11.09.2026 aktualisiert

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Beratung, Digitalisierung & Projektmanagement

Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom Kauffrau
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Diplom Kauffrau

Profilanlagen

CV Stefanie Kormis 26.08.26.pdf

Über mich

Senior Beraterin für Transformation und Projektmanagement mit 20+ Jahren Erfahrung. Ich unterstütze Unternehmen bei digitaler und organisatorischer Transformation, Prozessoptimierung und Change – von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Skills

ProjektplanungDigitale IntegrationOperationalisierungProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementProjektberatungGlobales ProjektmanagementDigitalstrategie
Programm- & Projektmanagement
Leitung komplexer, bereichsübergreifender Programme und Projekte
Aufbau von Projektgovernance, integrierter Planung und transparentem Reporting
Multi-Projektmanagement und Management-Reporting
Steuerung von Roll-outs und Implementierungen

Prozessoptimierung & Digitalisierung
Analyse, Optimierung und Digitalisierung von End-to-End-Prozessen
Auswahl und Implementierung digitaler Lösungen und SaaS-Systeme
Übersetzung fachlicher Anforderungen in umsetzbare Lösungen
Steuerung der Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und externen Dienstleistern

Transformation & Organisationsentwicklung
Digitale und organisatorische Transformation
Organisationsdesign und Reorganisation
Entwicklung von Zielorganisationen, Rollen und Governance-Strukturen
Begleitung von Transformationen von der Konzeption bis zur Umsetzung

Change & Stakeholder Management
Stakeholder-Management auf Management- und operativer Ebene
Change Management und Begleitung organisatorischer Veränderungen
Alignment unterschiedlicher Interessen in komplexen Matrixorganisationen
Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit und Auflösung von Silodenken

Leadership & Umsetzung
Langjährige Führungs- und Transformationserfahrung in internationalen Organisationen
Strukturierung und Stabilisierung komplexer Vorhaben
Pragmatische, lösungs- und umsetzungsorientierte Arbeitsweise
Sicherer Umgang mit Executive Management und interdisziplinären Teams

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Freiberufliche Projektmanagerin - Digitalisierung & Prozessoptimierung

Kormis Consulting

< 10 Mitarbeiter

Sie wollen Ihre Prozesse digitalisieren und neue Technologien in Ihrem Unternehmen einsetzen, aber haben keine freien Kapazitäten? 
Als freiberufliche Projektmanagerin (Schwerpunkt Digitalisierung und Prozessoptimierung) unterstütze ich Sie gerne, damit Ihr Unternehmen Marktgestalter bleibt. Als erfahrene Führungskraft habe ich bereits viele Teams erfolgreich durch anspruchsvolle Projekte und Change-Prozesse begleitet. Mit mir holen Sie eine fokussierte, innovative und kommunikationsstarke Person ins Team.
Welches Projekt möchten Sie voranbringen? 
Nehmen Sie Kontakt zu mir auf. Gemeinsam finden wir heraus, wie ich Sie unterstützen kann.

Geschäftsführerin HOX Manufaktur GmbH

HOX Manufaktur GmbH

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Auswahl Dienstleister und Einführung eSourcing Software für Handelsunternehmen

PARSA Beauty GmbH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

Auswahl Dienstleister und Einführung neuer Software im Kundenservice eines Versandhändlers

Waschbär

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Projekt zur Digitalisierung des Bereiches Consumer Satisfaction

Tchibo GmbH

Konsumgüter und Handel

- Entwicklung technologisches Zukunftsbild und Implmentierung ausgewählter Maßnahmen
- Design Service Journey und Initierung der Umsetzung
- Auswahlprozess einer neuer Customer Engagement Plattform starten und Anforderung des Fachbereichs definieren
- Bewertung WhatsApp und weiterer Trends für Tchibo

Head of Fulfillment Systems & Lean - Product Division (PD) Components

Lufthansa Technik

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Disziplinarische Führung von 45 Mitarbeiter (strukturiert in 5 Teams)
Projektvolumen: bis zu 3 Mio. Euro jährlich

Head of Key Account and Contract Management - PD Engines

Lufthansa Technik

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeiter (strukturiert in 2 Teams)
Kommerzielle Verantwortung für Key Accounts mit einem jährlichen
Umsatzvolumen von ca. 260 Mio.€

Head of "Project- und Process Center" - PD Engines

Lufthansa Technik
Disziplinarische Führung von 20 Mitarbeiter (strukturiert in 3 Teams)
Projektvolumen: bis zu 2,5 Mio. Euro jährlich

Leitung internationaler Logistikprojekte

Lufthansa Technik Logistik

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

Consultant, Hierarchy: Manager (Executive Ebene)

Accenture

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Vorstandsassistentin/ Management Advisor

Uganda Small Scale Industry Association, Kampala / Uganda

Öffentlicher Dienst

10-50 Mitarbeiter


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