24.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Program & Project Manager | Transformation | Industrial Operations | Engineering
Plüderhausen, Deutschland
Weltweit
Master of Business Administration (laufend)Über mich
Senior Program, Project and Interim Manager specializing in transformation, industrialization and operational excellence. Experienced in leading complex technical programs, organizational change and cross-functional teams across engineering, manufacturing, automotive and mobility environments.
Skills
ProzessoptimierungUnternehmenstransformationEntwicklungsmanagementEngineering ManagementSteuerungIndustrialisierungOperational ExcellenceProduktionsmanagementOperationalisierungOrganisationsentwicklungLeistungssteigerungProdukt ManagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementTransformer
Program Management
Leitung komplexer Entwicklungs-, Transformations-, Restrukturierungs- und Industrialisierungsprogramme in Automotive, Industrial und Defence mit mehr als 20 Jahren Erfahrung. Stabilisierung kritischer Programme sowie Multiprojekt- und Programmsteuerung inklusive Risiko-, Eskalations- und Stakeholdermanagement.
Business & Engineering Transformation
Transformation von Entwicklungs-, Produktions- und Business-Organisationen mit Fokus auf nachhaltige Leistungssteigerung, Skalierung und organisatorische Weiterentwicklung. Integration von Entwicklung, Produktion, Qualität und Operations entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Engineering Transformation
Restrukturierung von Entwicklungsorganisationen, Aufbau skalierbarer Entwicklungsprozesse sowie Einführung von Governance- und Steuerungsmechanismen. Erfahrung mit ASPICE, Systems Engineering und der Auflösung organisatorischer Silos zur Verbesserung von Effizienz und Zusammenarbeit.
Industrialisierung & Serienanlauf
Industrialisierung neuer Produkte, Serienanlauf und Produktionshochlauf sowie Lieferantenentwicklung und Lieferkettenaufbau. Verantwortung für Reifegradmanagement, SOP-Absicherung sowie Kostenoptimierung durch modulare und wiederverwendbare Produktkonzepte.
Operational Excellence & OPEX Optimierung
Konzeption und Umsetzung von Operational-Excellence-Programmen für Engineering-, Entwicklungs- und Produktionsorganisationen. Realisierung nachhaltiger Effizienzsteigerungen sowie Kostenreduktionen durch Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und Lieferantenmanagement.
Stakeholder & Supplier Management
Strukturiertes Management internationaler Stakeholder, Kunden, Lieferanten und Entwicklungspartner in Europa und Asien. Aufbau belastbarer Beziehungen sowie Steuerung komplexer Interessenslagen in technisch und organisatorisch anspruchsvollen Projekten.
Systems Engineering, High Voltage Systems & Software Defined Vehicle
Erfahrung in der Entwicklung und Industrialisierung komplexer technischer Systeme im Automotive-Umfeld. Kenntnisse in Systems Engineering, High Voltage Systems, Connected Services und Software Defined Vehicle Architekturen.
Digital Transformation & Industry 4.0
Digitalisierung industrieller Prozesse, Aufbau digitaler Plattform- und SaaS-Lösungen sowie Einführung datengetriebener Entwicklungs- und Produktionsprozesse. Umsetzung von Industrie-4.0-Initiativen und neuen digitalen Geschäftsmodellen.
P&L- und Business Unit Verantwortung
Verantwortung für Business Units mit Budgets von rund 10 Mio. Euro sowie Führung internationaler Organisationen mit bis zu 80 Mitarbeitenden. Steuerung von Ergebnis, Wachstum, Ressourcen und strategischer Weiterentwicklung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verbesserung des EBIT von -3 Mio. Euro auf +1 Mio. Euro, Reduzierung der Time-to-Market von 12 Wochen auf 5 Tage, Reduzierung des Capex von 1,5 Mio. Euro auf 300 T Euro, Aufbau des Plattform- und Servicegeschaefts sowie Entwicklung des Umsatzpotenzials von 3 Mio. Euro auf 40 Mio. Euro.
Aufbau der Entwicklungs-, Produktions- und Lieferkettenorganisation, Industrialisierung neuer Produkte, Etablierung des Lieferantenmanagements, Reduzierung der Herstellkosten von 1.500 Euro auf 250 Euro sowie Erreichung von Produktmargen bis 65 Prozent.
Skalierung der Organisation von 10 auf 35 Mitarbeitende, Steigerung des Umsatzes auf rund 4 Mio. Euro, Realisierung von mehr als 10 Mio. Euro Kosteneinsparungen sowie Erschliessung neuer Markt- und Technologiesegmente.