27.03.2026 aktualisiert

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Organisationsentwickler | Agile Coach | Scrum Master | Executive Coach

Hannover, Deutschland
Deutschland
M. Sc. Dienstleistungsmanagement
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M. Sc. Dienstleistungsmanagement

Profilanlagen

CV Stefan Röber DE.pdf

Über mich

Als erfahrener Organisationsentwickler und Agile Coach begleite ich Unternehmen, Teams und Führungskräfte erfolgreich durch komplexe Transformationsprozesse. Mit über 12 Jahren Expertise verbinde ich fundierte systemische Beratung mit agilen Prinzipien und modernster KI-Technologie, um nachhaltige V

Skills

Agile MethodologieKünstliche IntelligenzUnternehmensberatungDesign ThinkingSystemtheorieProjektmanagementOrganisationsentwicklungScrumScaled Agile FrameworkStatistische ProzesskontrolleKanbanRechnerarchitekturCoaching und Mentoring
Beratungsschwerpunkte
  1. Organisationsentwicklung
  2. Agile Coaching
  3. Scrum Master
  4. Executive Coaching
  5. KI-Automatisierung
  6. Systemische Beratung
  7. Design Thinking
  8. SAFe (Scaled Agile Framework)
  9. n8n
  10. Power Automate
  11. Claude Code
  12. Workflow Engineering
  13. Transformationsbegleitung
  14. Teamcoaching
  15. Führungskräfteentwicklung

Erfahrung

Freelancer seit2018

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Scrum Master / Organisationsentwickler in der Software- Entwicklung

Hannover Rück

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Erfolge:
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in mehreren Entwicklungsteams
  • Stärkung von Ownership und Selbstverantwortung durch gezielte Interventionen in der Team- und Organisationsstruktur
  • Etablierung von Retros und Open Spaces zur kontinuierlichen Verbesserung des Value Streams
  • Wirksame Konfliktmoderation an kritischen Projektschnittstellen
  • Kulturelle Weiterentwicklung durch begleitete Teamtransformationen

SAFe Scrum Master und Agile Coach

Cariad / Volkswagen

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Erfolge:
  • Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen in zwei Hardware-nahen Teams
  • Durchführung zertifizierter SAFe-Trainings mit messbarer Wissensverbreiterung
  • Verbesserung der technischen Teamzusammenarbeit durch gezielte Coaching-Impulse
  • Aktive Begleitung bei der organisatorischen Integration agiler Denk- und Handlungslogiken

Scrum Master / Agile Coach im SAFe Kontext

Swiss Life

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Erfolge:
  • Begleitung eines Entwicklungsteams in der agilen Skalierung (SAFe)
  • Durchführung und Co-Moderation von PI-Plannings zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
  • Coaching von Product Owner und Scrum-Team zur Optimierung der Zusammenarbeit
  • Stärkung der agilen Haltung durch gezielte Reflexion und Empowerment

Scrum Master und Agile Coach in einem IT Development Projekt

Uniper IT GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Erfolge:
  • Wirksame Weiterentwicklung eines unternehmensweiten CMS (12.000 Nutzer)
  • Aufbau von Scrum-Routinen, Retros und Review-Kultur
  • Konfliktklärung zwischen Fachbereichen und IT
  • Coaching des Product Owners in Priorisierung und Stakeholder-Management
  • Förderung von Selbstorganisation in mehreren Teams

Workshop über agile Führung

Deutsche Hypothekenbank

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Rolle: Trainer / Agile Coach

Erfolge:
  • Konzeption und Durchführung eines praxisnahen Workshops zu agiler Führung
  • Zielgruppengerechter Transfer für klassische Führungskräfte
  • Impulsgebung für eine reflektierte Führungskultur im Wandel

Agiles Coaching in Transformationsprojekten

Kaufmännische Krankenkasse – KKH

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Scrum Master und Agile Coach

Erfolge:
  • Etablierung agiler Praktiken in drei cross-funktionalen Teams
  • Einzelcoaching für Führungskräfte und Projektleitungen
  • Verbesserung der Teamkommunikation durch Retrospektiven & Feedbackformate
  • Schnelle Wirkung auch bei begrenztem Zeithorizont (Elternzeitvertretung)

Agiles Coaching in diversen IT Development Projekten

TUI InfoTec GmbH

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Rolle: Agile Coach und Scrum Master

Erfolge:
  • Einzel-Coaching von Projektmanagern, Product Ownern und Entwicklern
  • Begleitung von vier interdisziplinären Teams im Rahmen einer agilen Transformation
  • Etablierung teamübergreifender Kommunikationsstrukturen
  • Unterstützung beim Onboarding neuer Mitarbeitender
  • Förderung individueller Teamidentitäten durch maßgeschneiderte Retrospektiven

Entwicklung und Durchführung von agilen Trainings

time2market (Marke der frobese GmbH Informatikservices)

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Rolle: Trainer und Fachexperte

Erfolge:
  • Entwicklung eines modularen Schulungskonzepts mit hoher Praxisrelevanz
  • Durchführung von Trainings für unterschiedliche Zielgruppen (Scrum, SAFe, Kanban, agiles Requirements Engineering)
  • Vermittlung methodischer Klarheit im Spannungsfeld von Fachlichkeit & Technik

Scrum Master / PO / Projektleitung für HR-Applikationen

Uniper IT GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Scrum Master, Product Owner und Projektleiter

Erfolge:
  • Integration verschiedener Rollen zur übergreifenden Steuerung eines HR-Portals
  • Etablierung eines durchgängigen Release-Prozesses inkl. QA und Stakeholder-Management
  • Optimierung der Delivery durch verbessertes Backlog-Management & Team-Coaching
  • Deeskalation von Konflikten
  • Budget- und Projektplanung der Applikation

Interne Projekte & Strategieberatung

affinis consulting GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Rolle: Consultant

Erfolge:
  • Konzeption und Durchführung von internen Weiterbildungen
  • Aufbau eines Wissensmanagementsystems inkl. Transferkonzept
  • Impulsgeber im strategischen Projekt „Beratung der Zukunft“

Projektleitung im Kontext Konzern-Split (HR-Systeme)

E.ON Business Services GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter

Erfolge:
  • Reibungsloser Übergang einer 45.000 Nutzer-Applikation auf neue IT-Infrastruktur (E.ON → Uniper)
  • Sicherstellung der Betriebsfähigkeit durch gezielten Wissenstransfer
  • Organisation & Moderation komplexer Abstimmungsprozesse zwischen Alt- und Neusystem

Strategisches IT-Projekt – OTC Clearing

Eurex Clearing AG / Deutsche Börse AG

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Erfolge:
  • Sicherstellung von Budget-, Zeit- und Zielvorgaben in einem regulatorisch anspruchsvollen Umfeld
  • Aufbau von Steuerungstools zur Projektdokumentation & Kontrolle (Clarity, VBA-Lösungen)
  • Moderation von Workshops & Management-Reporting für strategische Entscheidungsrunden

Projektmanagement in Großkundenprojekten

Vodafone GmbH

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektmanager

Erfolge:
  • Aufbau und Weiterentwicklung eines funktionsfähigen Projektmanagement-Offices in der Technikabteilung
  • Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
  • Einführung eines Change- & Abschlussprozesses für Großkundenprojekte
  • Durchführung komplexer Risikoanalysen und Claim-Management-Prozesse
  • Erfolgreicher Abschluss von mehreren Projekten
  • Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings

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