07.10.2026 aktualisiert
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PMO & Enablement Consultant - Transformation | Software | Digitalisierung | Prozesse | Training
Steinhagen, Deutschland
Deutschland
Master of Arts, Soziologie - Universität BielefeldÜber mich
PMO- und Projektberater für Transformations- und Einführungsinitiativen. Ich baue PMO-Strukturen auf, steuere die Prozessaufnahme mit Fachbereichen und verantworte Enablement- und Change-Maßnahmen für Projektteams. Erfahrung vom Mittelstand bis zum internationalen SAP-Programm. IPMA-zertifiziert.
Skills
Agile MethodologieBusiness Process MappingChange ManagementKommunikationBeratungEntwicklungsmanagementDigitalisierungIt-GovernanceProjektmanagementOrganisationsentwicklungProdukt ManagementProgramm-ManagementQualitätsmanagementTransformationsmanagementSchreiben von Dokumentation
PMO-Aufbau und Optimierung
Bereichsstrukturen von Grund auf konzipiert, Multiprojekte und Portfolios gesteuert. Priorisierung, Abhängigkeiten und Governance als durchgängige Klammer.
Transformation und Systemeinführung
SAP-Programme auf S/4HANA gesteuert, Greenfield und Brownfield parallel. Blue-Yonder-Migrationen (EWM, TMS) sowie MES-Anbindung an die SAP-Landschaft verantwortet.
Enablement und Trainingsaufbau
Formate für Projektverantwortliche und Fachbereiche konzipiert, erstellt und durchgeführt. Teams hands-on begleitet statt nur Statusberichte eingesammelt.
Change- und Stakeholdermanagement
Beide Rollen in Personalunion: Betroffenenanalyse, Kommunikation und Begleitung durch Systemwechsel. Gremientermine und Kickoff-Events moderiert.
Projektmanagement-Tools
MS Project, Jira, Confluence, Excel, PowerPoint. Klassische und agile Methoden pragmatisch kombiniert.
Qualitäts- und Stammdatenmanagement
Zertifizierungen im B2B-Bereich gesteuert, Datenqualität und -konsistenz sichergestellt.
Bereichs- und Personalverantwortung
Prokura, Ressourcen- und Budgetverantwortung getragen, auf beiden Seiten des Tisches.
Marktforschung und empirische Sozialforschung
Forschungsprojekte mit qualitativen und quantitativen Methoden konzipiert und durchgeführt.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Neuen Geschäftsbereich inklusive eigener GmbH gegründet und aufgebaut: Konzeption, Prozesse, Standards und laufender Betrieb. Bereichs- und Personalverantwortung mit Prokura sowie Ressourcen- und Budgetsteuerung übernommen, parallel mehrere Kundenprojekte gesteuert. Trainings- und Befähigungsformate für Projektverantwortliche und Fachbereiche konzipiert, erstellt und durchgeführt, Rollen zugeschnitten und die neue Organisation in die bestehende Firmengruppe integriert.
Brownfield-Migration von SAP R/3 auf Blue Yonder im Logistikbereich begleitet, Module EWM und TMS, in Doppelrolle aus PMO und Change Management. Projektsupport, Statusreporting und Nachverfolgung von Maßnahmen übernommen, ebenso Betroffenenanalyse und Kommunikation mit den vom Systemwechsel betroffenen Fachbereichen. Workshops, Gremientermine und Kickoff-Events vorbereitet und moderiert.
Konzept und Umsetzung für die Serienfertigung eines neuen Zielprodukts verantwortet, Stahlbaumodule mit Hochdruckrohren. Ergebnis: sechs Fertigungsstationen, MES-begleitet und an SAP angebunden. Gesamtsteuerung der externen Beteiligten von der Konzeption bis zur produktiven Serienfertigung übernommen, Fertigungsprozesse entlang der sechs Stationen definiert und mit der Produktion eingeführt, MES-Einführung samt SAP-Anbindung gesteuert.