20.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Teamentwicklung & Führungskräfte-Coaching
Nehmten, Deutschland
Weltweit
Systemischer Coach (dvct)Über mich
Ich begleite Teams und Führungskräfte dabei, gut zusammenzuarbeiten und leistungsfähig zu bleiben, wenn der Druck steigt – mit systemischer Teamentwicklung und Wissen aus der Stressforschung. Bundesweit beim Kunden, online oder als Offsite im Wald.
Skills
Business-CoachingChange ManagementKonfliktmanagementKonfliktlösungFührungskräfteentwicklungStressbewältigungTeam BuildingModerationstechniken
Teamentwicklung
Konzeption und Moderation von Workshops zu Rollen, Schnittstellen, Spielregeln und psychologischer Sicherheit. Begleitung neuer und veränderter Teams sowie von Teams in festgefahrenen Konflikten.
Führungskräfteentwicklung & Führungs-Sparring
Rollenklarheit, Mandate und Entscheidungen mit Überblick – als zweitägiges Seminar, als Entwicklungsprogramm über mehrere Monate oder als Einzelcoaching für Führungskräfte.
Resilienztraining „Performance Recovery Habits“
Ein- bis zweitägiger Workshop: Fokuszeiten, Meetings mit Luft, kurze Übungen zur Regulation des Nervensystems und die vier biologischen Hebel Schlaf, Ernährung, Bewegung und Gemeinschaft als gemeinsame Routinen im Team. Stresskompetenz unter anderem nach dem Modell von Gert Kaluza.
Outdoor-Offsites & Brain Capital Retreat
Strategie- und Teamarbeit im Gehen, im Nehmtener Forst am Großen Plöner See zwischen Hamburg, Kiel und Lübeck. Für Führungsteams das zweitägige Brain Capital Retreat auf Gut Nehmten. Das Max-Planck-Institut für Bildungsforschung hat 2022 gezeigt, dass nach einem einstündigen Waldspaziergang die Aktivität der Amygdala – des Alarmzentrums im Gehirn – gesunken ist.
Change-Begleitung
Systemische Prozessbegleitung für Teams in Umstrukturierungen und nach Fusionen – mit eigener Erfahrung aus Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen als Führungskraft.
Konfliktmoderation
Moderation von Schnittstellenkonflikten und Aufbau einer offenen Feedback- und Fehlerkultur.
Eigene Führungserfahrung
Zwölf Jahre Führungsverantwortung in Hotellerie, Recruiting und Tech (SaaS), heute als Director Customer Success & Account Management; disziplinarische Führung von Teams mit bis zu elf Personen.
Planung von Tagungen & Offsites
Zertifizierter Meeting Manager mit Verantwortung im Tagungs- und Veranstaltungsgeschäft der Hotellerie – Inhalt und Organisation eines Offsites aus einer Hand.
Qualifikation & Referenz
Systemischer Coach (Haufe Akademie, dvct-anerkannt), Systemischer Teamcoach (Teamentwicklung LAB, Berlin), Mitglied der DGSF und im dvct. Mein Konzept „Leistungsfähigkeit ohne Erschöpfung – Biologische Strategien nutzen“ ist Teil des Weiterbildungsprogramms der Landeshauptstadt Kiel.
Rahmen
Kostenfreies Kennenlerngespräch (15 Minuten), danach Auftragsklärung und Angebot. Der Tagessatz gilt pro Durchführungstag; Vor- und Nachbereitung sowie Reisekosten werden je nach Auftrag kalkuliert.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Teamentwicklung: Konzeption und Moderation von Workshops zu Rollen, Schnittstellen, Zusammenarbeit und psychologischer Sicherheit.
- Führungs-Sparring und Einzelcoaching: Begleitung von Führungskräften in dichten Phasen – Rollenklarheit, Entscheidungen, Abschalten nach Feierabend.
- Resilienztraining „Performance Recovery Habits“: Workshops zu Fokuszeiten, Pausen, Meeting-Kultur und Stresskompetenz, unter anderem nach dem Modell von Gert Kaluza.
- Outdoor-Offsites im Wald: Team- und Strategiearbeit im Nehmtener Forst am Großen Plöner See; zweitägiges Brain Capital Retreat auf Gut Nehmten.
- Change-Begleitung: Teams in Umstrukturierungen und nach Fusionen.
- Referenz: Konzept „Leistungsfähigkeit ohne Erschöpfung“ im Weiterbildungsprogramm der Landeshauptstadt Kiel.
Strategische Leitung der kundenbezogenen Abteilungen in einem internationalen High-Growth-Umfeld.
- Disziplinarische Führung und Entwicklung eines 11-köpfigen Teams (CSM & AM).
- Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung des Standorts Deutschland nach Verlagerung des Hauptsitzes in die USA.
- Begleitung von Post-Merger-Integrationen nach mehreren Unternehmensakquisitionen.
- Steigerung der operativen Exzellenz durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen.
- Verantwortung für Kostenoptimierung bei gleichzeitigem starken Umsatzwachstum.
Aufbau und kommerzielle Steuerung des Bestandskundenmanagements in der DACH-Region.
- Disziplinarische Führung von 5 Account Managern sowie Budgetverantwortung.
- Entwicklung von Wachstumsstrategien zur nachhaltigen kommerziellen Entwicklung des Portfolios.
- Gestaltung effizienter Arbeitsprozesse an der Schnittstelle zwischen Sales und Operations.
- Coaching der Teammitglieder in Verhandlungsführung und strategischem Beziehungsmanagement.