29.06.2026 aktualisiert
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IT- Projektmanager & PMO
Unterföhring, Deutschland
Weltweit
Diplom-KauffrauÜber mich
Senior Projektmanagerin und PMO aus München mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer IT-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekte. Zertifiziert in IPMA Level C, Prince2, agilem Projektmanagement und Change-Management. Branchen: Handel, Energie, Verlagswesen, Öffentlicher Sektor
Skills
Associate Project ManagementChange ManagementProjektplanungEntwicklungsmanagementProjektstudieProject Management SoftwareProjektmanagementOrganisationsentwicklungProgram Management ProfessionalProzessdesignProdukt ManagementProjektportfoliomanagementProjektbewertungProgramm-ManagementProjektauftrag
Projektmanagement
Langjährige Erfahrung in allen Disziplinen des Projektmanagements und Business Developments von der Projekt Idee über Business Case Erstellung bis Planung und Umsetzung mit Steuerung, Budget, Risiko-Management und Kommunikation
Strategische Beratung
Beratung der Geschäftsführung zur Neuausrichtung der Organisations- und Prozesslandschaft sowie Erstellung von Gap-Analysen und Strukturierung von Kernprozessen
IT-Systemeinführung
Einführung von IT-Systemen und Software-Plattformen sowie End-to-End Projektleitung mit technischem Integrator und klassische Wasserfall Projekt-Organisation
Change-Management
Zertifiziert in Change-Management und agiler Projektmanagement-Methoden mit Fokus auf Organisationsentwicklung
Stakeholder-Management
Steuerung crossfunktionaler Teams und externer Dienstleister sowie Kommunikation auf C-Level
Prozessdesign
Anforderungsmanagement, Use Cases und Prozessdesign für komplexe IT- und Digitalisierungsprojekte
Business Case Entwicklung
C-Level Reporting und Business Case Entwicklung für strategische Initiativen
Agile Methoden
Klassisches und agiles Projektmanagement sowie hybride Ansätze mit Scrum und Kanban
Langjährige Erfahrung in allen Disziplinen des Projektmanagements und Business Developments von der Projekt Idee über Business Case Erstellung bis Planung und Umsetzung mit Steuerung, Budget, Risiko-Management und Kommunikation
Strategische Beratung
Beratung der Geschäftsführung zur Neuausrichtung der Organisations- und Prozesslandschaft sowie Erstellung von Gap-Analysen und Strukturierung von Kernprozessen
IT-Systemeinführung
Einführung von IT-Systemen und Software-Plattformen sowie End-to-End Projektleitung mit technischem Integrator und klassische Wasserfall Projekt-Organisation
Change-Management
Zertifiziert in Change-Management und agiler Projektmanagement-Methoden mit Fokus auf Organisationsentwicklung
Stakeholder-Management
Steuerung crossfunktionaler Teams und externer Dienstleister sowie Kommunikation auf C-Level
Prozessdesign
Anforderungsmanagement, Use Cases und Prozessdesign für komplexe IT- und Digitalisierungsprojekte
Business Case Entwicklung
C-Level Reporting und Business Case Entwicklung für strategische Initiativen
Agile Methoden
Klassisches und agiles Projektmanagement sowie hybride Ansätze mit Scrum und Kanban
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Entwicklung und Umsetzung der Strategie 2031 der Universität, inkl. Campus Heilbronn für die Dieter-Schwarz-Stiftung in Bezug auf: Immobilien-Ressourcen und Personal-Ressourcen
Projektleitung, Strategische Beratung und PMO für Branchen wie öffentlicher Dienst, Energie, Versicherungen und Dienstleistung mit Schwerpunkt auf Prozess- und IT-Implementierungen, Umstrukturierungen, Kostenoptimierungen und Transformation
Optimierung der Working Capital Prozesse:
- Einführung Supplier Financing
- KPI-Reporting und Treasury
- Optimierung der Lagerprozesse
- Anpassung der Order2Cash Prozesse (Klarna)