I lead complex IT transformations where infrastructure, providers, business units and management need to move together.
Experienced in:
Complex IT Transformation | Infrastructure Migration | Cloud | Data Center | Regulated Environments
Ich arbeite analytisch, strukturiert und lösungsorientiert und unterstütze Projekte von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei kombiniere ich ein ausgeprägtes Verständnis für komplexe Zusammenhänge mit der Fähigkeit, Inhalte klar zu strukturieren und verständlich aufzubereiten.
Zu meinen Stärken gehören die schnelle Einarbeitung in neue Themenfelder sowie die Fähigkeit, auch in anspruchsvollen oder dynamischen Umfeldern den Überblick zu behalten und zielgerichtet zu handeln. Ich denke vernetzt, erkenne Abhängigkeiten frühzeitig und entwickle praktikable, effiziente Lösungen.
Ich bringe Erfahrung in der Planung, Koordination und Umsetzung von Projekten mit und lege großen Wert auf transparente Kommunikation sowie verlässliche Zusammenarbeit. Termine und Anforderungen behalte ich stets im Blick und arbeite konsequent auf definierte Ziele hin.
Meine Arbeitsweise ist geprägt von Genauigkeit, Verantwortungsbewusstsein und einem hohen Qualitätsanspruch. Gleichzeitig bin ich flexibel und passe mich schnell an neue Rahmenbedingungen oder Anforderungen an.
Ich unterstütze sowohl bei konzeptionellen Aufgaben als auch bei der operativen Umsetzung und lege Wert darauf, nachhaltige und nachvollziehbare Ergebnisse zu liefern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2006
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Teilprojektleiter
Landwirtschaftliche Rentenbank
Banken und Finanzdienstleistungen
500-1000 Mitarbeiter
für ITO - Performance und Controlling. Das Projekt adressiert eine der aktuellen Zielsetzungen zur Aktualisierung und Verbesserung der Betriebsplattform.
Strategie & Steuerung
Umsetzung der zentralen Controllingvorgaben in IT-Operation
Analyse von Kosten-, Leistungs- und Prozessstrukturen
Mitwirkung an der Weiterentwicklung von Richtlinien, KPIs, SLAs und Steuerungsmodellen
Durchführung von Prozesskosten- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
Steuerung der Umsetzung initiierter Verbesserungsmaßnahmen
Budget- & Ressourcenverantwortung
Beratung bei der Jahresbudgetplanung, inkl. OPEX/CAPEX und Investitionsplanung
Bewertung von Kostenentwicklungen, Kostentreibern und Wirtschaftlichkeitskennzahlen
Beratung bei Kostenallokation und Servicekostenmodellen Regulatorik, Audit & Compliance
Sicherstellung regulatorischer Anforderungen an Reporting und Controlling gemäß DORA, MaRisk, ISO 27001 und BSI-Grundschutz
Vorbereitung und Unterstützung bei internen und externen Audits
Erstellung prüfungssicherer Nachweise und Analysen
Lieferung belastbarer Daten für IT-Steuerungsgremien, Boards und Reviews
Enge Abstimmung mit Controlling, IT-Einkauf, Providermanagement und Compliance
Definition und Entwicklung kaufmännischer KPIs und Steuerungsgrößen
Identifikation und Bewertung kaufmännischer Risiken
Initiierung und Nachverfolgung von Verbesserungsmaßnahmen (KVP)
Beratung beim internen Kontrollsystem (IKS) im Kontext IT-Operation
Projektmanager
Start-up
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Entwicklung eines Start-up-Business-Konzeptes:
Durchführung von Workshops zur inhaltlichen Abstimmung
Marketingkonzeption, inkl. Produktpolitik, Preispolitik, Kommunikationspolitik, Vertriebspolitik und Markteintrittsstrategie
Zielgruppen Beschreibung
Trendanalyse
Erhebung Marktpotenzial und Beschreibung Absatzmarkt
Erhebung potenzieller Wettbewerber
Entwicklung eines Vorschlags zur Organisation und Unternehmensform
Beschreibung skalierfähiger Organisation, inkl. PoS und ERP-Systeme
Etablierung unternehmerisches Risikomanagement
Finanzplanung für die ersten vier Jahre, inkl. Rentabilitätsvorschau, Kapitalbedarf und Finanzierungsplanung
Ableitung eines Pitch Decks als Werkzeug zur Investorengewinnung
Senior Projektmanager zur Etablierung der pCloudBW
BWI GmbH
Öffentlicher Dienst
1000-5000 Mitarbeiter
Etablierung einer privaten Cloud mit Lösungsbausteinen für als Service ausgeprägte IT-Infrastrukturen (IaaS) für zukünftige Endkundenprojekte sowie einem Set von Cloud-Plattformen as a Service (PaaS) zur Abdeckung unterschiedlichster Anforderungen in den Bereichen Softwareentwicklung, Data Analytics, AI, IoT, etc. Projektmanager/Projektleiter in Vollzeit (hochreguliertes Umfeld)
Initiierung und Konzeption von Arbeitspaketen/Liefergegenständen in hybrider Projektlandschaft
Controlling von Teilprojekten
Planung von Arbeitspaketen in hybrider Projektlandschaft
Analyse von System-Topographien (IPv4, IPv6), Datenströmen und Schnittstellen und Anbindung an Cloud- und ERP-Systeme
Tracking des Arbeitspaketfortschritts in hybrider Projektlandschaft
Pflege des Ressourcenverbrauchs in MS Project und Weiterentwicklung der Schnittstelle zum SAP PS
Auswertung von Fortschrittswerten in MS Project und SAP PS, inkl. Abgleich und Reporting des Arbeitspakets in hybrider Projektlandschaft
Steuerung von Liefereinheiten sowie Information und Kommunikation in hybrider Projektlandschaft
Abschluss von Arbeitspaketen
Risikoanalyse und -Reporting
Qualitätssicherung im Teilprojekt
Aufbau Teamorganisation für PaaS-Betrieb und Etablierung im IT-Service-Management
Anwendung SAFe
komplexes Stakeholdermanagement sowie Kundenreporting & -kommunikation zum Status der Arbeitspakete und zugehöriger Lieferverpflichtungen
Projektleiter Migration und Integration komplexer Arbeitsplatzinfrastrukturen
Dataport
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Migration und Integration komplexer Arbeitsplatzinfrastrukturen in die Windows-10-Client-Plattform von Dataport.
Initiierung und Konzeption von Arbeitspaketen/Liefergegenständen in hybrider Projektlandschaft
Controlling des Projektes
Planung und Tracking von Arbeitspaketen in hybrider Projektlandschaft
Ist-Aufnahme und Bestimmung von Charakteristik und Volumen für den Integrationsprozess
Anforderungsmanagement und Entwicklung Anforderungskatalog
Organisation des AD-Weiterbetriebs
Anwendung agiler Frameworks
Aufbau Betriebsteam mit dem IT Service Management
Etablierung des IT Incident Managements
Etablierung Software Management Prozess
Entwicklung Sicherheitskonzept auf der Grundlage BSI IT-Grundschutz
Deltaanalyse und Initialisierung Migrationskonzeption
Stakeholder Management
Changemanagement
Integration Produktmanagement-System (PIM) für ultramobile Endgeräte
Erstellung und Auswertung von Netzlastprofilen inkl. Troubleshooting im Netzwerkbereich (IPv6), zur Vorbereitung der Remote-SAP-Nutzung
Qualitätssicherung und Abschluss Arbeitspakete
Etablierung Kommunikations- & Eskalationsmanagement und Projektgremien
Vorbereitung & Initialisierung Servicetransition
Projektplanung und Fortschrittsmonitoring
Durchführung Lessons-Learned Workshops
Bewertung Infrastrukturumfeld und Windows 10 Clientrollout für stationäre- und mobile Arbeitsplätze
Etablierung und Durchführung Risikomanagement und Risiko-Reporting
Steuerung Projektteam und Durchführung LK
Projektleiter Einführungs- und Migrationsprojekt im hochregulierten Umfeld
Deutsche Bahn/ DB Netz AG
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Konsolidierung Geo-Daten Geo-Daten-Infrastruktur. Migration von Daten und Fachfunktionen aus fünf Altsystemen auf eine einheitliche, zukunftsweisende Plattform nach Industriestandard.
Etablierung von Projektmanagement-Prozessen für alle Teilprojekte (Scope, Time, Budget, Quality- & Tests, Ressourcenplanung, Risikomanagement)
Einleitung von Beschaffungsmaßnahmen und Steuerung durch den Genehmigungsprozess
Steuerung der Liefereinheiten in hybrider Projektlandschaft
Definition und Planung von Liefereinheiten, regelmäßige Statusabfrage der Aktivitäten und Eskalationsmanagement
Changemanagement, inklusive Entwicklung & Ausführung der Umsetzungsstrategie (Schulungskonzepte, Kommunikationsplanung, ...) in Abstimmung mit dem internen Kunden und dem externen Lieferanten
Finanz- und Mittelabflussplanung inkl. -management
Anwendung und Durchführung des Sicherheitsmanagement-Prozesses nach BSI IT-Grundschutz
Etablierung und Steuerung des Testmanagements, der Testorganisation für das Gesamtprojekt
Business Case Erstellung und Pflege
komplexes Stakeholder-Management und Durchführung von LK
Leitung und Moderation von Workshops mit Fachabteilungen inklusive Dokumentation fachlicher Anforderungen und Lessons Learned
Projektleiter IT-Infrastruktur Migrations-Projekt
Drägerwerk
Pharma und Medizintechnik
Insourcing und Optimierung des IT-Betriebs. Transition von Anwendungssystemen (CRM & Produktionsplanung, SAP, diverse SAP-Umsysteme).
Erstellung, Abstimmung und Bewertung von Machbarkeitsanalysen inkl. Architekturskizzen
System- und Schnittstellenanalysen
Modellierung der IT-Architekturlösung
Business Case Erstellung und Abstimmung mit dem IT Service Management
Migration der Reisekostenabrechnung und der ETL-basierten Schnittstellenanbindung zu SAP
Migration der Systeme für den strategischen Vertrieb
Fertigentwicklung und Migration der Ersatzteillisten-Systeme sowie des PIM und der ETL-basierten Schnittstelle Anbindung zu SAP unter Beachtung der Auflagen zur Profileration
Aufbau Betriebsteam für verschiedene IT-Infrastrukturen
Etablieren Incident Management für migrierte Systeme
Projektplanung und Steuerung (Scope, Time, Budget, Quality- & Tests, Ressourcenplanung, Risikomanagement)
Etablierung und Durchführung des Testmanagements
Umsetzung von Maßnahmen zur Anwendungsoptimierung und Anpassung Application Lifecycle Management
Umsetzung IT-System- und Sicherheitsmaßnahmen nach BSI IT-Grundschutz und FDA (Food & Drug Administration)
Stakeholder Management im Enterprise-Kontext
Sicherstellung der Dokumentation und Anpassung bzw. Erstellung benötigter Betriebsdokumentationen (Handbücher, Notfallpläne, etc.)
Change-Management: Veränderung der Anwendungsergonomie, neuer IT-Service.
Planung und Durchführung von Steering Committees mit der Programmleitung
Projektleiter, Beratungsprojekt
Santander Consumer Bank
Banken und Finanzdienstleistungen
10-50 Mitarbeiter
Geschäftsprozessanalyse zur Vorbereitung einer Toolentscheidung (Collection & Recovery).
Projektplanung und Steuerung
Steuerung multikulturelles Consulting-Team
Prozessanalyse und Informationsgewinnung über alle am Prozess beteiligten Abteilungen und Call-Center
Erstellung Entscheidungsvorlage für das zukünftige Collection- & Recovery-Tool
Projektleiter Matrixorganisation, Digitale-Transformation und Migrations-Projekte im hochregulierten Umfeld
Deutsche Post AG/ Rentenservice
Banken und Finanzdienstleistungen
50-250 Mitarbeiter
Technologie-Refresh im Rahmen eines Konsolidierungs-Programms für Betriebsverfahren im Geschäftsfeld.Migration von Fachfunktionen in das Intranet. Optimierung der Systemautomatisierung.
Projektplanung und Projektsteuerung für alle Projektphasen (Implementierung, Planung, Umsetzung, Test- & Release inkl. Cutover & Stabilisierungsphase)
Projektfeinplanung und Steuerung in enger Abstimmung mit der systemverantwortlichen Kundenseite (Scope, Time, Budget, Quality- & Tests, Ressourcenplanung, Risikomanagement)
Umsetzung Entwicklungsprojekt für neu Fachfunktionen
Mainframe-Umzug, im Rahmen einer Provider Optimierung
Zusammenführung Call Center
Migration der SAP R3 Plattform
Sicherstellung von Security Audits und anschließende Anpassung des Sicherheitskonzeptes
Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Projektplanung
Sicherstellung der Dokumentation und Anpassung bzw. Erstellung benötigter Betriebsdokumentationen (Handbücher, Notfallpläne, etc.)
Erstellung von Steering Committee Unterlagen und Durchführung von Steering Committees mit der Geschäftsleitung
Einführung des neuen sbb.ch Extranet und Errichtung einer Geodatenplattform.
Projektplanung und Steuerung in enger Abstimmung mit der systemverantwortlichen Kundenseite (Scope, Time, Budget, Quality- & Tests, Ressourcenplanung, Risikomanagement)
Stakeholder Management und enge Abstimmung mit dem auftraggebenden IT Service Management
