14.02.2026 aktualisiert
JM
100 % verfügbar
Senior SAP HR Projektmanager / HR Product Owner / SAP HR Transformationsmanager
Sinntal, Deutschland
Nur Remote
AusbildungÜber mich
Ich verbinde strategische HR-Transformation mit operativer Umsetzungsstärke. Mit HR- und Payroll-Verständnis spreche ich die Sprache von Fachbereich, IT und Management. Ich denke Transformation wirtschaftlich, belastbaren Business Cases und klarer Governance aus Kunden- und Dienstleisterperspektive.
Skills
AusschreibungsmanagementArchitekturUnternehmenstransformationIngenieurwesenSteuerungPersonalwesenÜbersetzungenSAP ERPAuslagerungVorgehensmodellWirtschaftlichkeitsanalyseAnforderungsanalyseSAP ApplicationsSAP HRRaci
Erfahrener Projektleiter und Interim Product Owner mit Fokus auf SAP HR Transformationsprogramme (SAP HCM → SAP SuccessFactors / ECP / H4S4 / PCE). Langjährige Erfahrung im Konzernumfeld als HR Product Owner sowie in der Steuerung internationaler Multi-Projektlandschaften.
Meine Skills:
- Tiefes Verständnis operativer HR-Prozesse (PA, OM, PY, PT)
- Payroll-Verständnis (inkl. deutscher Abrechnung)
- Anforderungsanalyse & Pain-Point Identifikation
- Business-Prozessmodellierung (UML / EPK)
- Business Case Erstellung & Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Ausschreibungsmanagement & Dienstleisterauswahl
- Vendor- & Implementierungspartnersteuerung
Was mich unterscheidet:
- Ich verbinde strategische HR-Transformation mit operativer Umsetzungsstärke.
- Ich spreche die Sprache der Fachbereiche, der IT und des Managements gleichermaßen.
- Ich denke Transformation nicht nur technisch, sondern wirtschaftlich – mit klarer Budgetverantwortung, belastbaren Business Cases und Governance.
- Ich stabilisiere Programme, die in Zeit-, Budget- oder Qualitätsrisiken geraten sind. Durch strukturierte Analyse, klare Priorisierung und konsequente Dienstleistersteuerung stelle ich Entscheidungsfähigkeit und Lieferfähigkeit wieder her.
- Durch meine Erfahrung auf Kunden- und Dienstleisterseite kenne ich typische Zielkonflikte und erkenne frühzeitig strukturelle Schwachstellen in Governance, Architektur oder Staffing.
- Ich bewerte externe Implementierungspartner nicht nur operativ, sondern strategisch – und gleiche Leistungsversprechen konsequent mit tatsächlicher Delivery-Qualität ab.
SAP HR Transformation & Programmsteuerung
- Leitung internationaler SAP HR Transformationsprogramme (SAP Activate / Hybrid)
- SAP HCM → SAP SuccessFactors Landscape Transformation
- Einführung & Migration von SAP SuccessFactors Employee Central (EC) inkl. Talentmodule
- Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central Payroll (ECP)
- HR System-Roadmap & Target Operating Model Design
- Approach-Anaylse: Brownfield vs. Greenfield Strategie
- Fit-to-Standard / Fit-Gap Workshops
- End-to-End Prozessharmonisierung
Turnaround & Programmstabilisierung
- Übernahme der Steuerung von in Schieflage geratenen SAP HR Transformationsprojekten
- Analyse von Scope-Drift, Governance-Lücken und Delivery-Risiken
- Neuaufsetzung von Governance- und Reportingstrukturen
- Wiederherstellung von Transparenz gegenüber Steering Committee und Management Level
- Neuverhandlung von Leistungsbestandteilen mit Implementierungspartnern
- Klärung von Verantwortlichkeiten (RACI, Rollenmodell, Delivery-Struktur)
- Stabilisierung vor kritischen Meilensteinen (Go-Live / Cutover)
- Bewertung tatsächlicher Modul-Expertise vs. Verkaufsversprechen Ihrer Implementierungspartner
Product Owner Kompetenz
- Backlog Ownership
- Erstellung von Fach- und Lösungskonzepten
- Vermeidung von Over-Engineering & unnötiger Komplexität
- Übersetzung fachlicher Anforderungen in Epics & User Stories
- Stakeholder Alignment
- Shared HR Service / Outsourcing
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut