18.12.2025 aktualisiert
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Senior IT-Projektmanager und Unternehmensberater mit SAP-Expertise
Königs Wusterhausen, Deutschland
Weltweit
Master of Science in Strategic Management and LeadershipÜber mich
Schwerpunkt ERP-Projekte (SAP S/4 HANA Transtion) Über 20 Prokelt-Management-Erfahrung. Experte für herausfordernde Projektsituationen (technisch und politisch), Krisen-Management und Turn-Around-Phasen. Erfahrender Projektmanager zur Dienstleistersteuerung in Großprojekten.
Skills
ChemieAutomobilindustrieBetriebswirtschaftUnternehmenstransformationChange ManagementFinanzenPersonalwesenUnternehmensstrukturIt-GovernanceMultidisziplinären AnsatzPortfolio-OptimierungPRINCE2VorgehensmodellUmstrukturierungSAP Applications
Michael Hofmann ist Senior Projekt und Programmmanager sowie Interim Manager für anspruchsvolle IT und Transformationsprojekte, bei denen interne Ressourcen an Grenzen stoßen oder bewusst Abstand halten. Er wird typischerweise dann eingesetzt, wenn Projekte kritisch sind, politisch sensibel werden oder ein hohes Risiko für Reibungsverluste besteht.
Sein Schwerpunkt liegt auf SAP Großprojekten mit Fokus auf SAP S/4HANA Migrationen, internationalen Rollouts, Carve outs, Mergern und Restrukturierungen. Er übernimmt Projekte in schwierigen Phasen, häufig nach Führungswechseln, bei Terminverzug, Budgetdruck oder kurz vor Go Live. Verantwortung übernehmen statt verwalten ist dabei sein Anspruch.
Michael Hofmann bringt über 20 Jahre Projekterfahrung mit, davon mehr als 15 Jahre in leitenden Rollen. Er steuert nationale und internationale Programme mit Budgets bis über 30 Millionen Euro, mehreren Gesellschaften und interdisziplinären Teams in verschiedenen Ländern. Die Kommunikation mit Vorstand, CIO, CFO, Steering Committees und externen Dienstleistern gehört zum Tagesgeschäft.
Seine besondere Stärke liegt in der Führung komplexer, politisch anspruchsvoller Projekte. Er agiert als neutraler Dritter, trifft klare Entscheidungen und entlastet interne Führungskräfte gezielt von Eskalationsrisiken. Gerade in Situationen, in denen interne Projektleiter sich „die Finger verbrennen“ könnten, sorgt er für Struktur, Stabilität und belastbare Ergebnisse.
Methodisch arbeitet er sicher mit PRINCE2, SAP ACTIVATE sowie agilen und hybriden Vorgehensmodellen. Ergänzt wird dies durch fundierte betriebswirtschaftliche und psychologische Kompetenz. Er verfügt über einen Master of Science in Strategic Management and Leadership, einen Master of Arts in Wirtschaftspsychologie sowie ein Diplom in Betriebswirtschaft. Dadurch ist er in der Lage, nicht nur Prozesse und Systeme, sondern auch Organisationen und Menschen durch Veränderung zu führen.
Seit 2009 ist Michael Hofmann Geschäftsführer der PERFORMENT GmbH und als selbständiger Berater und Interim Manager tätig. Seine Branchenerfahrung umfasst Automotive, Handel, Finanzdienstleistung, Industrie, Chemie, Healthcare und Non Profit Organisationen. Zuvor war er selbst in operativer Linienverantwortung tätig, unter anderem als Store Manager und Logistikmanager mit Personalverantwortung.
Fachlich verfügt er über tiefes SAP Know how in S/4HANA, FI/CO, MM, SD, HCM, BW/BI sowie Reporting und Datenmanagement. Ergänzt wird dies durch Erfahrung in IT Governance, Enterprise Architecture, Projekt Portfolio Management und Change Management.
Kurzprofil: Externer Projektmanager für kritische Projekte. Klar in der Haltung, belastbar im Druck, wirksam in der Umsetzung.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Projektbeschreibung:
Einführung S/4 HANA cloudbasiert (SAP RISE) im Greenfield Approach
- Integration von drei Gesellschaften mit unterschiedlichen Ausgangslagen der ERP-Systeme (SAP und non-SAP) in Finnland, Deutschland und USA
- Implementierung eines SAP S/4 Systems – Greenfield Approach
- Budget: 19,6 Mio €
- Meine Tätigkeiten: Projektmanager
- Gesamtverantwortlich für SAP S/4 HANA Einführung in Deutschland, Finnland und USA
- Steuernde Schnittstelle zwischen Sponsor (CFO), CIO, Steering Committee
- Risikomanagement, Kontrolle aller Projektaktivitäten, Meilensteine, Stakeholder-Management, Projektplanung, Budgetplanung
- Kommunikation im Projekt, IT Board, Steuerkreis
- Coaching des Projektmanagement-Teams ab Projekt-Start/-Setup, Koordination und Strukturierung
Projektbeschreibung:
Einführung eines gehosteten S/4 HANA Systems im Brownfield Approach
- Implementierung eines SAP S/4 HANA Systems – Brownfield Approach; SAP ACTIVATE Methodik
- Projektziel: Migration von sieben Gesellschaften aus SAP ECC 6 in Deutschland, Bulgarien, USA, Belgien, Italien, Spanien
- Template-Rollout USA
- Budget: 31,2 Mio €
Meine Tätigkeiten: Projektmanager
- Übernahme der Projektleitung 3 Monate vor GoLive – Führungswechsel ohne Übergabe
- Projekt-Übernahme im kritischen Status
- Kommunikation im Projekt, IT Board, Steuerkreis, Vorstand
- Gesamtverantwortung; Schnittstellenverantwortung zwischen IT, Fachbereichen und Steuerung ext. Dienstleister
- Risikomanagement, Koordination und Planung aller Projektaktivitäten, Meilensteine, Stakeholder-Management, Projektplanung, Budgetplanung und -kontrolle
- Resultat: Erfolgreicher Go-Live und Rollout USA; Übergabe für restliche Roll-Outs internen Projektmanager
Projektbeschreibung:
Programm-Management
- Programm-Manager (Part-time) Migration von einem SAP ERP System (Umstellung auf S/4 HANA im „Bluefield“-Approach „Golden Shell“, DMLT, Selective Datatransition); ACTIVATE Methodik
- Aktuelle Phase: Pre-Study (Resultat: Projektstart verschoben)
Meine Tätigkeiten: Projektmanager
- Schnittstellenverantwortung zwischen IT, Fachbereichen und Steuerung ext. Dienstleister
- Koordination und Planung aller Projektaktivitäten, Meilensteine, Stakeholder-management, Projektplanung, Budgetplanung
- Kommunikation im Projekt, IT Board, Steuerkreis
- Projektmanagement ab Projekt-Start/-Setup, Koordination und Strukturierung