Ich bin der, der im Meeting freundlich fragt, worüber gerade keiner spricht. Ehrlich, wertschätzend und pragmatisch. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden finden wir die Ursachen hinter den Symptomen und Lösungen, die im Alltag funktionieren.
Senior Consultant für Organisationsentwicklung & Change Management
www.meteor-impuls.de
Ich begleite Unternehmen, deren Ziele sich schneller verändert haben als ihre Strukturen: nach Wachstum, nach Zusammenlegungen oder mitten in Transformationsprojekten. Mein Fokus liegt auf Rollen, Entscheidungswegen, Schnittstellen und Informationsflüssen. Agile Arbeitsweisen (z. B. OKRs, Kanban, Scrum, SAFe) und Change-Management-Methoden setze ich bedarfsgerecht dort ein, wo die Struktur es erfordert.
Seit 2024 selbstständig mit der METEOR Consulting GmbH, davor u. a. Team- und Organisationsentwickler bei der SDA SE und Head of Partnermanagement bei Mer.
Schwerpunkte
STRUKTUR: Rollen, Entscheidungswege, Gremien und Schnittstellen so ordnen, dass sie zu den Zielen passen. Für Organisationen nach Wachstum, Zusammenlegungen oder bei unklaren Verantwortlichkeiten.
FÜHRUNG: Sparring für Geschäftsführungen und Führungskreise. Entscheidungen und Ziele dorthin bringen, wo sie hingehören, unter anderem mit z. B. OKRs als Zielsystem.
VERÄNDERUNG: Change Management für Transformationsprojekte (Prosci, ADKAR, Kotter). Betroffenheitsanalyse, Stakeholderkommunikation, Frühwarnsystem und gezielte Befähigung der Mitarbeitenden.
TEAM: Ziel, Rollen und Zusammenarbeit im Team klären, agile Arbeitsweisen einführen und festigen, Umsetzung der Maßnahmen begleiten.
Auszug aus der Projekterfahrung
Evangelische Stiftung Alsterdorf: Gesellschaftsübergreifende Fachkompetenzteams in einer Holding mit 12 Gesellschaften und 7.600 Mitarbeitenden
LEIFHEIT AG: Change Management der SAP S/4HANA-Einführung, Zeitplan gehalten, von SAP als Referenzprojekt geführt
Energiebranche: Strukturgebende Begleitung einer Unternehmenszusammenführung bei laufendem Geschäft, Teamentwicklung mehrerer Teams
SDA SE: Strukturelle Begleitung des Vorstands, OKR-Einführung, agile Arbeitsweisen in Softwareentwicklung, HR, Marketing und Vertrieb
Qualifikationen: Prosci Certified Change Practitioner, Systemischer Teamgestalter (Leuphana), Systemische Organisationsentwicklung (Teamworks), Mediator (FernUniversität Hagen), OKR Champion, Professional Scrum Master I, zertifiziert für die INQA-Förderung
Remote oder vor Ort, deutschlandweit und bei Bedarf auch darüber hinaus..
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Konzeption & Umsetzung gesellschaftsübergreifender Strukturen für Kompetenzaustausch
ESA Holding
Sonstiges
5000-10.000 Mitarbeiter
Ziele:
Austausch zwischen Gesellschaften fördern
Bedarf nach Standards identifizieren und umsetzen
Voneinander lernen
Ausarbeitung eines übergreifenden Konzepts für mehrere, teils recht eigenständig agierende Gesellschaften
Ausrollen des Konzepts inkl. Durchführung der Kick Off Veranstaltungen
Kontinuierliche Begleitung und Weiterentwicklung der Umsetzung
Agile Coach Dev Teams, POs & Führungsebene
Hamburg, Energiebranche
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Begleitung von ca. 4 Teams bei regelmäßigen Events aus agilen Frameworks (Scrum, Scrumban, Kanban)
Weiterentwicklung der Strukturen für eine Bereichsübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit
Sparringspartner und Organisator auf Bereichsebene für Strategie- und Kommunikationsthemen
Führungskräfteentwicklung
PMO & Lead Change Management SAP S4/Hana Transformation
LEIFHEIT AG
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
Aufsetzen und Implementierung eines projektübergreifenden Change Managements zur Reduzierung von potenziellen Risiken
Unterstützung der Projektleitung in der Projektkommunikation und -steuerung
Durchführung und Weiterentwicklung diverser Formate im Rahmen des Change Managements
Planung, methodische Gestaltung und Durchführung Klausurtagung
Paul Gerhardt Gemeinde, Hamburg
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Ausarbeitung der Agenda gemeinsam mit dem Organisationskomitee
Methodische Gestaltung für einen zielführenden und effizienten Ablauf
Moderation und Dokumentation der Veranstaltung
Change Management im Rahmen einer Unternehmenstransformation
SDA SE
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
In Festanstellung
Change-Begleitung durch bedarfsgerechte interne Kommunikationsmaßnahmen
Einbindung und Befähigung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess
Monitoring der wahrgenommenen Veränderung durch Umfragen, Sounding Boards und Interviews
OKRs: Einführung, Change-Begleitung und Implementierung eines Zielmanagementsystems
SDA SE
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
In Festanstellung
Entwicklung eines Ansatzes für mehr Fokus in der Organisation
Trainings für Führungskräfte zur Umsetzung und Gewinnung von Sicherheit mit Objectives and Key Results (OKRs)
Workshops und Trainings für Mitarbeitende
Planung, Durchführung und Nachhalten der Events
Begleitung und Sparring während der Iterationen
Agile Coach / Team- & Organisationsentwickler
SDA SE Open Industry Solutions
Versicherungen
50-250 Mitarbeiter
Gestaltung teamübergreifender und unternehmensweiter Prozesse und Trainings zur gemeinsamen Ausrichtung und Kultur, z. B. OKRs, "Self-Forming Team"-Events, Communities of Interest/Practice, Feedback-Formate
Konzeption und Moderation von Workshops
Inhaltliche und methodische Begleitung der Visions-, Missions- und Strategieentwicklung
Begleitung der Organisation und Zusammenarbeit mit dem C-Level, u. a. im Rahmen von unternehmensweiten Veränderungsprozessen
Beratung, Sparring und enge Zusammenarbeit mit People & Culture, Engineering Lead und Head of Product
Aufsetzen und Umsetzung der OKR-Strategie (Process Owner)
Förderung und Etablierung eines offenen Wissensaustausches und eines kontinuierlichen Lernprozesses in der Organisation, z. B. durch "Agile Bites" und Open Space-Formate
Aufklärung und Sensibilisierung zum Thema Psychologische Sicherheit, u. a.
Durchführung einer unternehmensweiten Initiative und von Trainingsformaten für Führungskräfte
Begleitung von Produkt-, Projekt- und Business-Teams als Scrum Master, Kanban Coach oder Agile Coach
Beratung und Training zu agilen Werten, geeigneten Frameworks und Tools
laufende Unterstützung bei agilen Teamritualen, z.B. Retrospektiven, Dailies, Refinement & Planning, sowie deren Weiterentwicklung
Analyse der Team- und Gruppendynamik und Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Weiterentwicklung
Implementierung von Feedback-Formaten
Unterstützung von Teams im Rahmen von unternehmensweiten Veränderungsprozessen
Coaching und Sparringspartner für Führungskräfte, Product Owner und Teammitglieder
Konfliktbegleitung (akut und präventiv)
Berater und Sparringspartner für eine wertstiftende Zusammenarbeit, Kommunikation, Prozesse, Workshopdesign und -moderation
Scrum Master und Kanban Coach in der Softwareentwicklung
SDA SE
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
In Festanstellung
Begleitung dreier internationaler Entwickler- und DevOps-Teams bei der Arbeit nach Scrum bzw. Kanban
Entwicklung und Durchführung kontinuierlicher Weiterentwicklungsmaßnahmen
Begleitung und Durchführung der regelmäßigen Events der Frameworks
Kontakt- und Vertrauensperson in aufkommenden Konfliktsituationen
Strukturelle Begleitung und Coaching des Vorstands
SDA SE
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
In Festanstellung
Optimierung der vorstandsinternen Struktur und Kommunikation durch zielgerichtete Maßnahmen
Impulsgeber für agile Arbeitsansätze und Selbststrukturierung
Begleitung und Sparringspartner für aktuelle Themen (z. B. Organisationsstruktur, interne & externe Kommunikation)
Shift zum agilen Arbeiten für HR und Sales Teams
SDA SE
Internet und Informationstechnologie
10-50 Mitarbeiter
In Festanstellung
Mehrwerte des agilen Arbeitens für die Bereiche HR und Sales mit den Teams erarbeitet
Iterative Erprobung unterschiedlicher Frameworks
Einführung und Verstetigung der Frameworks Kanban bzw. Scrum
12-monatige Begleitung der Teams im Rahmen der Events und des Entwicklungsprozesses
Head of Partner Management
Mer
Energie, Wasser und Umwelt
250-500 Mitarbeiter
Entwicklung einer Vertriebs- und Kooperationspartnerstrategie
Grundlegender Aufbau eines Netzwerks von Vertriebs- und Kooperationspartnern
Ausbau des Partnernetzwerks durch starke und strategierelevante Unternehmen
Verhandlung & Implementierung von vertriebsrelevanten Partnerschaften
Weitere Rollen: Konfliktbegleiter, Teil des CSR-Teams, OKR-Begleitung
Culture Ambassador innerhalb der Mer Group
Prozessentwicklung der europa- und gruppenweiten Unternehmenswerte
Mer Germany GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
In Festanstellung
Erarbeitung eines länderübergreifenden Prozesses in einem internationalen Team
Umsetzung der definierten Maßnahmen
Definierte Werte in den Alltag der Mitarbeitenden integrieren
Sales Manager B2B
Mer
Energie, Wasser und Umwelt
250-500 Mitarbeiter
*Beratung & Vertrieb individueller Lösungen für Ladeanforderungen von Unternehmen für elektrische Flotten
Führung von Vertragsverhandlungen
Fachvorträge auf Branchenveranstaltungen
Project Manager & Consultant
divia GmbH
Telekommunikation
10-50 Mitarbeiter
Beratung von mittelständischen Unternehmen und Konzernen (ICT-Branche)
Planung, Organisation und Durchführung von Messen und Veranstaltungen (z. B. CeBit 2017, Hannover Messe 2017 & 2018, DMEXCO 2017, Web Summit 2017 & 2018, TOA 2017 & 2018)
Koordination der Marketingkommunikation
Zielgruppenspezifischer Aufbau von Communities
Zertifikate
Professional Scrum Master I (PSMI)
Scrum.org
2024
Prosci Change Practitioner
Prosci
2024
OKR Champion
MURAKAMY München
2023
Systemischer Teamgestalter (universitär geprüft)
Leuphana Universität Lüneburg & Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung
2023
Mediation, Certificated compact studies
FernUniversität in Hagen
2021
Erfolgreiches Projektmanagement
Haufe
2017
Kaufmann im Groß- & Außenhandel
IHK Oldenburg
2010
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