28.10.2026 aktualisiert

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Senior Program Manager, Senior Program Manager, Senior Program Manager

Montabaur, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing.
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Weltweit
Dipl. Ing.

Profilanlagen

Klaus Jechel - CV.pdf

Über mich

Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe IT-, SAP- und Transformationsprogramme sicher ins Ziel zu führen. Mit über 25 Jahren Beratungserfahrung verbinde ich strategischen Blick, technische Kompetenz und pragmatische Umsetzung – besonders bei kritischen Projekten, Reviews und Stabilisierung.

Skills

SAP SuccessFactorsSAP S/4HANAAcceptance TestingAtlassian JiraUnternehmenstransformationChange ManagementData MigrationProjektplanungDigitalisierungProjektmanagementMigrationstestsProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementQualitätsmanagementSystemmigrationE2e TestingRessourcenplanungSAP ImplementierungSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementTesten der SystemintegrationTest ManagementWorkday Change ManagementGlobales ProjektmanagementHR-TransformationRisikomanagementIT-Projektmanagement
Senior Programm- und Projektmanager für komplexe IT-, SAP- und Digitalisierungsprogramme mit mehr als 25 Jahren Erfahrung. Steuerung von Projektvolumina bis 100 Mio. Euro sowie interdisziplinären Teams mit mehr als 150 Beteiligten.
Schwerpunkte:
• Programm- und Projektmanagement
• Enterprise Transformation und IT-Transformation
• SAP HCM, SAP H4S4 und SuccessFactors
• HR-IT-Transformationen und globale Rollouts
• Multiplattform- und Systemintegrationsprojekte
• Ablösung und Einführung komplexer Standardsoftware
• Digitale Plattformen, Portale und ECM-Lösungen
• Programm-Governance, PMO und Projektportfolio-Steuerung
• Klassische, agile und hybride Delivery-Modelle
• Budget-, Forecast-, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement
• Risiko-, Abhängigkeits-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
• KPI-basiertes Management-Reporting und Entscheidungsvorlagen
• Stakeholder-, Change- und Kommunikationsmanagement
• Steuerung von Dienstleistern, Lieferanten und Implementierungspartnern
• Führung interdisziplinärer Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
• Projekt-Reviews, Krisenintervention und Stabilisierung kritischer Projekte
End-to-End-Projekterfahrung:
• Zielbild, Roadmap und Projektplanung
• Anforderungs- und Prozessmanagement
• Datenmigration, Datenqualität und Schnittstellenmanagement
• Testing, Testfactory und Fehlermanagement
• Cutover-, Rollout- und Go-live-Steuerung
• Hypercare, Stabilisierung und Betriebsübergabe
• Wissenstransfer und organisatorische Verankerung
SAP- und HR-IT-Kenntnisse:
SAP HCM, SAP H4S4, Payroll, Time Management, ESS, Fiori, SuccessFactors, Workday-Integration, Datenmigration, Parallelabrechnung, Berechtigungen und Schnittstellen.
Methoden und Tools:
Jira, Xray, MS Project, Microsoft Office, Salesforce CRM, KPI-Dashboards, klassisches Projektmanagement, Scrum, agile und hybride Vorgehensmodelle. Technischer Hintergrund in Datenbanken, Java, AS/400, Extranet-, Portal- und Integrationslösungen.
Branchenerfahrung:
Versicherungswirtschaft, Energiewirtschaft, öffentlicher Sektor und Bundesverwaltung, chemische Industrie, Medizintechnik, produzierende Unternehmen sowie internationale Unternehmensberatung.
Einsatzschwerpunkte:
Senior Program Manager, Transformation Manager, Program Director, SAP-Programmleiter, IT-Projektleiter, Interim Projektleiter, Projekt-Review und Projektstabilisierung.
Sprachen: Deutsch und Englisch.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Program Manager

* Konsolidierung der IT-Landschaft der Bundesverwaltung
(ca. 340.000 Arbeitsplätze)
* Steuerung und Überwachung von mehreren Dienstleistern
Verantwortung: laufendes Budget über 50 Mio. € | Zusammenarbeit mit mehreren Dienstleistern und
unterschiedlichen Beratungshäusern | Erstellung des erforderlichen Reportings, Überprüfung des
bereitgestellten Reportings

Senior Program Manager / Coach

* Ablösung einer Vertriebssoftware für den angestellten Außendienst
* Vertragsverhandlung und Dienstleistersteuerung
* Coaching des Auftraggebers
Verantwortung: laufendes Budget über 50 Mio. € | Zusammenarbeit mit mehreren Dienstleistern und
unterschiedlichen Beratungshäusern |

Senior Program Manager

* Einführung einer SAP HCM Anwendung für über 5.000 Mitarbeiter eines Chemieunternehmen in
Deutschland
* Steuerung der Berater und Freelancer
Verantwortung: laufendes Budget bis zu 2 Mio. € | Führung von über 20 Projekt MA | Reporting an den
Personalverantwortlichen und die Vorstände des Beratungshauses

Senior Program Manager

* Einführung einer SAP HCM Anwendung für über 10.000 Mitarbeiter eines großen deutschen
Versicherers
* Steuerung von mehreren Dienstleistern und Beratern
Verantwortung: laufendes Budget bis zu 10 Mio. € | Führung von über 100 Projekt MA | Reporting
direkt an den Personal- und IT- Vorstand

Ergebnisse u.a.:
* Erfolgreiche Einführung von SAP HCM in 23 Monaten inklusive Daten-Migration aus bestehenden
Altsystemen und paralleler Erneuerung des Betriebs
* Durchführung des Projektes in Time and Budget

Senior Program Manager

* Einführung einer neuen Testmethodik zur Qualitäts-verbesserung und Aufbau einer Testfactory
Verantwortung: laufendes Budget | Führung von über 10 Projekt MA | Reporting direkt an den
Geschäftsführer

Ergebnisse u.a.:
* Neues Testvorgehen und Entwicklung von Kennzahlen zur Beurteilung der Softwarequalität
* Durchführung des Projektes in Time and Budget

Senior Managing Consultant

NTT Data | Köln
Management von großen IT-Projekten (Schwerpunkt mobile Portaltechnologien), Management Coaching, IT
Consulting
* Umsetzung der "WEBERFOLG"-Strategie zur vertriebskanal-unabhängigen Integration in eine
bestehende Systemlandschaft, basierend auf einer Eigenentwicklung des Kunden unter Java. Leitung
des Projekts mit agiler Vorgehensweise, internationalem Team und diversen externen
Dienstleistern.
Verantwortung: Budget bis zu 5 Mio. € | Führung von über 25 Projekt MA |

Ergebnisse u.a.:
* Produktivsetzung der bereitgestellten Funktionalität
* Beauftragung für die weiteren Phasen des Projektes

Senior Manager

Sopra Steria GmbH (ehem. Steria Mummert Consulting) | Köln
Leiter Business Unit Projektmanagement
* Aufbau, Betreuung und Weiterentwicklung der Business Unit
* Personalverantwortung, Aufbau und Etablierung einer Methode zur Projektsteuerung
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 100 Mio. € | Führung von 30 MA disziplinarisch |
Management von großen IT-Projekten (Schwerpunkt SAP und Mobility), Reviews interner und externer
Projekte, Service Provider Management, Management Coaching, IT Consulting, Design und
Implementierung eines Controllings-Frameworks für Großprojekte

Public Sektor
Einführung der bis dahin größten SAP HCM Implementierung Europas mit über 650.000 Zahlfällen im
Public Sektor. Migration der Daten aus dem bestehenden System, welches um 1975 produktiv gegangen
war.
Verantwortung: Programleiter und Budget von über 50 Mio. € | Führung von bis zu 150 Projekt MA |

Ergebnisse u.a.:
* Umsetzung der Funktionalität
* Beauftragung weiterer Phasen des Projektes
Public Sektor
Verhandlungen der SLA und OLA mit dem Landesbetrieb Information und Technik für den Betrieb des
neuen SAP HCM Systems
Verantwortung: Unterstützung der Behördenleitung |

Ergebnisse u.a.:
* Verhandelte SLA und OLA
* Transparenz über die zukünftigen Kosten

Senior Manager

Accenture | Frankfurt
* Leitung des ECM-/Portal Practice in ASG
* Projekt Management und Consulting im Bereich der Implementierung
und Anpassung von komplexen ECM- und Portallösungen
* Projekt Controlling für internationale Projekte
* Review großer interner und externer Projekte

Financial Services
Einführung eines Portals zur Verwaltung sämtlicher Konten und Versicherungen bei unterschiedlichen
Kreditinstituten bzw. Ver-sicherungen.
Verantwortung: Projektleitung| Führung von bis zu 15 Projekt MA |

Ergebnisse u.a.:
* Umsetzung der Funktionalität auf Basis von Java
* Beauftragung weiterer Phasen des Projektes
Products
Einführung eines Inter-, Intra- und Extranet-Portals zur Verwaltung und Service von Medizingeräten
in USA, Europa und Asien
Verantwortung: Projektleitung | Führung von bis zu 30 Projekt MA |

Ergebnisse u.a.:
* Umsetzung des Portals in unterschiedlichen Sprachen und Funktionen
* Beauftragung weiterer Phasen des Projektes
* Beauftragung des Portal-Outsourcings

Abteilungsleiter

Datasave | Flensburg
ERP Software Entwicklung, Rollout und Training in ASG, Verantwortung für ISO9000 Implementierungen
Versandhandel
Aufbau einer Abteilung für Netzwerktechnik im Bereich von IBM AS/400 und IBM RS/6000. Rollout
mehrerer Projekte im Versandhandel. Die Software basierte auf dem AS/400 | Führung von bis zu 10 MA
|

Ergebnisse u.a.:
* Aufbau der Abteilung "Systemnahe Software"
* Durchführung mehrerer Projekte im Versandhandelsumfeld

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