17.04.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager | Operations | Turnaround | Aufbau | P&L
Öhringen, Deutschland
Deutschland +2
Master Professional of Technical Management (CCI), Certified Digital Transformation & KI Managerinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit beim Aufbau, der Stabilisierung und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen. Fokus auf klare Strukturen, operative Handlungsfähigkeit und wirtschaftlich tragfähige Ergebnisse.
Skills
Agile FührungProzessoptimierungUnternehmenstransformationBuyoutFührungskompetenzInterim ManagementOrganisationsentwicklungQualitätsmanagementFührung im WandelEntwicklung von FührungsqualitätenKulturwandelCoaching und MentoringReorganisationOrganisationstransformation
Interim Management und Projektleitung
Übernahme von Verantwortung auf Zeit in Aufbau, Stabilisierung, Integration und operativer Transformation. Führung und Steuerung in Situationen mit hohem Struktur-, Ergebnis- oder Übergangsdruck.
Aufbau, Stabilisierung und Reorganisation
Aufbau funktionsfähiger Organisations-, Prozess- und Führungsstrukturen. Stabilisierung in Wachstums-, Übergangs-, Nachfolge-, Buyout- und Integrationssituationen.
Business Unit nahe Steuerung
Erfahrung in operativer Verantwortung für Organisation, Personal, Abrechnung, Controlling, Vertragslogik, Kundenentwicklung und bereichsnahe Steuerung.
Projekt-, Prozess- und Systemarbeit
Leitung und Begleitung komplexer Vorhaben in technischen, industriellen und projektgetriebenen Organisationen. Einführung und Integration von ERP-, CRM-, QM- und Abrechnungssystemen.
Führung und Integration
Führung von Teams und Einheiten in Veränderungskontexten. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit in Reorganisations- und Post-Merger-Situationen.
Qualität und Strukturklarheit
Qualitätsmanagement nach ISO 9001, interne Audits, Projektcontrolling sowie Aufbau tragfähiger Prozess- und Steuerungslogiken.
Ausgewählte Ergebnisse
Umsatz- und Ergebnisverantwortung von über 1 Mio. EUR p.a.
Aufbau und Entwicklung einer Einheit mit ca. 4 bis 5 Mio. EUR Umsatz
Führungsspanne bis 30 Mitarbeitende
Begleitung von Integrations- und Aufbauprozessen mit klarer operativer Verantwortung
Branchen
Automotive, Energieinfrastruktur, Maschinen- und Anlagenbau, Ingenieur- und Projektdienstleistungen, technische Dienstleistungen, Luftfahrt
Systeme und Methoden
Navision, SAP R/3, Salesforce Basics, CRM- und Abrechnungssysteme, ISO 9001, interne Audits, Scrum Grundlagen, Six Sigma Grundlagen, KI
Sprachen
Deutsch Muttersprache
Englisch sehr gute Kenntnisse im Projektkontext
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Verantwortung: Übernahme von Interim-Mandaten in Aufbau-, Stabilisierungs- und Integrationsphasen, wo Führung blockiert.
- Fokus: Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit, klaren Strukturen und wirtschaftlich tragfähigen Ergebnissen – ohne Berater-Blabla.
- Wirkung: Führungsteams, die wieder entscheiden – nicht diskutieren. Prozesse, die tragen – nicht bremsen.
- Herausforderung: Buyout mit unklaren Verantwortungen, instabilen Prozessen und verunsicherten Teams.
- Wirkung: Profitabler Aufbau einer Einheit von 0 auf Betrieb in <12 Monaten – mit klaren Verantwortungen und systemgestützten Abläufen.
- Ergebnis: Bereich, der ohne externe Hilfe stabil läuft – nicht nur "irgendwie funktioniert".
- Herausforderung: Keine gewachsene Struktur, keine etablierten Prozesse – reine Greenfield-Situation.
- Wirkung: Schneller Aufbau eines rentablen Standorts mit klaren Verantwortungen und systemgestützten Abläufen.
- Ergebnis: Region, die von Tag 1 an liefert – nicht nur "irgendwie überlebt".