04.11.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Coach, Venture Architect, Transformation, Interim Lead & Co-Founder-as-a-Service
Berlin, Deutschland
Deutschland
RealschulabschlussÜber mich
Nach dem Verkauf meines letzten Unternehmens berate ich mit meiner Boutique-Beratung FLY EARLY Gründer, Investoren und etablierte Unternehmen in Zero-to-One-Entwicklungs-Phasen und Innovationsprojekten. Fokus: Organisationsdesign, Team-Balance und Go-to-Market.
Skills
InnovationBusiness To BusinessBusiness DevelopmentUnternehmensverwaltungBusiness ModelPartnerschaftenDigitalisierungVertriebAufbauorganisationPrototypingStrategische PartnerschaftWorkflowsProzess ManagementReorganisation
Über mich und meine Arbeitsweise
Als Generalist mit Gründungserfahrung bin ich im Bereich Strategie und Unternehmensentwicklung tätig.
Mein Fokus liegt auf der „Zero-to-One“-Strukturentwicklung von frühphasigen Projekten sowie von Unternehmen in Veränderungssituationen – etwa bei Spin-offs, Transformationen oder Post-M&A-Prozessen.
Ich arbeite entlang von drei Entwicklungssäulen: Organisationsdesign, Teamarchitektur und Go-to-Market.
Meine Arbeitsweise lässt sich als Kombination aus kreativem Denken, Hands-on-Mentalität und unternehmerischem 3D-Schach beschreiben.
Daraus entstehen für die drei Entwicklungssäulen: Vision, Strategie, Modell, Konzept und Narrativ.
Auf dieser Basis entwickle ich – entweder in verantwortlicher Rolle oder im Sparring mit operativen Teams – neue Strukturen oder begleite die Transformation bestehender Geschäftsmodelle.
Know-how-Stack:
Fokus: B2B // Venture Design & Building // Fundraising (Angels + VCs) // Legal //
Steuerungsmechanismen (OKRs) // Team- und Bereichsentwicklung // Turnarounds
// Prototyping // Operations // Prozess- & Workflow-Design // Sales & Partnerships +
Kompensationsmechanismen // Anreiz- & Beteiligungsprogramme (ESOP & VSOP) //
Gründerteam-Re-Org inkl. Cap-Table-Neuordnung // Tool-Stack-Design //
Exit-Prozess-Begleitung (Beratung durch Investmentbank)
Steckbrief // Track Record
Letztes Projekt (2017–2023): InsurTech // B2B2C
Rolle: Gründer & Co-CEO
Wirkung: Bei Austritt rund 50 Mitarbeitende und mittlerer siebenstelliger Jahresumsatz
Phasen: Bootstrapped → Angels → VC → akquiriert (Exit)
Mentor-Person:
Ex-CEO & ex-Aufsichtsratsvorsitz in DAX-Konzernen
Favorisierte Rollenmodelle (Interim & Fractional)
Linie: Co-Founder-as-a-Service // Fractional Co-Founder // Venture Lead // Head of Innovation // CCO / CRO // Head of Partnerships
Stab: Venture Architect // Venture Builder // Business Model Designer //
Strategic Advisor // Chief of Staff // Chief Strategy Officer // Business Architect
Go-to-Market-Favorit
Frühe Win-win-Partnerschaften, in denen junge Produkte im Vertrauens-Windschatten etablierter Player schnell Traktion finden.
Was mich beruflich motiviert
- Von spannenden Menschen lernen und Perspektiven kombinieren.
- Frühestmöglich an der Formung von Unternehmen mitwirken – dort, wo noch Raum für Gestaltung ist.
- Etablierte Strukturen auf völlig neuen Wegen denken.
- Teams unterstützen, deren Produkte CO₂ reduzieren, Kreislaufwirtschaft stärken und Biodiversität fördern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
FLY EARLY ist meine Boutique-Beratung, spezialisiert auf die strategische Unternehmensentwicklung in frühen Phasen, Neuausrichtungen und Innovationsinitiativen. Als Solo Consultant begleite ich Gründer:innen, Teams und Investor:innen in zentralen Wachstums- und Veränderungssituationen.
Mein Fokus liegt auf:
- Venture-Architektur
- Geschäftsmodell-Design
- Innovationsentwicklung
Ich arbeite mit einem 360°-Strategie-Nordstern, der eine ganzheitliche Vision definiert und als Orientierung für die Entwicklung von Organisation, Team und Go-to-Market dient.
Dabei wirke ich als Co-Pilot-Modell in diversen Rollenmodellen:
- Team-Co-Pilot // Volumen: 2 Tage pro Monat + on-call
- Vision-Sprint Workshop // Volumen: Modular - 3 oder 5 Tage
- Fractional Lead Role // Volumen: 1 - 2 Tage pro Woche, i. d. R. 6 - 18 Monate
- Projektbasierte Sprints // Volumen: individuell
- in Residence (VC, Inkubator, Corp. VC, Angels) // Volumen: individuell
Reisen:
Nach der Degura habe ich eine bewusste Auszeit genommen, um
Erfahrungen zu reflektieren und neue Perspektiven zu gewinnen. Ich bin ein
Jahr gereist – unter anderem durch Indonesien, Thailand, Vietnam,
Kambodscha, Griechenland und Spanien – und habe dabei wertvolle Einblicke in
verschiedene Kulturen, Lebensmodelle und Formen von Glück und Erfolg
gewonnen.
Entwickeln:
Parallel habe ich begonnen mein Elternhaus (Baujahr 1936, >400m²) mit dem Ziel weitgehender Klimaneutralität zu sanieren – ein Projekt, das mein Interesse an Deep-Tech- und Sustainability-Themen jenseits rein digitaler Geschäftsmodelle geweckt hat.
Lernen:
Darüber hinaus habe ich die Zeit für gezielte Weiterbildung in den
Bereichen Unternehmensführung, Business Development, Finanzmanagement
und Nachhaltigkeitsmanagement genutzt.
Degura ist eine B2B2C-Plattform für betriebliche Altersvorsorge, die in einem
integrierten Modell die funktionalen Interessen von Versicherern, HR-Abteilungen,
Mitarbeitenden und Vermittlern bedient. Als Gründer & Co-CEO habe ich das
Unternehmen von der Gründung durch mehrere Entwicklungsphasen geführt –
vom organischen Wachstum über Angel- und VC-Finanzierung bis zu diversen
Turnarounds. Bis zu meinem Ausscheiden wuchs Degura auf rund 50 Mitarbeitende
und erzielte einen mittleren siebenstelligen Jahresumsatz.
Meine Schwerpunkte und Beiträge:
- Aufbau und Führung des Gründungsteams, Definition von Vision, Organisationsstruktur und Go-to-Market-Strategie
- Konzeption des MVP und Validierung des Product-Market-Fit (PMF) durch Go-to-Market-Tests mit B2B-Kunden – bis hin zu Tech-Unicorns
- Umsetzung der ersten Finanzierungsrunde (Angels) sowie später der VC-Finanzierung
- Aufbau von 0 auf 50 Mitarbeitende, Entwicklung der Funktionsbereiche Sales, Business Development, Insurance Relations, Operations und rechtlicher Strukturen
- Wachstum: 2018 - 2022 jeweils >100% YoY, 2022/2023 >50% YoY
- Einführung agiler Strukturen, Prozess- und Workflow-Design sowie Migration auf Remote-Setup (COVID)
- Entwicklung und Test mehrerer Prototypen (Revenue Monitoring, CFO-Pension Calculator, Pension Contract Management, Customer Case Handling)
- Konstituierung des Advisory Boards mit Dr. Gerhard Cromme (Ex-Siemens, Ex-ThyssenKrupp) als Chairman