20.10.2026 aktualisiert

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Strategieberater für KI & digitale Transformation | CIO Advisory

Cologne, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

KP_Görs_Carsten_Beraterprofil.pdf
KuP-Profil-Carsten_Goers.pdf

Skills

Künstliche IntelligenzBeratungsansätzeBeratungStrategieausführungStrategische AusrichtungDatenstrategieDigitalstrategie
Ich unterstütze Unternehmen dabei, digitale Transformation und künstliche Intelligenz strategisch auszurichten und in umsetzbare Vorhaben zu übersetzen. Dafür verbinde ich über 25 Jahre Erfahrung als Strategieberater, Geschäftsführer und Führungskraft an der Schnittstelle von Management, IT und Fachbereichen. Mein Grundsatz: Der Mensch führt, die KI unterstützt.

KI-Strategie & Use-Case-Priorisierung
• Entwicklung von KI-Strategien und Bewertung der organisatorischen KI-Readiness
• Identifikation und Bewertung von KI-Anwendungsfällen anhand von Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit
• Einordnung von Generative AI, Agentic AI und Predictive Maintenance in Geschäfts- und Arbeitsprozesse
• Business Cases, priorisierte Use-Case-Portfolios und umsetzbare Roadmaps

Digitale Transformation & CIO Advisory
• Entwicklung strategischer Zielbilder, digitaler Geschäftsmodelle und Plattformvisionen
• Beratung von Geschäftsführungen, CIOs und Managementteams
• Strukturierung und Steuerung übergreifender Transformationsvorhaben
• Übersetzung technologischer Entwicklungen in fundierte Handlungsoptionen und Entscheidungsvorlagen

AI Operating Model, Governance & Befähigung
• Gestaltung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamstrukturen für KI-gestützte Arbeit
• Konzeption von Guardrails unter Berücksichtigung von Datenschutz, Sicherheit und regulatorischen Anforderungen
• AI Literacy und Kompetenzaufbau bei Mitarbeitenden und Führungskräften
• Begleitung von Pilotierung, organisatorischer Verankerung und Skalierung

Produktstrategie & menschzentrierte Gestaltung
• Entwicklung digitaler Produkt- und Plattformstrategien
• Aufgaben- und Prozessanalyse sowie menschzentrierte Gestaltung nach ISO 9241
• Verbindung von Nutzerbedürfnissen, technischen Möglichkeiten und wirtschaftlichen Zielen
• Moderation von Managementworkshops und Experteninterviews

Ausgewählte Erfahrungen
Seit 2024 berate ich einen internationalen Landtechnik-Hersteller zur Produktvision und KI-Ausrichtung einer vernetzten Plattform. Als Gründer von rygg entwickle ich eine menschzentrierte Kontextschicht für Organisationen und KI-Agenten. Darüber hinaus berate ich Drees & Sommer zu AI Literacy.
Weitere Erfahrungen umfassen CIO Advisory bei der VOSS Group, Strategie- und Prozesskonzeption für die REWE Group sowie den Aufbau und die Führung des Bereichs Digital Customer Experience bei OBI mit fünf Teams und rund 40 Mitarbeitenden.

Branchen
Maschinenbau und Landtechnik, Industrie und Automotive, Handel und E-Commerce, Konzern-IT, Bau- und Immobilienberatung sowie Finanzdienstleistungen.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Aufbau von KI-Kompetenz / AI Literacy

Drees & Sommer

Architektur und Bauwesen

10-50 Mitarbeiter

Beratung zum Aufbau von KI-Kompetenz bei Mitarbeitenden und Führungskräften.

• Unterstützung bei der Ausrichtung des Kompetenzaufbaus an den Anforderungen des Art. 4 EU AI Act.
• Beratung zu AI Literacy als Voraussetzung für den informierten und verantwortungsvollen Einsatz von KI im Unternehmen.
• Berücksichtigung von Mitarbeitenden und Führungskräften als Zielgruppen des Kompetenzaufbaus.

Entwicklung einer Kontextschicht für KI-Agenten

rygg – ein Produkt von leefs

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Gründung und Entwicklung von rygg, einem menschzentrierten Kontext-Graphen für Organisationen, Produkte und KI-Agenten. Pilotierung bei einem Landtechnik-Unternehmen.

• Strukturierung von Wissen über Nutzergruppen, Aufgaben, Anforderungen und Evidenz als gemeinsame Kontextbasis für Menschen und KI-Agenten.
• Konzeption für den bereichsübergreifenden Zugriff in Technik, Dokumentation und Service.
• Entwicklung einer Ontologie auf Basis von ISO 9241, ISO/IEC 25065, ISO/IEC/IEEE 29148 und ISO/IEC 25010.
• Verankerung menschlicher Freigaben für jeden KI-Beitrag.
• Sicherstellung der Nachvollziehbarkeit von Aussagen durch dokumentierte Herkunft und Prüfdatum.
• Verbindung menschzentrierter Produktgestaltung mit strukturierter Wissensbereitstellung für KI-Anwendungen.

Einordnung: Eigenes Produktvorhaben mit Kundenpilot; entsprechend transparent im Profil darstellen.

CIO Advisory und digitale Transformation

VOSS Group

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Beratung der IT-Leitung und Steuerung übergreifender Transformationsvorhaben in einer mittelständischen Automotive-Unternehmensgruppe.

• CIO Advisory zur strategischen Ausrichtung digitaler Veränderungsvorhaben.
• Entwicklung strategischer Handlungsfelder für eine digitale Sales- und Marketingplattform.
• Verbindung von Digitalstrategie, technologischen Plattformoptionen und geschäftlichen Anforderungen.
• Strukturierung fachlicher und technologischer Handlungsoptionen als Grundlage für die weitere Ausrichtung.
• Begleitung der Transformation an der Schnittstelle von Management, IT und Fachbereichen.
• Einordnung von Predictive Maintenance als Handlungsfeld.

Strategieberater für Plattformvision und Prozessdigitalisierung

REWE Group

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Entwicklung einer Strategie und Prozessvision für die Digitalisierung der Neulieferantenprozesse der REWE Group, eingebettet in die Plattform-Vision „Platform for Accounting-Supplier Collaboration“.

• Analyse der bestehenden Abläufe und Anforderungen an die Zusammenarbeit zwischen Accounting und Lieferanten.
• Konzeption einer übergreifenden Plattform- und Prozessvision für das digitale Lieferanten-Onboarding.
• Berücksichtigung erwarteter regulatorischer Entwicklungen, insbesondere E-Rechnung und IBAN-Name-Check.
• Prototypische Umsetzung und Evaluierung der Konzepte mit Stakeholdern aus REWE Markt, PENNY und toom.
• Abstimmung unterschiedlicher fachlicher Perspektiven als Grundlage für die Weiterentwicklung der Prozesse und Plattform.

KI-Strategie und Produktvision im Maschinenbau

International tätiger Landtechnik-Hersteller

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Beratung bei der Entwicklung der Produktvision und KI-Ausrichtung einer vernetzten Plattform für die Landwirtschaft.

• Entwicklung eines Zielbilds für KI-Assistenz, die Bediener und Betriebe unterstützt und Entscheidungen beim Menschen belässt.
• Konzeption der Nutzung von Feld- und Maschinenwissen zur Unterstützung von Maschineneinstellungen.
• Erarbeitung eines Umsetzungs-Playbooks „AI Augmented Product Engineering“ mit Einsatzmöglichkeiten von Agentic AI in der Produktentwicklung.
• Gestaltung eines Operating Models mit Rollen, Verantwortlichkeiten und Teamstrukturen.
• Konzeption von Guardrails für Datenschutz, Maschinendaten, regulatorische Anforderungen, funktionale Sicherheit und Systemschnittstellen.
• Strukturierung von Pilotauswahl, Skalierung und organisatorischer Verankerung.
• Abstimmung mit C-Level, Maschinenbau, Produktteams und UX-Leitung.
• Einordnung von Predictive Maintenance als KI-Handlungsfeld.

KI-Strategie, Readiness und Use-Case-Priorisierung

leefs – human-centered research & design

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Aufbau und Durchführung von Beratungs- und Trainingsangeboten zu KI-Strategie und KI-Readiness auf Organisationsebene.

• Identifikation von KI-Optimierungspotenzialen durch strukturierte Aufgaben- und Prozessanalyse.
• Übersetzung fachlicher Anforderungen und Prozesse in vergleichbare, entscheidungsreife KI-Vorhaben.
• Bewertung von Anwendungsfällen hinsichtlich Nutzen, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit.
• Erstellung von Business Cases und Priorisierung von KI-Use-Case-Portfolios als Grundlage für Investitions- und Umsetzungsentscheidungen.
• Anwendung menschzentrierter Gestaltung nach ISO 9241 zur Verbindung von Nutzerbedürfnissen, organisatorischen Voraussetzungen und technologischen Möglichkeiten.
• Durchführung von Beratung und Trainings zur strategischen Vorbereitung des KI-Einsatzes.

Einordnung: Dies ist eine unternehmerische Tätigkeit mit mehreren Beratungsleistungen, kein einzelnes Kundenprojekt.

Zertifikate

AI Strategist & Trainer – Train the KI Trainer

AI Institute Empathic Business

2025

AI Readiness & Strategy Foundations

agile42

2025

AI Augmented Product Management

UBER PRODUCTS

2025

Project Management Professional (PMP)

Project Management Institute (PMI)

2024

Certified Scrum Product Owner (CSPO)

Scrum Alliance

2024

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