Interim Einkauf, Einkaufsleitung, Supply Chain Management

* Fachstudiengang: Fachkaufmann/-frau für Einkauf & Logistik (IHK)
o Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
o ca. 70-80 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
* Fachstudiengang: FachwirtIn für Einkauf (IHK)
o Fachlicher Studiengangsleiter
VWA Verwaltungs- und o Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
Wirtschaftsakademie o ca. 50-60 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
Stuttgart * Kontaktstudiengang Einkaufsmanagement
o Lehrinhalte: sämtliche strategische Einkaufsthemen / -verhandlung
o ca. 30 Vorlesungseinheiten (VE) / Jahr
* Verschiedene Einkaufs- und Verhandlungsseminare

* Beschaffungsmanagement (Fakultät Wirtschaftsrecht)
* Einkaufs- und Supply Chain Management (Fakultät Betriebswirtschaftslehre)
Hochschule Pforzheim* International Procurement (Fakultät Betriebswirtschaftslehre)

DIVERSE KUNDEN * diverse kundenspezifisch konzipierte Einkaufstrainings | Teamtrainings
* moderierte Strategieworkshops
* begleitete Teambuildingprozesse




PROJEKTEAUSWAHL: EINKAUFSBERATER | INTERIMSMANAGER (1)

ca. 45 Kunden aus
diversen Branchen und
Unternehmensgröße.
REFERENZEN:
- Robert Bosch GmbH
- Hettich-Gruppe
- Knorr-Bremse AG
A. Raymond GmbH
- Prettl GmbH
- Gebr. Märklin GmbH
- Pharmaplace




ITT Enidine Inc.
Bad Bellingen

Schwerpunkt strategischer Einkauf bzw. Supply Chain Management
* vielfältige Erfahrung bei der Umsetzung technischer und/oder strategischer
Einkaufs- und SC-Projekte in Mittelstand und Großunternehmen
ZUSAMMEN- * Weitreichende Branchenerfahrungen
FASSUNG * Vielfältige Materialgruppen-Kenntnisse (Schwerpunkt technische
Materialgruppen)
* Kompetenzen im Bereich Team- und Mitarbeiterqualifikation:
o Einkaufs- und Supply Chain Fachthemen
o Teamentwicklung, Teambuilding, Teamworkshops
o Persönlichkeitsentwicklung & Führung
Die verwendeten Logos sind markenrechtlich geschützt und Eigentum des jeweiligen Inhabers.

AUSGEWÄHLTE PROJEKTE ALS BERATER | INTERIMSMANAGER (3)

Elumatec AG
Mühlacker




Hirschmann
Automation & Control
GmbH
Neckartenzlingen

* Führung 29 Mitarbeiter
* einkaufsseitige Projektsteuerung und -betreuung des Rationalisierungs- und
Effizienzprogramm (Back on Track'

* Führung 10 Mitarbeiter
* einkaufsseitige Betreuung INFOR ERP-Einführung
* Prozessstabilisierung und Eskalationsmanagement

* Interim Task Force- bzw. Eskalationsmanager Elektronik/Elektromechanik
* Organisation Eskalationsmeetings mit Elektronik-Distributoren und/oder
Bauteilehersteller während der extremen Allokationsphase ab Anfang 2021
* Moderation / Statusinfos im Rahmen der internen Task Force Meetings zur
Sicherung der kritischen Versorgung für Elektronik-/Elektromechanik-Teile
* Task-Force-Projektmanagement und Koordination interner Maßnahmen
* Erarbeitung Prozesse und Strukturen zur Erfüllung obiger Aufgabe
* Mitarbeiterqualifikation der für obige Aufgabe angestellten zwei Mitarbeiter

* Verantwortete Materialgruppen:
o Leiterplatten (PCB) | bestückte Leiterplatten (PCBA) | komplette Elektronik- bzw.
Mechatronikbaugruppen
o Anspruchsvolle aktive Bauteile (Prozessoren, Flash-Speicher, ASICS usw.)
o Mechatronische Bauteile wie konfektionierte Kabel, Steckverbinder usw.
* Intensive Zusammenarbeit mit Elektronik-Entwicklungsabteilung (technischer
Ansprechpartner)
* Aus- und Aufbau der Geschäftsbeziehung zu einem neu qualifizierten
chinesischen Lieferanten | Auftragsverlagerungen
* Aktives Lieferanten- und Eskalationsmanagement für obige Materialgruppen
* Vertragsverhandlungen
* Aufbau einer Lieferantendatenbank für elektronische Bauteile
* Teamleitung mit Führungsverantwortung EK-Mitarbeiter Elektronik &
Mechatronik

* Optimierung Supply Chain für hockkomplexe mechatronische Baugruppen
insbesondere Leiterplatten (PCB) | bestückte Leiterplatten (PCBA) |
komplette Elektronik- bzw. Mechatronikbaugruppen
* Technische Lieferantenentwicklung bspw. eines High-End-Kabelkonfektionärs
* Planung und Umsetzung verschiedener 2nd Source Projekte für Elektronikbzw.
Mechatronikbaugruppen
* Planung und einkaufsseitige Betreuung eines hochtechnologischen 3-Part
Carl Zeiss SMT GmbH Entwicklungsprojekts im Mechatronik-Umfeld
Oberkochen * Interimistischer Einkaufsansprechpartner für interne Kunden (insb.
Entwicklung, QS, Dispo bzw. Logistik)
* Moderation und Aufgabenüberwachung regelmäßige Supply Chain Reviews
* Moderation und Aufgabenüberwachung Task Force "Tsunami Japan"
* Planung und Durchführung von Mitarbeiterqualifikationsprogrammen

* diverse Einkaufs- und Preisverhandlungsthemen und -trainings
* diverse allgemeine Einkaufs- und SC-Seminare | Grundlagenseminare
* diverse strategische Einkaufs- und SC-Seminare | Vertiefungsseminare
TÜV Rheinland, * Spezialseminare bspw. Einkaufscontrolling | Preisanalyse | EK-Organisation
diverse Standorte

BERATUNGSPROJEKT ZUR EINFÜHRUNG EINES MODERNEN LIEFERANTEN-
MANAGEMENT INKLUSIVE ORGANISATIONSANPASSUNG
* Organisatorische Neuausrichtung der vorhandenen Einkaufsaufbauorganisation
sowie Anpassung der Ablauforganisation von Einkaufsprozessen
* Erarbeitung Rahmenverträge & Qualitätssicherungsvereinbarungen sowie
Vertragsverhandlung mit entsprechenden Vorzugslieferanten
* Konzeption und Aufbau eines Systems zum Lieferantenmanagement
Andreas Lupold o Interdisziplinäre Festlegung Lieferanten-Leistungsprofil und Erstellung Lieferanten-
Hydrotechnik GmbH Selbstauskunft
Vöhringen o Interdisziplinäre Planung, Entwicklung und Einführung eines ERP-gestützten
Lieferantenbewertungssystem
o Konzeption und Bildung neuer Materialgruppen
o Konzeption und Bildung einer Lieferantenklassifizierung
o Interdisziplinäre Festlegung Lieferantenmanagementprozesse
o Etablierung spezifischer Portfoliomethoden zur Lieferantenreduzierung
o Erstellung Einkaufshandbuch mit Flowcharts

* Verantwortete Materialgruppen: Leiterplatten (PCB) | bestückte
Leiterplatten (PCBA) | komplette Elektronikbaugruppen
* Intensive Zusammenarbeit mit Elektronik-Entwicklungsabteilung
* Einkaufsprozess- und Supply Chain Optimierungen für obige Materialgruppen
* Lieferantenresearch und Vertragsverhandlungen für neu entwickelte,
hochanspruchsvolle Mechatronik-Baugruppe
* Einziger externer Berater/Interims-Manager während Insolvenz 2009 *
Klärung komplexer Insolvenzthemen mit Lieferanten zur Aufrechterhaltung
der Lieferfähigkeit
* Teamleitung mit Führungsverantwortung EK-Mitarbeiter Mechatronik

PROJEKTEAUSWAHL: EINKAUFSBERATER | INTERIMSMANAGER (2)

* Betrieb eProcurement-Plattform COMBUY© für MRO-Güter * 6 Mio. Artikel
mit über 100 Rahmenverträgen| ca. 45 Kunden bei mehr als 400 Anwender
* Betreuung Einkaufskooperationen Maschinenbau, Kunststoff + Pharma
* Durchführung von strategischer Einkaufs- und Supply Chain Beratung
* Einführung Materialgruppenmanagement mit Anpassung EK-Organisation
* Kundenprojekte im Bereich der Mitarbeiter- und Teamqualifizierung
* Organisation | Moderation BME-Einkäuferforen (Region Karlsruhe)
* Komplette Führungsverantwortung Einkauf und Einkaufsmitarbeiter (10 MA)
* Geschäftsanteile September 2008 verkauft und ausgeschieden

BESCHAFFUNGSSYSTEM COMBUY © FÜR MRO-GÜTER
* Umsetzungs- und Einführungsplanung
* Abstimmung Workflows und Budgets mit Kundenmanagement
* Sortimentsabstimmung und Commodity-Management mit Bedarfsträgern
* Kundenindividuelle Zuordnung von eKatalogen | Lieferanten
* Aufbau und Erstellung kundenindividueller eKataloge
* Organisation Lieferantenanbindung mittels EDI
* Planung und Umsetzung von Sonderprozessen | Speziallieferanten
* Anwenderschulung

LEITUNG INTERNATIONALES SOURCING-PROJEKT MECHANIK
* Interdisziplinäre Festlegung Lieferanten-Leistungsprofil
* Erstellung Lieferanten-Selbstauskunft und -Bewertungssystem
* Internationale Beschaffungsmarktforschung (Europa) für hoch-spezifische
Mechanik-Lieferanten
* Organisation und Durchführung von Lieferantenaudits / -Besuche zur
Leistungsbeurteilung der Neulieferanten
* Interdisziplinäre Lieferantenauswahl

* Komplette Reorganisation und Neuausrichtung Einkauf und Lager
* Einführung Systeme zum Einkaufscontrolling
* Aufbau Lieferanten-Systempartnerschaften für PCB | PCBA-Baugruppen
* Strategieentwicklung aktive, passive und elektromechanische Bauteile
* Mitwirkung bei der Hinführung zur DIN ISO 9001 Zertifizierung
* Führungsverantwortung Einkaufs-, Lager- und Dispositionsmitarbeiter

* Aufbau Lieferanten-Systempartnerschaften für PCB | PCBA | Elektromechanische
Baugruppen
* Konzeption und Umsetzung (intern/extern) einer Preismatrix zur selbstständigen
Kalkulation von Leiterplatten (PCB)
* Einführung selbststeuerndes Beschaffungslogistiksystem KANBAN
* Einführung eProcurement für Verbrauchsmaterialien (MRO-Güter)
* Aufbau und Einführung Einkaufsinformationssystem
* Lieferantenreduzierungs- und Lieferantenkonsolidierungsprojekte

* Einkaufsverantwortung f. komplexe mechanische Systembaugruppen
* Vertragsverhandlung
* Lieferantenmanagement
* Make or Buy Projekte