02.05.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Transformation Lead | Delivery Lead | Project Manager | Product Owner
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Master of Science in ManagementÜber mich
Erfahrene IT-Projekt-Manager und Delivery-Manager mit starkem Hintergrund in der Entwicklung neuer Produkte, Prozesse und Services sowie in komplexen Transformationsprogrammen erworben durch mehrere Jahre als Beraterin.
Skills
Certified Scrum Product OwnerZahlungsdienstleisterProdukt ManagementTransformationsmanagementStakeholder ManagementCertified Scrum MasterIT-Projektmanagement
Projektmanagement & Programmsteuerung End-to-End-Verantwortung für komplexe IT-Projekte und Transformationsprogramme — von der Konzeption über Budgetplanung und Governance bis zum erfolgreichen Abschluss. Erfahrung in der Führung cross-funktionaler Teams und verteilter internationaler Organisationen.
Business Analyse & Product Ownership Breite hands-on Erfahrung aus verschiedenen Rollen im IT-Projektumfeld: von Testing und Business Analyse über Product Ownership bis zur Programmleitung. Fähigkeit, fachliche Anforderungen in konkrete technische Lösungen zu übersetzen — und umgekehrt.
Transformation & Beratung Tiefe Expertise in der Gestaltung und Umsetzung von Transformationsinitiativen, erworben durch langjährige Beratungstätigkeit. Erfahrung in Solution Design, Aufwandsschätzung, Erstellung von Business Cases und Projektplänen.
Agile Methoden Zertifiziert als PSPO I, PSM I und SAFe 6 Agilist — mit praktischer Erfahrung als Scrum Master, Product Owner und Delivery Lead in agilen und hybriden Projektumgebungen.
Tools & Technologien JIRA · Confluence · Tableau · Microsoft Office · SQL · Python
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschverhandlungssicherFinnischMutterspracheEnglischMuttersprache
Projekthistorie
End-to-End-Steuerung eines €2-Mio.-Plattformprojekts (Migration & Transformation) innerhalb eines globalen Banking-Transformationsprogramms. Verantwortung für Scope, Timeline, Budget, Executive Reporting sowie Target Operating Model inkl. Vendor Management und SLAs.
Entwicklung eines KI-Prototypen für einen internen Capco-Prozess zur Sales-Credential-Identifikation.
Leitung des Business-Analyse-Workstreams bei einer Payments-Engine-Implementierung für eine globale Großbank. Abschluss in vollem Scope, on time und mit Aufbau einer neuen Kundenbeziehung.