Sergej Klein, Berater/Projektleiter für Einkaufssysteme und Einkaufsprozesse S2P S2C P2P auf www.freelancermap.de

Senior Consultant, Fenix P2P Squad, S/4 HANA Go-live

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Ablösung der alten R/3 und SRM Landschaft durch S/4 mit Fiori und Ariba Catalog und GEP. User Acceptance Tests mit ausgeprägten Kundeneigenen Prozessen, Defekt Management im SAP Solution Manager, Migrationsdatenvalidierung Business Partner, Kontrakte, Bestellungen und Materialien. Go-live Support via MS Teams und Jira Tickets

SAP MM Berater /Teilprojektleiter Anforderung-bis-Bezahlung

Universitätsklinikum Münster (via EY)

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Durchführung von Kunden-Workshops. Lösungsdesign der prozessualen Themen als auch technische Umsetzung bzw. Customizing-Unterstützung im SAP MM S/4HANA. Führung als Tandem mit Kundenprojektleiter eines 30-köpfigen Teams im größten Teilprojekt.
Schwerpunkte: Lagerdisposition, Lagerentnahme, Direktanlieferung, Durchläuferprozess, Dienstleistungsbeschaffung, Rechnungsprüfung 2-Wege/3-Wege-Match, WE/RE Kontenbereinigung, Angebotseinholung, Miete/Leasing, Lizenzmanagement, Integration des alten SRM Webshops, SAP Add-ons APM, VPM, Invoice Channel, Adressmanagement, Einbindung Tochtergesellschaften in neuer SAP-Organisationsstruktur (Umlagerungsbestellungen), Unterstützung Neustrukturierung Abteilung Operatives Beschaffungsmanagement

E-Procurement Rollout Consultant SLG5 P2P

KION Information Management Services GmbH (direkt)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Externer Projektleiter im WPS4 E-Procurement angebunden an 2 SAP MM Backends: Rollouts Sales&Services UK, Factory Hamburg, Linde MH Aschaffenburg, Factory PL
Planung und Umsetzung von komplexen Prozessen und Change Requests im Procurement System und SAP: Lagerabrufe mittels internen Katalog und diversen Automatisierungen im Bereich Budgetierung, Einkäufer Nachbearbeitung, Bestellbestätigung und Wareneingang.

Senior Manager S/4 HANA P2P Requisitioning Stream

Dr. Ing. h.c. F. Porsche Aktiengesellschaft (via Horvath & Partner)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Leitender Fachbereichsberater im Workstream REQ - Procure to Pay. Kernaufgabe ist der Bestellanforderungsprozess (Requisitioning) inkl. Kontierung mittels SAP BTP und schlanke Folgeprozesse im SAP S/4 HANA (Modul MM) mittels Fiori, Fieldglass und dem E-Procurement System WPS4 aufzubauen. Unterstützung Folgeprozesse mittels Central Procurement Hub, Leistungserfassung mit Lean Services.

Interim Global Solution Architect S2P S/4 HANA

ANDREAS STIHL AG & Co. KG (via Hays)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

IT Verantwortlicher im Workstream Procure to Pay in dem größten STIHL Projekt aller Zeiten: Einführung S4/HANA „ONE STIHL“. SAP S/4 HANA Prozessanalyse, Workshops und Strukturierung in Jira/Confluence. Aufbau IT-Architektur mit Ariba Suite. Koordination Workstream übergreifender Themen mit FICO/MDG/BASIS, Contract Lifecycle, Lieferantenportal/Bewertung und Programmleitungsaktivitäten.

Product Owner S4/HANA Workstream Procurement und SAP Ariba Change Management

innogy SE

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Product Owner S/4 HANA Procurement Projekt für Bestellanforderungsprozess und externe Leistungserfassung.

Product Owner im Rahmen des s4i Projektes für Kunden und Lieferantenprozesse im Workstream Procurement. Verantwortungsbereich: Bestellanforderungsprozess mittels SAP Fiori BANF, sowie SAP GUI BANF TA ME51N und Externe Leistungserfassung mittels prego.ServiceCat

SAP Ariba Berater für Strategic Sourcing und Change Management

Unterstützung im Strategic Sourcing (Upstream): Contract Management, eSourcing und Übernahme der Change Management und Training Verantwortung im Gesamtprojekt.

Nebenprojekt: Coupa Spezialist für Digitalisierung im Einkauf

Einkaufsprozess – Beratung und Projekteinkauf

ERGO GROUP

Konzeption und Etablierung agiler digitaler Einkaufsprozesse für Sach-, Werk- und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben für eine neue Start-Up Tochtergesellschaft eines Versicherungskonzerns. Übernahme von strategischen und operativen Bedarfen von Beginn an.

ITIL Change Management

Diebold Nixdorf, H&M

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Operative Durchführung und Einhaltung der Change Management-Prozessvorgaben sowie Autorisierung von sämtlichen Anforderungsänderungen an der IT-Infrastruktur für einen großen schwedischen Handelskonzern.

Freiberuflicher Berater, Projektleiter e-procurement

Alstom, Amprion, Bionorica, BOSCH, Commerzbank,...

Beratung und Umsetzung von insgesamt 15 e-procurement Projekten mit Schwerpunkt Einführung von WPS easyprocure (Heute WPS4).
Durchführung Workshops, Anforderungsanalyse, Entwicklung Lösungsdesign und Umsetzung.

Teil-/Projektleitung bei 8 Implementierungs-, Rollout und Change Projekten.

Berater/Projektleiter für Einkaufssysteme und Einkaufsprozesse S2P S2C P2P

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Senior Consultant, Fenix P2P Squad, S/4 HANA Go-live

SAP MM Berater /Teilprojektleiter Anforderung-bis-Bezahlung

E-Procurement Rollout Consultant SLG5 P2P

Senior Manager S/4 HANA P2P Requisitioning Stream

Interim Global Solution Architect S2P S/4 HANA

Product Owner S4/HANA Workstream Procurement und SAP Ariba Change Management

Einkaufsprozess – Beratung und Projekteinkauf

ITIL Change Management

Freiberuflicher Berater, Projektleiter e-procurement

Zertifikate

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