Head of Controlling DEHN SE, Neumarkt in der Oberpfalz

DEHN SE

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Leitung des Bereiches Controlling at Interim

• Verantwortung für die Monatsabschlüsse sowie die Vorbereitung des Jahresabschluss GJ 2025/2026 nach HGB

• Monatliches Reporting inkl. Kommentierung für G+V, Bilanz und Cash-Flow an Management und Aufsichtsrat

• Durchführung der Jahresplanung für den Konzern

• Betriebswirtschaftliche Betreuung des Werksaufbaues in Rumänien

• Betriebswirtschaftliche Steuerung der ausländischen Tochtergesellschaften

• Review des finanziellen, monatlichen Steuerungsprozesses

• Performance-Review des Controlling Teams

• Onboarding neuer Mitarbeiter

Interim Manager – VP Finance and Accounting

Fielmann Group AG

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortung für die Monatsabschlüsse sowie den Jahresabschluß nach HGB und IFRS
Verkürzung des Monatsabschluß-Prozesses von 20 auf 5 Arbeitstage innerhalb von 14 Monaten
Prozessorientierte Reorganisation aller Hauptprozesse in der Buchhaltung inkl. Definition von Einsparungspotentialen
Aktives Change-Management zur Unterstützung der Reorganisation
Überarbeitung der SAP Hana Prozesse im Bereich Order-to-Cash mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und zur Verbesserung der Datenqualität
Implementierung eines IKS-Systems für den Finanzbereich
Überarbeitung des Intercompany-Prozesses inkl. zugehöriger Guideline zur Verbesserung der konzerninternen Abstimmung
Einführung Accounting Manual nach IFRS
Sicherstellung der Buchhaltungsaspekte im Rahmen des Projektes neue „Zentral-Logistik Europa“
Neu-Besetzung der Schlüsselpositionen in der Buchhaltung inkl. Nachfolgesuche für den VP Finance

Interim Manager - Head of Controlling

BBS Automation ein Unternehmen der Dürr-Gruppe

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Sicherstellung der Monatsabschlüsse sowie des Jahresabschlusses nach IFRS
Überleitung HGB / Gesamtkostenverfahren nach IFRS und Umsatzkostenverfahren
Verantwortung für die zentrale Buchung der IFRS 15 und 16 Journale für alle Gesellschaften
Implementierung des Reportings für die EU-Taxonomy
Kritische Analyse des Implementierungsplans für das neue ERP-System Microsoft D365 zur Identifizierung von Risiken und Optimierungspotentialen
Verantwortung für alle Controlling-Aktivitäten (z.B. Reporting-Integration, Budgetierung) während der Integration von BBS Automation und teamtechnik in die Business Unit „Production Automation Systems“ (PAS), als ein separates Segment der Dürr-Gruppe
Unterstützung beim Aufbau / Stärken der CFO-Organisation
Fachliche Anleitung und Wissenstransfer in die Abteilung Group Controlling

VP Group Controlling

WS Audiology

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagementzur Kosten- und Performance-Optimierung
Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain undMaterialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) – Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI’s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen

Global Operations Controlling & Strategy (VP)

Carl Zeiss AG | Ophthalmologische Industrie | Aalen

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung
mit 7 Direct Reports
Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Controlling Lighting Brands Europe (Director)

Zumtobel Lighting GmbH | Lichttechnik | Dornbirn/Österreich

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
Einführung Lean Six Sigma Reporting
Promotion vom Head of zum Director (01/2009)

Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Head of Controlling DEHN SE, Neumarkt in der Oberpfalz

Interim Manager – VP Finance and Accounting

Interim Manager - Head of Controlling

VP Group Controlling

Global Operations Controlling & Strategy (VP)

Controlling Lighting Brands Europe (Director)

Kontaktanfrage