01.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Senior Project Manager | Projektmanager | Projektleitung | Prozessoptimierung | Transformation
Wülfrath, Deutschland
Nur Remote
Staatlich geprüfte Technikerin Fachrichtung Chemietechnik / Schwerpunkt BetriebstechnikÜber mich
Senior Project Manager mit 20+ Jahren Berufserfahrung. Fokus auf Projektleitung, End-to-End-Projektmanagement, Prozessoptimierung, Transformation und Stakeholder Management. Strukturiert von der Planung bis zur Umsetzung. Verfügbar ab 01/2027 | 100 % ortsunabhängig / Remote / Non-IT-Projekte
Skills
ChemieProzessoptimierungChange ManagementProjektplanungSteuerungProjektmanagementOperational ExcellenceProduktionsmanagementPharma-EngineeringProjektzyklus-ManagementProjektinitiierungProjektlebenszyklusProjekt-RisikomanagementTransformationsmanagementStakeholder Management
1. Senior Project Management | Projektleitung | End-to-End-Projektmanagement
Steuerung komplexer Projekte von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Über 20 Jahre Berufserfahrung in der Chemie- und Pharmaindustrie, verbunden mit branchenübergreifend einsetzbarer Projektmanagement-Expertise. Verantwortung für Projektziele, Prioritäten, Termine, Risiken und Maßnahmen.
2. Projektsteuerung | Projektkoordination | Projektmanagement
Strukturierte Planung, Steuerung und Koordination komplexer Projekte, Anforderungen und Abhängigkeiten. Sicherstellung des Projektfortschritts sowie bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Projektpartnern und externen Dienstleistern.
3. Prozessoptimierung | Operational Excellence | Continuous Improvement
Analyse und Optimierung von Prozessen, Strukturen und Abläufen. Identifikation von Verbesserungspotenzialen sowie Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und kontinuierlichen Verbesserung.
4. Transformation | Change Management | Implementierung
Planung und Umsetzung von Veränderungs- und Transformationsprozessen. Einführung neuer Prozesse und Strukturen sowie Begleitung der Implementierung bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Betrieb.
5. Stakeholder Management | Schnittstellenmanagement
Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Management, Projektpartnern und externen Dienstleistern. Koordination unterschiedlicher Anforderungen, Interessen, Abhängigkeiten und Schnittstellen.
6. Risiko- & Problemlösungsmanagement | Maßnahmenmanagement
Identifikation, Analyse und Bewertung von Projektrisiken und Störungen. Entwicklung, Nachverfolgung und Umsetzung geeigneter Gegenmaßnahmen sowie nachhaltiger Problemlösungen im Projektverlauf.
7. Prozessmanagement | Inbetriebnahme | Übergabe
Strukturierung, Einführung und Weiterentwicklung von Prozessen. Begleitung von Inbetriebnahmen sowie Überführung neuer und optimierter Prozesse in einen stabilen operativen Betrieb.
8. Training | Wissenstransfer | Schulungen
Konzeption und Durchführung digitaler Schulungen, Erstellung strukturierter Trainingsunterlagen sowie nachhaltiger Wissenstransfer an Mitarbeitende und Projektbeteiligte.
9. Technische Dokumentation | GMP | SOP
Erstellung und Pflege technischer Betriebs-, Projekt- und Prozessdokumentationen, SOPs und Arbeitsanweisungen. Dokumentation von Prozessabläufen und Qualitätsdaten unter Einhaltung von GMP-Anforderungen und Standards aus dem regulierten Chemie- und Pharmaumfeld.
10. Leadership | Teamkoordination
Fachliche Führung und Koordination von Mitarbeitenden und Projektbeteiligten sowie Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeitender. Steuerung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit in Projekten und im operativen Umfeld.
11. Microsoft 365 | SAP | SharePoint | Microsoft Visio
Sicherer Umgang mit Microsoft 365, SAP, SharePoint und Microsoft Visio im Projekt-, Prozess- und Produktionsumfeld.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
End-to-End-Projektmanagement | Pharma-Produktion | Prozessoptimierung
End-to-End-Begleitung einer komplexen Projektumsetzung im pharmazeutischen Produktionsumfeld – von der Planung und Koordination über die Implementierung bis zur Übergabe in den operativen Betrieb.
● Planung, Steuerung und Koordination von Projektaktivitäten, Terminen, Prioritäten und Maßnahmen
● Stakeholder- und Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Qualitätssicherung, Technik, Logistik sowie internen und externen Projektpartnern
● Implementierung und Optimierung von Produktions- und Prozessabläufen unter GMP-Anforderungen
● Analyse bestehender Prozesse sowie Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen
● Risiko-, Problem- und Maßnahmenmanagement inklusive strukturierter Nachverfolgung
● Begleitung von Inbetriebnahmen und Überführung neuer Prozesse in den operativen Betrieb
● Erstellung und Überarbeitung technischer Dokumentationen, Prozessbeschreibungen, SOPs und Arbeitsanweisungen
● Konzeption und Durchführung von Schulungen sowie Wissenstransfer an Mitarbeitende
Schwerpunkte: End-to-End-Projektmanagement, Projektsteuerung, Prozessoptimierung, Operational Excellence, Stakeholder Management, Risikomanagement, GMP, Implementierung und Inbetriebnahme.
End-to-End-Projektmanagement | Implementierung | Pharma-Produktion
End-to-End-Begleitung der Implementierung am Produktionsstandort – von der Projektplanung und Projektsteuerung bis zur Überführung in den industriellen Routinebetrieb.
● Planung, Steuerung und Koordination komplexer Projektaktivitäten, Termine, Prioritäten, Abhängigkeiten und Maßnahmen
● Stakeholder- und Schnittstellenmanagement zwischen Produktion, Engineering, Labor, Qualitätssicherung sowie weiteren Projektpartnern
● Koordination und Umsetzung technischer, qualitativer, organisatorischer und regulatorischer Anforderungen
● Begleitung von Implementierung, Inbetriebnahme und Validierung eines stabilen Herstellprozesses für Zwischenprodukt bzw. Wirkstoff
● Prozessoptimierung und Operational Excellence zur nachhaltigen Stabilisierung von Produktions- und Prozessabläufen
● Risiko-, Problem- und Maßnahmenmanagement inklusive strukturierter Nachverfolgung
● Sicherstellung GMP-konformer Prozesse und strukturierte Übergabe in den industriellen Routinebetrieb
Schwerpunkte: End-to-End-Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektplanung, Stakeholder Management, Schnittstellenmanagement, Prozessoptimierung, Operational Excellence, Implementierung, Inbetriebnahme, Validierung, Risikomanagement, GMP und industrielle Prozesse.
End-to-End-Projektmanagement | Prozessimplementierung | GMP
End-to-End-Begleitung der Implementierung eines pharmazeutischen Herstellprozesses – von der Projektplanung über die koordinierte Umsetzung bis zur Übergabe in den regulären Produktionsbetrieb.
● Projektplanung, Projektsteuerung und Koordination von Aktivitäten, Terminen, Anforderungen und Maßnahmen
● Stakeholder- und Schnittstellenmanagement zwischen beteiligten Fachbereichen und Projektpartnern
● Koordination technischer, qualitativer und organisatorischer Anforderungen im regulierten Produktionsumfeld
● Begleitung von Implementierung, Inbetriebnahme und Validierung eines stabilen Herstellprozesses für ein pharmazeutisches Zwischenprodukt
● Prozessmanagement und Prozessoptimierung zur nachhaltigen Stabilisierung der Produktionsabläufe
● Risiko- und Maßnahmenmanagement sowie strukturierte Bearbeitung auftretender Problemstellungen
● Sicherstellung von GMP-, Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Anforderungen
● Strukturierte Übergabe des validierten Prozesses in den operativen Routinebetrieb
Schwerpunkte: End-to-End-Projektmanagement, Projektsteuerung, Projektplanung, Stakeholder Management, Schnittstellenmanagement, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Implementierung, Inbetriebnahme, Validierung, Risikomanagement, GMP, Compliance und pharmazeutische Herstellprozesse.