Strategieberater & Umsetzungsbegleiter für KMU

Beratungsfelder (Auswahl):
- Strategieentwicklung und -umsetzung
- Business Planung
- Organisationsentwicklung
- Markt- und Umfeldanalysen
- Strategisches Controlling und Performance Measurement
- Projektmanagement
- Operatives Controlling & Reporting
- Moderation

Auswahl Schlüsselprojekte Beraterlaufbahn:
- Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung für ein internat. Industrieunternehmen der Regel- und Messtechnik
- Strategieentwicklung und Führungskräftetraining für ein Dienstleistungsunternehmen im Gebäudemanagement
- Strategieentwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard für ein mittelständisches Textilunternehmen inkl. Kopplung an variables Vergütungssystem auf der Führungsebene
- Strategieüberprüfung und Führungskräfteentwicklung für ein mittelständisches Handelunternehmen
- Organisationsentwicklung für einen mittelständischen Anlagenbauer
- Erarbeitung von Einsparpotenzialen für ein Unternehmen in der Elektroindustrie
- Einführung einer Balanced Scorecard für einen Verlag

Sprachen:
- Deutsch
- Englisch (sehr gute Kenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)

Siehe auch:
www.strategiekontext.de

Strategiekontext – Die virtuelle Stabsstelle.

Strategiekontext unterstützt branchenunabhängig kleine und mittlere Unternehmen bei der Strategieentwicklung und -umsetzung sowie der Unternehmenssteuerung. Zudem hilft Strategiekontext seinen Kunden operativen Schwachstellen zu begegnen.

Wir agieren als Stabsstelle unserer Kunden – zumindest virtuell.

• Strategiekontext
Weil sich bei uns alles um strategische Themen und Fragestellungen dreht

• Stabsstelle
Weil wir uns während der Beratung und Begleitung von kleinen und mittleren Unternehmen als integrierten Bestandteil des Unternehmens sehen

• Virtuell
Weil wir nicht in der Form und Struktur einer klassischen Stabsstelle fungieren, aber dem Wesen und Wirken dieser gleichen