Agile Coach & ASPICE prozess expert Automotive Bereich

CARIAD

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

CARIAD – Durch WeMatch

Projekt: ASPICE Prozess expert & Agile Coach
Remote

ASPICE Prozess
- Entwicklung von Prozessen für ein neues Lösungsprojekt.
- Prozess Audits durchführen.
- Dokumentation von Prozesslücken Gaps Analysis.
- Entwerfen von Verbesserungen und Koordinieren mit Solution- und Release-Train-Managern.
- Entwicklung von Prozessen gemäß ASPICE und Kundenanforderungen (SYS 2).
- Entwicklung eines Lieferantenprozess-Workflows für jedes agile Release-Train-Team (ACQ4/SUP
9).
- Entwicklung eines Rückverfolgbarkeitsprozessablaufs zwischen Bugs, Test specifications und
   Abgestimmten Anforderungen (ACQ4/SUP 9).
- Entwicklung von SUP 9-Prozessen und Steuerungstools.
- Definieren Sie ein Verfahren zur Behandlung von Schwachstellenproblemen innerhalb des SUP
Prozesses.
- Einführung von Sicherheitsanforderungen (Safety) in die SUP 9-Prozessdefinition.
- Entwicklung von Tracking-Tools mit JIRA und Confluence.
- Entwicklung von Report Boards auf Programmebene (RTEs, Programmmanager).
- Vorbereitung auf Prozessbewertungen.
- Definieren und Durchführen von Schulungen und Coaching
- Definition von User Stories.
- Organisation von täglichen Meetings, Sprint-Reviews und Retrospektiven zu Produktinkrementen.
- Identifizierung von Hindernissen in agilen Prozessen und Definition und Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen.

Agile Coach
          - Jira Strukturen auditieren
          - Agile Methode auditieren
          - Gaps dokumentieren
          - Entwerfen von Verbesserungen für JIRA-Strukturen und agilen Methoden
          - Dokumentieren in Confluence und Freigabe von Management einholen.
          - Jira Strukturen anpassen. Abstimmung and Zusammenarbeit mit IT Service Desk für die
             Implementierung neuen Feldern, Werten und Mandatory Feldern.
          - Vorschlägen von neuen Meetingstrukturen oder anpassen.
          - Coaching und Mentoring auf Team, Programm und Solution Level.
          - Moderation von agilen Meetings und Entwicklung von agiler Methode um Kapazität Planning zu
            ermöglichen.

   Tools:     Jira, Confluence, KPM, MS Office, Codebeamer, Githubs, Bitbuckets, Visio, Miro

Agile Coach & Scrum Master - Energie Management Area

Magna Power Train

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Magna Power Train

Projekt: Agile coach & Scrum master
Remote

- Einführung agiler Methoden und Coaching von Projektbeteiligten
       - Implementierung und Optimierung agiler Entwicklungsprozesse
       - Moderation von Meetings
       - Kommunikation mit Stakeholdern
       - Sicherstellen, dass die Sprint-Ergebnisse mit einem gut verwalteten und priorisierten Rückstand
   übereinstimmen
       - Arbeiten Sie mit Product Owners, Stakeholdern und anderen Organisationen zusammen, um Mehrwert
   zu schaffen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern
       - Planen und gestalten Sie die Einführung von Agile in mehreren Teams
       - Entwickeln Sie ein Betriebsmodell oder eine Roadmap für zukünftige agile Praktiken

Tools: Jira, Confluence, MS Office,Visio, Miro, AWS, SAP

Task Force Process Owner ASPICE SUP.9

Carmeq GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

- Endkunde: VW CSO Project - CARMEQ GmbH - Berlin
  
  - Prozess Entwicklung für das gesamte Solution Train
  - Identifizierung Erfolgsfaktoren und Leistungsindikatoren.
  - Kontinuierliche Prozessverbesserung.
  - Teilnahme an Audits und Nachweis der Prozessreif.
  - Lieferanten Abstimmungen und Bewertungen.
  - Erstellen von Anforderungen für die Prozessen Entwicklung.
  - Analyze und Validierung von Tools um Reports, Verwaltung und Tracking zu ermöglichen. (KPM, JIRA, EazyBI)
  - Validierung der Einführung der jeweiligen Prozessbereichen.
  - Entwicklung von Report Dashboards für die Programm Managers (PMs) um den Fortschritten der jeweiligen DevTeams / POs im Hinblick auf das Fehler Management zu ermöglichen.Endkunde: VW CSO Project - CARMEQ GmbH - Berlin - Prozess Entwicklung für das gesamte Solution Train - Identifizierung Erfolgsfaktoren und Leistungsindikatoren. - Kontinuierliche Prozessverbesserung. - Teilnahme an Audits und Nachweis der Prozessreif. - Lieferanten Abstimmungen und Bewertungen. - Erstellen von Anforderungen für die Prozessen Entwicklung. - Analyze und Validierung von Tools um Reports, Verwaltung und Tracking zu ermöglichen. (KPM, JIRA, EazyBI) - Validierung der Einführung der jeweiligen Prozessbereichen. - Entwicklung von Report Dashboards für die Programm Managers (PMs) um den Fortschritten der jeweiligen DevTeams / POs im Hinblick auf das Fehler Management zu ermöglichen.
- Kenntnisse: Methodik (Pädagogik) · Stakeholder-Management · User Stories · Softwareentwicklung · Produktlebenszyklus · Product Road Mapping · Sprints · Sprint Planning · Fehlerbehebung · Selbstvertrauen · Konzeptentwicklung · GitHub · Codebeamer · Eazybi · Confluence · Projektabwicklung · ISO 26262 · Agile Methoden · JIRA

Taskforce Prozess Manager Gewerke für Infotainment System Entwicklung

VW Group (UA EEMZ/1)

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

- Endkunde: Infotainment System VW AG, Wolfsburg
  
  - Untersuchung des Arbeitsprozesses zwischen dem VW und Lieferanten.
  - Identifikation, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse
  SUP 9 & SUP 10
  - Entwicklung neuen Prozessen Vorschlägen
  - Organisation und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, um eine reibungslose Implementierung der neuen Prozesse sicherzustellen
  - Organisation von Dailys mit Lieferanten und Fonction Owners
  - Entwicklung von Synchronisation Skripten, um Tool Austausch mit Lieferanten zu ermöglichen.
  - Definition von KPIs
  - Planung der Sprints und Überwachung der Rückstände
  - Implementierung der neuen Prozesse und Methoden
  - Bestimmung eines Prozesses zur Validierung von Software Impediments durch das Testteam
  - Organisation des Change Control Boards
  - Pre-Analyze der Change Request.
  - Organisation von Abstimmungsrunde mit PMs für Change Request Bewertung und Abstimmung.Endkunde: Infotainment System VW AG, Wolfsburg - Untersuchung des Arbeitsprozesses zwischen dem VW und Lieferanten. - Identifikation, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse SUP 9 & SUP 10 - Entwicklung neuen Prozessen Vorschlägen - Organisation und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, um eine reibungslose Implementierung der neuen Prozesse sicherzustellen - Organisation von Dailys mit Lieferanten und Fonction Owners - Entwicklung von Synchronisation Skripten, um Tool Austausch mit Lieferanten zu ermöglichen. - Definition von KPIs - Planung der Sprints und Überwachung der Rückstände - Implementierung der neuen Prozesse und Methoden - Bestimmung eines Prozesses zur Validierung von Software Impediments durch das Testteam - Organisation des Change Control Boards - Pre-Analyze der Change Request. - Organisation von Abstimmungsrunde mit PMs für Change Request Bewertung und Abstimmung.
- Kenntnisse: Methodik (Pädagogik) · Stakeholder-Management · User Stories · Softwareentwicklung · Produktlebenszyklus · Product Road Mapping · Sprints · Sprint Planning · Fehlerbehebung · Softwareanforderungen · Selbstvertrauen · Konzeptentwicklung · Requirements Engineering · GitHub · Codebeamer · Confluence · Projektabwicklung · ISO 26262 · Agile Methoden · JIRA · Anforderungsmanagement

Projektkoordinator Infotainment System

Harman

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

- Endkunde: Infotainment System VW AG, Wolfburg
  
  Prüfung, Gestaltung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen.
  Identifizierung, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse.
  Dokumentation / Modellierung von Zielprozessen.
  Einführung der neuen Prozesse und Methoden.
  Überwachung des Roll‑outs mit Change‑Management‑Methoden / operativer Unterstützung sowie Coaching interner und externer Partner.
  Planung und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, um die ordnungsgemäße Einführung neuer Prozesse sicherzustellen.
  Organisation wöchentlicher Besprechungen zwischen beiden Gewerken um die Bewertungen, Qualität und Abstimmungen der Dokumenten und Lastenheften Status in Doors und Rational Change IBM zu prüfen.
  Führung der wöchentlichen Besprechung Change control Board (CCB) für die Abstimmung von Änderungskosten, Meilensteinen und Lieferanten Rückmeldungen / Bewertungen.Endkunde: Infotainment System VW AG, Wolfburg Prüfung, Gestaltung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Werkzeugen. Identifizierung, Analyse, Strukturierung und Bewertung bestehender Entwicklungsprozesse. Dokumentation / Modellierung von Zielprozessen. Einführung der neuen Prozesse und Methoden. Überwachung des Roll‑outs mit Change‑Management‑Methoden / operativer Unterstützung sowie Coaching interner und externer Partner. Planung und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, um die ordnungsgemäße Einführung neuer Prozesse sicherzustellen. Organisation wöchentlicher Besprechungen zwischen beiden Gewerken um die Bewertungen, Qualität und Abstimmungen der Dokumenten und Lastenheften Status in Doors und Rational Change IBM zu prüfen. Führung der wöchentlichen Besprechung Change control Board (CCB) für die Abstimmung von Änderungskosten, Meilensteinen und Lieferanten Rückmeldungen / Bewertungen.
- Kenntnisse: Methodik (Pädagogik) · Stakeholder-Management · User Stories · Softwareentwicklung · Produktlebenszyklus · Sprints · Sprint Planning · Fehlerbehebung · Softwareanforderungen · Selbstvertrauen · Konzeptentwicklung · Requirements Engineering · GitHub · Confluence · Projektabwicklung · ISO 26262 · Agile Methoden · JIRA · Anforderungsmanagement

Problem Resolution Manager & Change request

Valeo

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

- Endkunde: Frontkamera für VW AG
  
  Sicherstellen, dass SW Problemen importiert, identifiziert, analysiert, verwaltet und zur Lösung kontrolliert werden:
  Entwicklung eines Prozess für die Zusammenarbeit zwischen Kunde (OEM – VW Frontkamera), Ter 1 und Tier 2.
  Tägliches Stand‑up Meeting mit Entwicklern / Function Owners (FO)
  Delegieren aller SW‑Probleme an FOs oder IT‑Team auf Sprint Basis im Bezug Software Lieferung (Agile Entwicklung mit zwei Woche Entwicklung und zwei Woche Validierung) und Projekt Meilensteinen.
  wöchentliche Ticket Steering Meeting mit dem Projektleiter um den Status der Implementierung und Blocking points darstellen zu können.
  Führung der wöchentlichen Meetings alle Fehlermanager (OEM, Tier 1 & Tier 2).
  Aufrechterhaltung der Rückverfolgbarkeit der Anforderungen für den gesamten V‑Zyklus gemäß A‑SPICE und ISO 26262.
  Kontinuierliche Schulung der Entwickler in Bezug auf die Handhabung und den Prozess von Tickets.
  Sicherstellung der ordnungsgemäßen Funktion des Ticket‑Tools und der Back‑Office‑Synchronisierung für die Kommunikation mit dem Ticket‑System von Lieferanten und Kunden.Endkunde: Frontkamera für VW AG Sicherstellen, dass SW Problemen importiert, identifiziert, analysiert, verwaltet und zur Lösung kontrolliert werden: Entwicklung eines Prozess für die Zusammenarbeit zwischen Kunde (OEM – VW Frontkamera), Ter 1 und Tier 2. Tägliches Stand‑up Meeting mit Entwicklern / Function Owners (FO) Delegieren aller SW‑Probleme an FOs oder IT‑Team auf Sprint Basis im Bezug Software Lieferung (Agile Entwicklung mit zwei Woche Entwicklung und zwei Woche Validierung) und Projekt Meilensteinen. wöchentliche Ticket Steering Meeting mit dem Projektleiter um den Status der Implementierung und Blocking points darstellen zu können. Führung der wöchentlichen Meetings alle Fehlermanager (OEM, Tier 1 & Tier 2). Aufrechterhaltung der Rückverfolgbarkeit der Anforderungen für den gesamten V‑Zyklus gemäß A‑SPICE und ISO 26262. Kontinuierliche Schulung der Entwickler in Bezug auf die Handhabung und den Prozess von Tickets. Sicherstellung der ordnungsgemäßen Funktion des Ticket‑Tools und der Back‑Office‑Synchronisierung für die Kommunikation mit dem Ticket‑System von Lieferanten und Kunden.
- Kenntnisse: Methodik (Pädagogik) · Stakeholder-Management · User Stories · Softwareentwicklung · Produktlebenszyklus · Fehlerbehebung · Selbstvertrauen · Polarion · Codebeamer · Projektabwicklung · ISO 26262 · Agile Methoden

- Änderungen vorzunehmen, bewerten, die Kosten und die Implementierungszeit der Lieferanten gegenüber des Projekts Meilensteinen abzuschätzen, zu dokumentieren, Sicherstellung dass die Änderungen keine Wirkung auf anderen Funktionen haben (mit der System Architekt). Vor- und Nachbereiten des wöchentlichen CCB (Change Control Board) mit Projektleitung und Einkauf um Entscheidungen zu treffen. Teilnahme an Steering Meeting bei der Kunde als Unterstützung bei der Verteidigung und Begründung der Änderungskosten und Implementierung Zeiten.Endkunde: Frontkamera für VW AG Änderungen vorzunehmen, bewerten, die Kosten und die Implementierungszeit der Lieferanten gegenüber des Projekts Meilensteinen abzuschätzen, zu dokumentieren, Sicherstellung dass die Änderungen keine Wirkung auf anderen Funktionen haben (mit der System Architekt). Vor- und Nachbereiten des wöchentlichen CCB (Change Control Board) mit Projektleitung und Einkauf um Entscheidungen zu treffen. Teilnahme an Steering Meeting bei der Kunde als Unterstützung bei der Verteidigung und Begründung der Änderungskosten und Implementierung Zeiten.
- Kenntnisse: Methodik (Pädagogik) · Stakeholder-Management · User Stories · Softwareentwicklung · Produktlebenszyklus · Selbstvertrauen · Polarion · Confluence · Projektabwicklung · ISO 26262 · Agile Methoden · JIRA · Anforderungsmanagement

Customer Requirements Manager & Features requirements manager

Mercedes Benz AG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

- - Änderungsmanagement. Projektübergreifende Verantwortung für die Anforderungskoordination für E & E-Komponenten.
  - Erstellung von Komponenten Lastenheften in der Absprache mit SW / HW-Entwicklern.
  - Erstellung von Verlinkungen zwischen Stakeholder-Anfragen und Systemanforderungen
  - Erstellung von Doors-Merkmalen, Anforderungsspezifikationen. Metriken, Verlinkungen.
  - Steuerung der Abstimmung des Lastenheften bis zur Pflichtenheften.
  - Teamkoordination.
  - Unterstützung bei der Verbesserung des gesamten Anforderungs-Engineering-Prozesses.
  - Entwicklung vom Anforderungsmanagement Prozess
  - Training von User.- Änderungsmanagement. Projektübergreifende Verantwortung für die Anforderungskoordination für E & E-Komponenten. - Erstellung von Komponenten Lastenheften in der Absprache mit SW / HW-Entwicklern. - Erstellung von Verlinkungen zwischen Stakeholder-Anfragen und Systemanforderungen - Erstellung von Doors-Merkmalen, Anforderungsspezifikationen. Metriken, Verlinkungen. - Steuerung der Abstimmung des Lastenheften bis zur Pflichtenheften. - Teamkoordination. - Unterstützung bei der Verbesserung des gesamten Anforderungs-Engineering-Prozesses. - Entwicklung vom Anforderungsmanagement Prozess - Training von User.
- Kenntnisse: Stakeholder-Management · Softwareentwicklung · Systemanforderungen · Softwareanforderungen · Selbstvertrauen · Konzeptentwicklung · Requirements Engineering · Confluence · ISO 26262 · Agile Methoden · Anforderungsmanagement

Entwicklungsingenieur

Bosch

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

- - Ableitung von Test-Cases durch Anforderungen.
  - Abstimmung der Test-Cases mit dem Test-Manager.
  - Planung und Durchführung von Tests.
  - Vorstellung der Ergebnisse innerhalb des Testteams und Austausch der Ergebnisse mit der Kunde (VW-Frontkamera).
  - Bugs Report in JIRA.
  - Aufbau von Prüfständen.
  - Vorbereitung für Erprobungsfähren mit Kunde PKW.
  - Entwicklung und Durchführung von Entwicklertests und Modultests- Ableitung von Test-Cases durch Anforderungen. - Abstimmung der Test-Cases mit dem Test-Manager. - Planung und Durchführung von Tests. - Vorstellung der Ergebnisse innerhalb des Testteams und Austausch der Ergebnisse mit der Kunde (VW-Frontkamera). - Bugs Report in JIRA. - Aufbau von Prüfständen. - Vorbereitung für Erprobungsfähren mit Kunde PKW. - Entwicklung und Durchführung von Entwicklertests und Modultests
- Kenntnisse: Softwareentwicklung · Softwareanforderungen · Selbstvertrauen · Confluence · ISO 26262 · Agile Methoden · JIRA · Anforderungsmanagement

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Fraunhofer Institut FIT

Pharma und Medizintechnik

50-250 Mitarbeiter

- Wissenschaftlicher Mitarbeiter
  
  - Entwicklung eines Programms zur Instrumentensteuerung und Datenanalyse (Labview).
  - Design und Entwicklung eines optischen Lasersystems (Heluim-Neon-Laser) + (OSLO).
  - Prüfung und Qualitätssicherung des etablierten Systems.
  - Betreuung und Ausbildung von Praktikanten im Labor.
  - Herstellung der Mikrofluidik-Chips in Polydimethylsiloxan (PDMS) oder in Glas.
  - Entwicklung von Leiterplatten mit Ultiboard und Multisim (National Instrument Tools).Wissenschaftlicher Mitarbeiter - Entwicklung eines Programms zur Instrumentensteuerung und Datenanalyse (Labview). - Design und Entwicklung eines optischen Lasersystems (Heluim-Neon-Laser) + (OSLO). - Prüfung und Qualitätssicherung des etablierten Systems. - Betreuung und Ausbildung von Praktikanten im Labor. - Herstellung der Mikrofluidik-Chips in Polydimethylsiloxan (PDMS) oder in Glas. - Entwicklung von Leiterplatten mit Ultiboard und Multisim (National Instrument Tools).
- Kenntnisse: Laborautomatisierung · Software-Prototyping

Freelancer, Problem resolution and change request manager, Team leader of requirement managers

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Agile Coach & ASPICE prozess expert Automotive Bereich

Agile Coach & Scrum Master - Energie Management Area

Task Force Process Owner ASPICE SUP.9

Taskforce Prozess Manager Gewerke für Infotainment System Entwicklung

Projektkoordinator Infotainment System

Problem Resolution Manager & Change request

Customer Requirements Manager & Features requirements manager

Entwicklungsingenieur

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Zertifikate

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