International erfahrener HR Interim Executive - Senior Projekt/Programm-Manager - Senior Berater

ZIELE

• Leitung des Personalbereiches DACH
• Transformation des HR-Bereiches (Zusammenführung zweier HR-Abteilungen, Einführung einer neuen Matrixorganisation sowie Implementierung eines HR Business Partner Modells)
• Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Architektur, Einführung eines neuen HR-Systems sowie eines HR-Service Centers)

ERGEBNISSE

- Leitung des HR-Bereiches DACH (ad interim)
- Steuern & Umsetzen erforderlicher Prozesse & Massnahmen in den Bereichen Recruiting, Delivery (inkl.
   -administration, -abrechnung, C&B, Performance & Talent Management, Case Management), Learning & Development
- Einführung der neuen, globalen Matrix sowie Neuausrichtung im Sinne eines HR BP-Modelle
- Zusammenführen zweier Personalabteilungen (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management)
- Zusammenarbeit mit den verschiedenen Standort-Betriebsräten
- Konzeption, Verhandeln & Einführen von BVs
- Umsetzen globaler HR-Sonderprojekte: z.B. Einführung globale Job-Architektur & neues HR-System (Unit4),    
   Performance Management System & Prozess, Talent Management Prozess, Analyse zur Implementierung HR-SC
- Teamentwicklung

ZIELE

• Leitung des Personalbereiches a.i. in globaler Matrixorganisation
• HR-Projektleitung bei M&A Aktivitäten sowie PMI im Rahmen eines globalen Mergers
• Anpassung & Umsetzung globaler HR-Projekte (Job-Grading, Einführung neues HR-Systems)
• Krisenmanagement & -kommunikation bei Pandemiebeginn

ERGEBNISSE

- Leitung der HR-Abteilung (ad interim)
- Steuern & Umsetzen erforderlicher HR-Prozesse & -Massnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung,
   -administration, -abrechnung, C&B, Performance Management, Global Mobility
- Steuerung Betriebsübergang & Carve Out im Rahmen eines globalen Mergers sowie anschliessende Post-Merger-
   Integration (Harmonisierung/ Restrukturierung/ Change Management) inkl. Personalreduktion
- Zusammenführen zweier Personalabteilungen
- Verhandlung & Einführung von Kurzarbeit
- Coaching & Beratung von Führungskräften insbes. bei arbeitsrechtlichen Fragestellungen
- Erstellen und Implementieren eines Konzeptes zum rechtssicheren Einsatz externer Ressourcen, insbes. Freelancer
- Talentmanagement
- Aufbau & Auditierung des Bereiches Arbeitnehmerüberlassung
- Managen nationaler/internationaler Entsendungen
- Zusammenarbeit mit verschiedenen Standort-Betriebsräten – insbes. Konzeption, Verhandeln & Einführen von BVs
- Steuerung interner wie externer Auditierungen & Prüfungen des HR-Bereiches
- Umsetzen globaler HR-Sonderprojekte: z.B. Einführung eines globalen Job-Gradings & eines neuen HR-Systems

ZIELE

• Leitung & Re-Organisation des HR-Service Centers inkl. Prozessoptimierung sowie Erhöhung der Servicequalität
• Übernahme des Projektes „Personalreduktion“
• Teamentwicklung

ERGEBNISSE

- Steuern aller personaladministrativer Prozesse inkl. Payroll des Unternehmens
- Prozessanalyse & Reorganisation des SC
- Personalentwicklung der SC-MitarbeiterInnen
- Erstellen & Verhandeln von BVs
- Vendorenmanagement von Personaldienstleistern sowie Konzeption & Implementierung eines Master-Vendor-Modelles
- Konzeption & Implementierung von New-Work-Modellen (mobiles Arbeiten & online-Trainings)
- Umsetzen von Personalabbau im Unternehmen (Massenentlassung unter Einbindung einer Transfergesellschaft)

ZIELE

• Leitung des HR-Bereiches ad interim in globaler Matrixorganisation
• Analyse des Status-Quo sowie Identifikation & Priorisierung von Handlungsfeldern
• Design neuer, skalierbarer HR-Prozesse in der deutschen Tochter unter Berücksichtigung der bereits im internationalen Konzern verankerten Prozesse
• Begleitung der konzernweitern Transformation & Change Management
• Zusammenarbeit & Verhandlung mit den Mitbestimmungsgremien

ERGEBNISSE

- Restrukturierte Personalabteilung mit klaren Aufgabenzuordnungen im Sinne eines BP-Modelles
- Entwicklung & Aufbau des Teams
- Steuern & Umsetzen erforderlicher Personalmassnahmen in den Bereichen Personalbeschaffung, -betreuung, -
   administration, -abrechnung, C&B & Performance Management, Global Mobility
- Coaching & Beratung von Führungskräften
- Vendorenmanagement
- Entwicklung & Implementierung eines stabilen & rechtssicheren Prozesses zum Intra-Corporate-Transfer (ICT)
- Zusammenarbeit mit den verschiedenen Betriebsräten
- internationale HR-Sonderprojekte: Prozessanalyse zwecks Aufbaus eines HR-Service Centers sowie im Zusammenhang
   von M&A Aktivitäten

ZIELE

• Aufbau und Leitung der Grant Management Unit
• Organisations- & Personalentwicklung
• begleitendes Change Management
• Projektentwicklung & Dritt-Mittelgewinnung
• Stakeholder-Management

ERGEBNISSE

- Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns
- Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainingsmaterialien
- Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
- Verwalten von Fördermitteln
- Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken

ZIELE

• Beratung und Unterstützung der tansanischen Regierung bei Konzeption & Implementieren des Reformprogrammes für die öffentliche Verwaltung - Schwerpunkt HR-Management
• Entwicklung & Implementierung von HR-Planungsprozessen

• Stakeholder-Management

ERGEBNISSE

- Konzeption & Implementierung des Prozessdesigns für einen HR-Planungsprozess inkl. Nachfolgeplanung
& Bildungsbedarfsanalyse
- Entwicklung relevanter Richtlinien, Instrumente und Vorlagen – z.B. Handbuch, Rollen-/Jobprofile & Trainings-
  materialien
- Trainings & Workshops auf regionaler Ebene
- Begleitendes Change Management
- Repräsentanz in entsprechenden Arbeitskreisen & Gebernetzwerken