30.12.2024 aktualisiert

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Multiprojektmanagement / SW-Projektleitung / Scrum Master / Product Owner / Anforderungsmanagement

Essenheim, Deutschland
Weltweit
Applied Computer Science (Dipl.-Ing.)
Essenheim, Deutschland
Weltweit
Applied Computer Science (Dipl.-Ing.)

Profilanlagen

20241011 CV Stefan Grimm Langprofil.pdf
20240002 CV Stefan Grimm Kurzprofil.pdf

Skills

Dokumentation der ProzesseHTMLJavaUser Experience (UX)RechnungslegungsstandardsAbrechnungssystemeGeschäftslogikAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness Continuity And Disaster RecoveryBusiness Process Model And NotationGeschäftsanforderungenFinanzierungsleasingChange ManagementCICS Transaction ServerCOBOLIBM DB2WirtschaftEDMSIBM NotesProjektmanagementMicrosoft ProjectMicrosoft VisioProdukt ManagementScrumProduktanforderungenRapid PrototypingSourcetreeBlockchainPli Programming LanguageRequirements EngineeringRequirements ManagementSAP ApplicationsWeb 2.0DOORS (Software)React.jsAris SoftwareMariskGitKanbanHyperledgerUipathEthereumFront EndRestful Apis
Aktuell suche ich nach einem neuen Projekt als Scrum Master, Product Owner oder generell als Multiprojektleiter / Projektleiter. 

In unserer Finanzierungspraxis lernen wir viele Kunden besser kennen und auch deren Pain Points. Daraus sind in der Vergangenheit einige tolle Projekte entstanden. Gerade im Rechnungswesen und im Kerngeschäft konnten sehr einfach Potentiale digital gehoben werden. Daraus ist unser Consulting Bereich entstanden, den ich auch aktiv als Berater vertrete.

Daher helfen wir neben der Finanzierung mit unserem IT Team unsere Kunden gerne auch in der IT und der Prozess Digitalisierung. Durch Jahrelange Erfahrung in IT Projekten und unserem NO CODE Ansatz können wir sehr schlanke und kosteneffiziente Lösungen bauen, die schnell und effizient Probleme abstellen. Durch ergänzende "schöne" Frontends können wir tolle UX Projekte für unsere Kunden fertigstellen. Natürlich können wir auch individuelle Kundenprojekte mit unserem Know how unterstützen.

Das Tolle an No Code ist, dass man sofort sehen kann, ob das Probleme gelöst ist und man wahnsinnig schnell Ergebnisse sieht. “Rapid Prototyping at its best”. Eine No Code Lösung kann dann vom Kunden selbst weiter aus dem Fachbereich heraus weiter entwickelt werden.

Durch unsere jahrelange Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten haben wir einen großen Fundus an Best Practices erfolgreicher pragmatischer Implementierungen. Und genau das schätzen unsere Kunden.

Wir arbeiten mit Förderberatern zusammen, die helfen die Digitalisierungslösung gefördert zu bekommen.  Das hilft Ihnen die Kosten gering zu halten.

Leistungen und Beratungskompetenzen:
  • IT Strategie bis hin zur Umsetzung mit unserem Team
  • C-level Support
  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Digitalisierung von Prozessen
  • Low Code / No Code und Frontend / Server Entwicklung
  • Erfahrung im Aufbau von Startups und Organisationen.
  • Multiprojektmanagement
  • Ressourcenmanagement
  • Providermanagement
  • Agile Projektführung und Software Projektmanagement nach Scrum oder Kanban
  • Klassisches Software Projektmanagement nach V-Modell
  • Anforderungsmanagement
  • Change Request Management
  • Prozessmanagement: Analyse, Entwicklung, Optimierung und Einführung von Business- und technischen Prozessen
  • Project Control Office (PCO) / PMO
  • Dokumentenmanagement (Projekthandbuch, Lastenheft, Pflichtenheft, Spezifikationen, Projektplan, etc.)
Hauptsächlich genutzte Werkzeuge:
MS-Project, MS-Office, DOORS, Lotus Notes, Aris, Atlassian Jira, Atlassian Confluence, GIT, SourceTree, Rest APIs, MindManager, XMind, MS-Visio

Blockchain DLT (Ethereum, Hyperledger), BPMN, DevOps, HTML, DB2, Java, PL/I, React.js, Requirements Management, SAP, SCRUM, Scrum Master, RPA (UI-Path), web 2.0, No-Code

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Project Manager for Bank for introducing e-Invoicing in Europe

vertraulich
Projektleiter für die Einführung von e-Rechnungen für eine europäische Großbank. Schwerpunkt Wertpapierabrechnungen und Gebühren. 1.6m Rechnungen p.a. Zusammenarbeit mit verschiedenen Dienstleistern und Melden an verschiedene country Reportingstandards.

Product Owner - Bau einer Accounting Lösung für KMU und Steuerberater

FIN.IQ GmbH

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

Ein Steuerberater will eine Lösung für seine Mandaten bauen, die eine bessere Rechnungserkennung und Verbuchung als aktuelle Standard Systeme wie Lexware oder SevDesk bieten. Ziel ist es mit Hilfe von AI und Entscheidungsworkflows den Kunden im Account Payables (Freigaben) und Receivables (Management der Forderungen) zu unterstützen
  • System basiert auf No Code API backend  und react.js Frontends
  • Buchungspostenmanagement bis auf Positionsebene
  • Nutzung von LLM Artificial Intelligence (AI) für die Buchungszuordnung
  • X-Invoice / ZUGFeRD Einbindung sowie einem Anbieter für die AI basierte Rechnungserkennung
  • Anbindung einer PSD II (KAD/KID) Schnittstelle um Multibanking für Kunden anzubinden. Kunde kann alle Funktionen einer Bank inkl. Lastschriften, Daueraufträge, Vorlagen Bankübergreifend nutzen

Scrum Master - Aufbau einer X-Invoice/ZUGFeRD Lösung für einen Mittelständler

vertraulich

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Im Zuge der anstehenden e-invoicing Regulation will ein Mittelständler sein ERP System um die Erkennung von XML basierten e-invoicing Rechnungen (X-Invoice/ZUGFErD) samt einem Account payables approval processes erweitern.
  • Erhebung der Anforderungen und Integration mit ERP
  • Bau des Extractors und API Integraiton mit dem ERP
  • Mit React.js wurde eine Lösung gebaut um den Rechnungsfreigabeworkflow für die neuen aber auch die im ERP befindlichen Rechnungen zu bearbeiten

Scrum Master - GIS/GPS Tracking / Fencing Agrotech Lösung für Kühe zur konkreten Nachvollziehbarkeit der Haltung

Million Steps GmbH

Konsumgüter und Handel

< 10 Mitarbeiter

Das Startup wollte eine Lösung haben, mit dem die Haltung nachgewiesen werden kann.  Dazu sollten PV betriebene Tracker an Kühen die Schritte nachweisen und Endkunden aufzeigen wo diese und wie diese gelebt haben.
  • Aufbau einer Hardware Lösung mit Trackern und Integration in ein GIS System (Traccar)
  • React Frontend für die Anzeige wo die Tiere von welchen Bauern wie lange stehen
  • Geo Fencing mit Alert Funktion für die Kühe, damit diese in virtuellen Umzäunungen stehen können und dynamisch über die Weide geführt werden (Mob Grazing Ansatz um Carbon Sequestration nachweisen zu können)
  • Weidemanagement Software für Farmer für Mutterkuh Haltung
  • Anbindung der HI-Tier Datenbank von Farmern auf Europäischer Ebene

Product Owner - Aufbau einer BNPL Lösung für eine Bank und Abwicklung des BNPL Portfolios einer insolventen Bank

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Eine insolvente Bank hat  ein größeres BNPL Porfolio mit 180k Kunden an eine andere Bank verkauft und überträgt in diesem Zuge das Portfolio an eine neue Bank. Aufgabe war den Übergang zu managen und die Kunden zu informieren sowie eine Software zu bauen, die das Portfolio weiter bis zum Ablauf der Verträge betreiben kann.
  • Aufbau einer Kundeninformationslösung mit Hubspot, eigener landing page website, Customer Support, Call Center und Management des Übergangs
  • Aufbau einer BNPL Management Lösung und Übernahme der Kunden und Verträge
  • Integration mit einer Accounting Lösung
  • Aufbau einer EBICS Schnittstelle und Verarbeitung der CAMT.054 XML Kontoauszügen sowie matching von Zahlungen mit den Verträgen. Nutzung von AI und Fuzzy logic um Matching zu verbessern
  • Aufbau und Betrieb der Lastschrifteinzüge für 90k Kunden, Managen von Ausfällen und Mahnwesen 

Product Owner - Aufbau einer kompletten volldigitalen Car Leasing Lösung in der Schweiz

LeaseTeq AG

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Bau der Software auf NO Code Basis in 3 Monaten bis zum Prototypen (react.js, MUI, no code) und 7 Monaten bis vollständigem Feature set, Agile Scrum vorgehen zusammen mit Kunden. Aufbau des gesamten Projektes und der Kundenmitarbeitern. 
  • Komplette Entscheidungsengine samt Antragstrecke für B2B und Retailkunden
  • Vertragserstellung mit verschiedenen Vertragstypen
  • monatliche Abwicklung der Leasingverträge und Zahlungsabgleich, Lastschrifteinzug
  • Accounting Lösung für die Leasingverträge
  • Anbindung der Bank
  • Tw. Umstieg auf Low Code BPMN Basis (flowable) und React.js

Scrum Master - Aufbau eines Factorings mit einem Lux. SPV

Finbc GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

  • Aufbau einer Platform mit Rechnungswesen & Rechnungsvorfinanzierung (e-invoicing, Factoring)
  • Frontends für Kunden zum reinladen von Kundenrechnungen und OCR/AI für Rechnungserkennung
  • Matchen der Rechnungen und Zahlungen (TINK PSD2 Schnittstelle) mit einem  und einem SPV in Luxemburg
  • Kunden und SPV Dashboard für Risk Controlling 
  • Verbinden einer Credit Insurance und versichern der Forderungen gegen Ausfälle
  • Aufbau eines SPV Servicing für Asset Managers (5 Mrd. p.a. Rechnungsvolumen) 
  • QLIK Reporting als BI Tool, Nutzung von AI um 
  • automatische Rechnungserstellung für Berechnung der Leistungen

Scrum Master - Factoring auf der Blockchain (Hyperledger, Ethereum, NFT, Stablecoin, ZUGFeRD)

Finbc GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

< 10 Mitarbeiter

Aufbau einer Platform mit Rechnungswesen & Rechnungsvorfinanzierung (e-invoicing, Factoring)
  • mit Blockchain (zuerst mit Ethereum und dann wegen Performance mit Hyperledger,
  • Aufbau des ersten EUR Stablecoin mit einem Anderkonto bei der Solarisbank und vIBANs
  • digitale ZUGFErD  Schnittstelle um Rechnungen digital zu empfangen

Business Analyst - Digitalisierungsprojekt bei einem Factoring Institut

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Das Factoring Institut ist eines der größten in Deutschland. Fokus sind vor allem große Kunden. In dem Projekt sollte untersucht werden wie man einfacher und kostengünstiger kleinere KMU onboarden kann um höhere Margen zu erzielen. Durch den Verkauf des Instituts wurde die Umsetzung nicht mehr beauftragt und das Projekt wurde beendet.
  • Bestandsaufnahme und Analyse der Prozesse und des Systems
  • Gespräche mit Kunden, KMU und Mitarbeitern und Auswertung der Ergebnisse
  • Aufbereitung von Massnahmen für die Verbesserung des Onboardings
  • Vorbereiten eines Projektes für die technische Umsetzung und Erstellung von technischen Arbeitspaketen
  • Begleiten des Projektes und Support des Vorstands

Beratung für die Verbesserung der Providersteuerung bei einem öffentlichen Förderinstitut

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Für ein Großprojekt bei einem öffentlichen Förderinstut sollt die Zusammenarbeit zwischen den Providern verbessert werden und auch Synergien gehoben werden. Die Ergebnisse sollten in das EU Auschreibeverfahren einfliessen.
  • Analyse der aktuellen Prozesse
  • Erhebung eines Feedbacks von Providern, Mitarbeitern und Führungskräften
  • Erstellung von Maßnahmenpaketen und Vorstellung bei dem Vorstand.
  • Erstellung einer Best of Contracts Klauseldatenbank für die Providerverträge
  • Begleitung der Umsetzung in die Vertragsgestaltung und die Ausschreibeverfahren
  • Unterstützung bei der Einführung der Massnahmen bei aktuell laufenden Projekten

Multiprojektleiter - Aufbau einer europäischen Automobilbank (Leasing)

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

Gesamt Projekt Management für Gründung einer Bank zusammen mit den Vorständen. Leitung der Teilprojekte zum Aufbau der Bank. PMO Office für die verschiedenen Teilprojekte. Reporting zum Vorstand und nach Korea. Zusammenarbeit mit den OEM KIA/Hyundai.
  • Besorgung erste EU Banklizenz
  • Aufbau eines Operating teams für 4 Geographies (Hochfahren auf 140 MA), Recruiting Teams
  • Aufbau einer Refinanzierung mit Factoring bis Einlagengeschäft da ist
  • IT Projekt mit best of Breed Ansatz für die Core Banking Lösung, Meldewesen, Finance, Treasury. Nutzung von RPA (Screenscraping) für die Verbindung zwischen den Systemen und einem BPM Ansatzes
  • Aufbau einer Händlerlösung für die Finanzierung von Fahrzeugen mit Kunden (Retail/B2B) und Händlern (Wholesale), Risk Management
  • Providersteuerung
  • Testteam aufbau und -betrieb
  • Business Continuitiy Management (BCM) Aufbau und PEN Testing (White hacking), MaRisk Konformität 
  • Aufbau eines BPO für das Betreiben der Verträge und

Teilprojektleiter - SAP CML/FI Releasewechsel - Umstellung auf Standard SEPA Integration

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Bei einer Bank stand ein SAP Releasewechsel an. Aufgrund der vielen individuellen Erweiterungen im SAP Core mussten für SEPA viele  Ergänzungen ausserhalb gebaut werden da das System nicht releasefähig war. Jetzt sollte der Releasewechsel ermöglicht werden und auf den Standard zurückgegangen werden. Es gab viele Subteams, die vom Konzernhauptprojekt gesteuert wurden.
  • Management der Schnittstellen zwischen FI und CML und Analyse der Änderungsbedarfe
  • Massnahmenpakete und Scopemanagement
  • Umsetzung der Pakete mit internen und externen Mitarbeitern
  • Test der Änderungen

Scrum Master & Agile Coaching und Einführung von SCRUM / SAFe bei einem Luftfahrtunternehmen

vertraulich

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Im Zuge einer Umstellung des alten Kernsystems für eine globale Air Cargo Lösung sollte neben dem Projektaufbau auch agile Arbeitsweisen (Scrum und Scrum of Scrum (SAFe) eingeführt werden. 
  • Analyse des Altsystems und Bauen eines Prototypen mit Camunda, das die Cobol/PL1 Module einkapselt und so sukzessive das Altsystem erneuert.
  • Einführung von Scrum und Aufbau von 6 Scrumteams für verschiedene Bereiche mit Kundenmitarbeitern und externen Beratern
  • Coaching der internen Scrum Master und Product Owner
  • Führung eines eigenen Scrum teams bei der Umstellung der Airway Bills (AWB)

Multiprojektleiter - Kreditkarten Anbieter / SEPA

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Management von verschiedenen Teilprojekten bei dem Kunden
  • Management eines POS Terminal Austausches mit den Gewerbetreibenden, Training der Vertriebsleute und Aufbau einer Verteilungsinfrastruktur samt Vertragsmanagement
  • Einführung von Salesforce für das Management von Kunden
  • Verbesserung des Rechungseingangs mit SEPA
  • Coaching der Teilprojektleiter
  • Providersteuerung

Multiprojektleiter für eine europaweite Einführung von SEPA DD

vertraulich

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Sepa Direct Debit und die PSD II sollte für eine globale Bank in Europa in allen Märkten eingeführt werden.
  • Aufbau des Projektes und Sub Projekte in den Ländern
  • Reporting für die Stakeholder, C-Level Stakeholdermanagement
  • Management der Teilprojekte
  • Verhandlungen mit Providern und BPO mit Indien
  • Umbau der versch. Länderspezifischen Core Banking Systemen

Multiprojekt Manager, SEB Bank AG

SEB AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • IT Carve-out des Retailbereichs aufgrund Verkaufs an Santander
  • Program Manager für alle zahlungsverkehrsrelevanten Themen der Bank (Einführung SEPA CT/DD, PSD, Swift, Trade Finance Projekt)
  • Business Process Outsourcing des Zahlungsverkehrs zu einem Dienstleister im Baltikum, IT Outsourcing
  • IT Leitung für ein globales HGB/IFRS Accounting Projekt und Verlagerung nach Schweden (Entsendung für 1 Jahr nach Schweden)
  • Leitung Finance & Risk IT-Department (Einführung Abacus, Opics)
  • Abgeltungssteuerprojekt, Leitung Zahlungsverkehr und Finance Bereiche

Projektleiter und Business Analyst / Accenture GmbH

Accenture GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Verantwortlich für die fachliche Zahlungsverkehrskonzeption der SAP Payment Engine (globales Projekt mit SAP, Postbank, Deutsche Bank und Dresdner Bank, neues ZV Modul für die SAP Plattform)
  • Projekte bei Commerzbank (TOM/EVA)
  • Euroclear Target2
  • versch. Core banking Projekte 
  • Entwicklung & IT Projektleitung verschiedener Bank Digitalisierungsprojekte in Java und Mainframetechnologien (HTML/JS, Java, Cobol, PL/I, DB2, CICS, MVS Assembler)

Zertifikate

Product Owner

Agile Coach

2012

PMP

it-economics

2011

Scrum Master

Agile Coach

2011

CPRE - Certified Professional Requirements Engineering

sofware quality

2011

ISTQB

Software quality labs

2010


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