Managing Director

Ascentra Solutions GmbH

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Senior Manager

Digetiers GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Bei digetiers verantwortete ich die Einführung eines ERP‑Systems im Bereich Market Access – von Anforderungsanalyse über Architektur bis zur produktiven Migration. Als Gesamtprojektleiter bei einem Automotive OEM steuerte ich die Individualentwicklung für Regress und Schadteillogistik, inklusive End‑to‑End‑Prozessen, Schnittstellen, Qualitätssicherung. Ergänzend konzipierte und realisierte ich Data‑ & Cloud‑Solutions für unterschiedliche Industrien: skalierbare Datenplattformen, robuste Pipelines, Governance und Reporting – mit Fokus auf Klarheit, Wirksamkeit und Delivery.

Principal Project & Product Management

CARIAD SE

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Als Principal im Generalsekretariat verantwortete ich den Bereich Sonderprojekte direkt für den CEO: Priorisierung, schnelle Strukturierung, entschlossene Umsetzung und klare Governance. Zudem steuerte ich die Zusammenarbeit mit der Region China – inklusive Besetzung von Boards/Aufsichtsräten und der strategischen Steuerung der Wertschöpfungstiefe über Produkte und Funktionen.

Als Head of PMO im Group Transformation Program stellte ich den Rhythm of Business sicher: Entscheidungs- und Reporting‑Cadence, fachliche und inhaltliche Organisation sowie Risiko‑ und Abhängigkeitsmanagement.

Manager Baukastenmanagement, Prozesse & Methoden

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

In der Produktstrategie verantwortete ich die End‑to‑End‑Steuerung kritischer Themen über Produkt, Technik und Organisation – mit klarem Fokus auf Entscheidungsfähigkeit, Time‑to‑Market und Compliance.

PM Software‑Update‑Strategie (alle Architekturen): Portfolio‑weit einheitliche Update‑ und OTA‑Strategie, Lifecycle‑Management, Governance und Schnittstellenharmonisierung.
PM Produkt‑Task Forces (EU7, ACC II, C7, AES, …): Schwerpunktthemen strukturiert, Entscheidungen herbeigeführt, Blockaden gelöst und Umsetzung beschleunigt.
Gesamtprozesseigner Produktentstehungsprozess: End‑to‑End Ownership über den PEP, Meilensteine, Qualitäts‑Gates und Verantwortlichkeiten – vom Konzept bis zur Serienreife.

Manager/Prozesseigner End-to-End Purchase-to-Pay

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Als Manager Purchase‑to‑Pay verantwortete ich die End‑to‑End‑Ausrichtung des Beschaffungs‑ und Zahlungsprozesses – von Bedarf bis Zahlung – mit klarer Governance, Rollen und Schnittstellenharmonisierung über Bereiche und Systeme.

Definition des zentralen End‑to‑End‑Prozessansatzes: Zielbild, Standards, KPIs und Compliance entlang Bedarf, Bestellung, Wareneingang, Rechnung und Zahlung.
Aufbau der virtuellen Organisation Purchase‑to‑Pay: funktionsübergreifende Steuerung, klare Verantwortlichkeiten, Rhythm of Business und kontinuierliche Verbesserung.
Projektleiter Implementierung SAP S/4HANA P2P: Prozess‑ und Systemdesign, Daten‑/Schnittstellenmigration, Test & Cutover, Change Management und stabiler Go‑Live.

Manager/Leiter Digitalisierung & IT-Management

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Als Leiter der Digitalisierung und des IT‑Managements in der Beschaffung trug ich die End‑to‑End‑Verantwortung für Strategie, Umsetzung und Betrieb – mit 27 direkten Mitarbeitenden. Fokus: verlässlicher Betrieb, zielgerichtete Weiterentwicklung und klare Governance über Prozesse, Systeme und Serviceleistung.

Disziplinarische Führung der Fachabteilung: Teamentwicklung, Hiring, Zielsystem, Performance‑Management und Kompetenzaufbau.
Gesamtverantwortlich für PMT (IT‑fokussiert) in der Beschaffung: Steuerung des Projekt‑ und Produktportfolios, Priorisierung, Architekturleitplanken, Budget und Delivery.
Verantwortlich für den 1st‑Level‑Support in der Beschaffung: SLA‑basiertes Incident‑/Request‑Management, Knowledge Base, Stabilisierung des Betriebs und kontinuierliche Verbesserung.

Sachgebietsleiter IT-Systeme

Porsche AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Als Sachgebietsleiter verantwortete ich das IT‑Portfolio der Beschaffung von Zielbild bis Betrieb: Plattformen, SAP S/4HANA, Architekturleitplanken, Governance und Delivery über Bereiche hinweg. Fokus: stabile Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, messbare Ergebnisse.

PM: Definition und Einführung einer Plattform für Nicht‑Produktionsmaterial (NPM) – End‑to‑End‑Prozessdesign von Bedarf bis Zahlung, Lieferantenanbindung, Schnittstellen und Rollout.
PM: SAP S/4HANA‑Einführung in der Beschaffung – Zielbild & TOM, Daten‑/Schnittstellenmigration, Test & Cutover, Change Management und stabiler Go‑Live.
PM: Strategische IT‑Bebauung in der Beschaffung – Architektur‑Roadmap, Systemkonsolidierung, Make‑or‑Buy, Governance und KPI‑gesteuerte Weiterentwicklung.

Project Manager Global Procurement Strategy and Steering

TRUMPF SE + Co. KG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

In der globalen Einkaufsstrategie und -steuerung verantwortete ich die End-to-End-Ausrichtung von Prozessen, Warengruppen und Compliance – mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit, Transparenz und messbaren Ergebnissen.

PM: Globale Prozessharmonisierung – einheitliches Zielbild für Source‑to‑Pay, Rollen & Governance, Standard‑Workflows und KPI‑gesteuerte Rollouts über Regionen/Werke.
PM: Weltweites Materialgruppenmanagement – Segmentierung, Warengruppenstrategien, TCO/Should‑Cost, Lieferantenportfolio und Risikosteuerung inkl. Analytics‑Unterbau.
PM: Implementierung Dodd‑Frank Act – Conflict‑Minerals‑Compliance (3TG): Traceability, CMRT‑Prozesse, Lieferantenenablement, auditfähiges Reporting und Tool‑Integration.

Management Consultant Externe Wertschöpfung

Porsche Consulting

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Als Management Consultant verantwortete ich End‑to‑End‑Transformationen über Prozess, Organisation und Systeme – mit klarem Fokus auf Wirksamkeit, Geschwindigkeit und Compliance.

E2E Optimierung Demand‑to‑Pay | Automotive OEM: Zielbild, KPIs und Governance für den Gesamtprozess; Automatisierung, Schnittstellenharmonisierung und Compliance – von Bedarf bis Zahlung.
Optimierung der Einkaufsorganisation | Klinikumsverbund: Operating Model, Rollen/Kompetenzen, Warengruppensteuerung und Beschaffungsprozesse – inklusive digitaler Enablement und Performance‑Kennzahlen.
Optimierung technisches Änderungsmanagement | Medizintechnik: Gate‑Modell, Entscheidungsgremien, Traceability und Regulatorik (z. B. MDR); PLM‑Integration und Durchlaufzeitreduzierung.
Ausarbeitung Funktionalbereichsstrategie | Automotive OEM: Fähigkeitenmodell, Roadmap, Make‑or‑Buy, Zielorganisation und IT‑Leitplanken – messbar und umsetzungsnah.
Markenübergreifende Harmonisierung technisches Änderungsmanagement | Automotive OEM: Einheitliches Prozess‑ und Tool‑Set, Governance und Schnittstellen über Marken hinweg – für Geschwindigkeit und Qualität.

Lead Buyer Konzernbeschaffung Elektrik/Elektronik

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Als Lead Buyer in der Konzernbeschaffung Elektrik/Elektronik verantwortete ich die warengruppenübergreifende Steuerung über Marken und Regionen – mit klarem Governance‑Fokus auf Strategie, Sourcing und Lieferantenmanagement.

Konzernbeschaffung E/E: Zielbilder und Warengruppenstrategien, Bündelungs‑ und Skaleneffekte, Kosten‑/Werthebel sowie Risiko‑ und Qualitätssteuerung in enger Verzahnung mit Technik und Qualität.
Verantwortung über Marken und Regionen: Harmonisierung von Standards, Rahmenwerken und Abstimmungsprozessen; Sicherung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Entscheidungsfähigkeit im Konzern.
Governance‑Rolle: Leitplanken für Prozesse und Verhandlungen, Gremien‑ und Eskalationssteuerung, konzernweites Reporting und Compliance‑Sicherung.

Managing Director für Transformationsprojekte

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