22.01.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Senior GRC-Transformation Lead, Tätigkeitsbereich: Regulationen, Compliance, IT

Mettmenstetten, Schweiz
Deutschland +3
info: Deutschland, Schweiz, Großbritannien, Vereinigte Arabische Emirate
Diplom Betriebswirt für Finanz-, Prüfungs- und Steuerwesen; Nachdiplomstudium Compliance Management
Mettmenstetten, Schweiz
Deutschland +3
info: Deutschland, Schweiz, Großbritannien, Vereinigte Arabische Emirate
Diplom Betriebswirt für Finanz-, Prüfungs- und Steuerwesen; Nachdiplomstudium Compliance Management

Profilanlagen

FreelancerMap.ch - CV_Thomas_Schubert_D_2406.pdf
FreelancerMap.ch - CV_Thomas_Schubert_E_2406.pdf

Skills

LuftfahrtBankenaufsichtGeschäftsprozesseProzessoptimierungChange ManagementComplianceKostenreduzierungEntscheidungsunterstützungssystemFinanzenFinanzwesenAllgemeine VersicherungSteuerungGovernance-Risikomanagement und ComplianceGesetze (Fachkompetenz)Schlankes ProjektmanagementProjektmanagementAuslagerungLeistungssteigerungProjektportfoliomanagementProjekt-basierte LösungenQualitätsmanagementSAP FI/COSoftwareentwicklungTechnische EntwicklungGlobales ProjektmanagementDatenschutzDatenmanagementProjektlieferungService Excellence
Ich vereine strategisches Denken, Kostenbewusstsein und Problemlösungskompetenz, um Regulierungs-, Compliance- und IT-Themen effizient zu navigieren und kontinuierlichen Geschäftsnutzen einfach sicherzustellen.
Meine Expertise in Regulatory Compliance und digitale Transformationen ermöglichen einen zukunftsorientierten, pragmatischen und risikobasierten Ansatz.
Zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten und Zielen bringe ich umfangreiche Erfahrung, Agilität und eine offene Arbeitsweise in jede Interaktion ein.
Tätigkeiten als interner und mandatsbasierter Berater in den Themenbereichen und Sektoren:
Mehr als 20 Jahre nationale und internationale Berufs- und Projekterfahrung.
  1. Analyse, Umsetzung von Governance- / Regulation- / Compliance-Projekten, Geschäftsprozesse, Softwareentwicklung, Datenschutz, SAP FI / CO.
  2. Finanzdienstleistungen, öffentlicher Sektor, Aviation und andere Branchen.
  3. Einsetzbar in alle Arten von Governance, Regulation und Compliance, Geschäftsprozessen, IT-Themen. Für fachliche und technische Entwicklung, Analyse, Leitung und Implementierung (Strategie, Konzeption, Betrieb), Interim- und Projektmanagement.
Kunden Vorteile
  1. Strategische Handlungsfähigkeit und Entscheidungsunterstützung
  2. Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung und Kostenbewusstsein
  3. Steigerung der Compliance und Konformität mit aktuellen Gesetzgebungen
  4. Umsetzung, Ergebnislieferung und Change-Management
  5. Kostenreduktion durch Serviceoptimierung und Outsourcing
  6. Risikoreduzierung durch fortgeschrittene Analytik und verbessertes Datenmanagement
  7. Erhöhte Sicherheit und Datenschutz
  8. Betriebliche Resilienz und verbesserte Berichterstattung
  9. Qualitätssicherung und Service Excellence

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Verantwortender Senior Projekt Leiter, Business Analyst (TOM für Startup)

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Verantwortender Senior Projekt Leiter. Analyse und Ausarbeitung eines Konzeptes für operatives Monitoring und Reporting (TOM). Definition von Standardprozessen, Tools, Deadlines, Informations-Qualität sowie der Messbarkeit (KPIs) von persönlichen Zielen sowie Projektfortschritten. Präsentation der Analyse und Umsetzungsempfehlungen vor ExCo (Executive Committee) und Mitarbeitern.

KundenVorteile:
Bessere Transparenz, optimierte Prozesse, bessere Informations-Qualität, Sicherstellung strategische Ausrichtung, messbare Leistungsindikatoren und Einbindung der Mitarbeiter, frühzeitige Problemerkennung.

Verantwortender Senior Business Analyst

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse und Ausarbeitung eines Compliance-Management System (CMS) Monitoring und Reporting Konzeptes nach ISO 37301. Daten Analyse. Ermittlung Daten-Qualität, Reporting Standard, KPI’s. Prozesseinbindung, internes Kontrollsystem (IKS).

KUNDENVORTEILE
• Transparenz Gewinnung, Risikominimierung, höhere regulatorische EU sowie Compliance Sicherheit.

Verantwortender Senior Projekt-Leiter und Business Analyst

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Entwicklung von Geschäftsprozessen und IT-Anwendungslösungen bezogen auf die Anforderungen des neuen Schweizer Geldwäschereigesetzes (AML) und neuen Datenschutzgesetzes (rDSG). Leitung und Einführung, GAS-Analysen und Lösungsentwicklung, Umsetzung und Einführung nach zwölfstufigem Datenschutzimplementierungsansatz.

KUNDENVORTEILE:
• Compliance mit aktuellen rechtlichen Anforderungen, effizientere und transparentere Geschäftsprozesse, Risikominimierung in Bezug auf Geldwäscherei und Datenschutzverletzungen, höhere Compliance Sicherheit.

Verantwortender Business Partner, Legal, Regulation und Compliance

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Aufbau, Leitung und Umsetzung Datenschutzprojekt nach GDPR. Einstellung des Auslandsgeschäfts mit D / IT. Legal Inventory Neuaufbau und IKS Prozessaktualisierung Liechtenstein. Prozessautomation im IT-Identitätsmanagement (IAM). Data Analytics in Compliance (eDiscovery, eForensic). Geldwäscherei- und Terrorfinanzierungsprozesse (AML / CTF). Mitglied Erfahrungsgruppe für operative Umsetzung Datenschutz in der Schweizer Versicherungsbranche. Interdisziplinäre Kommunikation auf allen Ebenen (CxO, Verwaltungsrat). Umfassendes strategisches Multi-Projekt- und Prozessmanagement, Analyse, Konzept und Reporting.

KUNDENVORTEILE:
• Stärkere Compliance, effiziente Geschäftsprozesse, verbesserte Kunden- / Regulator Kommunikation, gestärkte Datensicherheit / -integrität und Zugriffsberechtigung, höhere regulatorische Standards, Betriebs Resilienz.

Senior Business Analyst und Projekt-Leitung, Scrum Product Owner

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Umsetzung neuer regulatorischer Anforderungen für MiFID 2. Vereinfachte Datenintegration und -aufbereitung aus 21 internen Datenquellen für 7 externe regulatorische Stellen. Implementierung von Lösungen-Unterstützung im laufenden Bankbetrieb (Run-the-Bank). Entwicklung und Umsetzung internationales Web-Interface, Datenmanagement, Go-live Run-Book. Dokumentation und Aufgabenmanagement mit JIRA.

KUNDENVORTEILE:
• Erfüllung regulatorischer Anforderungen, optimierte Datenverarbeitung und -auswertung, Verbesserung der Berichterstattung, Betriebs Resilienz.

Verantwortender Senior Business Projekt-Leiter, Data Analytics in Compliance

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Leitung, Entwicklung und Umsetzung Datenmanagement und -analyse. Entwicklung einer internationalen Datenzugriffsstruktur. Aufbau eines Target Operating Model für Nearshore-Team in Polen. Definition, Aufbau und Analyse der internationalen Berichterstattung des Financial Crime Compliance Report für das Senior-Management der Bankengruppe. Strategische Entscheidungsfindungen sowie Nearshore-Teammanagement.

KUNDENVORTEILE:
• Effizientere Datenanalyse, bessere Entscheidungsgrundlagen für das Senior-Management, Entwicklung kosteneffektives Target-Operation-Modell.

Verantwortender Programm-Leiter und Head Projekt Management Office.

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung Service-Katalog und Management-Tools. Neuaufbau eines Nearshore Shared Service Centers in Spanien. Coaching und Definition von Projektmanagement Methodiken. Aufbau eines Portfolio-Management. Entwicklung Ressourcen- und Kapazitätenplanung sowie interne Kosten- / Budgetierungsstrukturen.

KUNDENVORTEILE:
• Standardisierte Dienstleistungen, effektive Ressourcennutzung, transparente Kostenstrukturen.

Verantwortender Programm-Leiter

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Einführung der strategischen Finanz-Prozess-Transformation (SAP ECC 6.0, Hauptbuch, Controlling, IFRS4 / 9) in der Schweiz. SAP-Implementierung (classic GL to new GL). Prozess Standardisierung. Prozess und Ressourcen Outsourcing. Entwicklung und Aufbau eines 24 / 7-Service-Modells. Aktives führen von CxO-Steuerungsgruppe. Stakeholder- / Change-Management. Adressatengerechte Kommunikation. Internationales Projektteam (42 interne & externe Teammitglieder in 8 Projektfachbereichen).

KUNDENVORTEILE:
• Erhöhte Prozessstandards um 71%, Schnittstellenreduktion um 36%, erfolgreiche Umsetzung der Implementierung nach 18 Monaten, Kostenreduktion durch Prozessoutsourcing und Einführung eines internationalen 24 / 7 Service Modells.

Business Operation Manager Banking Competence Center

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortlich für operatives IT-Tagesgeschäft. Entwicklung und Einführung von Budgetierungs- und Controlling-Tools. Projekt-Leiter Compliance und externe Audits. Ad-hoc Cash-Flow- und Cost-Case-Analysen für Senior-Management, Forecast-Genauigkeit, Performance-Prozesse.

KUNDENVORTEILE:
• Verbesserte Budgetkontrolle, effektives Kapazitätsmanagement, zukunftsorientierte Businessprozesse.

Verantwortender Projekt-Leiter Finanzen und Head Projekt Management Office

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Schweizer Software Entwicklungsprojekt. Projektfinanzmanagement. Restrukturierung eines Software-Entwicklungsprojektes. Kostenreduktion durch Ausarbeitung von kurzfristig notwendigen Massnahmen. Restrukturierungsstrategie und Projekt-Turnaround-Management über 3 Länder mit 16 Entwicklungsteams und knapp 500 Projektmitarbeitern. Vertrags-Neuverhandlungen Rahmen-, Projektvertrag und SLA. Neue Entwicklung sowie Finanz- und Controlling-Systemimplementierung; CxO-Kommunikation.

KUNDENVORTEILE:
• Erfolgreicher Projektturnaround nach 11 Monaten, Kostentransparenz und -einsparungen, Effektivitätssteigerung ohne Qualitätsverlust.

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