Senior Projekt und Change Managerin - Digitalisierung und Kompetenzaufbau/Supplier Enablement Expert
Haan, Deutschland
Weltweit
B.A. Sozialpsychologie & Anthropologie
Haan, Deutschland
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Über mich
Ich begleite Projekte und Transformationen ganzheitlich – fachlich, kommunikativ und menschlich.
Als Schnittstellenmanagerin schaffe ich Verbindung, fördere Zusammenarbeit, Vertrauen und Begeisterung und setze meine Trainings- sowie Kommunikationsexpertise für nachhaltige Projektergebnisse ein.
Skills
Entwicklung von LieferantenAutomatisierungChange ManagementKompetenzentwicklungContent-EntwicklungDigitalisierungSkalierbarkeitProjektmanagementTransformationsmanagementLieferantenbewertungAusbildung DokumentationDigital EnablementAnalyse des SchulungsbedarfsSupplier Relationship Management
Multi-Projektmanagement Expertise: Koordination komplexer Projektstrukturen und Schnittstellen mit ergebnisorientierten Methoden, wie Change Impact und Stakeholder Analyse, Tracking der Meilensteine sowie Management und Steering Committee Reporting.
Senior Projekt und Change Managerin: Teilprojektleitung internationaler Projekte zur Einführung skalierbarer Cloud-Lösungen. Fokus auf Change Management, Kommunikation und Enablement, inklusive Planung, Steuerung und Umsetzung von Key-User Programmen zur Mobilisierung der Anwender über verschiedene Fachbereiche hinweg.
Digitalisierung Expertin: Analyse und Optimierung wiederkehrender Prozesse zur Identifizierung von Automatisierungs- und Digitalisierungspotenzialen. Vermittlung zwischen Fachbereich und IT zur Übersetzung fachlicher Anforderungen in Systemlösungen. Aufbau von Support Organisationen für Digitalisierung
Einkauf Expertise: Fundierte Kenntnisse im Source to Pay Prozess aus diversen Umsetzungsprojekten. Schwerpunkt auf der Einführung digitaler Beschaffungslösungen und der Optimierung von Einkaufs- und Supply Chain Prozessen.
Subject Matter Expert: Konzeption und Durchführung von Kommunikations-, Trainings- und Enablement Maßnahmen bspw. zur Integration von Lieferanten in das SAP Business Netzwerk (Ariba). Begleitung internationaler Rollouts und Enablement Programme für über 10.000 indirekte und mehr als 700 direkte Lieferanten.
Learning & Development / Kompetenzaufbau: Entwicklung von Kompetenzframeworks, Skill Gap Analysen und digitalen Assessments zur strukturierten Ermittlung von Qualifizierungsbedarfen. Konzeption und inhaltliche Entwicklung von Learning Journeys und Kompetenzprogrammen (Akademien) zur nachhaltigen Verankerung von Transformationen und Wissen in Organisationen.
Vielfältiges Kundenportfolio: Betreuung von Kunden aus verschiedenen Branchen, darunter Automotive, IT, Energie, Lebensmittelindustrie, Chemie und Pharmazie, Banken und Versicherungen, Medien, Hochschulen, Dienstleistungen und Beratung.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektmanagement und Change-Kommunikation
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Strukturierung administrativer Projektprozesse und Abläufe
Entwicklung von Kommunikations- und Produktinhalten
Dokumentation sowie Erstellung von Test- und Schulungsunterlagen
Projektmanagement bei Sourcing Aktivitäten
Medien und Verlage
5000-10.000 Mitarbeiter
Begleitung vonAusschreibungsprojekten in der Warengruppe IT -Digitalisierung
Kommunikation zum Fachbereich und Anforderungsaufnahme
Koordination der Lieferanten
Skalierbare Templates zur Digitalisierung
Expertin für die Dokumentation der SAP Ariba SLP Lösung
Sonstiges
5000-10.000 Mitarbeiter
Einführung SAP Supplier Lifecycle and Performance und Risk für den indirekten und direkten Einkauf mit einer parallelen S/4Hana Implementierung
Ableitung Testfälle
Trainingsdokumentation und Erstellen von kundenspezifischen Klick Anweisung zur SLP Nutzung
Projektleitung Kommunikation und Change - Expertin Training und Supplier Enablement
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Einführung SAP Ariba Supply Chain Collaboration und SAP Ariba Sourcing mit paralleler S4/Hana Implementierung
Einführung SAP Ariba Sourcing Definition für Pilotierung
Datenanalysen zur Ableitung der Roll Out Strategie und Priorisierung der Lieferanten
Ableitung eines Kommunikationskonzepts zur Ansprache von über 700 direkten Lieferanten
Trainingskonzeption für die verschiedenen Zielgruppen
Onboarding der Lieferanten und Begleitung von Lieferantenintegrationsprojekten
Durchführung von Lieferanten Online-Trainings inklusiver Demonstration des Systems
Coaching und Support bei Anfragen der verschiedenen Stakeholder
Vorbereitung und Teilnahme an Meetings mit Management und Führungsebene
Aufbau Wissensdatenbank – FAQ per Zielgruppe
Aufbau und Ausbildung einer internen Supportorganisation für SAP Anwendungen
Projektleitung Kommunikation & Change bei SAP Business Netzwerk Einführung & Co-Leitung Supplier Enablement
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Planung und Erarbeitung eines Change- und Kommunikationskonzept zur Ariba-Einführung
Co-Leitung des Supplier Enablement Teams für über 10.000 indirekte Lieferanten
Begleitung der Einführung in 18 Ländern
Training und Ausbildung regionaler Ansprechpartner aus dem Einkauf
Planung der Länder Roll Outs und Lieferantenansprache
Monitoring und Analyse der fehlgeschlagenen Transaktionen an die Lieferanten auf dem SAP Business Netzwerk
Design und Durchführung von Kommunikations- und Change Management Maßnahmen für Einkauf, Fachabteilungen, Lieferanten (Intranet, News, Skype/Teams Sessions, Schulungsunterlagen, Video-Tutorials, usw.)
Schnittstellenmanagement zu beteiligten Fachabteilungen und Projektworkstreams
Einrichtung von Feedback- und FAQ-Meetings nach Pilotierung zu Aufnahme neuer Anforderungen
Change Manager - Supplier Enablement Expert
Sonstiges
>10.000 Mitarbeiter
Grobkonzeption einer Roadmap zur SAP Ariba Einführung
Planung der strategischen Implementierungs-Roadmap für Ariba von 2019 bis 2022 für alle Geschäftsbereiche
SME für Change Management und Kommunikation, Transformation der Organisation, Lieferantenmanagement
Datenanalyse zur Priorisierung und Planung der Lieferantenansprache
Projektleitung für Supplier Enablement und Change Management
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Einführung SAP Ariba für den indirekten Einkauf
Datenanalysen zur Ableitung der Roll Out Strategie und Priorisierung der Lieferanten
Erstellung Kommunikationsmaterialien für Lieferanten und interne Stakeholder
Projektabstimmungen mit dem SAP Ariba Enablement Team
Etablierung einer Support Hotline, Schulungs- und Coaching Maßnahmen
Vorbereitung von Präsentationen und Reporting für den Lenkungsausschuss
Change Management und Schulungskonzept für den S2P-Prozess mit SAP Ariba
Aufbau einer Support Organisation im Shared Service Center für die Unterstützung nach Projektende
Change Manager
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Einführung und Roll-out von SAP Supplier Relationship Management (SRM) für die indirekte Beschaffung
Konzeptionelle Unterstützung bei der Prozessstandardisierung für weitere Rollouts von SAP SRM
Konzeptionelle Unterstützung bei der Katalogerstellung
Projektleitung Kommunikation und Change Management
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung einer Roadmap für die kontinuierliche Verbesserung der operativen Beschaffungsprozesse für direkte und indirekte Materialien und Dienstleistungen
Analyse der Ist-Soll Prozesse und Einordnung in den Kontext der Organisation
Ableitung eines zukünftigen SOLL Prozess
Information der Stakeholder über Ergebnisse
Workshops zur Ableitung der Handlungsfelder und Aktivitäten zur Etablierung des SOLL Prozess
Ableitung einer Roadmap zur Umsetzung der identifizierten Optimierungspotenziale
Ressourcen und Kapazitätsplanung
Projektleitung Qualifizierung & Training
Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht
>10.000 Mitarbeiter
Etablierung einer globalen Projektvorgehensweise für die Durchführung von Leistungen im Bereich Qualifizierung und Training
Leitung der globalen Beratungseinheit als Expertin für Qualifizierung und Training
Schulung und Ausbildung der regionalen Berater (Vertrieb, Projektdurchführung)
Qualitätsmanagement und Coaching von mehreren internationalen Projektteams
Design und Etablierung einer standardisierten Vorgehensweise für Qualifizierungsprogramme
Unterstützung und Abbildung der Vorgehensweise durch automatisierte Tools und Templates über Microsoft Share Point und Teams
Projektleitung Content und Kompetenzarchitektur, Lead für Kompetenzdiagnostik, Skill-Gap Analysen und Learning Design, Change Management
diverse Kundenprojekte
Sonstiges
>10.000 Mitarbeiter
Entwicklung strukturierter rollenspezifischer Kompetenzframeworks (z. B. strategischer Einkauf, operativen Einkauf, Category Management, SCM)
Definition von Kompetenzclustern (fachlich, methodisch, interpersonell) in Rollenprofilen
Entwicklung von Proficiency Levels für die Organisationen (Foundation/Advanced/Expert) zur Reifegradmessung
Konzeption und Entwicklung einer Software zur datenbasierter Kompetenzdiagnostik (Online Assessment) zur Erhebung individueller und organisationaler Skill-Gaps
Leitung der Content Teams
Erstellung von kundenspezifischen Fragebögen für Online-Wissensabfragen nach Funktionsrollen
User Management und Rollout des Kompetenzchecks in lokalen Sprachen
Auswertung der Wissensabfrage und Vorbereitung der Ergebniskommunikation
Aufbau und Design ganzheitlicher skalierbarer Learning Journeys mit Kompetenzzielen
Entwicklung von Trainingskatalogen und Akademien und Verankerung in der Organisation
Erstellung von Trainingsinhalten mit Kunden, Fachexperten, Content Consultants und Trainern
Integration von Change und Kommunikationsmaßnahmen zur erfolgreichen Implementierung der Kompetenzmodelle
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