29.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
60 % teilweise verfügbarSenior Business Architekt I Business Analyst I Projekt-Manager (ERP, CRM, SCM) mit Erfolgsgarantie
Lahr, Deutschland
Deutschland +1
Dipl.-Ing. Maschinenwesen (Schwerpunkte: Logistik, Fabrikbetrieb)info: Deutschland, Schweiz
Über mich
Ich bringe über 25 Jahre Erfahrung in der Gestaltung von Veränderungsinitiativen an der Schnittstelle zwischen Business und IT mit. Mit meinem ganzheitlichen Arbeitsansatz stelle ich stets sicher, dass Unternehmen erfolgreich ihre aktuellen Herausforderung nachhaltig bewältigen. Garantiert!
Skills
AusschreibungsmanagementSAP CloudThird Party LogisticsKalenderverwaltungAnwendungsarchitekturKundenbeziehungsmanagementBusiness AnalysisUnternehmensberatungBusiness Process MappingGeschäftsprozesseGeschäftsprozessmodellierungProzessoptimierungGeschäftsanforderungenBusiness TechnologyUnternehmenstransformation
PROFIL
- Umfassende Expertise als Enterprise und Business Architekt insb. in der Optimierung von Wertschöpfungsketten und der Modellierung von End-2-End-Geschäftsprozessen
- Fundierte Fachkenntnisse im Supply Chain Management und Order Fulfillment aufgrund langjährige Tätigkeit als Logistikberater im operativen Umfeld
- Erfahren in der anforderungsgerechten Ableitung von IT-Zielszenarien, IT-Architekturen sowie der Konzeption und Auswahl von Standard- und Custom-IT-Lösungen
- Erfolgreiche Programmleitung bei der unternehmensweiten Einführung neuer Plattform-Technologien wie SAP S/4HANA, MS BC, Salesforce sowie von fachspezifischen IT-Lösungen
- Fundierte, hands-on Kenntnisse um die Konzeption und Umsetzung von side-by-side Automatisierungslösungen unter Einbindung von AI-Agent, Workbot und iPaaS
- Versiert im klassischen Projektmanagement sowie in agilen oder hybriden Vorgehensweisen sowie in der Befähigung und Leitung (virtueller) Teams, auch im internationalen Umfeld
KOMPETENZEN
- Branchenerfahrung
- Logistik – 12 Jahre
- IT & Neue Medien – 10 Jahre
- Medizintechnik – 5 Jahre
- Diskrete/Prozess-Fertigung – 3 Jahre
- Pharma / LifeScience – 2 Jahre
- Enterprise Architecture Management
- Aufbau Enterprise Architecture Practice
- Erarbeitung von Gestaltungsprinzipien
- Erarbeitung von EA-Metamodellen
- Business Management
- Aufbau Geschäftsprozessmanagement Practice
- Entwicklung von Wertschöpfungsketten (Value Chain)
- Erarbeitung von Business Capability Maps
- Durchführung von Wertstrom- und Prozessanalysen
- Fachliche Zielbebauung und Roadmap-Planung
- Modellierung von Geschäftsprozessen und -objekten (BPMN, EPK)
- Entwicklung von Kennzahlen (KPI) und Balanced Scorecards
- IT Management
- Aufbau eines nachhaltigen Business-IT-Alignments
- Anforderungserhebung / Requirements Engineering (UML)
- Erarbeitung von semantischen Datenmodellen (ERM)
- Ausarbeitung von IT-Bebauungsplanung und Übergangsszenarien
- Management von Software-Development (CI/CD, DevOps, V-Modell etc.)
- Erstellung von fachlichen Testmodellen inkl. Testmanagement
- Entwicklung und Umsetzung von Cut-over-Szenarien
- Tool-Evaluierung und -Auswahl
- IT-Supplier Management
- Change-Management
- Stakeholder-Management
- Projektportfolio-Management
- Programm-Management
- Projekt-Management
- Risiko-Management
- Agiles Vorgehen und agile Planung
- Mitarbeiterentwicklung und -Coaching
- Anwendungen / Technologien
- ERP: SAP R3/ECC/S4HANA, MS Business Central, Oracle
- CRM: Salesforce, SAP C4C
- Service-/CallCenter: 4com, DTMS
- Logistik: SAP EWM, Cloud Inventory, mobileX
- Web-Shop: Shopware, Shopify
- Cloud: AWS, Azure, OpenNebula, VMware, SAP BTP
- Integration: Workato, MQ, Cast Iron, SAP PI/PO
- Life-Cycle-Management: SAP ALM, Azure DevOps
- ...
- BPMN/EAM-Toola
- SAP Signavio, Visio, SAP LeanIX, ADOIT, Sparx Enterprise Architect, Achi
- Collaboration
- MS-Office 365, Teams, Zoom, Jira, Confluence, Miro, Trello
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Strategy-to-Execution & Business-IT-Transformation
zur Umsetzung bringen. Zielgerichtet. Wertschöpfungssteigernd.
Als freiberuflicher Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihren aktuellen Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation strukturiert zu begegnen, für sich passende, wertschöpfungsorientierte Lösungen zu finden und zielführend umzusetzen.
Im Fokus steht dabei insb. die Erreichung von Zielsetzungen in Bezug auf Customer Centricity, Operational Excellence, Supply Chain Resilience und Sustainability.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Bebauungsplanung der Geschäftsarchitektur sowie auf der Konzeption und Umsetzung der dafür notwendigen Transformation der Geschäftsprozesse und der Informationstechnologie.
Mein Leistungsportfolio umfasst:
> Business Architecture Management
> Business Analyse
> Requirements Engineering
sowie begleitendes Programm- & Projekt-Management
zur Umsetzung bringen. Zielgerichtet. Wertschöpfungssteigernd.
Als freiberuflicher Berater unterstütze ich Unternehmen dabei, ihren aktuellen Herausforderungen im Rahmen der digitalen Transformation strukturiert zu begegnen, für sich passende, wertschöpfungsorientierte Lösungen zu finden und zielführend umzusetzen.
Im Fokus steht dabei insb. die Erreichung von Zielsetzungen in Bezug auf Customer Centricity, Operational Excellence, Supply Chain Resilience und Sustainability.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Bebauungsplanung der Geschäftsarchitektur sowie auf der Konzeption und Umsetzung der dafür notwendigen Transformation der Geschäftsprozesse und der Informationstechnologie.
Mein Leistungsportfolio umfasst:
> Business Architecture Management
> Business Analyse
> Requirements Engineering
sowie begleitendes Programm- & Projekt-Management
- Entwicklung der Geschäfts- und Informationsarchitektur inkl. Prozess-IT-Alignment zur Ableitung von Umsetzungsinitiativen bei einem weltweit agierenden BioTech-Unternehmen
- Entwicklung der Informationsarchitektur im Rahmen eines CRM-Einführungsprogramms bei einem international tätigen Fertigungsunternehmen aus der Prozessindustrie
- Grundlagenarbeit im Manufacturing Reference Model Team der Business Architecture Guild zur Ausarbeitung von Referenzszenarien und -artefakte
Leitung von strategisch-taktischen Projekten der Holding-GF,
u.a.
u.a.
- Sicherstellung der aktuellen und zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit:
Leitung eines Transformationsprogramms über alle Geschäftsprozesse und -systeme inkl. S/4HANA greenfield Conversion für 800 Nutzer, dabei u.a.- Durchführung von End2End-Geschäftsprozessmodellierung und Ableitung der Business Capability Map des Unternehmen
- Ausarbeitung eines IT-Bebauungsplans sowie die Koordination des Umbaus von über 30 Haupt- und Umsystemen (cloud und on-premise)
- Etablierung eines agil-arbeitenden SAP-Betriebs mit zugrundeliegendem Quality-Assurance-Framework und Wertekanon
- Etablierung eines kanalübergreifenden Kundenservice:
Einführung einer SaaS-Omnichannel-Contact-Center-Lösung für 300 Nutzer im Service & Support inkl. Salesforce-Integration (Sales & Service Cloud), dabei u.a.- Konzeption zur Integration in bestehende Prozess- und IT-Landschaft
- Optimierung der Customer-Journey durch Re-Design des Call-Routings
- Abwicklung der gesamten Tool-Ausschreibung, inkl. PoC-Runden,Business Case Erstellung und Vertragsverhandlung
- Etablierung Sales&Service-Collaboration inkl. 360°-Blick auf den Kunden:
Leitung der Einführung einer group-weiten Sales-Service-Marketing-Plattform basierend auf Salesforce und SAP Integration für 700 Nutzer inkl.- Process Redesign und Change-Management über fünf Geschäftsbereiche
- Einbindung des Haufe-near-shore-Entwicklungscenters in die Umsetzung
- Effizienzsteigerung durch Automatisierung im Veranstaltungsmanagement:
- Turnaround-Manager und interims Product Owner für die PaaS-basierte
- Entwicklung eines custom-build Planungsautomaten für Präsenzschulungen
- Evaluierung von OpenNebula zur Orchestrierung der heterogenen on-premise- und cloud-Infrastruktur-Ressourcen des IT-Betriebs und der Produktion
- Digitalisierung der Prozesse Policy- sowie Vertragsmanagement für Legal & Compliance durch die Auswahl und Einführung von SaaS-Lösungen
- Digitalisierung operativer Einkaufsprozesse des Zentraleinkaufs durch die Einführung einer group-weiten eOrdering-Plattform inkl. Kataloganbindung