12.06.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 01.12.2026

Solution Architect | Business Analyst | Projektmanager | Celonis | Tableau | Robotic Process Autom

Stuttgart, Deutschland
Weltweit
M.Sc.
Stuttgart, Deutschland
Weltweit
M.Sc.

Profilanlagen

IT Governance Experte und Prozessmanager Pascal Weber_DARCBLUE 2026-06.pdf

Skills

ProjektmanagementProzessautomatisierungSalesforce TableauSAP Signavio
Als Solution Architect, Business Analyst und Projektmanager gehört zu den Beratungsschwerpunkten
  1. Prozessautomatisierung
  2. Intelligent Automation
  3. Technologiemanagement
  4. Process Mining
  5. Künstliche Intelligenz
  6. Projektmanagement
  7. Datenmodellierung

  1. Prozess- und Visualisierungstools
  2. Celonis Process Mining
  3. Process Gold/ UiPath
  4. MS Visio
  5. ARIS
  6. SAP Signavio
  7. Tableau

  1. AI- und Intelligent Automation-TechnologienUiPath
  2. Blue Prism
  3. Google AI/ Google Cloud Vision
  4. MS Azure Computer Vision

  1. DevOps- und Projekt-ToolsGit
  2. Jira
  3. Trello
  4. MS Project
  5. MS Teams
  6. Slack
  7. MS SharePoint

  1. Cloud Services und TechnologienT-Systems OTC („Open Telekom Cloud”)
  2. MS Azure Cloud
  3. Arbeitsmethoden
  4. Agile
  5. Scrum
  6. KANBAN
  7. Sonstige Erfahrungen
  8. MS Forms
  9. Mural
  10. Miro
  11. Mentimeter
  12. BPMN
  13. SWOT Analysen
  14. User Acceptance Testing
  15. Quality Assurance

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Konzeption und Aufbau einer SAP BI Governance

Ströer SE & Co. KGaA

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
Ziel des Projektes ist die Konzeption eines übergreifenden Governance‑Rahmens für die BI‑Umgebung, um eine konsistente, verlässliche und sichere Nutzung von Daten, Systemen und Reporting‑Inhalten sicherzustellen. Im Fokus steht die Definition eines einheitlichen Handlungsrahmens für alle Beteiligten, einschließlich klarer Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsmechanismen sowie verbindlicher Standards für Betrieb, Nutzung und Weiterentwicklung der BI‑Plattform. Dabei wird die BI Governance als strukturierendes Rahmenwerk entwickelt, das bestehende Richtlinien integriert und die Grundlage für eine nachhaltige, unternehmensweite Nutzung der BI‑Landschaft bildet.

Aufgaben
  1. Konzeption und Strukturierung eines ganzheitlichen BI‑Governance‑Frameworks für die BI‑Umgebung zur systematischen Ausarbeitung der Inhalte
  2. Definition und Ausarbeitung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsmechanismen
  3. Entwicklung eines Target Operating Models (TOM) sowie eines konsistenten Regelwerks für Betrieb, Nutzung und Weiterentwicklung der BI‑Plattform
  4. Erstellung und Weiterentwicklung von Governance‑Dokumenten und Präsentationen zur Abstimmung mit Stakeholdern und zur projektinternen Kommunikation
  5. Abstimmung mit Fachbereichen und IT zur Sicherstellung einer praxisnahen, verständlichen und umsetzbaren Governance


Business Process Modelling („BPM“) und Entwicklung eines Berechtigungskonzeptes („NBK“) im SAP-Umfeld

Ströer SE & Co. KGaA

Medien und Verlage

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
Ziel des Projektes ist die Aufnahme, Strukturierung und Modellierung der SAP‑gestützten Geschäftsprozesse sowie die Entwicklung eines konsistenten Berechtigungs‑ und Rollenmodells in einer historisch gewachsenen, heterogenen Systemlandschaft. Aufbauend darauf soll eine einheitliche, nachvollziehbare und auditierbare Grundlage für Transformation, Compliance und zukünftige Prozessverbesserungen geschaffen werden, die sowohl die Prozessdokumentation als auch die Steuerung von Rollen und Berechtigungen nachhaltig standardisiert.

Aufgaben
  1. Aufnahme und Strukturierung der SAP‑gestützten Geschäftsprozesse durch systematische Dokumentation und Modellierung in BPMN 2.0 (ADONIS)
  2. Analyse einer historisch gewachsenen, heterogenen Prozesslandschaft sowie Ableitung standardisierter, konsistenter End‑to‑End‑Prozessmodelle
  3. Gesamtverantwortung für die Projektleitung der Projekte BPM und NBK, inkl. fachlicher Steuerung, Priorisierung von Themen sowie Abstimmung mit relevanten Fachbereichen
  4. Steuerung der Entwicklung eines unternehmensweiten Rollen‑ und Berechtigungsmodells, ausgerichtet auf Auditierbarkeit, Compliance und klare Verantwortlichkeiten
  5. Enge Abstimmung mit Fachbereichen zur Sicherstellung von Umsetzbarkeit, Akzeptanz und fachlicher Validierung der Prozesse und Rollenmodelle


Gestaltung und Strukturierung eines digitalen Ökosystems

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
Koordination der Integration bestehender und zukünftiger Fachanwendungen über eine zentrale Plattform, um durchgängige digitale End‑to‑End‑Prozesse zu ermöglichen. Dies beinhaltet die Unterstützung der IT‑Organisation und des CIO durch eine ad‑interim‑Koordination zur Steuerung und Abstimmung der Transformationsaktivitäten

Aufgaben
  1. Konzeptionelle Weiterentwicklung fachlicher Lösungen (z. B. Dokumentationen, Anforderungen, Governance‑Aspekte) als Grundlage für Umsetzung und Skalierung
  2. Aufbereitung und Kommunikation von Ergebnissen für unterschiedliche Zielgruppen (Management, Fachbereiche, IT)
  3. Konzeption und Modellierung von Geschäftsprozessen im Rahmen der digitalen Plattform
  4. Interimistische Übernahme der Product-Owner Verantwortlichkeiten für eine Domäne im Transformationsprogramm

Governance Experte und Prozessmanager: Guidance Demand- und Portfoliomanagement

Roto Frank

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
  • Herr Weber unterstützt den Kunden mit der Entwicklung und Etablierung einer IT Governance (insbesondere Rollen und Gremien). Außerdem betreut er einen Stream zur Ausrichtung, Konzeption und Optimierung der bestehenden Demand- und Portfoliomanagement-Prozesse durch die Anwendung bewährter Methoden und Good Practices sowie die Einführung von ServiceNow.

Aufgaben
  • Konzeptionierung und Etablierung einer IT Governance inklusive der entsprechenden Rollen und Gremien
  • Entwicklung und Gestaltung maßgeschneiderter Prozesse und Workflows für das Demand- und Portfoliomanagement in Anlehnung an ITIL
  • Durchführung von Workshops und Aufnahme von Anforderungen verschiedener Stakeholder in Bezug auf die zu gestaltenden Prozesse
  • Aktive Aufnahme und Strukturierung aktueller IT-Demands und -Projekte, sowie Konsolidierung in einem übergreifenden IT-Portfolio
  • Interimistische Übernahme von Portfoliomanagement-Aufgaben mit Schwerpunkt auf der Integration von IT-Ressourcen und -Projekten.
  • Überführung des bestehenden IT-Projektportfolios in ServiceNow, inklusive der Entwicklung eines anforderungsgerechten Rollen- und Berechtigungskonzeptes
  • Erstellung von aussagekräftigen Reportingunterlagen für das Top-Management

Prozessanalyst & Digital Solution Architekt: Anforderungsmanagement für eine Analytics & Insights Datenplattform für Unternehmensführung und Projektcontrolling

Projektgesellschaft U5 Hochbahn Hamburg

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
  • Fachliche und technische Ausschreibungsvorbereitung zum Design und Implementierung einer Analytics & Insights Datenplattform zum Projektcontrolling aller Bauprojekte (16,5 Mrd. Eur) der U5 Projektbaugesellschaft.
  • Aufnahme und Validierung von Anforderungen zu den zukünftigen fachlichen Sollprozessen, sowie dem Design der fachlichen Zielarchitektur im Rahmen der Erstellung der Ausschreibung zur Beschaffung einer zentralen Datenplattform für das Projektcontrolling und die Geschäftsführung der U5 Projekt-baugesellschaft.

Aufgaben
  • Aufnahme und Validierung der Anforderungen in Bezug auf eine Datenplattform für das Projektcontrolling
  • Identifikation und Beschreibung aller relevanten Business/Data Objects
  • Identifikation und Beschreibung aller relevanten Reports / Dashboards
  • Erstellen eines Lastenheftes und einer fachlichen Ziel-Architektur
  • Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen gemeinsam mit Geschäftsführung, Controlling und Einkaufsabteilung

Projektmanager und Prozessmanager: Befähigung eines Teams zur effektiven sowie effizienten Aufnahme und Visualisierung von Geschäftsprozessen

Roto Frank

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Auftragsgegenstand
Aufnahme und Visualisierung von SAP-unterstützen Geschäftsprozessen zur Unterstützung der S/4 HANA-Migration, Verfügbar machen eines geeigneten BPM-Tools sowie Formulierung einer notwendigen Governance.

Aufgaben
  • Projektleitung für das BPM-Projekt als Teil eines Programms zur S/4 HANA-Migration
  • Formulierung einer notwenigen BPM Governance
  • Einrichtung von ADONIS, inkl. Erstellung eines geeigneten Repositorys, Aufsetzen eines Rollenkonzepts, etc.
  • Sichtung von Altdokumentationen und Mapping auf Geschäftsprozesse
  • Entwurf einer Prozesslandkarte
  • Vorbereitung einer BPMN 2.0-Schulung
  • Vorbereitung eines Vorgehensmodells (inkl. notwendiger Templates) zur Aufnahme von Geschäftsprozessen mit den Fachbereichen

Projektleitung für die konzernweite Implementierung der Data Governance

Sartorius AG

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Initiierung, Planung und Steuerung der konzernweiten Implementierung der Data Governance
  • Regelmäßige Überprüfung und Weiterentwicklung des Data Governance Frameworks
  • Entwicklung eines Data Governance Reifegradmodells zur kontinuierlichen Überprüfung des Fortschritts im Bereich des Datenmanagements
  • Erstellung und Abstimmung von Kommunikationsplänen
  • Sparringspartner für Head of Data Strategy, Head of Data Architecture und Data Governor
  • Management der verschiedenen Stakeholder aus dem Data Management, der IT und den Fachbereichen
Beteiligte Parteien:
Data Management, IT, Fachbereiche

PMO Digitale Transformation, Stahlhändler, Duisburg

Klöckner

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Begleitung eines globalen digitalen Transformationsprojektes, Durchführung von PMO-Aktivitäten (Detaillierung der Projekt-Governance, Erstellung benötigter Unterlagen, Koordination der Absitmmung mit Stakeholdern, etc.)

Übernahme von PMO & Business Analyst-Aufgaben, einschließlich:
  • Definition und Abstimmung von Projektstrukturen, Verantwortlichkeiten, etc.
  • Erstellung von SteerCo- und Status-Präsentationen, sowie Ausarbeitung von RfP-Dokumenten zur Identifikation eines Implementierungspartners für eine CRM-Lösung
  • Aufnahme von Anforderungen und Koordination mit Stakeholdern durch Sicherstellen einer effektiven Kommunikation

Angewandte Methoden, Tools und Technologien:
• MS Office, inkl. Think-Cell
• Einsatz agiler Methoden
• MS Teams

Aufbau eines Cloud Center of Excellence, Versicherungskonzern, München

Münchener Rückversicherung

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Ausarbeitung, Abstimmung und Etablierung von Prozessen, die zur erfolgreichen Arbeit des CCoE benötigt werden.
  • Business Analyst/ Business Process Analyst im Zusammenhang mit dem Aufbau des internen Cloud Center of Excellence
    • Definition von Prozessen und Abhängigkeiten innerhalb der Unternehmensorganisation
    • Process Mapping zur Visualisierung der fachlichen Abhängigkeiten und Zusammenhänge
    • Durchführung von Workshops
    • Aufnahme der Geschäftsanforderungen und Ableitung von Empfehlungen zur Optimierung der Prozesse
    • Abstimmung von Geschäftsprozessen mit allen Stakeholdern, inklusive anderer Abteilungen (z.B. bzgl. Abteilungsübergreifender Prozesse

PMO & Business Analyse beim Aufbau einer Plattformstrategie, Versicherungskonzern, Nürnberg

Nürnberger Versicherung

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Projekt - Zusammenhang: Ausarbeitung einer IT-Infrastruktur Plattformstrategie, die sich aus den strategischen Zielen der Unternehmens- und IT-Strategie ableitet
PMO & Business Analyst
  • Durchführung von Interviews und Ausarbeitung und Durchführung von Workshops zur Identifikation der Bedeutung der Plattform, zur Identifikation von Pain Points, Durchführung einer Fit-Gap Analyse
  • Regelmäßige Workshops zur Abstimmung der Plattformstrategie und Verifizierung der ausgearbeiteten Ergebnisse
  • Erfassung des Scopes und Ableitung eines Konzepts der Plattform-Strategie
  • Erstellung Kosten/Mengen-Prognosen
  • PMO-Koordination, Präsentation von Ergebnissen und Abstimmung mit der Projektsponsor des Kunden

Business Analyst und Projektmanager im Bereich Artificial Intelligence Awareness und Use Cases

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Business Analyst und Projektmanager

  • Entwicklung eines Konzepts zur Schulung des Führungsteams sowie der Mitarbeiter
  • Identifikation von Entwicklungspotenzialen und Bewertung von Use Cases für den Auftraggeber
  • Process Excellence & Innovation Support Intelligent Automation

  • Schärfen des Kundenbewusstseins für Einsatzgebiete und Möglichkeiten von AI

  • Durchführung von Workshops zur Identifikation von AI Use Cases

  • Entwicklung von Solution Designs für Use Cases sowie Analyse und Auswahl der AI Tools (z.B. Implementierung von AI Lösungen mit Hilfe von Python, Nutzung von Tools, die auf Google Cloud Vision oder Microsoft Azure Computer Vision zurückgreifen)

  • Befähigung der Kundenmitarbeiter durch Trainings und agile Management-Methoden, die Use Cases umzusetzen

  • Koordination der Zusammenarbeit mit dem Kunden

Projektmanager: Automatisierung von Geschäftsprozessen

Immobilienkonzern, Bochum/ Wien/ Malmö

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  • Koordination der Entwicklung von Automatisierungslösungen der Geschäftsprozesse verschiedener Abteilungen für den Auftraggeber sowie Unterstützung des CoE für Automatisierung bei der internen und externen Kommunikation

  • Unterstützung des Center of Excellence (CoE) für Automatisierung eines europäischen Immobilienkonzerns nach einem Merger

  • Koordination der gesamten Kommunikation mit dem Kunden

  • Bedarfsplanung inklusive Buchung und Koordination von Entwicklern und Tool-Experten (von internen Service Providern)

  • Quality Assurance in der Entwicklung und User Acceptance Testing vor dem Go Live

  • Kommunikation mit Software- / Tool-Anbietern im Auftrag des Kunden (z.B. Celonis und Blue Prism)

  • Aufsetzen von Vertragsangeboten

Solution Architect / Administrator: Aufbau und Betreuung interner Process Mining Umgebungen, Beratungsunternehmen, Stuttgart

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

5000-10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Betreuung zweier interner Celonis Process Mining Umgebungen und der zugehörigen Community zum Test neuer Funktionen und zur Entwicklung von Show Cases für den Kunden.

Aufgaben:

  • Anforderungsanalyse bezüglich zweier Umgebungen für Process Mining inklusive Analyse der zugehörigen Sicherheitsbestimmungen
  • Begleitung des internen Prozesses zur Implementierung der entsprechenden Umgebungen
  • Durchführung von Vendor Gesprächen (insbesondere mit Celonis)
  • Betreuung der Umgebungen und Entwicklung von Show Cases (inklusive KPIs und Dashboards)
  • Betreuung der zugehörigen Process Mining Community

Solution Architekt und (operativer) Projektmanager: Entwicklung Solution Designs Intelligent Automation/ Koordination Entwicklerteams

Medizintechnik, Bad Homburg

Pharma und Medizintechnik

  • Kommunikation mit dem Business sowie Koordination eines Entwicklerteams bei der Erstellung von Solution Designs für AI Use Cases für den Auftraggeber

  • Identifikation von Einsparpotenzialen im SSC Bereich und Entwicklung von Automatisierungs-lösungen

  • Agiles Management eines Teams von Analysten und Entwicklern

  • Ausarbeitung von Solution Designs für mehrere Intelligent Automation Use Cases

  • Auswahl benötigter AI Tools und Befähigung des Kunden im Umgang mit den Tools (neben UiPath Einsatz zweier interner AI Tools zur optischen Zeichenerkennung)

Solution Architekt: Entwicklung Kooperationsmodell zur Abwicklung von Schadensfällen

Immobilienkonzern/ Versicherungskonzern, Bochum/ Wien/ München

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Unterstützung bei der Kommunikation zwischen den involvierten Unternehmen sowie Moderation von Workshops

  • Prozessanalyse und Erarbeitung Solution Design für die Automatisierung

  • Support as a Service des CoE für Automatisierung eines europäischen Immobilienkonzerns bei der Zusammenarbeit mit einem internationalen Unternehmen der Versicherungsbranche

  • Koordination der Zusammenarbeit der involvierten Unternehmen

  • Durchführung von Workshops zur Analyse eines Prozesses für die Abwicklung von Schäden und Reparaturen zwischen einem Immobilienkonzern und einer Versicherung

  • Erarbeitung eines detaillierten Solution Designs inklusive IT-Infrastruktur zur Prozessstandardisierung, -optimierung sowie -automatisierung in enger Abstimmung mit der IT beider Kunden

Business Analyst: Identifikation und Bewertung von AI- und Automatisierungs-Use Cases im SSC Bereich

Medizintechnik, Bad Homburg

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

  • Sensibilisierung der Mitarbeiter des Auftraggebers für das Thema Automatisierung sowie Identifikation und Bewertung von RPA und AI Use Cases

  • Identifikation und Implementierung von Intelligent Automation Lösungen im SSC Bereich

  • Durchführung von Workshops zur Sensibilisierung der Mitarbeiter für das Thema Automatisierung sowie zur Identifikation von (Sub-) Prozessen mit Optimierungspotenzial

  • Bewertung von Use Cases

  • High-Level Solution Design inklusive Auswahl benötigter Tools

Solution Architect: Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Kostenreduktion, Rüstungsindustrie, München

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Analyse der bestehenden Prozesslandschaft und Entwicklung einer Strategie zur Kostenreduktion. Anpassung der Enterprise Architecture sowie Entwicklung einer RPA Governance und der benötigten Infrastruktur für die Automatisierung von Geschäftsprozessen für den Auftraggeber. Identifikation von Automatisierungs-potenzialen.
Aufgaben:
  • Entwicklung einer Strategie zur Kostenreduktion durch Auto-matisierung von Geschäftsprozessen
  • Analyse der existierenden Enterprise Architecture und der Geschäfts-prozesse
  • Erarbeitung und Implementierung eines angepassten Governance Frameworks sowie Anpassung der IT -Infrastruktur mit Blick auf die erhöhten Sicherheitsanforderungen in der Rüstungsindustrie
  • Identifikation von Standardisierungs- und Automatisierungspotenzialen in mehreren Geschäftsprozessen
  • Aufbau eines Center of Excellence für Automatisierung durch Schulungen sowie Auswahl neuer Mitarbeiter

Data Analyst: Analyse, Anpassung und Automatisierung von Geschäftsprozessen eines SSC, Automobilindustrie, Stuttgart / Wroclaw (Poland)

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse in einem Shared Service Center (SSC) mit Hilfe von Process Mining. Entwicklung von KPIs und Dashboards sowie Ableitung von Optimierungs-vorschlägen zur Verbesserung der Auslastung im SSC. Identifikation von Automatisierungspotenzialen.

Aufgaben:
  • Durchführung von Discovery Workshops zur Vorab-Analyse von Prozessen an verschiedenen SSC-Standorten
  • Analyse verfügbarer Daten und Entwicklung von KPIs auf Grundlage der Kundenanforderungen
  • Unterstützung bei der Anbindung verschiedener IT-Systeme an eine Datenbank
  • Unterstützung bei der Datenaufbereitung
  • Analyse der Daten mit dem Process Mining Tools Celonis, Untersuchung verschiedener Szenarien mit Hilfe von Digital Twins und Identifikation von Standardisierungspotenzial
  • Unterstützung bei der Umsetzung der Standardisierungen und bei der Automatisierung von Teilen der standardisierten Prozesse

Zertifikate

ITILv4

CertNow

2023

Celonis Process Mining Data Scientist

CertNow

2018

SAP Certified Application Associate, Datenaufbereitung, -modellierung und -analyse

SAP

2018

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