Agile Coach / Organisationsentwickler / Executive Coach

Beratung und Coaching der Leitung einer Behörde der öffentlichen Verwaltung in Luxembourg zu den Themen Kollegiale Führung, Selbstorganisierte Teams, Bewältigung anstehender Change-Projekte und interne Umstrukturierungen.
Methoden: Analyse der Organisationsstrukturen. Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungswunsch. Inputs zu Change Communication und Konfliktklärung für Führungskräfte. Erarbeitung konkreter Kommunikationsstrategien angelehnt an Kotter’s Phasenmodell. Entwicklung einer Prozessarchitektur aufbauend auf dem Konzept des „Kollegial geführten Unternehmens“ nach Oesterreich & Schröder.

Beratung zur Strategieentwicklung und Entwicklung der Unternehmensstrategie eines Unternehmens der Akkreditierungsbranche.
Methoden: u.a. SWOT, BCG-Matrix, Ishikawa-Analyse, Strategieschleife nach Nagel & Wimmer, Moderation von Leitungstreffen und Strategieworkshops. Auflösen der Diskrepanzen innerhalb des Teams mit Methoden der Mediation.

Kompetenzen einer Führungskraft, Motivation und Selbstmotivation, Delegieren, Kollegiale Beratung, Kommunikation in Veränderungsprozessen, Widerstand und Kommunikation, Kommunikation unter Stress, Komplexitätsmanagement. Schulungen von Führungskräften einer Großbank.
Methoden: Wissensvermittlung durch Impulsvorträge. Vertiefen der Inhalte durch Kleingruppenübungen, Einzelübungen, Gruppendiskussionen und Fallberatung mit der Methode der Kollegialen Beratung.

Externer Agile Coach/Scrum Master; Moderation themenspezifischer Retrospektiven; Schulung von
Feedbackkompetenzen; Einführung von 360-Grad-Feedback bei einem mittelständischen internationalen
Softwareunternehmen.
Methoden: Wissensvermittlung durch kurze Inputs. Erarbeitung von Veränderungsschritten und Reflexion der Umsetzung dieser. Gruppen- und Einzelgespräche. Reflexionsgespräche mit Methoden des Systemischen Coachings zur Auflösung von Blockaden in den Teamdynamiken.

Entwicklung und Umsetzung eines agilen werteorientierten Organisationsentwicklungsansatzes mit Appreciative Inquiriy. Inhousebegleitung eines innerbetrieblichen Transformationsteams sowie konzernweite Schulung von Fach- und Führungskräften in Innovationsmanagement mit Design Thinking eines Energiedienstleisters.
Methoden: Wissensvermittlung durch Impulsvorträge. Trainieren der Inhalte in Simulationen und Kleingruppen. Reflexion der Arbeit des Teams mit Methoden der Supervision und kollegialer Beratung.

Coaching und Beratung der Geschäftsführung hinsichtlich Veränderung von Aufgaben- und Zuständigkeitsstrukturen bzw. Arbeitsorganisation eines Trägers der Kinder- und Jugendhilfe.
Methoden: Führungskräftecoaching auf Basis des Systemischen Coachings und Personzentrierten Coachings. Klärung der Rolle von GF und Personalabteilung. Klärung der Haltung der Einrichtung innerhalb der Strukturen des übergeordneten Trägers. Inputs bzgl. Priorisierung und Delegieren. Bewältigung einer akuten Krise mit Methoden der Krisenintervention aus den Systemischen und Existenzanalytischen Beratungsansätzen.

Einführung flacher Hierarchien und selbstorganisierter Teams (angelehnt an Holokratie und Scrum) eines Sozialträgers.
Methoden: Implementierung einer an Scrum angelehnten Arbeitsstruktur. Einführung ergänzender Methoden wie Kanban. Einführung von Teamrollen angelehnt an Scrum. Einzelcoaching der beteiligten Rollen. Moderation von Kickoff-Workshops und darauffolgender Arbeitssitzungen. Einbindung der Leitungsebene. Erarbeitung von Führungsstrukturen mit der Geschäftsführung.