21.10.2026 aktualisiert
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100 % verfügbarSenior PMO | Programm- & Projektmanagement
Leipzig, Deutschland
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Master of Arts - Wirtschaftsingenieurwesen / Projektmanagementinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Erfahrener Projektmanager mit technischer Ausbildung und fundierter Expertise im Maschinen- und Anlagenbau. Verbindet unternehmerisches Denken, Produktions- und Prozesskenntnisse mit Methodik in der Projektsteuerung. Versiert in der Umsetzung von Projekten in industriellen Umgebungen.
Skills
Good Manufacturing PracticesCertified Project Management ProfessionalProjektplanungManagementprozessProjektmanagementPMI CertifiedProzessentwicklungProgramm-ManagementStakeholder ManagementGmp-gerechte DokumentationLebensmittelLebensmittelproduktionGetränkeherstellungPharmaproduktion
Projektmanagement & PMO-Aufbau
Umfassende Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Projekte und Programme nach PMI- und IPMA-Standards. Aufbau und Betrieb skalierungsfaehiger PMO-Strukturen inklusive einheitlicher Steuerungsstrukturen, Vorlagen, Prozesse und Reporting-Standards.
Technische Projektsteuerung im Maschinen- und Anlagenbau
Planung, Koordination und Inbetriebnahme technischer Anlagen in industriellen Produktionsumgebungen. Steuerung aller technischen und organisatorischen Aspekte von der Anforderungserhebung bis zur Abnahme, inklusive Lieferantenmanagement und Schnittstellenkoordination.
Anforderungsmanagement & Prozessentwicklung
Konzeption und Implementierung strukturierter Anforderungsmanagement-Prozesse fuer technische Investitionsprojekte. Erstellung technischer Dokumentationen, SOPs und Prozesshandbucher sowie Koordination interdisziplinaerer Schnittstellen zwischen Fachbereichen.
Ressourcenmanagement
Planung, Steuerung und Ueberwachung der Ressourcenverfuegbarkeit und -auslastung ueber mehrere Teilprojekte hinweg in groesseren Programmen mit bis zu 55 Programmmitgliedern.
Stakeholdermanagement & Reporting
Regelmaessiges Management-Reporting an Lenkungsausschuesse, Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsvorlagen und Dashboards. Schnittstellenkoordination zwischen Projektleitern, Fachbereichen und Auftraggebern.
Risiko- und Aenderungsmanagement
Aktives Risiko- und Aenderungsmanagement zur Minimierung von Auswirkungen auf den laufenden Betrieb. Claimmanagement und strukturierte Problemloesung in komplexen Multigewerk-Projekten.
Qualitaetsmanagement
Zertifizierter Qualitaetsmanagement-Fachkraft und interner Qualitaetsauditor inkl. ISO 9001. Sicherstellung von Qualitaets-, Termin- und Kostenzielen in allen Projektphasen.
Projektmanagement-Tools
Versierter Umgang mit MS Project, Planisware, Oracle Primavera P6, TILOS, Microsoft 365 (Excel, PowerPoint, SharePoint, Teams, Outlook), Jira, Confluence, SAP (Grundkenntnisse), APIS (FMEA) und PPM-Tools.
Lieferantenmanagement
Auswahl, Beauftragung und laufende Steuerung externer Auftragnehmer und Lieferanten inklusive technischer Klaerungen, Lieferumfangsabstimmung, Ausschreibung, Angebotsbewertung und Vertragserfuellungskontrolle.
Umfassende Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Projekte und Programme nach PMI- und IPMA-Standards. Aufbau und Betrieb skalierungsfaehiger PMO-Strukturen inklusive einheitlicher Steuerungsstrukturen, Vorlagen, Prozesse und Reporting-Standards.
Technische Projektsteuerung im Maschinen- und Anlagenbau
Planung, Koordination und Inbetriebnahme technischer Anlagen in industriellen Produktionsumgebungen. Steuerung aller technischen und organisatorischen Aspekte von der Anforderungserhebung bis zur Abnahme, inklusive Lieferantenmanagement und Schnittstellenkoordination.
Anforderungsmanagement & Prozessentwicklung
Konzeption und Implementierung strukturierter Anforderungsmanagement-Prozesse fuer technische Investitionsprojekte. Erstellung technischer Dokumentationen, SOPs und Prozesshandbucher sowie Koordination interdisziplinaerer Schnittstellen zwischen Fachbereichen.
Ressourcenmanagement
Planung, Steuerung und Ueberwachung der Ressourcenverfuegbarkeit und -auslastung ueber mehrere Teilprojekte hinweg in groesseren Programmen mit bis zu 55 Programmmitgliedern.
Stakeholdermanagement & Reporting
Regelmaessiges Management-Reporting an Lenkungsausschuesse, Erstellung von Statusberichten, Entscheidungsvorlagen und Dashboards. Schnittstellenkoordination zwischen Projektleitern, Fachbereichen und Auftraggebern.
Risiko- und Aenderungsmanagement
Aktives Risiko- und Aenderungsmanagement zur Minimierung von Auswirkungen auf den laufenden Betrieb. Claimmanagement und strukturierte Problemloesung in komplexen Multigewerk-Projekten.
Qualitaetsmanagement
Zertifizierter Qualitaetsmanagement-Fachkraft und interner Qualitaetsauditor inkl. ISO 9001. Sicherstellung von Qualitaets-, Termin- und Kostenzielen in allen Projektphasen.
Projektmanagement-Tools
Versierter Umgang mit MS Project, Planisware, Oracle Primavera P6, TILOS, Microsoft 365 (Excel, PowerPoint, SharePoint, Teams, Outlook), Jira, Confluence, SAP (Grundkenntnisse), APIS (FMEA) und PPM-Tools.
Lieferantenmanagement
Auswahl, Beauftragung und laufende Steuerung externer Auftragnehmer und Lieferanten inklusive technischer Klaerungen, Lieferumfangsabstimmung, Ausschreibung, Angebotsbewertung und Vertragserfuellungskontrolle.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung des PMO und Ressourcenmanagement im Rahmen eines grossvolumigen IT-Infrastrukturprogramms zur Zentralisierung und Modernisierung technischer Systemlandschaften im Public Sector. Das Programm umfasst 10 Teilprojekte mit 55 Programmmitgliedern und einem Gesamtvolumen von rund 300 Mio. Euro. Aufbau einheitlicher Steuerungsstrukturen, Vorlagen, Prozesse und Reporting-Standards nach PMI-Methodik sowie Leitung des Management-Reportings an den Lenkungsausschuss.
Konzeption, Entwicklung und Einfuehrung eines strukturierten Anforderungsmanagement-Prozesses fuer technische Investitionsprojekte im Produktionsumfeld der Lebensmittelindustrie. Einbindung und Koordination von rund 25 Stakeholdern aus Produktion, Technik, Qualitaetssicherung und Einkauf. Erstellung aller projektrelevanten Deliverables inklusive technischer Dokumentationen, SOPs und Prozesshandbucher.
Vollstaendige Projektleitungsverantwortung fuer die Planung, Beschaffung, Installation und Inbetriebnahme von zwei neuen Kurzzeiterhitzungsanlagen an zwei Abfuelllinien. Projektbudget ca. 1,5 Mio. Euro. Leitung des Lieferantenauswahlprozesses, Koordination aller technischen und organisatorischen Aspekte der Ausfuehrungsphase sowie aktives Risiko- und Aenderungsmanagement.
Zertifikate
Project Management Office Certified Professional
PMI2026
IT-Grundschutz-Praktiker
DE-bit Group2026
NIS2-Experte
DE-bit Group2026
Prüfverfahrenskompetenz für § 39 BSIG
DE-bit Group2026
PMI Certified Professional in Managing AI
PMI2026
Authorized Training Partner (PMP, CPMAI)
PMI2026