31.03.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
nicht verfügbar
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Senior IT Manager | Interim Manager | Projektmanager | Prozessmanager | Coach | Problemlöser

Hemsbach, Deutschland
Deutschland
Dipl. Informatiker (FH)
Hemsbach, Deutschland
Deutschland
Dipl. Informatiker (FH)

Profilanlagen

ITIL Foundation Zertifikat.pdf
PRINCE2 Foundation Zertifikat.pdf
PRINCE2 Practitioner Zertifikat.pdf
EXIN Agile Scrum Foundation.pdf
Agile-Business-Foundation-IIABC.org.pdf
Agile-Business-Advanced-Facilitating-the-process-IIABC.org.pdf
Agile-Business-Advanced-Maximizing-Value-IIABC.org.pdf
Zertifikat-CAOKRC-ZERT-0106.pdf
Microsoft Certified Azure Fundamentals.pdf
CV.pdf
vCard.vcf

Skills

Agile MethodologieMicrosoft AzureChange ManagementInformationssicherheitIt-BeratungKonfliktlösungKreative ProblemlösungKundenbindungFinanzenSteuerungITILIt-GovernanceIt OperationsVersicherungenInterim ManagementIt Service ManagementAuslagerungPRINCE2BeschaffungsmanagementScrumIt-sourcingProzess ManagementLifecycle ManagementBudgetierungZielsetzungCoaching und MentoringTeam ManagementIT-Projektmanagement
Ich blicke auf über 20 Jahre Erfahrungen und Erfolge als IT Consultant, Projektleiter und IT Manager (mit und ohne Personalverantwortung) zurück. Die längste Zeit war hierbei meinen Branchenschwerpunkt im Bereich der Finanzdienstleistungen, Versicherungen und IT-Dienstleistern.

Dadurch hatte ich bereits Verantwortung für unterschiedlichste Themenbereiche, große Budgets und viele Menschen in verschiedensten Teams. Ebenso verantwortete ich Projekte, Maßnahmen und Expertenaufgaben, die ich auch selbst planen, steuern und verantworten durfte. Es ist mir wichtig, Verantwortung durch und durch zu „leben“ und für alle Kolleg:innen Vorbild, Coach, Mentor und Experte auf Augenhöhe zu sein.

Die Bereitschaft, hands-on tief in die Themen einzusteigen und bei Bedarf auch kleinste Details gemeinsam im Team zu erarbeiten, ist für mich selbstverständlich.

Hier einige Schlagworte zu meinen Skills.

Als IT Manager hatte ich bisher Verantwortung für/in folgenden Themengebieten:
  • IT Management
  • IT Interim Management
  • Budgetplanung und -controlling
  • IT Service Management (ITSM) mit Schwerpunkt Lifecycle Management
  • IT Prozessmanagement
  • ITIL
  • IT Infrastruktur
  • IT Betrieb / IT Operations (24/7)
  • IT Governance
  • IT Strategie
  • IT Security
  • IT Projektmanagement
  • Agile/Scrum
  • IT Beratung
  • Coaching
  • OKR
  • IT Sourcing
  • IT Providermanagement
  • IT Einkauf  / IT Procurement
  • IT Vertragsmanagement / IT Contracting
  • IT Lizenzmanagement

In diesen Themengebieten habe ich zudem Hands-On-Kompetenzen entwickelt:
  • IT Service Management (ITSM) mit Schwerpunkt Lifecycle Management
  • IT Prozessmanagement
  • ITIL
  • IT Governance
  • IT Strategie
  • Budgetplanung und -controlling
  • IT Projektmanagement
  • Agile/Scrum
  • IT Beratung
  • Coaching
  • OKR

Meine soziale Kompetenzen umfassen u.a.:
  • Führungserfahrung
  • Unternehmerisches Denken
  • Strategisches Denken
  • Verantwortungsbewusstsein
  • Zuverlässigkeit
  • Problemlösungskompetenz
  • Hands-on-Mentalität
  • Kreativität
  • Analytisches Denken
  • Kundenorientierung
  • Teamfähigkeit
  • Selbstständigkeit
  • Motivation
  • Engagement
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Empathie
  • Konfliktmanagement

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Interim Leiter IT

Öffentliche Verwaltung

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Interim-Leitung des Amts für Digitalisierung und IT

Projektleiter und Prozessberater IT & Organisation

Global agierendes Industrie-Unternehmen

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leitung des Projekts zur Optimierung wesentlicher Prozesse in der IT & Organisation
  • Optimierung wesentlicher Prozesse in der IT & Organisation

Sabbatical

Abteilungsleiter IT Betriebssicherheit

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung der Abteilung IT Betriebssicherheit mit 3 Gruppenleitern und ca. 45 internen und externen Spezialisten.
  • Strategische und taktische Beratung des Bereichsleiters IT Arbeitsplatz & Infrastruktur.
  • Durchführung des Bereichscontrollings (Planung, Controlling und Steuerung des Bereichsbudgets).
  • Optimierung des IT Prozessmanagements, der IT-Security und des IAM.
  • Bearbeitung der Anforderungen aus der internen Revision zum Themenkomplex Service Lifecycle Management.
  • Auslagerung des System Control Centers an einen externen Dienstleister (inkl. Phasenplan IT-Betriebsmodell, Ausschreibungen, Organisations-/Mitarbeiter-Change, Transition).
  • Einführung der OKR-Methodik (agiles Zielmanagement) in der Abteilung.
  • Beratung und Coaching diverser Führungskräfte und Mitarbeiter.
Schwerpunkte: IT Management, IT Strategie, IT Governance, OKR, Budgetplanung und -controlling, IT Service Management (ITSM) mit Schwerpunkt Lifecycle Management, IT Betrieb (24/7), IT Security, IT Sourcing, IT Beratung, Coaching

Abteilungsleiter IT Service Management

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung der Abteilung IT Service Management mit 3 Gruppenleitern und ca. 45 internen und externen Spezialisten.
  • Strategische und taktische Beratung des Bereichsleiters IT Arbeitsplatz & Infrastruktur.
  • Einführung und Optimierung des IT Prozessmanagements.
  • Einführung der wesentlichen Prozesse des Service Lifecycle Managements (Notfallmanagement, Availabilitymanagement, Changemanagement, Problemmanagement, Configurationmanagement) und des Incidentmanagements.
  • Vorbereitung auf externe Audits und Bearbeitung der Anforderungen aus der internen Revision zum Themenkomplex Service Lifecycle Management.
  • Optimierung des IT Procurements und des IT Contracting.
  • Einführung der elektronischen Unterschrift im IT Contracting.
  • Optimierung des IT Lizenzmanagements.
  • Mitarbeit/Beratung beim Aufbau einer Sourcing-Strategie inkl. Governance und Ausschreibungskonzeption.
  • Optimierung des IT Providermanagements inkl. Service Level Management.
  • Zusammenführung des IT Einkaufs mit dem Zentraleinkauf.
  • Beratung und Coaching diverser Führungskräfte und Mitarbeiter.
Schwerpunkte: IT Management, IT Strategie, IT Governance, IT Service Management (ITSM) mit Schwerpunkt Lifecycle Management, IT Prozessmanagement, IT Providermanagement, IT Einkauf, IT Lizenzmanagement , IT Vertragsmanagement, IT Beratung, Coaching

Abteilungsleiter IT Betrieb

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung der Abteilung IT Betrieb mit bis zu 6 Gruppenleitern und ca. 120 internen und externen Spezialisten.
  • Strategische und taktische Beratung des Bereichsleiters IT Services & Betrieb.
  • Etablierung eines System Control Centers für den unterbrechungsfreien 24/7-Betrieb der geschäftskritischen Online-CRM-/Vertriebssystems für ca. 18.000 hauptberufliche Vermögensberater.
  • Optimierung des IT-Betriebsmodells inkl. Organisation, Personal, Prozesse, IT-Architektur (auf Basis überarbeiteter Vision, Mission, Strategie).
  • Ausstattung des neuen Unternehmenssitzes mit komplett neuer lT-Infrastruktur.
  • Aufbau eines neuen Rechenzentrums innerhalb des neuen Unternehmenssitzes inklusive Umzug der relevanten, bisherigen lT-Infrastruktur.
  • Aufbau eines neuen Ausweichrechenzentrums bei einem externen Dienstleister inklusive Umzug der relevanten, bisherigen IT-Infrastruktur.
  • Beratung und Coaching diverser Führungskräfte und Mitarbeiter.
Schwerpunkte: IT Management, IT Strategie, IT Infrastruktur, IT Betrieb (24/7), IT Beratung, Coaching

Programm- und Projektleiter SW-Entwicklung Smart-Client Online-CRM-/Vertriebssystem

R+V Versicherung AG, Wiesbaden

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Analyse und Behebung der bestehenden, kritischen Projektdefizite sowie letztliche Übernahme der Projektleitung.
  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung der jeweils relevanten Projekte des Gesamtprogramms.
  • Ausführung der Rolle des Scrum Masters.
  • Fachliche Führung von bis zu 25 Mitarbeitenden des Dienstleisters und des Kunden in Scrum-Teams.
  • Erstellung der drei Festpreisangebote pro Jahr und Verhandlung dieser mit dem Kunden.
  • Regelmäßiges direktes Projektreporting an den Gesamtprojektleiter des Kunden und an den Vorstand des Dienstleisters.
  • Beratung und Coaching diverser Führungskräfte und Mitarbeiter.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement, Scrum, IT Strategie, Budgetplanung und -controlling, IT Beratung, Problemlösung, Coaching

Betriebskoordinator (inkl. Betriebsverantwortung) Online-CRM-/Vertriebssystem

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Betriebsverantwortung für die Infrastruktur und Middleware des geschäftskritischen Online-CRM-/Vertriebs-Systems.
  • Planung und Koordination großer und/oder kritischer Infrastruktur-Changes.
  • Koordination des Major Incident Teams.
  • Überwachung und Optimierung der Prozesse Changemanagement, Problemmanagement, Incidentmanagement und Notfallmanagement.
  • Beratung und Coaching diverser Mitarbeiter des Kunden.
Schwerpunkte: IT Service Management (ITSM) mit Schwerpunkt Lifecycle Management, IT Betrieb (24/7), IT                                             Beratung, Coaching

Projektleiter Migration Mailsystem von On-Premise zu einem Dienstleister

compeople AG, Frankfurt am Main

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung des Projekts.
  • Business Analyse sowie Erstellung des Fach- und Migrationskonzepts.
  • Begleitung der Migration und Inbetriebnahme (inkl. Incident-/Problem-/Changemanagement).
  • Regelmäßiges direktes Projektreporting an den Technologie-Vorstand.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement

Interim Manager SW-Entwicklung / Anwendungsbetrieb Online-CRM-/Vertriebssystem

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Interim-Abteilungsleitung für die Entwicklung und den Betrieb des geschäftskritischen Online-CRM-/Vertriebssystems.
  • Fachliche Führung von 4 Gruppenleitern des Kunden.
  • Regelmäßiges direktes Status-Reporting an die IT-Leitung.
  • Beratung und Coaching diverser Führungskräfte des Kunden.
Schwerpunkte: IT Interim Management, SW-Entwicklung, Anwendungsbetrieb, IT Beratung, Coaching

Business Analyst SW-Entwicklung Online-CRM-/Vertriebssystem

Gothaer Versicherung, Köln

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Business Analyse der relevanten Geschäftsprozesse.
  • Erläuterung der Referenzanwendung auf Basis des Smart-Client Frameworks.
  • Beratung und Coaching des Kunden hinsichtlich der fachlichen Nutzung des Smart-Client Frameworks.
  • Beratung, Coaching und Unterstützung bei der Erstellung des Fachkonzeptes.
  • Beratung und Coaching der Mitarbeiter des Dienstleisters und des Kunden.
Schwerpunkte: Business Analyse, SW-Entwicklung, IT Beratung, Coaching

Teilprojektleiter SW-Entwicklung Aufbau/Migration Online-DB für Online-CRM-/Vertriebssystem

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Analyse und Behebung der bestehenden, kritischen Teilprojektdefizite sowie letztliche Übernahme der Teilprojektleitung.
  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung des Teilprojekts (Migration aller Daten aus dem geschäftskritischen Legacy-System in das neue Online-System).
  • Planung und Durchführung der produktiven Daten-Migration inkl. des gesamten System-Go-Live.
  • Fachliche Führung von bis zu 8 Mitarbeitenden des Dienstleisters und des Kunden.
  • Regelmäßiges direktes Projektreporting an den Gesamtprojektleiter.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement, SW-Entwicklung, IT Beratung, Problemlösung, Migration

Implementation Manager und Teilprojektleiter für Managed Services

Colt Telecom, Frankfurt am Main (für AOK)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung des Teilprojekts.
  • Fachliche Führung von bis zu 5 Mitarbeitenden des Dienstleisters.
  • Regelmäßiges direktes Projektreporting an den Gesamtprojektleiter.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement, IT Infrastruktur, Managed Services, IT Betrieb

Teilprojektleiter SW-Entwicklung Basiskomponenten Online-Vertriebssystem

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung des Teilprojekts.
  • Ausführung der Rolle des Scrum Masters.
  • Fachliche Führung von bis zu 10 Mitarbeitenden des Dienstleisters und des Kunden.
  • Regelmäßiges direktes Projektreporting an den Gesamtprojektleiter.
  • Beratung und Coaching der Mitarbeiter des Dienstleisters und des Kunden.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement, Scrum, SW-Entwicklung, IT Beratung, Coaching

Projektleiter SW-Entwicklung / Produktionsverantwortlicher Außendienst-Intranet

Deutsche Vermögensberatung AG (DVAG), Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Planung, Controlling, Steuerung und Leitung des Projekts.
  • Verantwortung für den produktiven Anwendungsbetrieb inkl. der notwendigen Prozesse.
  • Fachliche Führung von bis zu 8 Mitarbeitenden des Dienstleisters und des Kunden.
  • Regelmäßiges direktes Status-Reporting an die IT-Leitung.
  • Beratung und Coaching der Mitarbeiter des Kunden.
Schwerpunkte: IT Projektmanagement, Anwendungsbetrieb, SW-Entwicklung, IT Beratung, Coaching

Zertifikate

Microsoft Certified: Azure Fundamentals

Microsoft

2024

PRINCE2 Practitioner Certificate in Project Management

PeopleCert

2024

PRINCE2 Foundation Certificate in Project Management

PeopleCert

2024

Agile Business Advanced – Maximizing Value

IIABC.org - International Institute for Agile Business Certification

2024

Agile Business Advanced – Facilitating the Process

IIABC.org - International Institute for Agile Business Certification

2024

Agile Business Foundation

IIABC.org - International Institute for Agile Business Certification

2024

EXIN Agile Scrum Foundation

EXIN

2024

Certified Agile OKR Coach

AGILE CERTIFICATION ACADEMY

2024

ITIL Foundation Examination

APM Group

2010

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exali Berufshaftpflicht-Siegel

Das original exali Berufshaftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versichert bis: 01.01.2028

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