29.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior IT-Projektmanager | Digitalisierungsberater | Business Analyst | Change Manager
Buchloe, Deutschland
Weltweit
Diplom-Informatiker, Technische Universität MünchenÜber mich
Als Business Analyst / Requirements Engineer, Projektmanager und Change Consultant unterstütze ich sowohl privatwirtschaftliche als auch öffentliche Organisationen bei der erfolgreichen Umsetzung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten.
Skills
Campus-ManagementProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungSteuerungITILProjektmanagementOrganisationsentwicklungProjektinitiierungTransformationsmanagementService ManagementStakeholder ManagementProzessanalyseDigitale VerwaltungIT-Projektmanagement
IT-Projektmanagement und Digitalisierungsberatung
Steuerung komplexer IT- und Digitalisierungsprojekte, Projektstrukturierung, Planung, Koordination interdisziplinärer Teams, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen sowie Steuerung von Umsetzungs- und Einführungsphasen.
Change Management und Organisationsentwicklung
Begleitung organisatorischer Veränderungen, Entwicklung von Zielbildern, Kommunikations- und Beteiligungsformaten, Unterstützung von Akzeptanzbildung und Umsetzung neuer Arbeitsweisen, Prozesse und digitaler Lösungen. Zertifizierung als Prosci / ADKAR Practitioner.
Prozessoptimierung und Verwaltungsdigitalisierung
Analyse, Strukturierung und Optimierung administrativer Prozesse, Entwicklung von Zielprozessen, Rollenmodellen, Servicekatalogen und Governance-Strukturen, insbesondere im Hochschul-, Verwaltungs- und Public-Sector-nahen Umfeld.
Stakeholdermanagement und Entscheidungsmoderation
Koordination unterschiedlicher Interessenlagen über Organisationseinheiten hinweg, Moderation von Abstimmungen, Einbindung von Fachbereichen, IT, Leitungsebenen und externen Spezialisten sowie Herbeiführung tragfähiger Entscheidungen in komplexen Gremienstrukturen.
Business Analyse und Anforderungsmanagement
Erhebung, Strukturierung und Bewertung fachlicher Anforderungen, Übersetzung zwischen Fachseite und IT, Priorisierung von Anforderungen, Erstellung von Konzepten, Entscheidungsvorlagen und Umsetzungsfahrplänen.
Projekt- und Steuerungsmethoden
Klassisches Projektmanagement, agile Vorgehensweisen, Projektstrukturierung, Status- und Risikomanagement, Entscheidungsmanagement, Gremienvorbereitungen. PMI-Projektmanagement-Ausbildung vorhanden.
Analyse und Konzeption
Prozessanalyse, Sollprozessdesign, Anforderungsmanagement, Business Analyse, Systemauswahl, Ausschreibungsvorbereitung, Erstellung von Entscheidungsvorlagen.
Fachlicher Schwerpunkt Hochschul-IT und Campusmanagement
Hochschul-IT, Verwaltungsdigitalisierung, Campusmanagement, ERP-Vorbereitung, Serviceprozesse, Service Desk, zentrale und dezentrale IT-Organisationen.
ITIL und Servicemanagement
ITIL Foundation zertifiziert. Konzeption von Servicekatalogen, Serviceprozessen und Governance-Strukturen im Hochschul- und Verwaltungsumfeld.
Steuerung komplexer IT- und Digitalisierungsprojekte, Projektstrukturierung, Planung, Koordination interdisziplinärer Teams, Risiko- und Abhängigkeitsmanagement, Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen sowie Steuerung von Umsetzungs- und Einführungsphasen.
Change Management und Organisationsentwicklung
Begleitung organisatorischer Veränderungen, Entwicklung von Zielbildern, Kommunikations- und Beteiligungsformaten, Unterstützung von Akzeptanzbildung und Umsetzung neuer Arbeitsweisen, Prozesse und digitaler Lösungen. Zertifizierung als Prosci / ADKAR Practitioner.
Prozessoptimierung und Verwaltungsdigitalisierung
Analyse, Strukturierung und Optimierung administrativer Prozesse, Entwicklung von Zielprozessen, Rollenmodellen, Servicekatalogen und Governance-Strukturen, insbesondere im Hochschul-, Verwaltungs- und Public-Sector-nahen Umfeld.
Stakeholdermanagement und Entscheidungsmoderation
Koordination unterschiedlicher Interessenlagen über Organisationseinheiten hinweg, Moderation von Abstimmungen, Einbindung von Fachbereichen, IT, Leitungsebenen und externen Spezialisten sowie Herbeiführung tragfähiger Entscheidungen in komplexen Gremienstrukturen.
Business Analyse und Anforderungsmanagement
Erhebung, Strukturierung und Bewertung fachlicher Anforderungen, Übersetzung zwischen Fachseite und IT, Priorisierung von Anforderungen, Erstellung von Konzepten, Entscheidungsvorlagen und Umsetzungsfahrplänen.
Projekt- und Steuerungsmethoden
Klassisches Projektmanagement, agile Vorgehensweisen, Projektstrukturierung, Status- und Risikomanagement, Entscheidungsmanagement, Gremienvorbereitungen. PMI-Projektmanagement-Ausbildung vorhanden.
Analyse und Konzeption
Prozessanalyse, Sollprozessdesign, Anforderungsmanagement, Business Analyse, Systemauswahl, Ausschreibungsvorbereitung, Erstellung von Entscheidungsvorlagen.
Fachlicher Schwerpunkt Hochschul-IT und Campusmanagement
Hochschul-IT, Verwaltungsdigitalisierung, Campusmanagement, ERP-Vorbereitung, Serviceprozesse, Service Desk, zentrale und dezentrale IT-Organisationen.
ITIL und Servicemanagement
ITIL Foundation zertifiziert. Konzeption von Servicekatalogen, Serviceprozessen und Governance-Strukturen im Hochschul- und Verwaltungsumfeld.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2003
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Neuausrichtung der Hochschul-IT und Entwicklung einer serviceorientierten IT-Organisation. Beratung und Projektsteuerung mit Fokus auf Organisationsanalyse, Serviceorientierung, Governance, Schnittstellen zwischen zentraler IT, Verwaltung und Fachbereichen sowie Entwicklung tragfähiger Entscheidungsgrundlagen für die Hochschulleitung.
Serviceorientierte Restrukturierung der Hochschul-IT. Mehrjähriges Transformations- und Organisationsprojekt zur Neuausrichtung der Hochschul-IT mit Gesamtprojektleitung, Analyse zentraler und dezentraler IT-Strukturen, Entwicklung eines Zielbilds, Definition von Rollen und Serviceprozessen sowie Begleitung organisatorischer Veränderungen und Akzeptanzbildung.
Serviceorientierte Neuausrichtung des Personalbereichs / HR-Verwaltung. Beratung zur Neuausrichtung eines zentralen Verwaltungsbereichs mit Prozessanalyse, Rollenklärung, Servicekatalog, End-to-End-Prozessen und besserer Einbindung der internen Kundenseite.