30.09.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Transformation & Operating Model Managerin | PMO | Governance | Change Management
Mönchengladbach, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kauffrau (FH), Hochschule Niederrhein, Abschlussnote 1,7Über mich
Senior Interim Managerin (15+ J. Erf.) für Transformation, PMO & Operating Models (TOM). Schnittstelle Business/IT/Data. Erprobt bei Nestlé, REWE (KI Alicia) & Wüsthof. Fokus: Governance, Lean, PRINCE2 Agile & C-Level-Entscheidungsreife. Ab sofort flexibel verfügbar (NRW/Hybrid/Remote).
Skills
AI AgentsOKRAgile MethodologieCertified Project Management ProfessionalChange ManagementCorporate GovernanceLean ProzessePRINCE2ProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementProzess ManagementStakeholderkommunikationTarget Operating ModelKpi-Berichterstattung
Transformation Management & Change Enablement
Steuerung komplexer Transformations- und Veränderungsprogramme, Durchführung von Stakeholder- und Impactanalysen sowie Aufbau und Betreuung von Change-Agent-Netzwerken zur organisationsweiten Verankerung neuer Methoden und Standards.
PMO-Aufbau & Programmsteuerung
Aufbau und Betrieb von PMO-Strukturen, Steuerung strategischer Transformationsprojekte mit klarer Termin-, Ressourcen- und Aufgabenlogik sowie Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Management-Updates.
Governance-Modelle & Operating Models
Entwicklung und Implementierung von Governance-Modellen, Rollen- und Verantwortungsstrukturen sowie Operating Models an der Schnittstelle von Business, IT und Data zur transparenten Steuerung und Entscheidungsfindung.
KPI-Frameworks & Performance-Steuerung
Etablierung von KPI-Reporting, OKR-Alignment und Entscheidungsvorlagen zur transparenten Steuerung strategischer Initiativen und Management-Kommunikation.
End-to-End-Prozessoptimierung
Harmonisierung operativer Prozesse und Schnittstellen zwischen Fachbereichen, Einführung von Lean-Methoden sowie Standardisierung von Workflows und Kommunikationsformaten.
Stakeholder-Management & Schnittstellensteuerung
Koordination komplexer Stakeholder-Landschaften, Steuerung externer Dienstleister sowie Sicherstellung von Transparenz und Eskalationsfähigkeit in funktionsübergreifenden Transformationsinitiativen.
Agile Methoden & KI-gestützte Projektprozesse
Einführung agiler Arbeitsweisen, Aufbau klarer Team-, Meeting- und Entscheidungsstrukturen sowie Förderung von Automatisierungs- und KI-Initiativen im Projektumfeld.
Executive Alignment & Management-Kommunikation
Begleitung der Geschäftsführung in Transformationsprozessen, Erstellung von Entscheidungsvorlagen sowie Sicherstellung klarer Kommunikation auf Management-Ebene.
Portfolio-Management & Priorisierung
Aufbau von Transformations-Roadmaps mit Prioritäten, Abhängigkeiten und Meilensteinen sowie Umsetzungsmanagement und Eskalationssteuerung auf Portfolioebene.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Fachliche Fokussierung auf PMO-Strukturen, Governance und Prozessoptimierung. Weiterbildung in modernen Methoden wie Agilität und KI-gestützte Projektprozesse.
Stabilisierung globaler Governance- und Operating-Model-Strukturen nach strategischer Neuausrichtung. Aufbau einer Transformations-Roadmap, Entwicklung von Governance-Modellen, Etablierung von OKR-Alignment und KPI-Reporting, Führung eines internationalen Teams (8 FTE), Stakeholder-Management und Change Enablement sowie Durchführung von Workshops zur Prozessverbesserung.
Strategische Marken- und Operating-Model-Transformation zur Neupositionierung des Unternehmens. Entwicklung der Markenstrategie, Einführung agiler Arbeitsweisen, Weiterentwicklung von Governance- und KPI-Systemen, Begleitung der Geschäftsführung im Konzerntransformationsprozess sowie Führung eines Teams von sechs Mitarbeitenden.