24.07.2026 aktualisiert

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Senior Program & Interim Manager | IT & Business Transformation | Carve-out & Post-Merger | PMO

Zürich, Schweiz
Weltweit
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Profilanlagen

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Über mich

Senior Program-, Interim- & Taskforce-Manager mit über 25 Jahren IT-Erfahrung in Banking, Payments und darüber hinaus. Steuert komplexe Programme, Turnarounds, Carve-outs und Post-Merger-Transitionen von der Analyse bis in den stabilen Regelbetrieb, inkl. Governance- und PMO-Aufbau.

Skills

OKRSAFeAgile FührungBankingFinanzierungsleasingChange ManagementKrisenmanagementFührungskompetenzInterim ManagementLeasingProjektmanagementScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementMigration ManagerSoftware ProjektmanagementSoftware OrganizationBalanced ScorecardCarve-OutCore BankingOrganisationstransformation
Programm- & Projektmanagement
Mehrjährige Transformationsprogramme mit C-Level Exposure (u.a. 12 Projekte, ~20 Mio CHF über 4 Jahre); Budget-, Scope- und Timeline-Steuerung; Entscheidungsvorlagen für ExB/BoD; verteilte Teams.

Turnaround, Taskforce & Krisenmanagement
Über 10 Jahre Leitung von Task Forces; Stabilisierung roter Projekte, Programme und Einheiten („Way back to green"); Assessment von Status und Deliverables; Reduktion Budget-Overrun (4,3 Mio CHF); Verfügbarkeit von <80 % auf >99,9 %.

Interim-Mandate & Führung
Linien- und Programmverantwortung ad interim; ~30 Mitarbeitende, 4–6 Teams, zwei Ebenen (CIO Direct Report); laterale Führung in Matrixorganisationen.

IT-Carve-out, Separation & Transition
Überführung von Programmen und Plattformen in den Regelbetrieb inkl. Transition-Frameworks; Outsourcing-Transition und Migration, Insourcing mit Aufbau interner Fähigkeiten; Post-Merger-Assessments und Carve-outs aus Core Banking; Cutover-Readiness, OLAs/SLAs.

Cards & Payments (Issuing & Acquiring)
Über 10 Jahre im Karten- und Payments-Umfeld; Prozessorwechsel und Provider-Migration inkl. Transition und Betriebsübernahme (u.a. TSYS); Migration Corporate Clients DTA auf ISO 20022; Task Force Major Release Payments-Plattform.

Delivery Model, TOM & Organisationsentwicklung
Konzeption und Einführung von Delivery Models für Change the Bank (Demand-to-Delivery, Rollen, Pods, Chapters, Crews); Agile Delivery Organisation, SAFe, OKR; Coaching von Teams und Leads; Ziel-Betriebsmodelle inkl. Rollen- und Kapazitätsplanung; Governance-Strukturen; Kulturprojekte.

IT-Architektur, Governance & Datenmigration
Zielarchitekturen (u.a. Microservices zur Entkopplung aus dem Core Banking), Governance für Architektur-Management; Vorstudien mit Architektur-Teams inkl. Value Streams und Capabilities; TOGAF, Sparx Enterprise Architect; Applikations- und Datenmigration (~5.000 Applikationen, 140k User).

IT Service Delivery, Operations & Technologien
Aufbau und Reifegraderhöhung von Service Operations und Service Management (ITIL v3, CMDB, BCP/BCM); Verantwortung für Technologien und Plattformen: Middleware/Messaging (IBM WebSphere MQ, ESB, DataPower), Infrastruktur, IAM, Workplace.

Sourcing, RfP, Provider-Steuerung & Verträge
RfP-Verfahren und Provider-Auswahl inkl. Kriterien, Bewertung und Entscheidungsvorlagen; Make-or-Buy-Analysen; Vendor-Management; IT-seitige Verhandlung von Outsourcing- und Providerverträgen mit Legal, SLA- und Vertragsgestaltung, TSA.

Konfliktmanagement & Mediation
Zertifizierter Mediator (EIDOS 2.0); Verhandlung, Konfliktmanagement, kultureller Wandel; Mediationen im Firmenkontext, u.a. zwischen Gründern und Geschäftsführern.

Methoden & Zertifizierungen
OKR Master, SAFe, PRINCE 2, PMI/PMP, EVM, TOGAF, Scrum, Kanban, ITIL v3, COBIT.

Branchen
Banking, Kreditkarten (Issuing & Acquiring), Payments, Leasing & Consumer Finance, Öffentlicher Sektor, Telekommunikation.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Project Lead - Vorstudie Core Banking Transformation Program

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Analyse und Vorbereitung der möglichen Transformation des Core Banking Systems (Treiber: Vendor Risk, Business Efficiency)
  • Assessment bisheriger Softwareprovider (Software & Organisation) mit Fachexperten
  • Ausarbeitung Optionen (Make or Buy) und Vorbereitung Entscheidungsvorlagen für ExB und BoD
  • Definition Value Streams, Capabilities und Zielarchitektur und möglichem MVP aus technischer Sicht
  • Identifikation Carve Outs einzelner Module aus Bestandssystem, Setup Projekt und Einführung Projektleitung
  • Erarbeitung Approach für Transformation inkl. Agile Delivery, Mobilisation & Vorbereitung RfP für Software Delivery Partner

Senior Program Manager, Management Consultant, Wirtschaftsmediator

Selbstständig

Banken und Finanzdienstleistungen

Selbstständige Tätigkeit als Senior Program Manager, Management Consultant und Wirtschaftsmediator. Mandate u.a. CIO Advisory und Vorbereitung/Steuerung strategischer Themen für CIO direkt bei einer UBS-Tochter in Zürich/Horgen CH (10/2020-07/2026) sowie diverse Mediationen im Firmenkontext ab 07/2024. Projekte umfassen Vorstudie Core Banking Transformation, IT Workforce Assessment, Collaboration Improvement, Digitalisierungs Roadmap Leasing & Konsumkredite und Target Architecture Projekt.

Project Lead - IT Workforce Assessment

Banken und Finanzdienstleistungen

Assessment zweier IT-Einheiten (Platform Engineering & Platform Operation), Services, Prozesse, Skills, Kosten, Ratio Internal/External FTE

Project Lead - Verbesserung Zusammenarbeit mit Core Banking Software Supplier und Erhöhung Release Kadenz

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Steigerung von 2 auf 3 Major Releases Core Banking System mit Softwareprovider
  • Identifikation Schwächen und Massnahmen im Release Management, Deployment Management, Test-Management & Execution, Requirements Engineering & Supply Management (inkl. KPI Reporting)

Program Manager - Digitalisierungs Roadmap Leasing & Konsumkredite (Program, Lead IT)

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Mehrjähriges Programm über 4 Jahre in 3 Phasen (12 Projekte, ~20 Mio Invest)
  • Customer Experience für B2C vollständig überarbeitet
  • Antragsprozesse für B2C und B2B Business optimiert
  • Entwicklung und Einführung API-Baukasten für strategische Partner
  • Entwicklung und Einführung Self Service Portal
  • Entwicklung und Einführung elektronisches Dossier als Ersatz für Papierablage und Laufzettel
  • Integration und Einführung von elektronischer Unterschrift (QES) für B2C und B2B

Project Lead - Definition neue Target Architecture

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Entwicklung Zielarchitektur für spätere mögliche Entkopplung Features vom Core Banking Syste, (Microservice Architektur)
  • Entwicklung & Integration & RfP diverser einzelner Systeme zur strategischen Positionierung für zukünftige Vorhaben (u.a. Identity & Access Management für B2C Kunden)

Managing Consultant, Payments Lead Switzerland, Mitglied Leadership Team Switzerland (diverse Projekte)

Capital Markets Company (CAPCO)

Banken und Finanzdienstleistungen

Managing Consultant bei CAPCO mit Fokus auf Payments in der Schweiz
Ausgewählte Projekte:
  • Payment Processing Platform (Task Force Manager, Kunde Credit Suisse Schweiz)
  • Task Force Architektur Team Globales Projekt Konsolidierung Booking Platform IWM (Task Force Manager, Kunde Credit Suisse IWM)
  • Assessment Betreiber der neuen Payments Channel Platform (Assessor, Kunde Credit Suisse Schweiz & Fides)
  • Assessment PM/PMO Organisation nach Post Merger (Engagement Lead, Kunde Privatbank Genf)
  • Payment Migration ISO 20022 (Project Lead, Kunde Credit Suisse Schweiz).

Head IT Service Delivery & Support

Swisscard AECS

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Manager mit Führungsverantwortung
  • CIO Direct Report mit ca. 30 interne Personen in 4-6 Teams
  • Verantwortlichkeiten:
  • Transition & Stabilisierung einer Einheit aus einem 116 Mio CHF Programm
  • Aufbau & Reifegraderhöhung IT-Betrieb
  • Sourcing & Verträge (Management Third-Party-Provider/Vendoren)
  • Kulturprojekt mit externen Change-Beratern

a.i. Head IT Service Delivery & Support (Interim Manager)

Swisscard AECS

Banken und Finanzdienstleistungen

Interim Manager: Kurzfristige Stabilisierung der Supportorganisation und Vorbereitung der Organisation für die Transition neuer komplexer IT-Services aus einem Programm (u.a. Insourcing) in den Regelbetrieb.

Project Lead - Lotus Notes/Domino Migration mit Outsourcing (HERKULES Projekt)

BWI Systeme GmbH (IBM), Verteidigungssektor

Öffentlicher Dienst

  • Project Lead (zunächst Team Lead Software Development, im Verlauf Übernahme Projekt Lead) im HERKULES Projekt
  • Zentralisierung Messaging & Applikationsmigration:
  • ca. 5.000 Applikationen
  • 140k User
  • 50k Mailboxen
  • Aufbau der Infrastruktur
  • Betrieb im Projekt und Übergabe in den Betrieb
  • IT-Security-Konzept und Standards
  • Team bis 17 FTE
  • Abstimmungen u.a. mit IT-Amt

Project Lead, Developer (diverse Projekte)

Diverse Kunden, diverse Branchen
  • Projekte/Tätigkeiten u.a. für Deutsche Börse (mehrmals)
  • Deutsche Flugsicherung
  • SBB (T-Systems CH)
  • VR-Leasing
  • Deutsche Bank (Sinius)
  • Clariant
  • SwissRe
  • Themen u.a. Einführung von Applikationen, Softwareentwicklung, Konzeptionserstellung, Migrationen.

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