27.01.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.05.2026

Senior Projektleiter / Managementberater mit ausgeprägten IT Skills

Riemerling, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatiker (FH)
Riemerling, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatiker (FH)

Profilanlagen

Profil.pdf

Skills

Agile MethodologieKundenbeziehungsmanagementBerechnungenBeratungDatenmodellData WarehousingIngenieurwesenMarketingPersonalwesenProjektmanagementVermittlungVerhandlungScrumPräsentationenTeam ManagementProjektschätzung
  • Projektleitung / Projektmanagement (agile oder klassisch), Mediation, Projekt-Coaching, Requirements Engeneering
  • Internationale Workshops, multilaterale Abstimmungen und Präsentationen auf Board-Level
  • SCRUM Coaching / Migration, SCRUM Productowner
  • Projektschätzung/-controlling/-kalkulation
  • Geschäftsprozessanalyse / -optimierung
  • Methodenberatung
  • Migrationskonzeption und -durchführung
  • Beratung und Organisation
  • Datenmodellierung und Design
  • Datawarehousing, Integrationskonzepte
  • Schulung / Workshops
  • Software-(Re-)Engineering
  • Teamführung / Personalführung
  • Vorträge                                                       

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Strategischer Beratung Digitalisierungsprojekte

diconium / VWFS

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Planung, Ausrichtung und Organisation verschiedener Omnikanal Projekte in einem Captive Banking Umfeld. Steuerung der Umsetzungsprojekte mit verschiedenen Dienstleistern, übergreifende Koordinierung und Kommunikation

 

                                  Branchen:
Bank, Automotive, Consulting

 

                                  DV-Umfeld:
Cloud, Office

 

                                  Fach-Umfeld:

                                  Steuerung und Abwicklung eCommerce Projekte im Bankenbereich. Frontend Strategie mit Einführung eines neuen Backends (CMS). Migration und Anbindung. Strategische Ausrichtung, Aufsetzen und Überwachen des Anforderungsmanagement, Aufsetzen und Stabilisieren der (Fach-)Architektur, Steuerung multipler Dienstleister und Reporting an die Stakeholder (C-Level)

PMO für PMI Projekt

diconium / CARIAD

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Integration/Merge einer eigenständigen IT Einheit in das Konzernumfeld eines großen Automobilkonzerns. Betreuung der einzelnen Fachbereiche (wie legal, HR, IT, etc.), Koordinierung und übergreifende Kommunikation.

 

                                  Branchen:
Automotive, Consulting

 

                                  DV-Umfeld:
Cloud, Office

 

                                  Fach-Umfeld:

                                  Steuerung und Abwicklung der Verschmelzung in das Konzernumfeld. Erwirken der entsprechenden Konzernbeschlüsse, Planung der gesellschaftsrechtlichen Schritte, Koordinierung der IT bzgl. Lizenzen und Zugänge, Unterstützung der HR/AR bzgl. Mitarbeiterintegration.

Rollout eines POS Systems und Beratung bzgl. der Online Absatz Strategie

Toyota FS

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Einführung einer Onlines Sales Strategie eines Captive Banking im Automotive Bereich. Abstimmung der Stakeholders, Steuerung des Dienstleisters, Anforderungsmanagement, Projektleitung.

 

PMO Programm Hybrider Kunde

ERGO

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Managementunterstützung der operativen Projektleitung, Synchronisierung mit der Projekt- und Programmleitung (Board Level), Komplexe Abstimmung mit Mitbestimmung und Konzernbetriebsräten, Klärungen über Strategischer und Lösungsorientierter IT Architektur, Vertragliche Abstimmung mit Dienstleistern, Organisation und Durchführung multilateraler Workshops.

Beratung der Programmleitung, digitale Transformation

Telefonica Deutschland GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Beratung und aktive Unterstützung der Programmleitung bis auf Board Level, aktive Gestaltung von Liefer- und Testprozessen. Überwachung durch Milestone Tracking und Workshops.

Requirments Analyse, Management von Workshops im internationalen Umfeld

BMW

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Digitalisierung der Kreditantragsstrecke im Automobilkonzern.

 

Managementberatung für ein Digitalisierungsprojekt im Rahmen der Antragsstrecke zwischen Endkunde und Bank mit Einbeziehung des Handels. 

Erstellung von Business Proposals, Abstimmung und Koordination multipler Unternehmensteile für rechtliche korrekte und relevante Beschreibung eines allgemeinen und für eine Vielzahl von Märkten anpassbare Lösung (Kernel Ansatz). 

Moderation und Vorbereitung von multilateralen Workshops sowie die Erstellung von Argumentern und Projektbeschreibungen.


Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden