02.07.2025 aktualisiert
Product Owner (PSPO) / Scrum Master (PSM) / Konzeption, Projektmanagement
Skills
Generell: eCommerce-Plattformen, Web-Anwendungen (auch intern), B2B und B2C
Branchen: Fashion, Fast Moving Conumer Goods, TV-Gewinnspiele, Finanzen, Logistik, Landwirtschaft und weitere
Product Owner (PSPO, scrum.org certified) / Produktmanagement
Erstellung von Fachkonzepten und User Stories, Business Analyse / Requirement Engineering, Stakeholder-Management, Product Backlog-Management, Durchführung von Refinements, Reviews und Retros, Steuerung externer Dienstleister
Projektmanagement / Projektleitung
Zeit- und Aufgaben-Management, Ressourcen-Planung, Koordination interner Teams und externer Dienstleister, auch International und über verschiedene Standorte hinweg, Reporting Projektfortschritt, Controlling Time & Budget, Risikomanagement, auch mehrere Projekte parallel
Agile Methoden: Seit 2012 in unterschiedlichen Projekten angewendet. Scrum Master (PSM, zertifiziert seit 2019)
Projekthistorie (Projektstart / Auftraggeber):
- Product Owner (2023 / KWS):
Weiterentwicklung Kartenlösung für Feldversuche bei Saatguthersteller - Product Owner (2022 / Hermes Paketdienst):
Optimierung Backend-Systeme für Logistikprozesse - Projektmanager (2021 / Sport Five):
Launch eines VIP-Ticketshops für Sportevents - Product Owner (Mediamarkt / Saturn):
Weiterentwicklung Sonderposten-Plattform - Product Owner (2021 / fressnapf.de):
Weiterentwicklung Webshop - Projektmanager / Product Owner (2020):
In mittelständischer eCommerce-Agentur Steuerung diverser Kundenprojekte (Volkswagen Financial Services, Degussa, Läderach, Books on Demand und andere) - Projektmanager (2019 / Prosieben Sat1):
Relaunch Shop-Plattform für Gewinnspiele - Product Owner (2018 / Nestlé Purina):
Konzeption einer B2B/B2C-Plattform für Tiernahrung - Projektmanager / Konzeption
(2016 / walbusch.de): Weiterentwicklung Shop-Plattform für Mode - Projektleitung / Produktmanagement (2015 / orsay.com: Weiterentwicklung Shop-Plattform für Mode, Launch Mobile-App
- Projektmanager (2015 / hugoboss.com):
Click & Collect Pilotprojekt, Roll out CRM-System - Konzeption (2014 / Richter + Frenzel):
Erstellung Lastenheft B2B-Shop für mittelständischen Großhandel für Sanitärbedarf - Beratung / Konzeption (2014 / Fraport AG):
Launch Web-Plattform - Beratung und Konzeption (2014 / Thalia.de):
Redesign Newsletter Branche Buchhandel
Projektleitung / Produktmanagement – heinemann-dutyfree.com (Festanstellung, Dauer 5 Jahre)
Aufbau und Weiterentwicklung Shop-Plattform für Einzelhandel an Flughäfen (Click & Collect-Service)
- Aufbau einer Multishop-Plattform für mehr als 25 Shops in 5 Sprachen
- Projektleitung bei zwei Relaunches
- Projektleitung bei Entwicklung iOS / Android App
- Plattform-Management: Operating, SEO, Qualitätssicherung Daten und Content
- Aufbau Management Report, monatliche Erstellung
Aufbau und Weiterentwicklung der Corporate-Website (ab 1998)
- Projektverantwortlich für drei Relauches
- Internationale Erweiterung (Englisch, Französisch, Polnisch)
- Integration Investor Relations-Bereich und Karriere-Portal
- Plattform-Management: Operating, SEO, Qualitätssicherung Daten und Content
- Entwicklung und laufende Erstellung Reporting
Erfahrung
Sprachen
Projekthistorie
Webshop / Magento 2: Projektmanagement / Konzeption 5/2019 – 9/2019
Thema: Relaunch einer Plattform für Gewinnspiele
Aufgaben: Projektmanagement, Erstellung Konzeption in Zusammenarbeit mit Fachbereich. Steuerung der des Abstimmungsprozesses, Abnahme Wireframes und Designs. Klassische Konzeption (Wasserfall)
Erfolge: Abschluss der Konzeption, die Realisierung wird derzeitig ausgeschrieben
Webshop / Magento 2: Product Owner 7/2018 – 2/2019
Thema: Neukonzeption einer Plattform für Tiernahrung mit B2B- / B2C- Geschäftsmodell
Aufgaben: Erstellung Konzeption in Zusammenarbeit mit Fachbereich, Agentur und Konzern-IT. Erstellung Tickets / Priorisierung Backlog, Abnahme User Stories, Wireframes und Designs. Vorgehen nach Scrum. Markt- und Wettbewerbsanalyse, Steuerung der des Abstimmungsprozesses. Projektleitung / -Management
Erfolge: Abschluss der Konzeption, Projekt zwischenzeitlich pausiert
Webshop / SAP Hybris: Projektmanagement, Konzeption 11/2016 – 6/2018
Thema: Erweiterung der Plattform um Personalisierung, Optimierung Mobile, Einführung Customer Journey
Tracking, (Start) Responsive Frontend – walbusch.de / mey-edlich.de / avena.de
Aufgaben: Projektmanagement, Erstellung Konzeption in Zusammenarbeit mit IT und Fachbereich
Analyse der bestehenden Prozesse, Beschreibung neuer Funktionen, Steuerung der des Abstimmungsprozesses, Erstellung Tickets / Priorisierung Product Backlog, Durchführung Abnahmetests und Inbetriebnahme, Teilnahme am Sprint-Tests (3wöchig). Vorgehen nach Scrum.
Erfolge: Realisierung der Projekte in Time & Budget
Webshop / Magento: Projektleitung, Konzeption und Test 09/2015 – 10/2016
Thema: Erweiterung der Plattform um zwei Länder und diverse kleinere Projekte – Orsay.com
Aufgaben: Projektleitung / Management, Koordination Fachbereich, IT und externem Dienstleister,
Unterstützung bei Erstellung von Fachkonzepten (Englisch), Abstimmung mit allen Beteiligten, Steuerung der Realisierung, Durchführung Abnahmetests und Inbetriebnahme. Vorgehen nach Scrum.
Erfolge: Durchführung der Projekte in Time & Budget
Webshop: Beratung, Konzeption 06/2015 – 08/2015
Thema: Beratung bei der Konzeption Click & Collect Pilotprojekt – Hugoboss.com
Aufgaben: Abstimmung mit Fachbereich und externen Dienstleister, Review der Designs, Business- und
Realisierungs-Konzepte. Abstimmung der Releaseplanung mit Projektmanagement.
Erfolge: Die Konzeption konnte in 5 Wochen abgeschlossen werden
B2B-Webshop: Beratung, Konzeption 12/2014 – 04/2015
Thema: Relaunch eines Webshops mit B2B-Funktionen (Business-Portal) – richter-frenzel.de
Aufgaben: Erstellung eines Lastenhefts in Zusammenarbeit mit IT und eBusiness-Verantwortlichen.
Analyse der bestehenden Prozesse, Definition neuer Funktionen, Steuerung der des Abstimmungsprozesses mit allen Stakeholdern, Formulierung der Anforderungen / Use Cases.
Erfolge: Erstellung eines 280 Seiten umfassenden Lastenhefts in 3 Monaten (klassische Wasserfall-Methode), Einführung eines neuen Software-Tools für Collaboration.
Web-Plattform: Beratung, Konzeption, Testvorbereitung 09/2014 – 11/2014
Thema: Beratung bei Projektinitialisierung, neue Web-Plattform – Fraport AG
Aufgaben: Teilnahme an Workshops, Abstimmung mit Fachbereichen und IT, Review der Konzepte und Erstellung
Testkonzeption.
Erfolge: Das Projekt wurde später neu ausgerichtet
Newsletter: Kampagnen-Management 05/2014 – 07/2014
Thema: Management laufender Kampagnen, Weiterentwicklung – Buch.de / Thalia.de / bol.de
Aufgaben: Erstellung neuer Newsletter, Abstimmung Category Management und Marketing, Abnahmetest und
Versandfreigabe, Review der vorhandenen Templates, Beratung und Konzeption.
Erfolge: Neben der operativen Unterstützung konnte eine umfassende Analyse der Kampagnen erstellt und eine Vielzahl von Ansätzen für Optimierung aufgezeigt werden.