02.08.2026 aktualisiert
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Senior SAP Projektleiter
Dübendorf, Schweiz
Deutschland +7
Diplom Betriebswirtinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Spanien, Italien, Frankreich, Kanada, Mexico
Über mich
17+ Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer ERP-Transformationen. Operative Gesamtverantwortung für Zeit, Budget und Qualität. Steuerung internationaler Teams und Implementierungspartner. Sicher in Go-Lives, Steering-Committee-Kommunikation und Change-Phasen. Offen für Projekte und Interim-Mandate
Skills
SAP S/4HANAAtlassian ConfluenceAtlassian JiraGeschäftsprozesseUnternehmenstransformationChange ManagementEnterprise Resource PlanningGovernance-Risikomanagement und ComplianceProjektmanagementPRINCE2ScrumProgramm-ManagementProjektlebenszyklusTransformationsmanagementSAP HANA
Senior ERP Projektleiter | Delivery Manager | Transformation Lead
Delivery-Verantwortung für komplexe SAP/ERP-Projekte und Workstreams in Transformationsprogrammen:
- Scope, Zeit, Budget, Qualität, Governance und Lieferantensteuerung.
- Go-Live-Verantwortung für kritische Business-Applikationen.
- Erfahrung in Greenfield-, Brownfield- und internationalen Rollout-Szenarien.
SAP S/4HANA & ERP-Transformationen
- 18+ Jahre Projekterfahrung in ERP-Vorhaben unterschiedlicher Komplexität.
- Steuerung von S/4HANA Greenfield- und hybriden Transformationen.
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und externen Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
- Supply Chain als fachlicher Kontext, nicht als Konfigurationsaufgabe.
Projekt- & Programmmanagement (klassisch / hybrid / agil)
- Methodensicher in PRINCE2, SAP Activate und PSM I/SCRUM.
- Aufbau von PMO-Strukturen, Governance-Modellen, Meilenstein- und Ressourcenplanung.
- Budget- und Fortschrittskontrolle für Projekte mit mehreren parallelen Workstreams und verteilten Teams.
Führung, Interim-Teamführung & Lieferantensteuerung
- Disziplinarische und fachliche Führung in IT- und ERP-Organisationen.
- Steuerung externer SI-Partner, Near-/Offshore-Teams und Sublieferanten.
- Stabilisierung kritischer Liefersituationen.
- Coaching von Projektleitern und Mitarbeitenden in Transformationsphasen.
Stakeholder- & Steering-Committee-Management
- Regelmässige Berichterstattung und Eskalationssteuerung bis auf C-Level.
- Vorbereitung und Moderation von Steering Committees sowie Governance-
- Gremien. Brückenbildung zwischen Business und IT.
Risiko, Qualität & Change Management
- Proaktive Identifikation kritischer Abhängigkeiten und Engpässe.
- Umsetzung wirksamer Gegenmaßnahmen zur Sicherstellung der Projektlieferfähigkeit.
- Change Management auf Prozess- und Organisationsebene als integrierter Projektbestandteil.
Business Process & Transformation
- End-to-End-Sicht auf Geschäftsprozesse als Grundlage erfolgreicher ERP-Vorhaben.
- Harmonisierung und Transformationsplanung.
- Einsatz von SAP Signavio für strukturierte Prozessanalyse und -steuerung.
Branchen & Umfeld
- Industrie, Maschinenbau, Automotive, Aerospace & Defence, Logistik, FCMG.
- Internationale Konzern- und Mittelstandsstrukturen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut
Projekthistorie
S/4HANA Readiness Checks für Industriekunden durchgeführt, Migrationspfade bewertet und Ergebnisse als Entscheidungsgrundlage aufbereitet. Proposals und RfPs für SCM-Workstreams erstellt sowie Kundenpitches vorbereitet und durchgeführt. Optimierungspotenziale in einem laufenden Greenfield-Projekt identifiziert und proaktiv eingebracht.Neugeschäft von über 250.000 CHF generiert.
SAP S/4HANA | SAP Signavio | Readiness Assessment | SCM
Projektleitung des SCM-Workstreams (Einkauf, Logistik) über alle SAP Activate-Phasen in einem S/4HANA Greenfield-Programm. Steuerung interner Berater, Near-Shore-Entwickler und externer Implementierungspartner.
Regelmässiges Steering Committee Reporting, Qualitätssicherung über alle Meilensteine und Quality Gates, Koordination der Integration mit parallelen Teilprojekten und Fachbereichen.
Go-Live termingerecht, im Budget und in der geforderten Qualität erreicht.
Team: 9 Personen | Projektbudget: ca. 3 Mio. CHF | Gesamtprogramm: ca. 25 Mio. CHF
SAP S/4HANA | embedded EWM | SAP Activate | SAP Signavio | MM
Teilprojektleitung Service Supply Chain:
Einführung eines Zentrallagers mit HUB-Struktur sowie MRP- und Beschaffungsprozessen auf SAP ECC.
Externe Berater und Entwickler gesteuert, Stakeholder- und Change-Management verantwortet. Parallel in der S/4HANA-Vorstudie mitgewirkt: gemeinsam mit CIO und Head of Applications Anforderungen an externe Anbieter formuliert, Transformationsansätze bewertet und SAP Readiness Check analysiert. Konzept-, Design- und Umsetzungsphase erfolgreich abgeschlossen; fundierte Entscheidungsgrundlage für den CIO zur Wahl des Transformationsansatzes geschaffen.
Team: 6 Personen | Budget: ca. 850.000 €
SAP ECC | MM | MRP | S/4HANA Vorstudie | SAP Readiness Check