Ich habe eine Plan und übernehme Verantwortung, wenn Strukturen fehlen, Programme stocken oder Ergebnisse zählen. Langjährige Erfahrung in SCM, Logistik und Einkauf.
1) PMO und Projektleiter eines internationalen, standortübergreifenden Bestandsreduzierungsprojekts mit Schwerpunkt auf Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen. Analyse der aktuellen Bestände und der notwendigen Bestandshöhen (ABC/XYZ) sowie Forecast. Ideengenerierung, Maßnahmendefinition sowie Umsetzung mit Verantwortlichen in den 6 Locations.
Ergebnis: Reduktion der Bestände um 20 Prozent, davon die Hälfte bereits innerhalb der Mandatslaufzeit realisiert.
2) Evaluierung des Lagerflächenbedarfs bei der Zentralisierung der Servicebestände sowie Erstellung Handlungsempfehlung für die Umsetzung
Beratungsprojekt Logistik- und Einkaufsstrategie im Großhandel
n/a
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Subject Matter Expert bei Entwicklung einer zukunftsfähigen internationalen Logistik- und Einkaufsstrategie für eine europaweite Einkaufskooperation im Bau- und Sanitärbereich (<10%-Teilzeit)
Project Lead Logistics Transformation Project
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Head of Operations ad Interim
Foxinsights GmbH
Internet und Informationstechnologie
50-250 Mitarbeiter
Steuerung, Organisation und Optimierung der Bereicht SCM, Qualtität, Einkauf und Retourenmanagement. Vertragsmanagement und Einführung S&OP Prozess
Interim Head of Supply Chain Management
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Projektleiter für Inbound- und Lageroptimierung (Teilzeit)
Medien und Verlage
50-250 Mitarbeiter
Interim Head of Supply Chain
N/A
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
Ausgangssituation
Automotive OEM Startup entwickelt seit ca,.4 Jahren ein neues Nutzfahrzeug, Prototypen bereits vorhanden
Bislang kein Supply Chain Management vorhanden und nicht in der Budgetplanung berücksichtigt
Eigener Produktionsstandorte nicht definiert
Ziele
Aufbau eines umfassenden Supply Chain Managements (SCM) inclusive Organisation, System und Prozesse
Ermittlung und Einhaltung der Kostenziele, Unterstützung bei Standortentscheidungen
Einhaltung der Termine
Head of Supply Chain Management
INEOS Automotive
Automobil und Fahrzeugbau
1000-5000 Mitarbeiter
Aufbau einer Logistikabteilung incl. Organisation (140MA) , Systeme, Prozesse und Strukturen.
Verantwortlich vom Lieferanten ins Werk bis zur Bandbereitstellung und Übergabe
produzierte Fahrzeuge an die Vertriebsorganisationen
Dies beinhaltet: Logistikplanung (Layout, Systeme, Verpackung, Transporte), Ausschreibung
und Steuerung der Logistik mit Partnern, Produktions- und Materialplanung,
Zollmanagement.
Ganzheitliche Supply Chain Digitalisierung mit SAP S4/HANA sowie anderen angeschlossenen Systemen
(S&OP, TMS, Track&Trace, Yard Management, MES)
Head of Strategic Logistics
Siemens AG, Energy
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Einkaufsverantwortung für logistische Dienstleistungen (100 Mio€ p.a.)
Strategische und operative Optimierung von Transporten, Lager- und Einkaufsprozessen,
sowie von Lieferketten
Einführung Transportmagementsystem (TMS).
Implementierung Lieferantenportal SupplyOn
Senior Consultant
Siemens AG, Power and Gas
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Planung und Leitung von Lieferanteninitiativen mit dem Ziel Materialkostensenkung und
Durchlaufzeitoptimierung, Projektleitung Implementierung Lieferantenportal, Durchführung
von LEAN Initiativen
Siemens-weiter Assessor im Bereich Supply Chain Excellence
Senior Project Manager
Seidenschwarz & Comp. Management Consulting
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
* LEAN Workshops in einer Getriebeaufbereitung eines OEM
* Senkung Logistikkosten für einen Elektrogerätehersteller
* Qualitätsoptimierung in einer Gießerei
* Entwicklung einer SCM Organisation
Logistikmanager
Grammer AG
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Aufbau e2e-Logistik für 3 neue Werke in China
Weltweiter operativer SCM Krisen Manager
Logistikverantwortlich Asien / Osteuropa
Projektleiter für lokale SAP-Einführung und KPI Reporting
Bestandsoptimierungsprojekte
Logistikplaner
Grammer AG
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Planung Logistik im Neuproduktanlauf (Transport, Verpackung, Zoll, interne Logistik, EDI-Anbindung
Lieferant)
Eigen-Entwicklung und Einführung Projektkalkulationstool für Logistik
Logistikleiter
Michael Fischer oHG
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Verantwortlich für Versand, Kommissionierung, Versandvorbereitung,
Einkauf Fracht und Logistikausstattung
Lieferzeitenreduktion Bestellung bis Auslieferung um ca. 70%
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