21.04.2026 aktualisiert

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Senior Project Manager & Proxy Product Owner

Jameln, Deutschland
Jameln +250 km
Dipl. Ing. Product Engineering (FH)
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Profilanlagen

Sven_Mones_MMAI_Zertifikat.pdf
CV Sven Mones.pdf

Über mich

Senior Project Manager mit 30 Jahren Erfahrung in digitalen Plattform- und Webprojekten. Fokus auf agile Delivery, Proxy Product Ownership und Steuerung interdisziplinärer Teams in komplexen Stakeholder-Umfeldern. Strukturierte Arbeitsweise mit klarer Priorisierung und verlässlicher Umsetzung.

Skills

Software QualitätssicherungStakeholder ManagementWcmsKanbanTeam ManagementWeb-Architektur
Ich arbeite als Senior Project Manager mit Schwerpunkt auf digitalen Plattformen, Web- und CMS-Projekten. Mein Fokus liegt auf der Steuerung komplexer Projekte in agilen Umfeldern sowie auf der Übernahme von Proxy-Product-Owner-Verantwortung in anspruchsvollen Ausgangslagen.

Ich übernehme Verantwortung für die Strukturierung unklarer Projektsituationen, die Priorisierung von Anforderungen und die Sicherstellung verlässlicher Lieferzyklen. Dabei steuere ich interdisziplinäre Teams aus Fachbereichen, UX/UI, Entwicklung, Betrieb und externen Partnern.

Meine Aufgaben umfassen die Planung und Umsetzung von MVPs und Relaunches ebenso wie die langfristige Weiterentwicklung und Skalierung digitaler Plattformen in Enterprise-Umfeldern. Ich bin es gewohnt, Projekte unter Zeitdruck und in komplexen Stakeholder-Konstellationen zu führen.

Methodisch arbeite ich sicher mit Scrum und Kanban, unterstütze Product Owner bei Backlog-Strukturierung und -Priorisierung und übernehme bei Bedarf die Rolle des Proxy Product Owners. Neben der operativen Delivery lege ich großen Wert auf klare Entscheidungswege, realistische Planung und stabile Qualität.

Technisch verfüge ich über fundierte Erfahrung mit modernen Web-Architekturen, Headless- und klassischen CMS-Lösungen. Ich begleite technologische Entscheidungen, bewerte Optionen gemeinsam mit Entwicklung und IT und übersetze technische Fragestellungen verständlich für nicht-technische Stakeholder.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, ruhig und ergebnisorientiert, mit einem klaren Fokus auf Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und verlässliche Umsetzung.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Proxy Product Owner "Zeppelin Wartungsverträge Digital"

Zeppelin Baumaschinen GmbH

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Zeppelin Wartungsverträge Digital – Strategische Produktentwicklung & IT-Integration

Ausgangslage & Aufgabe
Zeppelin nutzte intern Excel zur Erstellung von Wartungsverträgen für CAT-Baumaschinen. Eine Web-App existierte bereits, hatte sich aber nicht durchgesetzt – der Mehrwert gegenüber Excel war zu gering, die IT-Integration unvollständig. Ich übernahm das Projekt mit einem unstrukturierten Backlog von über 100 Tickets ohne klaren Status – und trieb Reaktivierung, funktionalen Ausbau und IT-Integration eigenständig voran.
  1. Systematische Analyse des Produkts, priorisierte Roadmap auf Basis ungenutzter Business-Potenziale
  2. Vollständige PO-Verantwortung: Backlog-Bereinigung, Sprint-Planung, Epics, Stories, Acceptance Criteria
  3. Technische Weiterentwicklung: SSO-Login, Modernisierung der Datenschnittstellen, Ablösung des legacy-basierten Berechnungsservices durch moderne API-Integration
  4. Funktionale Erweiterungen: Vertragsgesamtkosten, Inspektionsintervalle, PDF-Generierung, strategische Wartungskomponenten
  5. Rollout für Zeppelin Österreich
Ergebnis
  1. Web-App übertraf Excel in Nutzererfahrung und Business-Relevanz – etablierte sich als Standard-Werkzeug in Zentrale und Niederlassungen
  2. Vollständige Abdeckung aller Vertrags-Konfigurationen
  3. Erfolgreicher Rollout für Zeppelin Österreich

Berufserfahrung

Seit 10/2020
Selbstständiger Senior Project Manager & Proxy Product Owner

09/2019 – 03/2020
Regiocast · Kiel
Senior Product Owner Digital

12/2015 – 06/2019
Gebeco · Kiel
Product Owner & Project Manager Digital

03/2012 – 11/2015
Virtual Identity · Freiburg
Senior Project Manager, B2B Unit

05/2009 – 02/2012
Virtual Identity · Freiburg
Teamleiter Projektmanagement

01/2005 – 04/2009
Virtual Identity · Freiburg
Senior Project Manager | Brand Management

10/1996 – 12/2004
Virtual Identity · Freiburg
(Senior) Projektmanager

Proxy Product Owner "byte – Relaunch Website & HR-Kampagne"

byte - Bayerische Agentur für Digitales

Öffentlicher Dienst

10-50 Mitarbeiter

byte – Relaunch Website & HR-Kampagne

Ausgangslage & Aufgabe
byte ist eine im Jahr 2022 neu gegründete Agentur des Freistaats Bayern mit dem Auftrag, die Digitalisierung im öffentlichen Sektor voranzutreiben. Für den Aufbau des notwendigen Fachpersonals initiierte byte eine umfassende HR-Kampagne – zentraler Baustein war ein professioneller HR-Webauftritt mit integriertem Social-Media-Hub. Ich übernahm vollständige Proxy-PO-Verantwortung ab Tag eins: kein eingespieltes Team, kein definierter Prozess, ein unerfahrener kundenseitiger PO – und ein fixer MVP-Termin in drei Monaten.
  1. Anforderungs- und Erwartungsmanagement, Backlog-Aufbau und priorisierte Sprint-Planung nach Business Value
  2. Vollständige PO-Verantwortung: Epics, User Stories, Acceptance Criteria
  3. Coaching des unerfahrenen kundenseitigen Product Owners
  4. Aufbau eines interdisziplinären Teams und Etablierung einer stabilen agilen Arbeitsweise (Daily, Planning, Review, Retro)
  5. Evaluation und Entscheidung für einen skalierbaren Tech-Stack inkl. Headless CMS (Magnolia)
  6. Koordination aller Gewerke: Beratung, UX/UI, Development, IT
  7. Synchronisation des Website-Projekts mit den parallel laufenden HR-Kampagnen-Aktivitäten
Ergebnis
  1. MVP fristgerecht in 3 Monaten (6 Sprints) live – in time, in budget, in quality
  2. Interdisziplinäres Team erfolgreich aufgebaut, stabile agile Arbeitsweise nachhaltig etabliert
  3. Website als professioneller Kampagnenbaustein gelauncht
  4. Messbar gestiegene Bewerberzugriffe über den Webkanal

Senior Project Manager "TNG Big Techday – Konferenz-Website Relaunch"

TNG Technology Consulting GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

TNG Big Techday – Konferenz-Website Relaunch mit Headless CMS und vollständigem Konferenzarchiv

Ausgangslage & Aufgabe
Der Big Techday ist eine jährliche IT-Konferenz von TNG Technology Consulting. Die bestehende Website auf Basis eines veralteten TYPO3-CMS war strukturell zu starr und verursachte hohen Pflegeaufwand. Ziel: zeitgemäße Präsentation, flexibleres Content Management und ein vollständig durchsuchbares Konferenzarchiv – alles in vier Monaten.
  1. Evaluation und Entscheidung für einen Headless-CMS-Ansatz auf Basis von Contentful
  2. Konzeption einer flexiblen Datenstruktur, die Konferenzjahre, Speaker, Vorträge, Räume und Medien redundanzfrei verknüpft
  3. Vollständige PO-Verantwortung: Backlog-Pflege, Sprint-Planung, Epics, User Stories, Acceptance Criteria
  4. Koordination der Gewerke UX/UI und Development
  5. Organisation und Leitung der vollständigen Content-Migration – technisch und manuell
Ergebnis
  1. Launch in time, in budget, in quality – pünktlich zur Ankündigung des nächsten Big Techdays
  2. Datenstruktur verknüpft sämtliche Konferenzinhalte redundanzfrei und ermöglicht flexible, durchsuchbare Archivnutzung
  3. Contentful als zukunftsfähige CMS-Basis für weitere Web-Projekte bei TNG eingeführt
  4. Deutlich reduzierter Pflegeaufwand gegenüber dem Altsystem

Senior Product Owner "Regiocast – Radio.likemee: Qualität vor Features"

Regiocast GmbH & Co. KG

Medien und Verlage

250-500 Mitarbeiter

Radio.likemee – Stabilisierung und Weiterentwicklung einer White-Label-App-Plattform für über ein Dutzend Radiosender

Ausgangslage & Aufgabe
Radio.likemee ist eine White-Label-App-Technologie der Regiocast-Gruppe für personalisierte Radio-Apps – mit Livestreams, non-linearen Inhalten, Wecksequenzen und CarPlay. Mehr als ein Dutzend Sender und Millionen Nutzer setzten auf die Technologie, darunter RADIO BOB!, ffn und RADIO PSR. Zum Zeitpunkt meines Einstiegs litt die Plattform unter erheblicher Qualitätsproblematik: wiederkehrende Bugfix-Releases gefährdeten das Vertrauen der Sender-Partner. Ich übernahm vollständige PO-Verantwortung (iOS und Android) und die Steuerung eines externen Entwicklungsdienstleisters.
  1. Strategische Entscheidung gegen die interne Präferenz: Qualitätsstabilisierung vor Feature-Entwicklung
  2. Systematische Analyse der Qualitätsprobleme, Definition klarer Prioritäten
  3. Strukturierter Entwicklungs- und Testprozess: Bugs behoben bevor neue Features einfließen
  4. Verbindlichere Steuerung des externen Dienstleisters – Qualitätsansprüche kommuniziert, nachverfolgt, eingefordert
  5. Konzeption neuer Features: Messenger-Funktionalität, Login-API
Ergebnis
  1. Stabile, bugfreie App-Version inklusive neuer Features in die App-Stores ausgerollt – klarer Bruch mit dem vorherigen Muster wiederkehrender Bugfix-Releases
  2. Entwicklungs- und Qualitätsprozess grundlegend neu aufgesetzt
  3. Grundlage für nachhaltig höhere Qualität und planbarere Feature-Entwicklung gelegt

Senior Project Manager "Digital Brand Management Plattformen"

Siemens AG · Lufthansa AG · TUI AG · Allianz SE · Credit Suisse
Digital Brand Management Plattformen – Konzeption, Umsetzung und mehrjährige Weiterentwicklung maßgeschneiderter Markenplattformen für globale Konzerne

Ausgangslage & Aufgabe
Globale Konzerne wie Siemens, Lufthansa, TUI, Allianz und Credit Suisse standen vor der Herausforderung, die Markenführung über weltweite Organisationen hinweg zu zentralisieren. Die eigentliche Herausforderung lag tiefer: Umsatzverantwortliche nahmen konsistente Markenführung häufig als Zusatzbelastung ohne erkennbaren Mehrwert wahr. Ich verantwortete Konzeption, Umsetzung und Weiterentwicklung maßgeschneiderter Brand Management Plattformen – Gesamtvolumen rund 10 Mio. €.
  1. Maßgeschneiderte Plattformen je Kunde: Guidelines, kollaborative Räume, Marketing-Tools und Asset-Management (Web-to-Print, Bilddatenbanken, Newsletter-Generatoren)
  2. Tool-Gestaltung mit dem Ziel, markenkonsistentes Arbeiten so einfach wie möglich zu machen
  3. Change-Management-Ansatz eingebettet: Nutzereinbindung über News, Newsletter, transparente Kommunikation
  4. Gesamtverantwortung als Projektmanager und technischer Projektmanager
Ergebnis
  1. Plattformen für fünf globale Konzerne realisiert und über mehrere Jahre weiterentwickelt
  2. Etablierten sich als Single Point of Knowledge für Marken- und Marketingverantwortliche weltweit
  3. Sehr hohe Nutzerakzeptanz – bei Siemens wurde /brandville zum Synonym für markenkonforme Arbeit
  4. Unternehmensbereich „Brand Management Systems" bei Virtual Identity ausgebaut – über 10 Mio. € in rund 12 Jahren

Zertifikate

Master Management with AI (MMAI®)

SGO Business School / academy4.ai®

2025

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