05.08.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Projektmanager / Modern Workplace, Infrastruktur & Security
Lorsch, Deutschland
Weltweit
FachhochschulreifeÜber mich
Ich steuere komplexe IT-Infrastruktur- und Transformationsprojekte strukturiert und belastbar zum Ziel — mit über 10 Jahren Erfahrung, technischem Verständnis, sicherem Blick für regulatorische Anforderungen und ausgeprägtem Stakeholder-Management.
Skills
Scrum MasterITILInfrastrukturProjektmanagementPRINCE2ScrumProjektauftragProjekt-RisikomanagementTest ManagementProjektstrukturCertified Scrum MasterWindows ClientIT-Projektmanagement
Projektleitung
Projektmanagement
Rolloutplanung
Rolloutkoordination
IT-Infrastruktur
IT-Security
PMO
Projektassistenz
PRINCE2
Agiles Projektmanagement
Netzwerksegmentierung
Privileged Access Management
Rollout
Releasewechsel
Transformation
Produkteinführung
Implementierung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
- Steuerung des Externen Implementierungspartners im Rahmen von Regel-Meetings auf Arbeits- und Management-Ebene
- Erstellung der notwendigen Betriebsdokumentation inklusive Notfallmanagement (Wiederanlaufplan und BreakGlass-Prozess) als Basis für den Aufbau der Betriebsumgebungen
- Implementierung eines kompakten Qualitätssicherungsprozesses, um sicherzustellen, dass alle Dienstleister- und Projektergebnisse den definierten fachlichen und technischen Anforderungen entsprechen
- Aufbau einer hochverfügbaren Betriebsumgebung
- Durchführung von Test- und Qualitätsmaßnahmen, inkl. Koordination von Fach-, Abnahmetests und Benutzerbarkeitstests (UAT)
- Begleitung der Produkt-Einführung im Rahmen des Change Management Prozesses
- Entwicklung von Schnittstellen zu diversen umgebenden Systemen im Rahmen der Validierung von Zugriffsanforderungen auf angebundene Zielsysteme und Zielaccounts
- Erstellung von Gremienunterlagen und Entscheidungsvorlagen auf Management- und Vorstandsebene
- Erstellung einer Roadmap auf High-Level-Ebene Planung der Weiterentwicklung der aufgebauten PAM-Lösung
- Ressourcenplanung und Verwaltung in MS Project
- Projektplanung, -initiierung und -Steuerung
- IST-Aufnahme der notwendigen Kommunikationsbeziehungen in Vorbereitung für den Umzug der IT-Systeme
- Abbilden der Kommunikationsbeziehungen in Tufin Secure App
- Entwicklung einer Schnittstelle zur automatisierten Übertragung der Kommunikationsbeziehungen
- Erstellung eines generischen Runbook als Grundlage für die Umzüge der einzelnen IT-Systeme
- Projektreporting durch Statusberichte und Lenkungsausschüsse auf. Vorstandsebene
- Ressourcenplanung und Verwaltung in MS Project
- Eskalations Management
- Risiko Management
- Steuerung des Externen Providers im Rahmen von Regel-Meetings auf Arbeits- und Management-Ebene
- Tracking der vereinbarten Arbeitspakete, Liefergegenstände und Meilensteine im Rahmen von Kanban Board und Statusberichten
- Durchführung eines Proof-of-Concept auf Basis der neuen Technologie zur Anbindung der Kundenstandorte
- Planung, Steuerung und Begleitung der Standortumstellungen durch den Provider sowie im Rahmen einer Care-Phase unmittelbar nach den Umstellungen
- Sicherstellung der Einhaltung von vereinbarten Sicherheitskriterien im regulierten Kundenumfeld auf Basis eingeforderter Evidenzen
- Erstellung der Projektstatusberichte
- Eskalations Management