27.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Management Consultant
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
Business Administration and Economics, Bachelor of Science, Universität HoheneheimÜber mich
Senior Management Consultant mit über acht Jahren Projekterfahrung in Strategie, Transformation und datengetriebener Umsetzung. Ich bin analytisch stark, klar in der Kommunikation, umsetzungsorientiert und arbeite eng mit Entscheidern zusammen. Ergebnisse stehen für mich im Fokus.
Skills
Analyse von FinanzdatenBusiness DevelopmentUnternehmensberatungBeratungProjektmanagementAnalyse der KennzahlenGeschäftsstrategienAnalyse von GeschäftsprozessenAnalyse der Schwachstellen
Senior Management Consultant mit über sieben Jahren Projekterfahrung in Strategie,
Transformation und datengetriebener Umsetzung auf C-Level-Niveau. Fokus auf
unternehmensweite Veränderungsprozesse, Performance-Optimierung und die Übersetzung
komplexer Analysen in wirksame Entscheidungen. Projekterfahrung in Strategieberatung,
Industrie, Finanzdienstleistung und FMCG. Expertise in Bereichen wie Konzernentwicklung,
Transformation Office, Business Development, IT-Infrastruktur, Datenanalyse und KI.
Analytisch klar, umsetzungsstark, unternehmerisch denkend. Ich bringe Themen voran, verbinde
Struktur mit Wirkung und arbeite auf Augenhöhe mit Entscheidungsträgern.
Senior Management Consultant with over seven years of cross-industry project experience in
strategy, transformation and data-driven execution at C-level. Focused on enterprise-wide change,
performance improvement and turning complex analysis into actionable decisions. Track record
across consulting, industry, financial services and FMCG. Expertise includes corporate
development, transformation offices, business development, IT infrastructure, data analytics and
AI. Clear thinker, hands-on executor, entrepreneurial mindset. I drive progress, combine structure
with impact and work closely with decision-makers.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisseTürkischMuttersprache
Projekthistorie
Interim Finance Business Partner eines globalen Konsumgüterunternehmens für die Region Zentraleuropa (DACH und Polen). Reporting an den EMEA Commercial Finance Director. Verantwortlich für Finanzanalysen, monatliches Reporting und Forecasting sowie kaufmännische Entscheidungsunterstützung für leitende Stakeholder.
- Erstellung von monatlichem Financial Reporting, Forecasting und Abweichungsanalysen für Zentraleuropa
- Ad-hoc Finanzanalysen und kaufmännische Entscheidungsunterstützung für das Senior Leadership und funktionsübergreifende Stakeholder
- Eigenständige Steuerung von Planungsprozessen inkl. H2-Budgetierung und TentPole Events (Prime Day, Black Friday) für DACH und Polen
- Koordination und Validierung von Kundenforderungen sowie finanziellen Freigabeprozessen in Vertretung des Mandatsträgers
- Erstellung und Präsentation von Finanzanalysen und QBR-Unterlagen für das Senior Leadership bis auf CFO-Ebene
Ein international tätiger Zulieferer für die Bahnindustrie, der kantonale Verkehrsbetriebe in der Schweiz beliefert, hat einen auf Kupplungen spezialisierten Wettbewerber akquiriert. Ziel des Projekts war die Bewertung, ob die Verlagerung von Service- und Lieferstandorten nach Deutschland und Italien aus Kundensicht relevant ist – insbesondere für Schweizer Betreiber, deren Teile künftig zur Reparatur oder Neulieferung über die Landesgrenze transportiert würden. Im Auftrag des Zulieferers wurden qualitative Kundeninterviews in der Schweiz durchgeführt, um zu validieren, ob eine Standortkonsolidierung aus Kundensicht tragfähig ist – unter der Hypothese, dass Servicezeiten, Qualität und Preis wichtiger sind als physische Standortnähe. Die Interviews wurden ohne Offenlegung der strategischen Absichten des Auftraggebers durchgeführt.
- Konzeption und Durchführung qualitativer Interviews mit Schweizer Bahnbetreibern zur Ermittlung der Relevanz lokaler Präsenz
- Entwicklung eines Interviewleitfadens unter Wahrung der Vertraulichkeit der strategischen Absichten des Auftraggebers
- Analyse der Kundenanforderungen hinsichtlich Lieferzeiten, Reparaturlogistik und Standortnähe
- Bewertung der Auswirkungen einer Standortverlagerung (Schweiz → Deutschland/Italien) auf Kundenzufriedenheit und -bindung
- Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse für das Management des Zulieferers
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Post-Merger-Integration im Bereich Kupplungen
Zertifikate
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