21.04.2026 aktualisiert

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Interim Management Projektleitung, Transfers, Vertrieb und PEP-Organisation, Task Force Management

Sonnenbühl, Deutschland
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Über mich

Souveränes Projektmanagement in Automotive und Industrie: Wo andere das Risiko sehen, bringe ich die Lösung - 20 Jahre Erfahrung in Entwicklung und Krisenintervention

Skills

Agile MethodologieAutomobilindustrieMedizintechnikISO 9000PartnerschaftenChange ManagementComplianceKrisenmanagementKundenzufriedenheitVerfahrenstechnikVersandAnlagen-EngineeringVertriebIndustrialisierungInterim ManagementInternationale GeschäfteISO/TS 16949MaschinenbauProjektmanagementVerhandlungScrumQualitätsmanagementStakeholder ManagementFabrikmanagementUrsachenanalyseKanbanV-modellVDA 6.3
Seit über 15 Jahren leite ich anspruchsvolle Projekte in Industrie und Automotive. Kunden haben mir dabei nicht nur in komplexen Situationen ihr Vertrauen geschenkt, sondern mich vielfach auch wiederholt beauftragt. Diese langjährigen Partnerschaften sind für mich der beste Beleg für nachhaltige Erfolge und zuverlässige Projektumsetzung.
· Projektmanagement & Führung: 15+ Jahre Erfahrung in internationalen Projekten, Werkstransfers, Industrialisierungen und Turnarounds
· Kundenzufriedenheit & wiederholte Beauftragungen: enge, langfristige Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Swoboda und Sisecam
· Technologie- & Branchenkenntnisse: Automotive, Verfahrenstechnik, Anlagenbau – übertragbar auf Medizintechnik, Maschinenbau, Energie, Bahn
· Krisenmanagement & Task Force: souveräne Steuerung kritischer Projektphasen durch strukturierte Ursachenanalyse, Engpass Management und gezielte Eskalationsstrategien
· Agile Transformation & hybrides PM: Einführung und Leitung agiler Frameworks (Scrum, Kanban) in klassischen Industrieumgebungen zur Beschleunigung von Entwicklungszyklen
· Qualitätsstandards & Compliance: Sicherstellung der Prozess- und Produktqualität durch konsequente Anwendung von ISO 9001, IATF 16949, VDA 6.3 und 6.4
· Entwicklungssteuerung (End to End): Full Livecycle Management nach dem V-Modell. Von der Anforderungsphase über Entwicklung und Industrialisierung bis zum Serienanlauf
· Stakeholder Management auf Augenhöhe: Souveräne Kommunikation und Verhandlungsführung mit OEMs, Zulieferern, Fachabteilungen und der Geschäftsleitung, auch in kritischen Eskalationsphasen

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseItalienischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleiter Automotive Supplier Readiness

Lightyear

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

Herausforderung:
  • Begleitung eines Start-ups bei der Skalierung mit dem Ziel die Voraussetzungen an einen Tier1/Tier2 Lieferanten der Automobilindustrie zu erfüllen
  • Begleitung der ISO 9001 Zertifizierung (als Projektleiter und Interims QM Manager)
  • Vorbereitung der weiteren Zertifizierungen nach IATF 16949, ISO 14001 und weiteren

Projektleiter Task Force

Rapa GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Herausforderung
Leitung eines Task Force Projektes wegen Gefahr eines Bandstillstands beim Kunden. Suche und Entwicklung alternativer Lieferanten bis zur Serienfähigkeit und Deeskalation der Kundenbeziehung

Resultat

  1. Alternativlieferant gesourct und endverhandelt
  2. Lieferant entwickelt bis zur Serienlieferfähigkeit und interner und externer Lieferfreigabe
  3. Kundenversorgung über kritische 12 Wochen sichergestellt
-->Task Force Modus vom Kunden beendet!

Projektleiter Turnaround

Sisecam Automotive Germany

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Herausforderung
Erfolgreicher Transfer aller Industrialisierungs-, Serien- und Ersatzteilprojekte (ET) aus zu schließenden Werken in empfangende Werke im Rahmen eines Turnarounds

Resultat
  1. Alle über 50 Serienprojekte sind verlagert an neue Standorte
  2. Alle über 250 ET Projekte sind verlagert an neue Standorte
  3. Die neuen Fertigungsstandorte sind vom Kunden freigegeben
  4. Die Serienfertigungen sind gestartet
  5. Der Transfer wurde gemäß Terminplan in der vom Management vorgegeben Zeit durchgeführt

Projektleiter Redesign

Swoboda Schorndorf KG

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Herausforderung
Negative Ertragssituation eines bestehenden strategischen Projekts (Rotorlagesensor). Ziel ist eine Margenverbesserung > 10% und deutliche Reduzierung der Reklamationen

Resultat
  1. Redesign des Produkts
  2. Eliminierung des kritischsten Prozessschrittes
  3. Margenverbesserung um 24%
  4. Reklamationsrückgang um über 50%

Projektleiter Integration Wettbewerbsprodukte

Sisecam Automotive Germany

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Herausforderung
Termin- und Kostengerechte Übernahme diverser Wettbewerbsprojekte (VW MQB Plattform) wegen Insolvenz des Wettbewerbers – 8 Verglasungsprojekte

Resultat
  1. Unterbrechungsfreie Serienbelieferung sichergestellt
  2. Erfolgreicher Transfer von 8 Verglasungsprojekten (>20 Werkzeuge)
  3. Alle Projekte sind vom Kunden als serientauglich bemustert und können geliefert werden

Projektleiter Entwicklung und Industrialisierung ASIL D (ISO26262)

Swoboda Schorndorf KG
Herausforderung
Projektleitung im Bereich Sensorik für Entwicklung und Industrialisierung. Übernahme von 4 Projekten (Getriebesensor, Niveausensoren, Rotorlagesensor) innerhalb des PEP Prozesses unter Berücksichtigung der Kundenmeilensteine

Resultat
  1. Termingerechte Überführung von 3 Projekten in die Serie
  2. Serienlinienfreigabe Kunde im Produktionswerk für Rotorlagesensor
  3. Erfüllung der funktionalen Sicherheit nach ISO 26262
  4. Erfolgreiche Integration einer zeitkritischen EU Förderung „State Aid“ zur Reduzierung der Investkosten – erfolgreich bewilligt im Sept. 2019

Interim Customer Business Director

Richard Fritz Holding GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Herausforderung
Reorganisation und Neuformierung der BU Porsche/ Audi als Interimsmanager nach personellem Umbruch. Leitung von 3 Key Account Managern, 2 Vertriebsassistentinnen und 4 Projektleitern

Resultat
  1. Budgetierung für 2018 erfolgreich abgeschlossen
  2. Neuakquise Audi Q3 erfolgreich
  3. Preisverhandlungen Porsche Cayenne E3 Seitenscheiben, Panamera G3 Seitenscheiben und Glaskuppel Targa gemäß Zielsetzung Controlling erfolgreich abgeschlossen
  4. Keine Eskalationen in den laufenden Projekten
  5. Übergabe BU an internen Nachfolger im Dezember 2017

Projektleiter Entwicklung und Industrialisierung

Richard Fritz Holding GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

Herausforderung
Übernahme diverser Projekte im PEP, z.B. Verglasungspaket BMW G30, G31 und G32 Beauftragung bis SOP und Dachverglasung für Porsche Panamera G3 – Sicherstellung termingerechte Industrialisierung sowie Seitenscheiben BMW F54

Resultat
  1. Serienbelieferung BMW G30, G31 erfolgt, G32 grün bemustert
  2. Serienbelieferung Dachverglasung an Inalfa freigeben mit Auflagen und gestartet
  3. Serienbelieferung BMW F54 grün bemustert und gestartet
  4. Vierjährige kontinuierliche Projektverantwortung durch mehrfache Mandatserweiterung aufgrund exzellenter Performance

Freiberuflicher interner Auditor nach VDA 6.4

Beuttenmüller GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

Herausforderung
Vorbereitung und Absicherung der Zertifizierungsfähigkeit nach VDA 6.4 unter Berücksichtigung der komplexen Prozesse im Lehren- und Prüfmittelbau. Identifikation kritischer Delta-Punkte vor dem externen Überwachungs- oder Rezertifizierungsaudit.

Resultat
  1. Erfolgreiche Überwachungsaudits und Rezertifizierung durch den Third Party Auditor ohne kritische Abweichungen
  2. Steigerung der Prozesskonformität in den auditierten Fachbereichen

Freiberuflicher Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB)

Licon GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Herausforderung
Sicherstellung der Audit-Bereitschaft (gem. VDA 6.4) für die anstehende Requalifizierung. Kurzfristige Aufarbeitung und Validierung der QM-Dokumentation sowie Schließung von Prozesslücken im laufenden Betrieb

Resultat
  1. Erfolgreich bestandenes Requalifizierungsaudit
  2. Stabilisierte QM Prozesse

Projektleitung Vertrieb

Behr GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Herausforderung
Steuerung des Entwicklungsstarts für das komplexe Kühlmodul der neuen Volvo SPA Plattform. Durchführen erster Änderungsverhandlungen und Koordination der technischen Anforderungen des Kunden mit den internen Fertigungskapazitäten und Kostenzielen

Resultat
  1. Erfolgreicher Abschluss der frühen Entwicklungsphase mit Concept Freeze
  2. Sicherstellung einer profitablen Projektkalkulation

Freiberufliche Projektleitung

Bosal-Oris GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Herausforderung
Übernahme diverser Projekte im PEP, z.B. Entwicklung und Industrialisierung mechanisch schwenkbare Anhängevorrichtung Daimler BR164, 166 und 213, Entwicklung elektrisch schwenkbare Anhängevorrichtung Volvo SPA, Ramp Up Offroad Paket Porsche Cayenne E2, Entwicklung und Inustrialisierung Windschott KOF4 für Daimler BR207 sowie diverse Projekte zu Anhängevorrichtung und Windschotts.

Resultat
  1. Serienbelieferung Daimler BR 164 Mopf und 166 gestartet
  2. Serienbelieferung Porsche Cayenne Offroad Paket gestartet
  3. Serienbelieferung Daimler BR 207 gestartet
  4. Vierjährige kontinuierliche Projektverantwortung durch mehrfache Mandatserweiterung aufgrund exzellenter Performance

Projektleiter/Unternehmensberater

TQU International

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Herausforderung
Optimierung und Standardisierung von Geschäftsprozessen für internationale Industriekunden; Aufbau und Validierung von Pilotfertigungen zur Effizienzsteuerung; Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften in der angeschlossenen TQU Akademie

Resultat
  1. Erfolgreiche Implementierung einer Pilotlinie bei Mettler Toledo in Zürich mit Fokus auf den Übergang von Manufakturfertigung zu industrieller Fertigung
  2. Leitung einer Vielzahl von Trainings zu Themen wie FMEA, Poka Yoke, 8D Reports und und Auswerten von Reklamationsdaten
  3. Veröffentlichung eines Poka Yoke Workbooks im TQU Verlag
  4. Etablierung eines KVP Vorgehens bei Erbe Elektromedizin

Zertifikate

VDI Zertifikat Projektmanagement

VDI

2026

Qualifikationsbescheinigung VDA 6.3:2023 Auditor

VDA QMC

2026

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