06.01.2026 aktualisiert

HL
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Senior IT-Programm-Manager, Senior Projektmanager, Senior Consultant mit interkultureller Erfahrung

Berlin, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. Physikalische Technik (FH) & Post Graduate Cyber Security
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Profilanlagen

CV Heiko Lenz (Deutsch) Unispring - 20251217-vollständig.pdf
CV Heiko Lenz (English) Unispring - 20251217-complete.pdf

Über mich

Senior IT-Programm-Manager, Senior Projektmanager, Senior Consultant mit interkultureller Erfahrung in globalen Projekten mit der Spezialisierung auf komplexe Projekte und Multiprojektmanagement mit ingenieurtechnischem Background und branchenübergreifenden Erfahrungen

Skills

IEEE 802.1XAgile MethodologieAnalytisches DenkenBig DataKundenbeziehungsmanagementCloud ComputingInformationssicherheitDatenbankenKonfliktmanagementBeratungVertragsmanagementKundenbindungData CentersInfrastrukturLokale NetzwerkeFührungsstileProjektmanagementVorgehensmodellScrumQualitätsmanagementTransformationsmanagementHands-On-MentalitätServiceentwicklungSoziale MedienSoftwareentwicklungTest ManagementVisionärVulnerability ManagementTeam BuildingInformatikServicestrategieTeamarbeitCoaching und MentoringEigenmotivationPaketierungOffshore-Arbeiten
  • Tiefe IT-Kenntnisse: IT-Infrastruktur, IT-Security, Softwareentwicklung, Testmanagement
  • BigData, Cloud Computing
  • Account- & Projektmanagement, Consulting
  • Budgetverantwortung bis € 20 Mio. pro Einzelprojekt
  • Projektvolumen bis € 100 Mio. (incl. Invest)
  • Personalführung bis 120 MA (kurzfristig bis 300 MA)
  • Planung- und Projektstrukturierung, Controlling (earned value)
  • Multi-Team-Leading, Recruiting
  • Partner-, Stakeholder- und Kundenmanagement
  • Qualitäts-, Risiko- und Eskalationsmanagement
  • Analyse, Architektur IT-Infrastruktur
  • Umfangs-, Change-, CR- und Contract-Management
  • IT-Out-/In-Sourcing, Offshore-Management, Bidmanagement
 
  • Kommunikation beständig bis auf C-Level und Senior-Mgmt-Level
  • Analytisches Denken, proaktiv
  • Ausgeprägte Ergebnis- und Kundenorientierung
  • Selbständiger Arbeitsstil, pragmatisch-visionär, agil
  • Kooperativ integrativer Führungsstil, Netzwerker, Überzeugungsfähigkeit, Motivationsfähigkeit
  • Hohes Qualitätsbewusstsein
  • Umfassende Erfahrung im Konfliktmanagement, Coaching und Teambildung
 
  • Infrastruktur: Cloud, Datacenter, Resource Islands, BYOD, ThinClient, LAN 802.1x
  • IT-Security: PKI, Vulnerability Management, Security-Konzepte
  • Software: Vulnerability Management, Social Network, Security
  • Servicestrategie, Serviceentwicklung, Transition, Migration, End-User-Computing, Desktop Services, Server Based Computing Service; Database- und Softwareentwicklung, Paketierung, Customizing, Prozessmodellierung, Incident-, Service Request-, Change-, Availability-Management

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Strategy Senior Consulting / Project Management

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Global Energy Consumption Monitoring
Strategieberatung u. Projektmanagement zur Erfassung des globalen Energieverbrauchs aller Produktionsanlagen u. Gebäude aller Standorte des Unternehmens mit industrieller IoT (IIoT) Cloud-Lösung
  1. Anforderungsanalyse bis Umsetzung
  2. Technische Konzeption u. Implementation mit Fokus auf Entwicklung der Datenmodelle, Hierarchien, Unified Name Space & Integrationsplan, IT/OT Hybrid, Prozesse, Organisation
  3. Konzeption & Integration der Datenmodelle für Datenpunkte der Energiemeter, Edge Device, AWS Cloud über Snowflake bis zur Analyse
  4. Anforderungsklärungen: Datenaggregation, Datenanalyse und Ergebnisdarstellung
  5. Entwicklung des Integrationsmodells und der -vorgehensweise
  6. Prozess-/Serviceentwicklung u. -implementation
  7. Professionelle Kommunikation mit allen Stakeholdern
  8. fachliches Management u. Koordination d. entscheidenden Stakeholder, Lieferanten, interne/externe Teams
Management
  1. Strukturierung und Leitung des Projektes
  2. Risiko-, Änderungs-, Erwartungs-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
  3. umfangreiches Berichtswesen zum Senior-Management
  4. Volumen: NDA
Technologien:
  1. MS Office, MS Project, MS Power BI, Data Analytics, MS SQL, AWS Sitewise, Domatica EasyEdge, Onlogic Helix, SnowFlake, IIoT, Industrial IoT, measurement systems, cloud provider, KI/AI (künstliche Intelligenz / artificial intelligence) Prompts (CoPilot, Claude, ChatGPT), Python
Methoden: Agile, PRINCE2, ITIL, ISO27k, NIST CSF, CMMI, Kunden-PM Framework

Strategy Senior Consulting / Projektmanagement

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Global Data Center Assessment

Risikoanalyse aller globalen Datacenter mit Handlungsempfehlung und Entscheidungsvorbereitung für Senior Management

  1. Anforderungsanalyse
  2. Definition der Assessmentstrategie
  3. Definition der Risikokriterien sowie der technischen, prozessualen und organisatorischen Analysegebiete
  4. Definition der Daten-Analytik
  5. Definition und Aufbau der Umsetzung
  6. Fachliche Domains Data Center: Technik, Management, Environment, Safety, Security, Prozesse, Organisation
  7. Stakeholder Management
Motivation und Führung global verteilter Teams
Management
  1. Strukturierung und Leitung des Projektes
  2. Assessmententwicklung
  3. Risiko-, Änderungs-, Erwartungs-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
  4. umfangreiches Berichtswesen zum Senior-Management
Volumen:
  1. NDA
Technologien:
  1. Microsoft Office, MS-Project, MS Power BI, Data Analytics, MS SQL
Methoden:
agiles Projektmanagement, PRINCE2, ITIL, ISO27k, NIST CSF, CMMI, Kunden-PM Framework

Programm Manager

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Übernahme Leitung des laufenden IT-Operations Integrations Programms des aktuell zweitgrößten globalen Mergers der Unternehmensgeschichte

Vollständige Integration (Full-Stack) des übernommenen Unternehmens in die technische und prozessuale IT-Operations Struktur des aufnehmenden Unternehmens
  1. Anforderungsanalyse
  2. Definition der IT-Integrationsstrategie (technisch, prozessual)
  3. Projektrestrukturierung
  4. Strukturierung d. technischen, prozessualen und organisatorischen Umsetzungskonzepte
  5. Definition und Aufbau der Workstreams
  6. IT-Security-Assessment, Compromise Asssessment
  7. Fachliche Domains: Datacenter, Netzwerk, Security, Prozesse, IT/OT Network Segregation & Zero Trust, Workplace
  8. Fachlich: Kompletter IT-Umbau mehrerer Chemparks, Audits/Assessments, Migration/Rollout von: Clients, Applikationen, Daten, Netzwerk, Server, Cloud, Ramp-up/Ramp-down IT-Services
  9. Service Provider-Steuerung
  10. Portfolio-, Expectation-, & Stakeholdermanagement
Übernahme in kritischer Projektsituation mit 3 Monaten Verzug
Integrationsleistung incl. Führung global verteilter Teams (intern, extern) in Indien, DE, NL, UK, US, CA.

Management
  1. Übernahme, Restrukturierung und Leitung des Projektes
  2. Servicestrategieentwicklung
  3. Contracting
  4. Risiko-, Änderungs-, Eskalations-, Qualitätsmanagement
  5. Abnahmemanagement
  6. umfangreiches Berichtswesen z. Programm- und Senior-Management
  7. Kommunikation zum Kunden u. Lieferanten
Volumen:
  1. NDA (8-stellig)
Technologien:
  1. Microsoft Office, MS-Project, Confluence
Methoden: Agile, PRINCE2, ITIL, ISO27k, NIST CSF, CMMI

Projektmanagement

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Leitung des SOC-SIEM Aufbau- und Outsourcing-Projektes

  1. Requirements Analyse
  2. IT-Security und Performance-Analyse
  3. Fachliche Domains: PUAM, Network Topology (TIER 1-3), Security Service Introduction, Datacenter Struktur, SIEM
  4. Inhaltliche Kernthemen:
  5. Audits/Assessments, ISO27k,
  6. KPI Definition IT-Services,
  7. Neuausschreibung und Steuerung der Implementation aller IT-Services (Netzwerk, Clients, Cloud-Services, TK) mit externem globalen Dienstleister (neuer MSA, neue LSA)
  8. Service Provider-Steuerung
  9. IT-Strategieberatung
  10. Portfoliomanagement
  11. Stakeholder Management (intern, extern)
  12. Erwartungsmanagement (intern, extern)
Management
  1. Leitung des Projektes
  2. Serviceentwicklung
  3. Contracting
  4. Risiko-, Änderungs-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
  5. umfangreiches Berichtswesen zum Senior-Management
  6. Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Volumen:
  1. NDA (7-stellig)
Technologien:
  1. Microsoft Office, MS-Project, Confluence
Methoden:
agiles Projektmanagement, Wasserfall Projektmanagement, ITIL, ISO27k

Programm Manager

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Leitung CyberDefense Programms
  1. Führung v. 14 Projekten in Nordeuropa als Programm, innerhalb eines globalen Programms
  2. Fachliche Domains: Audit-Remediation, Data Leakage Protection, SIEM, Privileged User Access Management (PUAM), Customer Identity Access Management (CIAM), Intrusion Prevention System (IPS), Security Operations Center (SOC), Vulnerability Management, Domain-based Message Authentication / Domain Keys (DMARC/DKIM) Security Service introduction (new / Service Life Cycle: Mail, Web, TACACS, FW-Rule Management, Endpoint Protection)
  3. Inhaltlich: Umsetzung Anforderungen ISO27k, Audits/Assessments, Regulatorische KRITIS Anf. (BAFIN, EZB), Minimal Technical Security Baseline, Security Improvements, Audit Remediation, Asset Quality, Sec. Reporting
  4. Service Provider, Operational Company, Group Security Services
  5. Strategieberatung Portfoliomanagement & Reifegradmodelle
  6. Stakeholder Management (intern, extern)
  7. Erwartungsmanagement (intern, extern)
Programm-Management
  1. Leitung der Projektteams
  2. Serviceentwicklung
  3. Contracting
  4. Risiko-, Änderungs-, Eskalations- und Qualitätsmanagement
  5. umfangreiches Berichtswesen (Globaler Programm Direktor , Steering/C- Board, Betriebsrat, Security Board, KPIs
  6. Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Volumen: NDA (8-stellig)
Technologien: MS Office, MS-Project, Confluence, Jira, MS DLP, Symantec DLP, CyberArk, ArcSight, Cisco, CheckPoint
Methoden: Scrum, Agile, Wasserfall PM, ITIL, COBIT, ISO27k, Deep Security Analysis, Kanban

Senior Projektmanager

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Senior-Projekt-Manager Ausschreibungsteilnahme und Enabling der Delivery zur Vertragserfüllung

- Managing der Ausschreibungsteilnahme
- Managing des Enablings der Delivery zur Vertragserfüllung
- Stragieberatung
- Analyse des CMO der Delivery Modelle (Rechenzentren, Applikationen, Cloud Services, Client Services, Infrastruktur)
- Entwicklung des Future Mode of Operation (FMO)
- Stakeholder Management
- Expectation Management

Projektmanagement
Die Beteiligung an einer sehr umfangreichen öffentlichen Ausschreibung musste mit den potentiellen Zulieferern koordiniert werden.
Herbeiführung von Entscheidungen go / no go.
Nach Zuschlagserteilung musste ein Management-Rahmen zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit gefunden und initialisiert werden.

Leitung des Teams für den Delivery-Setup des Longterm Contracts.
  1. Serviceentwicklung
  2. Contracting
  3. Risk-, Change-, Escalation- und Qualitymanagement
  4. umfangreiches Berichtswesen
  5. Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Volumen:
  1. NDA
Technologien:
  1. Microsoft Office, MS-Project
Methoden:
Projektmanagement, ITIL

Senior Projektmanager, Interimsmanager

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortlicher Interims-Manager, Projektmanager, PL-DE-Koordinator zur Implementierung einer BigData Solution zum Re-Injection von Massendaten zum Re-Prozessieren von KPIs entsprechend der BMW Kamera-Entwicklungsstufen (SW/HW) für IT- & Embedded-Systeme
Ziel: Re-Prozessierung von Massendaten (Petabytes) zu Kamera-Entwicklungsstufen

- Überführung Prototype Soft- und Hardwareentwicklung (IT, Embedded)
- Systemintegration Embedded-SW/HW, IT-SW/HW
- Management der Entwicklung verschiedener Systeme (Spitzentechnologie)
- Implementation, Herstellung Produktionsfähigkeit
- Aufbau zweitgrößte Private Big-Data Datalake Lösung in Europa (16 Petabyte brutto)
- Stakeholder management up to Senior Management (SVP)
- Expectiation/Change mgmt

Übernahme in kritischer Projektsituation mit > 6 Monaten Verzug
Integrationsleistung incl. Führung global verteilter Entwicklungsteams (intern, extern) in Polen, Deutschland, Indien, UK, IL.
  1. Serviceentwicklung
  2. Implementierungsmgmt
  3. Risk-, Change-, Escalation- und Qualitymanagement
  4. Abnahmemanagement und Implementation von Korrekturmaßnahmen
  5. umfangreiches Berichtswesen
  6. Abstimmung / Steuerung der konzernbeteiligten Abteilungen; Verhandlungsführung mit Lieferanten und konzernintern
  7. Kommunikation zu Kunden u. Lieferanten
Volumen:
  1. NDA
Technologien:
  1. MS Office, MS-Project, Clarity, Doors, Jira, Confluence, Clikview, Embedded HW/SW, IT HW/SW BigData Lösungen,
Methoden:
PM, Test-mgmt, Interims-mgmt, Entwicklung/Test nach Waterfall, V-Modell, Agile, Scrum, Kanban, ITIL

Programm Manager

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Verantwortlicher Programm-Manager zur Umsetzung der globalen Konzern Cloud Strategie mit dem Haupt-Service-Provider im Private-, Hybrid-, Public-Cloud Umfeld
Ziel: Cloudifizierung von möglichst allen cloudifizierbaren Servern (5-stellig) und Applikationen (5-stellig)
- Weiterentwicklung DC-Service
- Implementation, DC-Konsolidierung, Transformation, Rollout
- Stakeholder management up to Senior Management
- Expectation and change management
Programm-Management
Programm-Management für die Einführung von Private-, Hybrid- und Public-Cloud-Lösung des Haupt-Service-Providers des Kunden.
Beachtung der diversen Konzernrichtlinien und rechtlichen Rahmenbedingungen (Information Security, Export-Kontrolle, …)
Approach & Aufbau des Projektes, Aufbau und Führung der Teams (Legal, Contracting, Decision Factory, Migration Factory, Supportfunktionen)
  1. Agiles Projektmanagement
  2. Serviceentwicklung
  3. Implementierungsmanagement
  4. Portfoliomanagement
  5. Risk-, Change-, Escalation- und Qualitymanagement
  6. Abnahmemanagement und Implementation von Korrekturmaßnahmen
  7. umfangreiches Berichtswesen
  8. Abstimmung / Steuerung der konzernbeteiligten Abteilungen; Verhandlungsführung mit Lieferanten und konzernintern
  9. Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Volumen:
  1. NDA
Technologien:
  1. Microsoft Office, MS-Project, Security Lösung, Tableau, verschiedene Cloud-Lösungen
Methoden:
Tiefen-Security-Analyse; PM@Siemens, ITIL
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Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versichert bis: 01.05.2027

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