10.09.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarERP-Beratung & Projektmanagement
Bichl, Deutschland
Deutschland +2
B.A. Volkswirtschaftslehre, M.Sc. Web Communication & Information Systemsinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
ERP-, CRM- und ESM-Experte mit ausgeprägter Führungserfahrung. Hervorragendes fachliches und technisches Verständnis kombiniert mit ausgeprägter Dienstleistungsorientierung und Freude an der Zusammenarbeit.
Skills
BeratungCRM-SystemeMicrosoft Dynamics CrmFührungskompetenzProjektmanagementMicrosoft Certified TrainerPRINCE2Projekt-RisikomanagementFührung im WandelProjektberatung
Freiberuflicher ERP-Projektmanager & Berater mit über 15 Jahren Erfahrung
Ich bin erfahrener ERP-Experte und Projektmanager mit Führungserfahrung. In über 15 Jahren habe ich nationale und internationale ERP- und IT-Projekte geleitet – praxisnah, strukturiert und mit einem klaren Fokus auf Projektziele und nachhaltige Wertschöpfung erfolgreich umgesetzt. Als zertifizierter PRINCE2 Practitioner, ITIL4 Strategic Leader und Professional Scrum Master vereine ich klassische und agile Methodenkompetenz mit tiefgreifendem Know-how in ERP-Systemen.
Meine Leistungen für Ihr Projekt:
- ERP-Auswahl, Ausschreibung & Einführung
- Projektleitung und -steuerung in ERP-Implementierungsprojekten
- Interimsmanagement & Teamführung im ERP/IT-Umfeld
- Business Analyse & Anforderungsmanagement
- Prozessberatung & Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- ERP-Advisory, Stakeholder-Management & Projektkommunikation auf C-Level
- Begleitung von Change-Prozessen und Schulungskonzeption
- Aufbau und Optimierung von Serviceorganisationen (ESM)
Branchenkenntnis & Systemerfahrung:
Ich bringe langjährige Erfahrung mit ERP-Branchenlösungen aus Industrie, Handel und Dienstleistung mit – insbesondere im Mittelstand. Technologisch versiert arbeite ich unter anderem mit Systemen wie Microsoft Dynamics 365 Business Central, Abacus ERP, Monitor ERP, Serviceware, Sevdesk sowie SaaS- und Cloud-basierten Plattformen. Als Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Management übersetze ich Anforderungen in tragfähige Lösungen – hands-on, transparent und lösungsorientiert.
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Soft Skills & Arbeitsweise:
Ich bin strukturiert, analytisch und kommunikationsstark. In meinen Projekten lege ich besonderen Wert auf Klarheit, Transparenz und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern. Ich begleite Projekte über alle Phasen hinweg und agiere souverän in komplexen, dynamischen Umgebungen. Ob in klassischer Linienorganisation, agilen Teams oder Matrixstrukturen – ich setze Projekte zuverlässig um.
Zertifizierungen:
- PRINCE2 Practitioner – Projektmanagement
- ITIL4 Strategic Leader – Service Management
- Professional Scrum Master (PSM I) – Agile Methoden
- Microsoft Certified Trainer (MCT)
- Diverse Weiterbildungen in Führung, Kommunikation & Selbstmanagement
Sprachen:
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher, bilingual aufgewachsen)
Verfügbarkeit & Einsatzort: Remote & vor Ort (weltweit)
Flexible Einsatzmodelle: Projektbasiert, Interimsrollen oder Teilprojektleitung
Kurz- und mittelfristige Verfügbarkeit bitte anfragen.
Mehr erfahren: www.erp-projektmanagement.com
Kontakt: t.amler@erp-projektmanagement.com
Mobil: +49 177 44 82 504
Standort: München (Bayern)
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Ziel ist die Ablösung einer veralteten ERP-Lösung durch eine moderne ERP-Lösung. Da es sich um ein Unternehmen aus der Medizintechnik handelt, wird im Rahmen der Implementierung auch eine Validierung durchgeführt. Als externer Projektleiter bin ich ganzheitlich für den Erfolg des Projekts verantwortlich.
Ziel war die Stabilisierung und Optimierung des ERP-Systems (ERP-Cloud-Lösung auf Basis von Microsoft Business Central, es handelt sich um die Produkte Backpro, Backdispo und Backshop von Samuelson) nach dem Go-Live. Dazu wurden die relevanten Themenbereiche (Chargenrückverfolgbarkeit, Schnittstelle zur Produktionssteuerung, Berechtigungskonzept und Einsatz von KI in der Eingangsrechnungsverarbeitung, im Dokumentenmanagement und in der Finanzbuchhaltung) identifiziert, priorisiert und erfolgreich optimiert, um die nachhaltige Erreichung der Projektziele zu gewährleisten.
Ziel war die Stabilisierung des ERP-Systems (Abacus ERP) nach dem Go-Live. Dazu wurden die relevanten Themenbereiche (HR, Projektreporting und Finanzbuchhaltung) identifiziert, priorisiert und erfolgreich stabilisiert.