Schlagwörter
Konfliktmanagement
interkulturelle Kompetenz
IT-Consulting
Interim Projektmanagement
Projektsanierung
IT Outsourcing
Problemlösung
Teambildung Virtuelles Team
IT Transition Management
Transfomation
Coaching von (Teil-) Projektleitern
Internationales Projektmanagement
Projektcontrolling
Meldewesen
verhandlungsführung
Projektmanagement
Teamleitung
IT-Projektmanagement
Due Diligence
Risikomanagement
PMI
Analytisches Denken
Stakeholder management
Claim management
Projektplanung
hybride Projekte
Wasserfall-Modell
Agile Projektmethoden
Klassisches Projektmanagement mit agilen Elementen
Prozessoptimierung
Beratung
Dienstleistersteuerung
Hybrides Projektmanagement
PMO Leitung
Migration & Carve Out Projekte
Anforderungsmanagement
Anforderungsanalyse
Flughafen
Öffentlicher Dienst
Automotive
Telekommunikationsbranche
Projekt Controlling
PRINCE2 Practitioner
Skills
KOMPETENZEN IM ÜBERBLICK
Projektmanagement: Projektmanager mit über zwölf Jahren Erfahrung in Planung und der Leitung von komplexen IT-Projekten in allen Phasen des Projektmanagementzyklus. Neben der Führung des Projektteams gehörten hierzu die aktive Überwachung des Projektfortschritts und -budgets, das eigenverantwortliche Ergreifen von Maßnahmen bei Abweichungen, sowie die abschließende Übergabe in den Betrieb. Darüber hinaus wurden Partner, Lieferanten, Verträge, Risiken, Eskalationen und Claims aktiv gemanagt. Hinzu kommt die Erfahrung aus hybriden Projekten, sowohl bei der Definition der Schnittstellen zwischen den klassischen und agilen Teilprojekten, und beim Aufbau des gegenseitigen Verständnisses zwischen den Teams, als auch bei der Kombination von Elementen des klassischen Projektmanagements mit agilen Methoden.
Interkulturelle Kompetenz: Routine im Aufbau und in der Führung von weltweit verteilten Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Kulturkreisen. Die Grundlagen wurden bereits beim Besuch der Internationalen Schule geschaffen. Das Gespür für die Nuancen anderer Kulturen und Mentalitäten hat sich danach stetig weiter entwickelt - zuletzt auch bei der Leitung von Projekten in Indonesien.
Kommunikation und Stakeholder Management: Sehr gut entwickelte Fähigkeit, sich in den Kunden oder andere Stakeholder hineinzuversetzen, um dadurch deren Motivation und Bedürfnisse nachvollziehen zu können - beispielsweise bei der Schlichtung von Interessenskonflikten. Dies kommt darüber hinaus auch bei der Verhandlung von Claims, sowie bei der Koordination und Vermittlung zwischen unterschiedlichen Abteilungen, Teilprojekten oder dem Management zum Tragen.
Transition und Transformation: Die Projekterfahrung erstreckt sich von Migrationen im Netzwerkumfeld, z.B. bei der Projektleitung für das Netzwerk beim Umzug des Rechenzentrums des Frankfurter Flughafens, über die Migrationen von ganzen Systemlandschaften, unter anderem für die Deutsche Funkturm GmbH, bis zu RZ Umzügen/Konsolidierungen. Im letzten Projekt wurde für einen Versandhändler die IT Infrastruktur im RZ erneuert, physikalische Systeme umgestellt, und virtuelle Maschinen verschoben.
IT Infrastruktur und Betrieb: Die Erfahrung erstreckt sich auf die Projektierung, die Leitung des Aufbaus, sowie der Inbetriebnahme von IT-Infrastruktur - sowohl in Rechenzentren, als auch z.B. von Weitverkehrsnetzen mit nationalen und internationalen Standorten. Hinzu kommt die Erfahrung im IT Betrieb, insbesondere durch die Leitung des Netzwerk Support Teams der damaligen Volkswagen IT Tochter gedas, die auch die Verantwortung für das Datenleitungsbudget umfasste. Sowohl das Wissen aus der Rolle des Auftraggebers, als auch das Verständnis der Erwartungen der Kunden als deren Serviceprovider, sowie kaufmännisches Verständnis und ausgeprägtes analytisches Denken gewährleisten erfolgreiche Projekte.
Beratung: Durch die vielfältigen Berufs- und Branchenkenntnisse wurde ein umfassendes Know-how aufgebaut, welches auch in Beratungsprojekten erfolgreich eingesetzt wurde. Hierbei verschmelzen die aufgeführten Stärken mit ausgeprägtem analytischem Denken und der früheren Betriebserfahrung.
Projektrestrukturierung und -sanierung: Umfangreiche Erfahrung in der Neuausrichtung von Projektteams, sowie der Übernahme von Projekten in schwierigen Situationen, unter anderem zur finanziellen Sanierung. Hierbei ergänzen sich die Kompetenzen in der Teamleitung, der Kommunikation, begleitet von solidem kaufmännischem Verständnis mit dem strukturierten Vorgehen beim Projektmanagement - ohne den Blick für pragmatische Lösungen zu verlieren.
WEITERE SCHWERPUNKTE IN STICHWORTEN
Services: Managed Services, Outtasking, Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung, Post Merger Integration, Rechenzentrumsumzug, Rechenzentrumskonsolidierung, Rechenzentrumskopplung
Finanzen: Budgetmanagement, Kalkulation, Budgetierung, Forecasting, Ergebnisoptimierung
Führung/HR: People Change Management, PMO Team, Führung internationaler virtueller Teams, Führung interkultureller Teams
Prozesse: Prozessoptimierung, Prozessveränderung
BRANCHENERFAHRUNG
Automobil: Hersteller und Zulieferer, Maschinenbau, Öffentlicher Dienst, Flughafen, Architekten, Holzverarbeitung, Messe, Versandhandel, Datacenter,
IT Dienstleister/Service Provider, Telekomunikation, Carrier
ZERTIFIZIERUNGEN:
PMI: Project Management Professional (PMP)
Prince2 Practitioner
EXIN AgileScrum Foundation
Amazon: AWS Certified Cloud Practitioner
ITILv2 Foundation Certificate in IT Service Management t
Projektmanagement: Projektmanager mit über zwölf Jahren Erfahrung in Planung und der Leitung von komplexen IT-Projekten in allen Phasen des Projektmanagementzyklus. Neben der Führung des Projektteams gehörten hierzu die aktive Überwachung des Projektfortschritts und -budgets, das eigenverantwortliche Ergreifen von Maßnahmen bei Abweichungen, sowie die abschließende Übergabe in den Betrieb. Darüber hinaus wurden Partner, Lieferanten, Verträge, Risiken, Eskalationen und Claims aktiv gemanagt. Hinzu kommt die Erfahrung aus hybriden Projekten, sowohl bei der Definition der Schnittstellen zwischen den klassischen und agilen Teilprojekten, und beim Aufbau des gegenseitigen Verständnisses zwischen den Teams, als auch bei der Kombination von Elementen des klassischen Projektmanagements mit agilen Methoden.
Interkulturelle Kompetenz: Routine im Aufbau und in der Führung von weltweit verteilten Teams mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Kulturkreisen. Die Grundlagen wurden bereits beim Besuch der Internationalen Schule geschaffen. Das Gespür für die Nuancen anderer Kulturen und Mentalitäten hat sich danach stetig weiter entwickelt - zuletzt auch bei der Leitung von Projekten in Indonesien.
Kommunikation und Stakeholder Management: Sehr gut entwickelte Fähigkeit, sich in den Kunden oder andere Stakeholder hineinzuversetzen, um dadurch deren Motivation und Bedürfnisse nachvollziehen zu können - beispielsweise bei der Schlichtung von Interessenskonflikten. Dies kommt darüber hinaus auch bei der Verhandlung von Claims, sowie bei der Koordination und Vermittlung zwischen unterschiedlichen Abteilungen, Teilprojekten oder dem Management zum Tragen.
Transition und Transformation: Die Projekterfahrung erstreckt sich von Migrationen im Netzwerkumfeld, z.B. bei der Projektleitung für das Netzwerk beim Umzug des Rechenzentrums des Frankfurter Flughafens, über die Migrationen von ganzen Systemlandschaften, unter anderem für die Deutsche Funkturm GmbH, bis zu RZ Umzügen/Konsolidierungen. Im letzten Projekt wurde für einen Versandhändler die IT Infrastruktur im RZ erneuert, physikalische Systeme umgestellt, und virtuelle Maschinen verschoben.
IT Infrastruktur und Betrieb: Die Erfahrung erstreckt sich auf die Projektierung, die Leitung des Aufbaus, sowie der Inbetriebnahme von IT-Infrastruktur - sowohl in Rechenzentren, als auch z.B. von Weitverkehrsnetzen mit nationalen und internationalen Standorten. Hinzu kommt die Erfahrung im IT Betrieb, insbesondere durch die Leitung des Netzwerk Support Teams der damaligen Volkswagen IT Tochter gedas, die auch die Verantwortung für das Datenleitungsbudget umfasste. Sowohl das Wissen aus der Rolle des Auftraggebers, als auch das Verständnis der Erwartungen der Kunden als deren Serviceprovider, sowie kaufmännisches Verständnis und ausgeprägtes analytisches Denken gewährleisten erfolgreiche Projekte.
Beratung: Durch die vielfältigen Berufs- und Branchenkenntnisse wurde ein umfassendes Know-how aufgebaut, welches auch in Beratungsprojekten erfolgreich eingesetzt wurde. Hierbei verschmelzen die aufgeführten Stärken mit ausgeprägtem analytischem Denken und der früheren Betriebserfahrung.
Projektrestrukturierung und -sanierung: Umfangreiche Erfahrung in der Neuausrichtung von Projektteams, sowie der Übernahme von Projekten in schwierigen Situationen, unter anderem zur finanziellen Sanierung. Hierbei ergänzen sich die Kompetenzen in der Teamleitung, der Kommunikation, begleitet von solidem kaufmännischem Verständnis mit dem strukturierten Vorgehen beim Projektmanagement - ohne den Blick für pragmatische Lösungen zu verlieren.
WEITERE SCHWERPUNKTE IN STICHWORTEN
Services: Managed Services, Outtasking, Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung, Post Merger Integration, Rechenzentrumsumzug, Rechenzentrumskonsolidierung, Rechenzentrumskopplung
Finanzen: Budgetmanagement, Kalkulation, Budgetierung, Forecasting, Ergebnisoptimierung
Führung/HR: People Change Management, PMO Team, Führung internationaler virtueller Teams, Führung interkultureller Teams
Prozesse: Prozessoptimierung, Prozessveränderung
BRANCHENERFAHRUNG
Automobil: Hersteller und Zulieferer, Maschinenbau, Öffentlicher Dienst, Flughafen, Architekten, Holzverarbeitung, Messe, Versandhandel, Datacenter,
IT Dienstleister/Service Provider, Telekomunikation, Carrier
ZERTIFIZIERUNGEN:
PMI: Project Management Professional (PMP)
Prince2 Practitioner
EXIN AgileScrum Foundation
Amazon: AWS Certified Cloud Practitioner
ITILv2 Foundation Certificate in IT Service Management t
Projekthistorie
PROJEKTE (Auswahl)
seit 06/2018 Transition und Transformation, IT Infrastruktur im Rechenzentrum
04/2018 - 05/2018 Projektplanung für eine SAP Transition
01/2018 - 02/2018 Vorstudie für die Aufforstung von Tagebauflächen in Indonesien
08/2017 - 10/2017 Prozessverbesserung und Neugestaltung des Reportings
10/2015 - 05/2017 Leitung des Aufbaus mehrerer privat finanzierter Tropenholzplantagen in Indonesien, mit in Summe ca. 34.000 Bäume auf 15 Hektar Fläche
06/2015 - 09/2015 Beratung zur Verbesserung der Ertragssituation von WAN Dienstleistungen für einem Automobilzulieferer
11/2014 - 04/2015 Aufbau eines PMO (Projekt Management Office) Teams für ein IT Großprojekt in der Stahl- und Automobilzuliefererbrache
07/2014 - 10/2014 Planung und Definition der Schritte und Ziele für ein zukünftiges, an ITIL angelehntes IT-Betriebsmodells, für eine deutsche Messegesellschaft
11/2012 - 04/2014 Aufbau von automatisiertem Reporting für ein global operierendes Unternehmen aus der Genussmittelbranche, Führung des Reportingteams
12/2011 - 08/2012 Umzug der IT Landschaft der Deutschen Funkturm GmbH in ein neues Rechenzentrum, bei gleichzeitigem Wechsel des Betriebssystems
2009 - 2011 Vertriebsunterstützung, Berater für Netzwerk und IT Sicherheit, sowie der Durchführung von Due Diligence Untersuchungen, z.B. 01/2010 - 05/2010 Analyse mit Due
Diligence für ein Joint Venture mit der IT einer großen deutschen Messegesellschaft und einem IT Dienstleister
12/2007 - 12/2008 Rückbau und Abwicklung des Netzwerks der gedas (ehem. VW Tochter) in Deutschland, Rückführung von der Servertechnik der Geschäftsstellen zum Leasinggeber sowie Organisation des Einsammelns der Arbeitsplatzrechner zur Verwertung
07/2005 - 03/2007 Projektleitung Netzwerk (passiv und aktiv) sowohl bei der Planung, dem Aufbau, als auch bei der Migration des Rechenzentrums der Fraport AG unter Sicherstellung der Betriebsfähigkeit des Flughafens während des Umzugs
06/2004 - 06/2005 Fachberater im Vertrieb für die Analyse, Due Diligence, Kalkulation und Verhandlung des Leistungsscheins für Netzwerk und Security im IT-Servicevertrag mit der Fraport AG
2001 - 2005 Teamleitung Netzwerksupport der gedas (damals zu 100% die IT Tochter der Volkswagen AG) in Deutschland und div. Projekte
01/2004 - 06/2004 Pfleiderer AG: Architektur und Leitung des Aufbaus des MPLS Netzwerks
09/2002 - 03/2003 LMBV (Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH) Projektleitung und Architektur für das Netzwerk (Lokale Netze, Weitverkehrsnetze, Firewall)
2000 - 2001 Planung und Aufbau des Netzwerks für das Datacenter der gedas deutschland GmbH in Hoyerswerda, sowie dessen Erschließung mit alternativen Anbietern für Datenleitungen. Netzwerkseitige Begleitung der Rechenzentrumskonsolidierung der gedas in Deutschland
10/2000 - 02/2001 Netzwerk und Security Architektur und Aufbau des Volkswagen Mobilitätsportals
1997 Einführung eines EDV gestützten Abrechnungs- und Patientendokumentationssystems in der Poliklinik der Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie (MKG) des Universitätsklinikums Rudolf Virchow
1996 Einführung Directory Services mit Novell Netware 4.11 in der MKG
seit 06/2018 Transition und Transformation, IT Infrastruktur im Rechenzentrum
04/2018 - 05/2018 Projektplanung für eine SAP Transition
01/2018 - 02/2018 Vorstudie für die Aufforstung von Tagebauflächen in Indonesien
08/2017 - 10/2017 Prozessverbesserung und Neugestaltung des Reportings
10/2015 - 05/2017 Leitung des Aufbaus mehrerer privat finanzierter Tropenholzplantagen in Indonesien, mit in Summe ca. 34.000 Bäume auf 15 Hektar Fläche
06/2015 - 09/2015 Beratung zur Verbesserung der Ertragssituation von WAN Dienstleistungen für einem Automobilzulieferer
11/2014 - 04/2015 Aufbau eines PMO (Projekt Management Office) Teams für ein IT Großprojekt in der Stahl- und Automobilzuliefererbrache
07/2014 - 10/2014 Planung und Definition der Schritte und Ziele für ein zukünftiges, an ITIL angelehntes IT-Betriebsmodells, für eine deutsche Messegesellschaft
11/2012 - 04/2014 Aufbau von automatisiertem Reporting für ein global operierendes Unternehmen aus der Genussmittelbranche, Führung des Reportingteams
12/2011 - 08/2012 Umzug der IT Landschaft der Deutschen Funkturm GmbH in ein neues Rechenzentrum, bei gleichzeitigem Wechsel des Betriebssystems
2009 - 2011 Vertriebsunterstützung, Berater für Netzwerk und IT Sicherheit, sowie der Durchführung von Due Diligence Untersuchungen, z.B. 01/2010 - 05/2010 Analyse mit Due
Diligence für ein Joint Venture mit der IT einer großen deutschen Messegesellschaft und einem IT Dienstleister
12/2007 - 12/2008 Rückbau und Abwicklung des Netzwerks der gedas (ehem. VW Tochter) in Deutschland, Rückführung von der Servertechnik der Geschäftsstellen zum Leasinggeber sowie Organisation des Einsammelns der Arbeitsplatzrechner zur Verwertung
07/2005 - 03/2007 Projektleitung Netzwerk (passiv und aktiv) sowohl bei der Planung, dem Aufbau, als auch bei der Migration des Rechenzentrums der Fraport AG unter Sicherstellung der Betriebsfähigkeit des Flughafens während des Umzugs
06/2004 - 06/2005 Fachberater im Vertrieb für die Analyse, Due Diligence, Kalkulation und Verhandlung des Leistungsscheins für Netzwerk und Security im IT-Servicevertrag mit der Fraport AG
2001 - 2005 Teamleitung Netzwerksupport der gedas (damals zu 100% die IT Tochter der Volkswagen AG) in Deutschland und div. Projekte
01/2004 - 06/2004 Pfleiderer AG: Architektur und Leitung des Aufbaus des MPLS Netzwerks
09/2002 - 03/2003 LMBV (Lausitzer und Mitteldeutsche Bergbau-Verwaltungsgesellschaft mbH) Projektleitung und Architektur für das Netzwerk (Lokale Netze, Weitverkehrsnetze, Firewall)
2000 - 2001 Planung und Aufbau des Netzwerks für das Datacenter der gedas deutschland GmbH in Hoyerswerda, sowie dessen Erschließung mit alternativen Anbietern für Datenleitungen. Netzwerkseitige Begleitung der Rechenzentrumskonsolidierung der gedas in Deutschland
10/2000 - 02/2001 Netzwerk und Security Architektur und Aufbau des Volkswagen Mobilitätsportals
1997 Einführung eines EDV gestützten Abrechnungs- und Patientendokumentationssystems in der Poliklinik der Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie (MKG) des Universitätsklinikums Rudolf Virchow
1996 Einführung Directory Services mit Novell Netware 4.11 in der MKG
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland und Österreich
Projekte die einen hohen Remote Anteil haben werden bevorzugt.