Technischer Projektleiter, Migration M365, MS Exchange, Interims IT Leiter

Migration von Postfächern von onPrem in die
O365 German Cloud.

Planung und Entwicklung einer Migrationsstrategie
für eine Zero Impact Migration von ca. 150.000
User Mailboxes, sowie ca. 20.000 Shared Mailboxes.
Damit verbunden war zudem die Ablösung der
Public Folder und die Überführung der Daten in
Shared Mailboxes.
* Projektplanung, Steuerung und technische
Organisation
* Schnittstelle zu Betrieb und
Gesamtprojektleitung
* Ausarbeitung und Umsetzung des
Projektplans
* Erstellung von Budget-, Ressourcen- und
Terminplänen
* Festlegen der Arbeitspakete und
Meilensteine
* Erkennen und Aufzeigen der Projektrisiken
* Abstimmungen und Aufgabenteilung mit
dem Fast Track Center (FTC) von Microsoft
* Planung, Entwicklung und Umsetzung
eines Migrationspfades für die FTC
Migrationen in Form von Pre- und Post-
Tasks
* Konzeptionelle Planung eines Fasttrack
Bypass für kurzfristige und eigenständige
Migrationen
* Planung, Entwicklung und
Implementierung einer Planungs- und QS-
Instanz für alle Postfach Migrationen (FTC
und kurzfristige Migrationen)
* Planung, Entwicklung und
Implementierung eines Planungs-
Automaten für den Bodensatz, sowie die
Migration der Shared Mailboxes
* Planung, Entwicklung und
Implementierung eines
Migrationsautomaten für User- und Shared
Mailboxes
* Planung und Umsetzung der Public Folder
Ablösung
* Erstellen der nötigen Betriebsdokumente



Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Einführung von Microsoft 365 in den Konzern

Planung und Aufbau des Exchange Hybrid Mode
zwischen Konzern und German Cloud.
Damit verbunden war die Einführung von Edge
Servern in ein neu zu planende DMZ.
* Projektplanung, Steuerung und
Organisation
* Erkennen und Aufzeigen der Projektrisiken
* Konzeptionelle Planung
* Unterstützung im Bereich der Architektur
* Ausarbeitung und Umsetzung des
Projektplans
* Festlegen der Arbeitspakete und
Meilensteine
* Design, Planung und Aufbau der nötigen
Hardware
* Erstellen der nötigen Betriebsdokumente
* Absolvieren der nötigen QGates
* Schnittstelle zu Betrieb und
Gesamtprojektleitung
* Erstellung von Budget-, Ressourcen- und
Terminplänen

Migration der Public Folder von Exchange 2007 zu Exchange
2013"

Planung, Vorbereitung und Durchführung der
Migration von ca. 450.000 Public Foldern
(Öffentliche Ordner)
* Planung und Aufbau der nötigen Hardware
* Schaffen der Quell-Readiness und damit
verbundener Bereinigungen und
Korrekturen
* Erstellen des Migrationskonzepts
* Absolvieren der nötigen QGates
* Zeitliche Abstimmung und Planung des
Migrationszeitraums
* Koordinierung, Organisation und
Abstimmung der Migration
* Projektplanung und Organisation
* Schnittstelle zu Betrieb und
Gesamtprojektleitung
* Ausarbeiten des Projektplans
* Festlegen der Arbeitspakete und
Meilensteine
* Erstellung von Budget-, Ressourcen- und
Terminplänen
* Ermittlung der Projektrisiken

Planung, Vorbereitung und Durchführung der Active
Directory Migration aus zwei Windows 2003 Forests
in einen bestehenden Windows 2012 Forest

* Planen des Migrationspfades

* Erstellen des Migrationskonzeptes

* Umsetzen der Migration mit dem Quest
Migration Manager

* Absolvieren der nötigen QGates

* Zeitliche Abstimmung und Planung des
Migrationszeitraums

* Koordinierung, Organisation und
Abstimmung der Migration

* Projektplanung und Organisation

* Schnittstelle zu Betrieb und
Gesamtprojektleitung

* Ausarbeiten des Projektplans

* Festlegen der Arbeitspakete und
Meilensteine

* Erstellung von Budget-, Ressourcen- und
Terminplänen

* Ermittlung der Projektrisiken

Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Einführung Exchange 2013"

* Konzeptionierung eines Building Block
Design mit 6 node DAG und 3+1 Kopien.

* Erstellung Feinkonzept

* Erstellung Migrationskonzept

* Erstellung aller nötiger Betriebsdokumente

* Aufbau einer betriebsnahen
Testumgebung

* Absolvieren der nötigen QGates




* Mobil: 0172 7335599 * michael.heimes@heimes-consulting.de


* Planung und Koordination des Aufbaues
und der Migration von ca. 200.000
Postfächern von Exchange 2007 auf
Exchange 2013

* Projektplanung und Organisation

* Erstellung von Budget-, Ressourcen- und
Terminplänen

* Ermittlung der Projektrisiken
Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Zeitraum Branche / Unternehmen Position

* Evaluierung eines Re-Designs der Exchange
Infrastruktur in Richtung Exchange 2013

* Erstellen eines Designkonzepts

* Erstellen eines Grobkonzepts

* Aufzeigen eines Designs für einen
Exchange 2013 Building Block mit
mindestens 10.000 Postfächern

* Ermitteln der nötigen Hardware und
Aufzeigen der Kosten

* Aufzeigen des Kosteneinsparpotentials mit
Exchange 2013

* Evaluierung einer Public Folder Migration
von 450.000 Public Folder Ordnern von
Exchange 2007 zu New Public Folder
Mailboxes auf Exchange 2013

Zeitraum Branche / Unternehmen Position

Umsetzung der Postfachmigrationen im Teilprojekt
Exchange

Migration und Zusammenführung von ca. 200.000
Postfächern des Telekom Konzerns im Rahmen von
3 Inter-Org Migrationen mit Hilfe des Quest
Migration Managers 8.x

* Migration von ca. 200.000 Postfächern von
Exchange 2003 zu Exchange 2007




* Mobil: 0172 7335599 * michael.heimes@heimes-consulting.de


* Inter-Org Migration von 3 Quell Forests in einen
gemeinsamen Ziel-Forest mit dem Quest
Migration Manager

* Detaillierte Planung und Konzeptionierung der
gesamten Postfachmigration

* Erstellung eines General Migration
Concepts

* Aufteilen des Konzerns in geeignete
Migrationswellen

* Schaffen einer Lösung zur Zero Impact
Migration

* Koordinierung, Organisation und Abstimmung
der Migration

* Erstellung der Detailkonzepte für jede
Migrationswelle

* Ausarbeiten der individuellen
Herausforderungen im Rahmen der
Migration und Schaffung von Lösungen
und Workarounds

Infrastrukturprojekten:

Architektur, Planung, Implementierung und
Migration.

Folgende Projekte wurden umgesetzt:

* Migration Windows NT4 auf Microsoft Active
Directory

* Exchange Server 2003 Installation und
Migration von Exchange 5.5 im Rahmen einer
Domänentrennung

* Umsetzung von SOX (Sarbanes & Oxley)
Anforderungen im Microsoft Umfeld

* Implementierung eines ePo Servers von
McAfee

* Implementierung einer Logfile Analyse mit GFI
Eventsmanager incl. WAN Connectoren

* Implementieren eines Incidentmanagements
mit TOPDESK

* Planung und Implementierung eines License-
und Assetmanagements mit Managesoft

* Implementieren eines OS Deployments mit
Microsoft WDS / RIS und Integration in ein
Software Deployment mit Managesoft

Infrastrukturprojekten.
2nd und 3rd Level Support

Folgende Projekte wurden umgesetzt:

* Analysieren und Optimieren verschiedener
Active Directory Infrastrukturen, sowie DHCP,
DNS, WINS, Group Policy Objects, WSUS, VB-
Scripts, etc.

* 2nd Level Support für vorhandene Exchange 5.5
und Exchange 2003 Server Umgebungen.

* Implementierung und Administration einer RSA
SecurID Token Authentizierung

* Vorbereitung der Migration von Exchange 5.5
auf Exchange 2003

* Administration einer Software- und OS-
Deployment Lösung von enteo

* Umsetzung von Anforderungen aus SOX auf
Basis von Gruppenrichtlinien und Anpassung
der Serversysteme

* 2nd und 3rd Level Support für ca. 2500 User und
18 Standorte im Bereich Microsoft Client Server

Kreuzfahrtschiff

Im Rahmen der Neuanschaffung eines
Kreuzfahrtschiffs, wurden wir vom Kunden gebeten
- vor Ort in Japan - die Möglichkeiten für eine
moderne IT-Infrastruktur zu analysieren.

Folgende Lösungen wurden analysiert und
ausgearbeitet:

* Netzwerkanbindung der Kabinen über
vorhandene Telefonkabel (HPNA/VDSL Technik)

* Integration eines modernen Infotainment
Systems in den Kabinen sowie in den Public
Areas

* Integration eines Internet Cafe's

* Integration eines auf die Anforderungen von
Kreuzfahrtschiffen abgestimmten Property
Management Systems

* WLAN Anbindung der Public Areas

von Novell Netware zu Microsoft Active Directory:

Migration der Zentrale in Hamburg und
anschließender sanfter Migration der bundesweiten
Standorte mit insgesamt 1400 Mitarbeitern.

Standardisierung von Kreuzfahrtschiffen:

* Definieren von Standards und anschließende
Planung der strukturierten Umsetzung

* Aufbau einer einheitlichen Infrastruktur auf
Basis NT4 und Exchange 5.5 auf allen 4 Schiffen

* TCP/IP Anbindung der Schiffe über Inmarsat
Maritime Services

* Integration und Anbindung der Exchange /
Office Systeme (Public Folder / e-Mail) an die
Infrastruktur in Hamburg

* Vereinheitlichung des Property Management
Systems Fidelio Cruise und Implementierung
einer automatischen Übermittlung von
Abrechnungsdaten an das SAP System in
Hamburg

* Vorbereitung der Infrastruktur an Bord für die
Integration eines Infotainment Systems mit
Video on Demand und IPTV

* Maintenance der IT Systeme

Hamburg * Aufbau von Active Directory Infrastrukturen bei
verschiedenen Kunden

* Migration von NT4 zu Windows 2000

* Installation von Exchange 2000 und
Migrationen von Exchange 5.5

* Implementierung verschiedener Firewall
Lösungen auf Basis von Checkpoint , 3Com,
Cisco und Watchguard

* Pre Sales Consulting und Durchführung von
bundesweiten Security Workshops zusammen
mit Siemens und dem Chaos Computer Club

* Aufbau und Administration der Client und
Serversysteme im Backoffice- und Gastbereich

* Aufbau und Administration der Infotainment
Systeme sowie der nCube Video on Demand
Server

* Aufbau und Administration des Netzwerkes mit
Gigabit Backbone und Core Switsches

* Aufbau und Administration der NT4 Domain,
sowie des Exchange 5.5 Servers

* Administration des Property Management
Systems Fidelio Cruise auf NT4 Cluster Servern.

* Aufbau und Konfiguration der Client Server
Infrastruktur in der Werft in Helsinki

* Mitfahrender Systemadministrator / Systems
Manager an Bord

Aachen * Leitung des gesamten Fertigungslagers mit 87
Mitarbeitern

* Leitung der Monitorwerkstatt mit 16
Mitarbeitern

* Koordination von 10.000 Reparaturen pro
Monat

* Personal und Budgetverantwortung