Ganzheitliche Startup- & Unternehmensbegleitung bis zur GmbH-Reife

herrlichsauber UG

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Ganzheitliche Begleitung eines Dienstleistungsunternehmens von der Geschäftsidee bis zur strategischen Vorbereitung der Umwandlung in eine GmbH. Tätigkeit als Startup-Coach, Unternehmensberater und langfristiger Sparringspartner der Geschäftsführung.

Im Fokus stand der strukturierte Aufbau eines tragfähigen Geschäftsmodells inklusive Marktpositionierung, Organisations- und Prozessdesign sowie Führungsarbeit. Die Begleitung erfolgte strategisch wie operativ über alle unternehmerischen Kernbereiche hinweg.

Im Rahmen des Gründungs- und Startup-Coachings wurden Geschäftsidee und Nutzenversprechen geschärft, Markt- und Wettbewerbsanalysen durchgeführt sowie ein belastbarer Businessplan inklusive Finanz-, Marketing- und Vertriebsstrategie erstellt. Ergänzend erfolgte die Beratung zur Rechtsformwahl sowie zur Vorbereitung von Finanzierungs- und Fördergesprächen.

In der Phase des Markteintritts lag der Fokus auf Skalierung und Umsetzung: Einführung agiler und Lean-Arbeitsweisen, Angebots- und MVP-Entwicklung, Kundenakquise sowie Aufbau einer professionellen digitalen Präsenz.

Parallel erfolgte das Coaching der Geschäftsführung in Führungs-, Rollen- und Entscheidungsfragen, der Aufbau klarer Team- und Verantwortungsstrukturen sowie die Optimierung zentraler Geschäftsprozesse und Auswahl geeigneter digitaler Tools.

Ziel war eine wirtschaftlich stabile, strukturell professionelle und nachhaltig wachstumsfähige Unternehmensaufstellung.

Gründungs-, Startup- & Businessplan-Coaching (bundesweit, überwiegend remote)

herrlichcoaching

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Ganzheitliches Gründungs-, Startup- und Entrepreneur-Coaching mit Fokus auf tragfähigen Geschäftsmodellen, belastbaren Businessplänen und der professionellen Vorbereitung auf die Selbstständigkeit. Das Projekt umfasst über 100 Coachings sowie die Erstellung und Begleitung von mehr als 150 individuellen Businessplänen in Branchen der Dienstleistungs-, Digital- und Kreativwirtschaft.

Die Beratung erfolgte überwiegend remote und deutschlandweit. Begleitet wurden Gründer*innen, Startups und Soloselbstständige von der ersten Idee über die Gründung bis zur wirtschaftlichen Stabilisierung und Weiterentwicklung.

Kerninhalte waren die strategische Schärfung von Geschäftsideen und Geschäftsmodellen (Markt- und Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenfokus, Nutzenargumentation, Positionierung, Entscheidungslogik) sowie die Erstellung vollständiger, individuell formulierter Businesspläne inklusive Executive Summary, Umsetzungslogik und Maßnahmenplanung.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf detaillierten Finanzplanungen über mindestens drei Jahre auf Monatsbasis (inkl. Rumpfgeschäftsjahr), mit sauberer Trennung privat/betrieblich sowie Berücksichtigung von Steuern, Abschreibungen, Entnahmen/Gehalt, Versicherungen, Krediten, Liquidität und Rentabilität.

Ergänzend: Entrepreneur-Coaching zur Eignung, Rollen- und Verantwortungsfähigkeit sowie Vorbereitung auf Gespräche mit Arbeitsagenturen, Förderstellen und Banken.

Interim Chief Information Officer

Telelift GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Interimistische Gesamtverantwortung für die IT der Telelift GmbH. Steuerung und Koordination sämtlicher IT-Prozesse, Leitung der Implementierung von Microsoft Dynamics 365 inklusive Migration, Integration und Anbindung bestehender Systeme sowie Begleitung der digitalen Transformationsstrategie.

Business Transformation Consultant – IT-/Prozessanalyse

Telelift GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Externer Unternehmensberater (weisungsfrei) für End‑to‑End‑Prozessdigitalisierung.
Aufgaben: IT‑ & Prozessanalyse, Zielbild/ Roadmap, Governance (SLA-Bedarf, RPO/RTO, RACI, TOMs),
Lean/Agile/Change-Einführung, Kosten- & Effizienzhebel, Daten-/Reporting-Setup (Power BI).
Arbeitsweise: remote & vor Ort, vertraulich und DSGVO-konform; Ergebnisse in klaren Entscheidungsvorlagen
und 30/60/90‑Tage‑Quick‑Wins.
Tech‑Stack u. a.: Microsoft Dynamics 365/Business Central, Power Platform, SharePoint/Teams.

BAFA-Unternehmensberatung – Potenzialanalyse & Geschäftsmodellentwicklung

Fil & Chris Luftballondeko

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Durchführung einer BAFA-geförderten Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf einer umfassenden Potenzialanalyse zur wirtschaftlichen Stabilisierung und Weiterentwicklung eines Dienstleistungsunternehmens. Ziel war es, Transparenz über die Unternehmenssituation zu schaffen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und konkrete Entwicklungsoptionen für zukünftiges Wachstum abzuleiten. Die Beratung umfasste Analyse, Konzeption, Umsetzungsbegleitung sowie die Erstellung einer förderfähigen Dokumentation.

Zu Beginn erfolgte eine strukturierte Gesamtanalyse des Geschäftsmodells, der Erlös- und Kostenstruktur, der organisatorischen Abläufe sowie der Markt- und Wettbewerbssituation. Ergänzend wurde die finanzielle Situation mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Kostenoptimierung analysiert. Darauf aufbauend wurden Entwicklungs- und Wachstumspotenziale identifiziert, einschließlich der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells sowie neuer Angebots- und Erlösoptionen unter Berücksichtigung von Ressourcen und Marktchancen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Analyse und Optimierung bestehender Prozesse, einschließlich Maßnahmen zur Vereinfachung, Digitalisierung und Effizienzsteigerung. Ergänzend erfolgte kontinuierliches unternehmerisches Sparring zu strategischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Fragestellungen sowie Unterstützung bei der Priorisierung von Maßnahmen.

BAFA-Unternehmensberatung – Strategie, Value Proposition & Finanzkompetenz

David Bouchouata Dienstleistungen

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Durchführung einer BAFA-geförderten Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf strategischer Schärfung, klarer Positionierung und Stärkung der unternehmerischen sowie kaufmännischen Kompetenz. Zu Beginn erfolgte eine strukturierte Analyse von Markt, Angebot und Zielsetzung. Darauf aufbauend wurden strategische Optionen priorisiert, eine tragfähige Value Proposition entwickelt und ein umsetzbarer Maßnahmenplan erstellt. Ein wesentlicher Bestandteil war die Schulung des Unternehmers in betriebswirtschaftlichen Grundlagen, Buchhaltung, Liquidität und Abläufen gegenüber dem Finanzamt. Ergänzend erfolgte kontinuierliches unternehmerisches Sparring sowie die Erstellung einer BAFA-konformen Dokumentation zur nachhaltigen Sicherung der Ergebnisse.

BAFA-Unternehmensberatung – Strategie & Value Proposition (Gastronomie)

Pizzeria La Trattoria

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Durchführung einer BAFA-geförderten Unternehmensberatung zur strategischen Weiterentwicklung und wirtschaftlichen Stabilisierung eines gastronomischen Unternehmens. Ziel war es, die unternehmerische Ausrichtung zu schärfen, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und belastbare Entscheidungsgrundlagen für die zukünftige Entwicklung zu schaffen.

Zu Beginn erfolgte eine strukturierte Analyse der bestehenden Angebots-, Markt- und Wettbewerbssituation sowie der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen. Darauf aufbauend wurden strategische Handlungsoptionen entwickelt, bewertet und priorisiert. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der klaren Positionierung und der Definition einer tragfähigen Value Proposition.

Im Anschluss wurde ein umsetzbarer Maßnahmenplan erarbeitet, der kurzfristige Optimierungen ebenso berücksichtigte wie mittelfristige Entwicklungsschritte in wirtschaftlicher, organisatorischer und operativer Hinsicht. Die Beratung beinhaltete kontinuierliches unternehmerisches Sparring zu Entscheidungen, Prioritäten und Risiken sowie Unterstützung bei der Ableitung realistischer Maßnahmen im laufenden Betrieb.

Abschließend erfolgte die Erstellung einer vollständigen, BAFA-konformen Dokumentation inklusive Zieldefinition und Erfolgskontrolle zur nachhaltigen Sicherung der Beratungsergebnisse.

Gründungsberatung & Medien- und Vertragskonzeption für Startup

herrlichnatur UG

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Begleitung eines Startups in der Vorgründungs- und frühen Gründungsphase mit Fokus auf strukturierter Gründungsberatung, Medienberatung sowie der konzeptionellen Ausarbeitung rechtlicher und organisatorischer Grundlagen. Ziel war es, das Unternehmen inhaltlich, strukturell und kommunikativ professionell aufzustellen und eine belastbare Basis für die Unternehmensgründung zu schaffen.

Der Schwerpunkt lag weniger auf Produktentwicklung, sondern auf der sauberen Vorbereitung der Unternehmensstruktur, der Vertragslandschaft sowie der medialen und kommunikativen Positionierung.

Zentrale Inhalte der Zusammenarbeit waren die Beratung zur Gründungsvorbereitung und Klärung strategischer sowie organisatorischer Fragestellungen, die inhaltliche Konzeption und Strukturierung relevanter Vertragsgrundlagen (u. a. Kooperations-, Dienstleistungs- und Partnerverträge) sowie deren Abstimmung mit dem geplanten Geschäftsmodell. Ergänzend erfolgte eine Medien- und Kommunikationsberatung zur Entwicklung einer klaren Positionierung, Kommunikationslinie und Vorbereitung des Außenauftritts.

Als unternehmerischer Sparringspartner begleitete ich zentrale Entscheidungsprozesse der frühen Phase und unterstützte die Vorbereitung des Übergangs von der Vorgründung in den operativen Geschäftsbetrieb.

Ziel des zeitlich fokussierten Projekts war eine strukturell, vertraglich und kommunikativ professionelle Gründungsbasis.

BAFA-Unternehmensberatung zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Ilhan's Gartenpflege & Hausmeisterservice

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Durchführung einer BAFA-geförderten Unternehmensberatung zur nachhaltigen Stärkung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines kleinen Dienstleistungsunternehmens sowie zur Vorbereitung von Zukunftssicherung und möglicher Skalierung. Die Beratung umfasste bis zu 40 Stunden und beinhaltete Analyse, Konzeption, Umsetzungsbegleitung sowie die Erstellung eines förderfähigen Abschlussberichts gemäß BAFA-Richtlinien.

Im Fokus stand eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens aus wirtschaftlicher, organisatorischer und strategischer Perspektive in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmer. Zu Beginn erfolgte eine strukturierte Analyse der Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse, Marktposition und strategischen Ausrichtung. Auf dieser Basis wurden zentrale Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert und priorisiert.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Optimierung der Finanz- und Kostenstruktur sowie der Liquiditätsplanung. Ergänzend erfolgte eine gezielte Fördermittelberatung inklusive formaler Begleitung des BAFA-Förderprozesses. Zudem wurden organisatorische Abläufe und personelle Strukturen analysiert und praxisnahe Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Stabilisierung entwickelt.

Die Umsetzungsbegleitung stellte die nachhaltige Verankerung der Maßnahmen im operativen Alltag sicher. Abschließend erfolgten die vollständige Dokumentation gemäß BAFA-Vorgaben sowie eine Ergebnisbewertung zur Sicherstellung des langfristigen Nutzens der Beratung.

Unternehmensberater für Kulturtransformation, Leadership & Mindset-Entwicklung

E Service Stefan Kübler GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Ganzheitliche Unternehmensberatung mit Fokus auf Kulturtransformation, Führungskräfteentwicklung und der nachhaltigen Verankerung eines neuen Mindsets in einem handwerklich geprägten Unternehmen. Ziel war die strategische und kulturelle Neuausrichtung als Grundlage für langfristige Entwicklung und Wachstum.

Im Zentrum stand die Arbeit mit dem Golden Circle. Gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungskräften wurde das unternehmerische „Why“ klar herausgearbeitet, formuliert und kommuniziert. Darauf aufbauend wurden Vision und Mission entwickelt und als handlungsleitende Orientierung im Unternehmen verankert.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Analyse und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Bestehende Werte und Verhaltensmuster wurden reflektiert und in ein zukunftsorientiertes Werte- und Prinzipiensystem überführt, das gezielt in Führungsarbeit, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse integriert wurde.

Die Umsetzung der kulturellen Veränderung erfolgte über Workshops, Schulungen, moderierte Dialogformate und kontinuierliche Kommunikation. Parallel dazu wurden Führungskräfte durch Coaching und Sparring in ihrer Vorbildrolle gestärkt, insbesondere in den Bereichen Kommunikation, Change Management, Eigenverantwortung und Teamentwicklung.

Zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit wurden Feedback- und Reflexionsformate etabliert, um Fortschritte sichtbar zu machen und die Weiterentwicklung dauerhaft im Unternehmensalltag zu verankern.

Projektmanagement & Prozessberatung

DNT Dentale neue Technologien und Edelmetallhandel

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Projektmanagement und beratende Begleitung mit Fokus auf Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen in einem dienstleistungsorientierten Unternehmen. Ziel war es, bestehende Abläufe transparenter, effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten sowie unternehmerische Potenziale sichtbar zu machen.

In der Zusammenarbeit agierte ich als Sparringspartner der Geschäftsleitung und unterstützte die strukturierte Betrachtung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Der Schwerpunkt lag auf praxisnaher Analyse, klaren Handlungsempfehlungen und der schrittweisen Verbesserung des operativen Tagesgeschäfts.

Zentrale Inhalte waren die Analyse bestehender Arbeits- und Serviceprozesse, die Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen sowie die strukturierte Begleitung der daraus abgeleiteten Maßnahmen. Ergänzend erfolgte ein regelmäßiger strategischer Austausch mit der Geschäftsleitung zu Prioritäten, Entscheidungsoptionen und Entwicklungsperspektiven. Zudem wurden Zuständigkeiten, Abläufe und Kommunikationswege geschärft und konkrete Ansätze zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Transparenz entwickelt.

Ziel des Projekts war es, durch klare Prozesse und fundierte Entscheidungsgrundlagen die operative Leistungsfähigkeit nachhaltig zu erhöhen und eine stabile Basis für weitere Entwicklungsschritte zu schaffen.

Strategischer Unternehmensberater & Geschäftsentwickler

portfolio consult AG

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Im Rahmen einer mehrjährigen Tätigkeit erfolgte die unternehmerische Begleitung und Beratung in den Bereichen Unternehmensberatung, Immobilienprojekte sowie Vertriebsaufbau und Organisationsstrukturierung. Der Fokus lag auf der ganzheitlichen Betrachtung von Geschäftsmodellen, der wirtschaftlichen Bewertung von Vorhaben sowie der strukturierten Weiterentwicklung von Unternehmen und Projekten.

Ein wesentlicher Bestandteil war die Mitwirkung an Immobilienprojekten – von der Analyse und Bewertung von Grundstücken und Projektideen über die Strukturierung und Planung bis hin zur Umsetzung, Koordination und Vermarktung. Dabei wurden wirtschaftliche, organisatorische und vertriebliche Aspekte gleichermaßen berücksichtigt.

Parallel dazu erfolgte der Aufbau und die Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen. Dies umfasste die Konzeption von Vertriebsstrategien, Angebots- und Preislogiken sowie die Unterstützung bei Markteintritt, Kundenakquise und Geschäftsentwicklung.

Die Tätigkeit war geprägt von kontinuierlichem Sparring mit Entscheidern, der Entwicklung neuer Geschäftsideen sowie der fortlaufenden Optimierung von Abläufen, Kommunikation und Zusammenarbeit. Ziel war es, nachhaltige Strukturen zu schaffen, wirtschaftliche Potenziale zu heben und Unternehmen langfristig stabil und entwicklungsfähig aufzustellen.

Unternehmensberatung & strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung

E Service Stefan Kübler GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Langfristige Unternehmensberatung und kontinuierliches Sparring für die Geschäftsführung eines Handwerksbetriebs. Ziel war es, das Unternehmen strukturell, organisatorisch und wirtschaftlich zu stabilisieren und zukunftsfähig weiterzuentwickeln. Der Fokus lag auf pragmatischer Umsetzung im Tagesgeschäft: Prozesse vereinfachen, Verantwortlichkeiten klären, Kommunikation verbessern und Entscheidungen beschleunigen.

Ich begleitete die Geschäftsführung regelmäßig bei strategischen und operativen Fragestellungen, unter anderem zu Angebotsstruktur, internen Abläufen, Team- und Führungsfragen sowie kaufmännischer Transparenz. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der Systematisierung des Handwerksalltags durch klare Standards, Prioritäten und nachvollziehbare Abläufe.

Zentrale Inhalte waren der Aufbau klarer Rollen und Zuständigkeiten, die Optimierung der Prozesskette von Anfrage bis Abrechnung sowie das Sparring zu Führung, Konfliktklärung, Priorisierung und Selbstmanagement. Ergänzend wurde die kaufmännische Steuerung durch Kennzahlen und Nachkalkulation gestärkt.

Ergebnis war mehr Klarheit, höhere Verlässlichkeit im Tagesgeschäft und eine stabile Basis für nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.

Projektmanager für Softwareprodukt-Aufbau & Markteinführung

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Projektmanagement für die Weiterentwicklung und Markteinführung eines Softwareprodukts. Ziel war es, ein bestehendes Produkt strukturiert für den Markt vorzubereiten, die Markteinführung zu koordinieren und die Sichtbarkeit gezielt zu erhöhen.

Im Projekt verantwortete ich die Projektsteuerung und das Projektcontrolling und stellte die enge Abstimmung zwischen Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb sicher. Der Fokus lag auf klarer Planung, transparenter Steuerung und der effizienten Umsetzung aller marktrelevanten Maßnahmen.

Zu den zentralen Aufgaben zählten die Planung und Koordination der Produkt- und Markteinführungsaktivitäten, die Überwachung von Zeitplänen, Maßnahmen und Fortschritt sowie die Sicherstellung der Zielerreichung. Ergänzend unterstützte ich die inhaltliche und organisatorische Vorbereitung des Softwareprodukts für den Markt und koordinierte begleitende Maßnahmen zur Positionierung und Bekanntmachung.

Ein weiterer Schwerpunkt lag im Schnittstellenmanagement zwischen Entwicklung, Marketing und Vertrieb, um einen konsistenten Marktauftritt sicherzustellen. Zudem wurden klare Projektstrukturen, Entscheidungsgrundlagen und transparente Reporting-Logiken aufgebaut.

Das Projekt war kompakt und umsetzungsorientiert angelegt und schuf eine belastbare Grundlage für weitere Vertriebs- und Wachstumsschritte.

Leadership Coach – Persönlichkeits- & Führungskompetenz

David Forkl Consulting

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Durchführung eines gezielten Leadership-Coachings zur Stärkung persönlicher und führungsbezogener Kompetenzen. Ziel war es, die Selbstwirksamkeit, Reflexionsfähigkeit und Veränderungskompetenz der Teilnehmenden zu erhöhen und sie in ihrer Führungsrolle zu stabilisieren.

Im Coaching wurden individuelle Entwicklungsfelder bearbeitet, insbesondere Führungsverhalten, Selbstorganisation, Priorisierung sowie der konstruktive Umgang mit Veränderungssituationen. Ein weiterer Fokus lag auf der Reflexion der eigenen Rolle, Wirkung und Haltung als Führungskraft.

Das Coaching war kompakt, praxisnah und auf unmittelbare Wirksamkeit im beruflichen Alltag ausgerichtet.

Unternehmensberater für Vertriebsaufbau & Partnermanagement (Energie)

Mivolta GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen für ein Unternehmen der Energiewirtschaft. Ziel war es, Strom- und Gastarife erfolgreich im Markt zu positionieren, geeignete Vertriebspartner zu gewinnen und eine belastbare, skalierbare Vertriebs- und Kooperationsstruktur aufzubauen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit verantwortete ich den aktiven Vertriebsaufbau und agierte als zentrale Schnittstelle zwischen Unternehmen, potenziellen Partnern und bestehenden Vertragspartnern. Die Tätigkeit umfasste intensive Reisetätigkeit, persönliche Gespräche, Präsentationen sowie Vertragsverhandlungen vor Ort.

Zentrale Inhalte waren die Entwicklung und Umsetzung geeigneter Vertriebsansätze zur Markterschließung, die gezielte Akquise und Qualifizierung neuer Vertriebspartner sowie die Betreuung und Weiterentwicklung bestehender Kooperationen. Ergänzend erfolgte die enge Abstimmung mit internen Bereichen zu Tarifen, Prozessen, Abwicklung und Reporting, um eine reibungslose operative Umsetzung sicherzustellen.

Darüber hinaus unterstützte ich die Weiterentwicklung von Vertriebsprozessen, CRM-Nutzung und Steuerungslogiken zur Verbesserung von Transparenz und Skalierbarkeit. Die Tätigkeit verband strategischen Vertriebsaufbau mit operativer Umsetzung und zielte auf den Aufbau eines stabilen Partnernetzwerks sowie nachhaltigen Vertriebserfolg im Energiemarkt ab.

Projektmanager für Marken-, Produkt- & Vertriebsaufbau im Energiemarkt

Wertpiloten GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

Projektmanagement für die Entwicklung, Einführung und den Markteintritt einer eigenständigen Strom- und Gasmarke. Ziel war der konzeptionelle Aufbau der Marke, die Entwicklung marktgerechter Tarife sowie die Umsetzung eines tragfähigen Vertriebs- und Organisationskonzepts.

Im Projekt verantwortete ich die konzeptionelle und operative Steuerung von der Produktidee bis zur Markteinführung in enger Abstimmung mit Geschäftsführung, internen Fachbereichen und externen Partnern. Die Tätigkeit umfasste strategische, organisatorische und vertriebliche Aufgaben.

Zentrale Inhalte waren die Konzeption der Energiemarke und der zugrunde liegenden Produkt- und Tariflogik unter Berücksichtigung regulatorischer, wirtschaftlicher und marktspezifischer Anforderungen. Darauf aufbauend erfolgte die Entwicklung und Strukturierung von Strom- und Gastarifen inklusive Leistungsmerkmalen, Zielgruppenlogik und Positionierung im Wettbewerbsumfeld.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung des Go-to-Market- und Vertriebskonzepts, der Definition von Vertriebswegen, Partnerlogiken und operativen Abläufen sowie der Mitwirkung beim Aufbau der organisatorischen Strukturen für Vertrieb, Kundenmanagement und operative Prozesse. Ergänzend verantwortete ich Projektplanung, -steuerung und -controlling sowie das Schnittstellenmanagement zur Sicherstellung einer reibungslosen Markteinführung.

Ziel war der strukturierte, marktfähige und skalierbare Aufbau einer neuen Energiemarke.

Projektentwicklung Immobilien

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

verschiedenste Immobilienprojektumsetzungen von Grundstückssuche, Immobilienentwicklung , Planung, Baubetreuung, Verkauf, Vertrieb, Kundenbetreuung, usw.
Speziell für Einfamilienhäuser, Doppelhäuser & Reihenhäuser

Immobilienprojektentwickler – Großprojekt Wohnbebauung (6 Doppelhäuser)

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Tätigkeit als Immobilienprojektentwickler für ein Wohnbauprojekt mit der Entwicklung eines größeren Grundstücks zur Bebauung mit sechs Doppelhäusern. Ziel war die ganzheitliche Entwicklung, Umsetzung und wirtschaftliche Verwertung des Grundstücks im Rahmen eines zusammenhängenden Wohnkonzepts.

Ich verantwortete sämtliche Phasen der Projektentwicklung – von der Grundstücksbewertung über die konzeptionelle Planung bis zur baulichen Umsetzung und dem Verkauf der Einheiten. Das Projekt erforderte die enge Abstimmung wirtschaftlicher, planerischer, baulicher und vertrieblicher Anforderungen.

Zu den zentralen Aufgaben zählten die Analyse des Grundstückspotenzials sowie die Entwicklung eines Bebauungs- und Nutzungskonzepts inklusive Abstimmung mit Planungs- und Genehmigungsstellen. Darüber hinaus koordinierte ich die Planungsleistungen mit Architekten und Fachplanern und begleitete die Genehmigungs- und Vorbereitungsphase.

Während der Bauphase verantwortete ich die Projekt- und Baubetreuung, einschließlich Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung. Ergänzend übernahm ich die wirtschaftliche Steuerung mit Kalkulation, Kostenkontrolle und Nachkalkulation zur Sicherstellung der Projektziele. Zudem begleitete ich die Vermarktung und den Verkauf der Doppelhaushälften, inklusive Kundenberatung und Übergabekoordination.

Ziel war die strukturierte, wirtschaftliche und qualitativ hochwertige Umsetzung des Wohnbauprojekts sowie dessen erfolgreiche Platzierung am Markt.

Unternehmensberater für Startup-Aufbau, Organisationsentwicklung & Partnerschaften

Die kreative Dienstleistungswerksatt GmbH & Co. KG

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Unternehmensberatung zur Begleitung eines Start-ups in der Aufbau- und frühen Wachstumsphase. Ziel war es, aus einer unternehmerischen Idee eine tragfähige Organisation zu entwickeln, klare Strukturen aufzubauen und die Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Ich begleitete die Geschäftsführung als strategischer Sparringspartner und unterstützte die organisatorische, personelle und strukturelle Entwicklung des Unternehmens. Die Tätigkeit umfasste konzeptionelle wie operative Aufgaben und war konsequent auf Umsetzung und Wirksamkeit ausgerichtet.

Zentrale Inhalte waren der Aufbau grundlegender Organisationsstrukturen, die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen sowie die Etablierung einer funktionierenden Unternehmenssteuerung. Ergänzend unterstützte ich den Teamaufbau durch die Definition von Anforderungsprofilen, Begleitung von Recruiting-Prozessen sowie Auswahl und Integration neuer Mitarbeitender.

Ein weiterer Schwerpunkt lag im kontinuierlichen Sparring der Geschäftsführung zu strategischen und operativen Entscheidungen, Priorisierung und Wachstumsfragen. Darüber hinaus begleitete ich den Aufbau von Stakeholder- und Kooperationsstrukturen, wirkte bei der Entwicklung von Vertragsgrundlagen für Mitarbeitende und Partner mit und unterstützte den Aufbau klarer interner und externer Kommunikationsstrukturen.

Ziel der praxisnahen Beratung war es, Stabilität, Skalierbarkeit und Handlungsfähigkeit zu schaffen.

Unternehmensberater für Organisationsintegration, Fusion & Kulturentwicklung

PhoneCom Kommunikationsdienste GmbH

Telekommunikation

50-250 Mitarbeiter

Unternehmensberatung zur standortübergreifenden Organisationsintegration im Zuge einer Fusion im Telekommunikations- und Call-Center-Umfeld. Ziel war die Zusammenführung mehrerer Organisationseinheiten zu einem gemeinsamen, leistungsfähigen Gesamtunternehmen.

Der Schwerpunkt lag neben der strukturellen Integration auf der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses von Zusammenarbeit, Führung, Kommunikation und Werten. Die Beratung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und umfasste strategische wie operative Aufgaben.

Zentrale Inhalte waren die Analyse bestehender Strukturen, Abläufe und Verantwortlichkeiten sowie die Entwicklung einer gemeinsamen Organisations- und Zielstruktur. Ergänzend wurden klare Schnittstellen, Entscheidungswege und Kommunikationsstrukturen zwischen den Standorten etabliert, um ein reibungsloses operatives Zusammenspiel sicherzustellen.

Ein weiterer Fokus lag auf der Erarbeitung gemeinsamer Führungs- und Zusammenarbeitsprinzipien sowie auf der Begleitung von Führungskräften durch Coaching und Sparring im Veränderungsprozess. Zusätzlich erfolgte ein kontinuierlicher Austausch mit der Geschäftsleitung zu Prioritäten und Integrationsfortschritt.

Ziel war die nachhaltige Zusammenführung ehemals getrennter Organisationen zu einer handlungsfähigen Einheit.

Unternehmensberater

S&W Call Center AG

Telekommunikation

10-50 Mitarbeiter

Unternehmensberatung mit Fokus auf Restrukturierung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung in einem Telesales- und Call-Center-Unternehmen. Ziel war es, bestehende Strukturen zu stabilisieren, die operative Leistungsfähigkeit zu verbessern und Führung sowie Teams neu auszurichten.

Ich begleitete die Geschäftsleitung als strategischer Sparringspartner bei der Analyse zentraler Herausforderungen, der Ableitung wirksamer Maßnahmen und deren konsequenter Umsetzung im operativen Alltag. Die Tätigkeit umfasste strukturelle, prozessuale und kulturelle Veränderungsthemen.

Zentrale Inhalte waren die Analyse von Organisations- und Leistungsstrukturen, die Identifikation von Engpässen und ineffizienten Abläufen sowie die Umsetzung konkreter Restrukturierungs- und Stabilierungsmaßnahmen. Ergänzend wurden zentrale Vertriebs- und Serviceprozesse überarbeitet und standardisiert, unter anderem Kampagnenabläufe, Gesprächsführung, Übergaben und Reporting, mit dem Ziel höherer Effizienz, Qualität und Transparenz.

Ein weiterer Schwerpunkt lag im Sparring der Geschäftsleitung zu Entscheidungsfindung, Priorisierung, Führungsfragen und Veränderungskommunikation. Zusätzlich unterstützte ich den Aufbau klarer Rollen-, Verantwortungs- und Teamstrukturen sowie Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung, Teambuilding und nachhaltigen Veränderungsverankerung.

Ziel war es, Stabilität, Leistungsfähigkeit und Führungswirksamkeit in einer herausfordernden Phase dauerhaft wiederherzustellen.

Unternehmensberater für Markteinführung, Unternehmensaufbau & Vertriebsentwicklung

dreiplus Unternehmensgruppe AG

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

Unternehmensberatung zur Markteinführung und zum strukturellen Aufbau eines Finanzdienstleistungsunternehmens im Bereich geschlossener Fonds. Ziel war es, neue Fondsprodukte marktfähig zu entwickeln, den Vertrieb systematisch aufzubauen und eine tragfähige organisatorische Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Ich begleitete die Unternehmensgruppe ganzheitlich von der konzeptionellen Ausrichtung bis zur operativen und vertrieblichen Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung. Die Tätigkeit umfasste strategische, organisatorische und vertriebliche Aufgaben.

Zentrale Inhalte waren die Konzeption und Einführung geschlossener Fonds unter Berücksichtigung regulatorischer und wirtschaftlicher Anforderungen, der Aufbau klarer Organisations- und Entscheidungsstrukturen sowie die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Abläufen. Ergänzend entwickelte ich Vertriebskonzepte, strukturierte Vertriebsprozesse und unterstützte den operativen Vertriebsaufbau.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Einführung grundlegender Controlling- und Steuerungsinstrumente zur Transparenz von Vertriebsleistung und Wirtschaftlichkeit sowie auf der Schulung von Mitarbeitenden und Vertriebspartnern. Zusätzlich wirkte ich an der Entwicklung relevanter Vertragsgrundlagen im Vertriebs- und Kooperationsumfeld mit.

Ziel war der erfolgreiche Markteintritt neuer Fondsprodukte bei gleichzeitig professioneller und steuerbarer Unternehmensorganisation.

Unternehmensberater für Unternehmensstrukturierung & Organisationsentwicklung

Klaus Diebold Baudienstleistungen

Architektur und Bauwesen

< 10 Mitarbeiter

Unternehmensberatung mit Fokus auf Organisationsstrukturierung und der Entwicklung effizienter interner Abläufe in einem mittelständischen Bau- und Baudienstleistungsunternehmen. Ziel war es, gewachsene Strukturen zu ordnen, Arbeitsabläufe zu vereinfachen und eine verlässliche organisatorische Grundlage für das operative Tagesgeschäft zu schaffen.

Im Rahmen der Zusammenarbeit begleitete ich das Unternehmen bei organisatorischen, strukturellen und prozessualen Fragestellungen. Der Schwerpunkt lag auf der Analyse bestehender Strukturen, der klaren Definition von Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen zwischen Büro, Baustelle und Geschäftsführung sowie der praxisnahen Gestaltung effizienter Abläufe.

Zentrale Inhalte waren die Strukturierung und Optimierung zentraler Prozesse wie Angebotswesen, Auftragsabwicklung, Baustellenorganisation und Abrechnung. Ergänzend wurden einfache Standards, klare Ablauflogiken und praxisnahe Hilfsmittel eingeführt, um Reibungsverluste zu reduzieren und Planbarkeit, Qualität und Zeitmanagement zu verbessern.

Ein weiterer Schwerpunkt lag im unternehmerischen Sparring der Geschäftsführung zu organisatorischen Entscheidungen, Prioritäten und Verbesserungsmaßnahmen. Die Umsetzung erfolgte schrittweise mit regelmäßiger Reflexion und Nachjustierung im operativen Alltag.

Ziel der Beratung war es, die operative Leistungsfähigkeit zu erhöhen, die Zusammenarbeit zu verbessern und eine stabile Basis für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Unternehmensberater für Unternehmensaufbau & Leadership-Entwicklung

triple solution GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Beratung und Begleitung beim Aufbau und der strukturellen Entwicklung eines IT- und Entwicklungsunternehmens. Ziel war es, tragfähige organisatorische, kaufmännische und führungsseitige Grundlagen zu schaffen und das Wachstum strukturell abzusichern. Die Zusammenarbeit erfolgte eng mit der Geschäftsführung und kombinierte strategische und operative Themen.

Im Fokus standen der Aufbau klarer Strukturen, effiziente Arbeits- und Kommunikationsprozesse sowie ein wirksames Führungsverständnis. Ziel war die Stabilisierung des Unternehmens, kürzere Entscheidungswege und eine belastbare Basis für weiteres Wachstum.

Zentrale Inhalte waren die Entwicklung von Organisationsstrukturen, die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen sowie der Aufbau einer funktionierenden Büro- und Arbeitsorganisation. Ergänzend wurden bestehende Arbeitsweisen analysiert, Abläufe vereinfacht und praxistaugliche Routinen und Standards eingeführt, um Effizienz, Transparenz und Verlässlichkeit zu erhöhen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf Leadership- und Unternehmer-Coaching der Geschäftsführung, insbesondere zu Priorisierung, Entscheidungsfindung, Mitarbeiterführung und Umgang mit Wachstumssituationen. Zusätzlich erfolgte kontinuierliches Sparring zur Bewertung von Chancen, Risiken und Entwicklungsoptionen.

Ziel war es, Stabilität, Skalierbarkeit und unternehmerische Handlungsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Consultant & Interim Manager – Business, IT & Organisationstransformation

Profilanlagen

Über mich

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Ganzheitliche Startup- & Unternehmensbegleitung bis zur GmbH-Reife

Gründungs-, Startup- & Businessplan-Coaching (bundesweit, überwiegend remote)

Interim Chief Information Officer

Business Transformation Consultant – IT-/Prozessanalyse

BAFA-Unternehmensberatung – Potenzialanalyse & Geschäftsmodellentwicklung

BAFA-Unternehmensberatung – Strategie, Value Proposition & Finanzkompetenz

BAFA-Unternehmensberatung – Strategie & Value Proposition (Gastronomie)

Gründungsberatung & Medien- und Vertragskonzeption für Startup

BAFA-Unternehmensberatung zur Steigerung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit

Unternehmensberater für Kulturtransformation, Leadership & Mindset-Entwicklung

Projektmanagement & Prozessberatung

Strategischer Unternehmensberater & Geschäftsentwickler

Unternehmensberatung & strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung

Projektmanager für Softwareprodukt-Aufbau & Markteinführung

Leadership Coach – Persönlichkeits- & Führungskompetenz

Unternehmensberater für Vertriebsaufbau & Partnermanagement (Energie)

Projektmanager für Marken-, Produkt- & Vertriebsaufbau im Energiemarkt

Projektentwicklung Immobilien

Immobilienprojektentwickler – Großprojekt Wohnbebauung (6 Doppelhäuser)

Unternehmensberater für Startup-Aufbau, Organisationsentwicklung & Partnerschaften

Unternehmensberater für Organisationsintegration, Fusion & Kulturentwicklung

Unternehmensberater

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Projektentwicklung Immobilien

Immobilienprojektentwickler – Großprojekt Wohnbebauung (6 Doppelhäuser)

Unternehmensberater für Startup-Aufbau, Organisationsentwicklung & Partnerschaften

Unternehmensberater für Organisationsintegration, Fusion & Kulturentwicklung

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Unternehmensberater für Markteinführung, Unternehmensaufbau & Vertriebsentwicklung

Unternehmensberater für Unternehmensstrukturierung & Organisationsentwicklung

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