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Profil
20 Jahre IT-/Management-Beratung, IT-Strategie und Transformationsprojekte auf Basis langjähriger Erfahrung als Architekt, Softwareentwickler und Projektleiter
Zahlreiche Projekte im Bereich Energie, Handel, Automotive, Pharma, Versicherungen, Dienstleistungen, Forschung, öffentliche Verwaltung
Ausgeprägtes analytisches und konzeptionelles Denkvermögen
Ergebnisorientiert pragmatische und strukturierte Arbeitsweise
Stilsicher in Auftreten, Kommunikation und Präsentation auf allen Ebenen, CxO- kompatibel
Hohes Maß an Integrität und sozialer Kompetenz
Führung und Entwicklung von Mitarbeitern
Beratungsschwerpunkte
Entwicklung/Review von IT-Strategien, Architekturen, Anwendungslandschaften und Roadmaps
Plattform-/Produkt- und Dienstleisterauswahl
Enterprise Architektur Management
IT Governance / Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen / Projektportfoliomanagement/-optimierung
Definition, Abstimmung und Einführung von Geschäftsprozessen sowie bedarfsgerechtem Veränderungsmanagement / Change Management
Planung/Steuerung umfangreicher Transformationsprogramme und geförderter Forschungsprojekte
Leitung komplexer IT-Projekte und Turn-Around Management nach agilen / klassischen Projektmanagement methoden (Scrum, IPMA-GPM)
Interimsmanagement
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutSpanischgut
Projekthistorie
Prozessberatung ERP Einführung im Bereich Umsatzsteuer
Großhandel
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Prozessanalyse im Bereich Umsatzsteuer (Fokus Gelangensbestätigung und Zwischenmeldung)
Analyse der Steuerfindung für EU und Drittland des ERP-Systems
Prozessdefinition zum Nachhalten der Gelangensbestätigung
Fachliche Steuerung und Unterstützung der Auswerteabteilung
Durchführung von fachlichen Tests
Vorbereiten der Prozesseinführung in den operativen Einheiten (Verkauf und Finanzbuchhaltung)
Prozessberatung ERP Einführung im Bereich Controlling/Jahresabschluss
Großhandel
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Definition und Abstimmung der Erlös-/Warengruppen und Artikelstrukturen für ein konzernübergreifendes Controlling (Finanz-)
Identifizierung und Klassifizierung der Lagerortstrukturen zur Anbindung der Lagerbetreiber via PIDX
Ermittlung der controlling-relevanten Preisbestandteile (Einstandspreis, Kalkulatorischer Wareneinsatz, Bewertungspreis) für lose Ware.
Abstimmung der Schnittstellen mit Finanzbuchhaltung, Faktura, Hedging & Zertifikatsabteilung
Erstellung eines Auswerteprototypen zur Kennzahlenermittlung
Aufbau des Auswertesystems auf Basis Qlik Sense
Schnittstellenintegration zu den operativen ERP-Systemen
Identifizierung und Definition der operativen Transaktionen und Testfälle für das Auswertesystem
Vorbereitung Entscheidungsvorlage Produktauswahl für den Vorstand
IT-Dienstleistung
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Identifikation und frühzeitiges Einbinden aller relevanten Stakeholder (Service-Product-Owner, E2E-Prozessverantwortliche, IT-Betrieb, Architektur, Compliance)
Abstimmung und Klärung der Produktpräsentation des Herstellers inkl. Szenarien, Use Cases
Erarbeitung und Abstimmung eines fachlichen Commitments zur möglichen Produkteinführung (Mehrwerte, erwartete Effizienzsteigerungen, notwendige Prozessanpassungen, Veränderungsbereitschaft)
Vorstellung der Kernpunkte und des Nutzenversprechens gegenüber den Fachbereichen zur internen Ausrichtung
Moderation der Produktpräsentation
Einholen einer abgestimmten, bereichsübergreifenden Stellungnahme zur Produktauswahl
Ableitung der wesentlichen Chancen, Risiken und offenen Punkte für die Entscheidungsvorlage
Erstellung der finalen Entscheidungsvorlage für den Vorstand inkl. Empfehlung, Entscheidungsoptionen, Ressourcenbedarf und potenzieller Roadmap
Durchführung einer Business Value Analyse für eine CSM / ITSM Plattform
IT-Dienstleistung
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Definition und Abstimmung der zu betrachtenden KPIs auf Basis der strategischen Ziele
Abfragen, Ermittlen und Normalisieren der IST Werte in der BVA-Matrix
Kalkulation der zu erwartenden Umsetzungs- und Betriebskosten (Servicenow)
Abstimmung der zu erwartendenen Optimierungspotenziale
Ermittlung der Kosten / Nutzen Effekte für das Unternehmen
Vorstellung der Ergebnisse
CSM/ITSM Produktauswahl / Entscheidungsvorlage für einen Managed Service Provider
IT-Dienstleister (Full Service Provider)
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Erstellung des Kriterienkatalogs für die Produktauswahl
Marktanalyse und Anbietervorauswahl für die CSM/ITSM-Plattform
Durchführen der Ausschreibung und Unterstützung bei der Anbieterauswahl
Kostenkalkulation und Identifikation möglicher Erweiterungspakete
Erstellen einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand
Erstellung einer Roadmap für die Umsetzung und Einführung in die Organisation
GAP Analyse ERP System inkl. Handlungsempfehlung
Großhandel
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Identifizierung des aktuellen IST Zustands der ERP-Projekts
Überprüfung der ERP Produktauswahl hinsichtlich Investitionsicherheit und möglicher Alternativszenarien
Begleitung des Red-Flag Audits
Definition und Abstimmung der umzusetzenden Handlungspunkte
Konsolidierung, Abstimmung und Priorisierung der fachlichen Anforderung im Bereich Controlling / Bilanz / Monatsabschluss / Bewertungseinheiten
Unterstützung beim Aufbau einer internen Projektorganisation
Analyse des bestehenden Ist-Prozesses entlang der gesamten Prozesskette (Hedging, Risikomanagement, Finanzbuchhaltung, Bilanzierung, Controlling).
Untersuchung der beteiligten IT-Systeme und Schnittstellen (u. a. Handels- und Risikosysteme, ERP/Finance, Reporting).
Strukturierte Aufnahme, Konsolidierung und Priorisierung der Anforderungen aller relevanten Fachbereiche.
Identifikation prozessualer Schwachstellen, Systembrüche und redundanter Arbeitsschritte.
Erarbeitung eines fachlich und technisch tragfähigen Lösungsvorschlags
Ableitung eines priorisierten Maßnahmenkatalogs
Vorstellung und Diskussion der Ergebnisse mit allen beteiligten Stakeholdern zur gemeinsamen Entscheidungsfindung.
ERP-Einführung (Fachliche Beratung EnergieSt)
Großhandel
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Erhebung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen im Bereich EnergieSt
Durchführen einer GAP-Analyse und Identifikation der erforderlichen Anpassungsbedarfe in dem neuen ERP-Systems
Fachliche Unterstützung und Moderation der Fachbereiche bei der Anforderungsdefinition
Strategische Beratung und Prozessunterstützung bei der Einführung des ERP-Systems
Stakeholder- und Changemanagement
Risikomanagement
Projektleitung
Prozessanalyse und Evaluierung einer ITSM-Plattform für ein IT-Systemhaus im Bankenbereich
IT-Dienstleister (Full Service Provider)
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Aufnahme und Identifikation der Schwächen der bestehenden IST-Anwendungslandschaft
Erhebung und Priorisierung der fachlichen und technischen Anforderungen an eine ITSM-Plattform
Erstellung des Kriterienkatalogs für die Produktauswahl
Marktanalyse und Anbietervorauswahl für die Core Standard ITSM-Plattform
Erarbeiten einer Roadmap inklusive Szenarien für eine Legacy Ablösung
Vorbereitung Entscheidungsvorlage für den Vorstand
Prozessdefinition Releasemanagement und Evaluierung der technischen Plattform zur Einführung in die IT-Organisation
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
IST-Analyse des Releasemanagement Prozesses der IT-Organisation
Erhebung der fachlichen und organisatorischen Anforderungen inklusive GAP-Analyse für den stadtweit übergreifenden Releasemanagement Prozess (ITIL 4.0)
Abstimmung und Konzeption des Zielprozesses mit den Prozessbeteiligten und Stakeholdern
Analyse und Gegenüberstellung der bestehenden ITSM-Standardprodukte (ServiceNow und Attlassian Jira) zur Unterstützung des stadtweiten Releasemanagement Prozesses
Erstellen einer Roadmap inklusive Quick Wins Optionen
Vorbereiten einer Entscheidungsvorlage
Erarbeitung und Empfehlung zur Handhabe des Prozesse für agile und klassische IT-Projekte / IT-Teams
Digitalisierungsstrategie 4.0: Implementierung und Umsetzung eines verbundübergreifenden CRM/ERP Systems inklusive Field Service Management
Firmenverbund im Anlagenbau/-wartung
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Projektleitung
Fachliche Abstimmung und Moderation des Geschäftsprozesses innerhalb der Firmengruppe
Definition und Abstimmung der Workflows im Field Service Management mit den Fachbereichen
Steuerung der externen Dienstleister
Schnittstellenanbindung und Architektur der Integrationsschicht
Erarbeiten einer Harmonisierungsstrategie innerhalb der Firmengruppe
Definition des Reportings und Auswertemechanismen
Migrationsvorbereitung und Testmanagement
Stakeholdermanagement, Risikomanagement
Prozessanalyse und Identifikation von Optimierungspotenzialen im Releasemanagement Prozess im öffentlichen Bereich
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Analyse der IST-Prozesse
Durchführung von Interviews hinsichtlich fachlicher und technischer Anforderungen
Definition des Sollprozesse und Ermittlung der Änderungsbedarfe
Planung und Erstellung einer Roadmap für die Einführung in die IT-Organisation
Beratung im BMVI-Forschungsprojekt Providentia ++ "Basis der digitalen Autobahn der Zukunft"
Forschung
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Beratung der Konsortialführung und Projektleitung
Unterstützung bei der Planung der Ausbaustrecke Testfeld A9- München Garching(Hochbrück)
Unterstützung und Abstimmung der Ausbausstrecke mit den öffentlichen Trägern und Baubehörden
Begleitung bei der vergaberechtlichen Ausschreibung
Stakeholder Management, Anforderungs- und Risikomanagement
Einführung und Etablierung des Lifecycle Managements in einer großen Kommune
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Prozessanalyse und Identifikation der Veränderungsbedarfe
Abstimmung der Einführungsmaßnahmen
Erstellung eines Einführungskonzepts inkl. Schulungsmaßnahmen respektive Schulungsunterlagen
Train the Trainer
Organisation der Einführungsmaßnahmen
Durchführung der Schulungen
Modernisierung der IT-Infrastruktur und Umstellung der Arbeitsplätze von Linux auf Windows in einer großen Kommune
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Erhebung der IST-Bebauung der Anwendungslandschaft
Moderation und Definition der SOLL-Bebauung
Identifizierung der Lifecycle-Managementmaßnahmen für die Fachanwendungen
Organisation, Moderation und Vorbereitung der Fachanwendungen für den WIN10 Rollout
Unterstützung beim Rollout der 25.000 Arbeitsplätze
Design und Organisation des Self-Service-Portals auf Basis Service Now
Stakeholder Management, Anforderungs- und Risikomanagement
Anforderungsanalyse, Produktauswahl und Proof of Concept für eine firmenübergreifende CRM / ERP System
Unternehmensgruppe Service/Dienstleistung
Architektur und Bauwesen
250-500 Mitarbeiter
Erhebung und Priorisierung der fachlichen Anforderungen aus den Fachbereichen
Analyse der Legacy-Systeme und Vorschlag einer Migrationstrategie
Ermittlung und Ableiten der technischen Anforderungen
Marktanalyse und Vendor-Workshop sowie Bewertung von Angeboten
Vorbereitung Entscheidungsvorlage für die Gesellschafter
Unterstützung bei der Vertragshandlung und Lizenzvereinbarungen
Aufbau der IT-Organisation eines Firmenverbunds im Dienstleistungssektor
Serviceunternehmensgruppe
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
Definition und Abstimmung IT-Aufbauorganisation
Ermittlung der Personalbedarfe und Personalplanung
Klärung von Mitarbeiterverschiebungen innerhalb des Firmenverbunds sowie notwendige Personaleinstellungen
Koordination der räumlichen und organisatorischen Strukturen für die IT-Organisation
IST-Analyse der IT-Anwendungslandschaft im Firmenverbund
Ermittlung und Reorganisation der Verantwortlichkeiten der externen Dienstleister
Projektleitung, Stakeholdermanagement und Risikomanagement
Definition der Digitalisierungsstrategie 4.0 für ein Unternehmensgruppe
Dienstleistungsunternehmen
Industrie und Maschinenbau
250-500 Mitarbeiter
IST-Analyse der IT-Organisation und der IT-Anwendungslandschaft
Bestimmung / Bewertung Status quo
Definition und Abstimmung der Digitalisierungsstrategie 4.0
Ableiten der notwendigen Handlungsbedarfe
Vorbereitung und Abstimmung der Entscheidungsvorlage
Erarbeitung einer Projektstruktur und Roadmap für eine Umsetzung
Stakeholder Management, Anforderungs- und Risikomanagement
Verbundkoordination im BMVI-Forschungsprojekt "Digitaler Zwilling im Testfeld A9"
Forschung
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Verbundkoordination des Forschungskonsortiums und deren Partner
Gesamtprojektleitung eines Forschungsprojektpartners
Koordination und Organisation des Aufbaus der Teststrecke "Testfeld A9 - München-Garching"
Stakeholder Management, Anforderungs- und Risikomanagement
Vorstellung der Ergebnisse im IVS-Beirat, Fachgesprächen und Konferenzen des BMVIs
IST-Analyse der IT-Bebauung gemäß IT-Planungsratbeschluß UNICODE
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Erarbeitung einer Methodik zur strukturierten Analyse der IT-Landschaft
Durchführung und Kommunikation der Methodik in der IT-Organisation
Durchführung von Interviews und Erfassung der Informationen in dem EAM Metamodell.
Analyse der IT-Bebauung hinsichtlich UNICODE
Projektsteuerung und Vorhabensunterstützung
Stakeholder Management, Change- und Risikomanagement
Enterprise Architektur Management (EAM) - Übergreifende Evaluierung und Einführung in die IT-Organisation
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Anforderungserhebung und Abstimmung des EA-Metamodells
Organisation und Moderation der übergreifenden Arbeitsgruppe
Transformation der bereits erfassten Daten in das neue EA-Metamodell
Inventarisierung und Katalogisierung der IT-Anwendungen, deren Infrastrukturelement und Schnittstellen untereinander
Definition und Abstimmung der Fach- und IT-Domänen
Erstellung des Kommunikations- und Schulungsplans
Einführung und Etablierung in die Organisation
Durchführung von Kommunikations-/Einführungsveranstaltungen
Durchführung von Schulungsmaßnahmen
Prozessdefinition, Moderation und Einführung des stadtweiten Testmanagement nach ISTQB
Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Leitung, Organisation und Moderation der Arbeitsgruppe "AG Testen"
Beratung im Bereich ISTQB und Begleitung der Arbeitsergebnisse
Abstimmung der Arbeitsergebnisse mit den verantwortlichen Organisationseinheiten
Erstellung von Kommunikations-, Einführungs- und Schulungsunterlagen
Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Etablierung in die Organisation
Erstellung eines Kommunikationsplans und Durchführung der Kommunikations- und Einführungsmaßnahmen (Veränderungsmanagement)
Unterstützung beim Aufbau IT-Organisation, Definition und Etablierung des organisationsübergreifenden Vorgehensmodell
Große deutsche Kommune
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Leitung des Teilprojekts zur technischen Lösungsberatung
Erarbeitung, Definition und Abstimmung des stadtweiten Vorgehensmodells „Prozessmodell IT-Service“
Erarbeitung von Vorlagen, Hilfsmitteln und Unterstützungwerkzeugen zur effizienten Anwendung des Vorgehensmodells
Einführung und Etablierung des stadtweiten Vorgehensmodells
Erstellung des Kommunikationsplans und Durchführung der Kommunikations- und Einführungsmaßnahmen (Veränderungsmanagement)
Durchführung und Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozess für die Projektergebnisse
Definition und Einführung des Blueprints für den Internetauftritt eines Premium Automotive Herstellers
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Definition und Erstellung der Ziel/-Musterarchitektur (Blueprints) für die zentral weltweit genutzte WCMS-Plattform auf Basis Adobe AEM (Alle Onlineauftritte des Premiumherstellers und dessen Marken)
Definition des Integrationkonzepts mit den Backendsystemen (Car Configurator, CRM-Systeme, Finance Systeme, eShop)
Überführung der IT-Plattform in den IT-Betrieb
Inbetriebnahme Management
Scrummaster
Anforderungsanalyse und Konzeption C2B-Plattform
Premium Automotive Herrsteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Anforderungserhebung, Priorisierung und Durchführung von Workshops
Analyse der bestehenden CRM Systeme
Definition des EA-Informationsmodells "Kunden"
Erarbeitung der Zielbebauung im C2B-Umfeld
Erstellung des Grobkonzepts "C2B-Plattform"
Transition des Service Testcenters mit Offshore-Delivery
internationaler Versicherungskonzern
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Begleitung der Transition des Service Test Center von einem Marktteilnehmer
Ermittlung des Schulungsbedarfs für die internen Mitarbeiter (Onshore / Offshore)
Erstellung der Trainingspläne und Organisation der Trainer
Vorbereitung der Schulungen inklusive Prüfungen
Moderation und Begleitung der Schulungsreihen
Aufbau einer zentralen Internet/Intranetplattform für einen internationalen Pharmakonzern
Internationaler deutscher Pharmakonzern
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
Projektleitung
Steuerung des Entwicklerteams und der Zulieferer
Kommunikation mit dem Produkthersteller
Terminplanung und -koordination
Fortschrittskontrolle und Berichterstellung
Stakeholder-, Risiko- und Changemanagement
Aufbau der zentralen IT-Plattform / IT Architektur für den weltweiten Rollout
Organisation und Einführung in die Pilotmärkte NL und COM
Aufbau eines ITSM Competence Center
Premiummarke eines Automobilhersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Prozessanalyse und IST-Aufnahme
Durchführung von Interviews mit den Fachbereichen
GAP-Analyse hinsichtlich CMMI Vorgaben des Konzerns
Prozessberatung für das ITSM Competence Center
Prozessdefinition und Abstimmung der Ergebnistypenvorlagen
Absicherung und Einführung gemäß CMMI-Vorgaben
Einführung und Schulung des Problem Management Prozesses
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Analyse und Festlegung des Schulungsbedarfs für die Prozesseinführung
Entwicklung der Schulungsstrategie/Methodenmix zum Wissenstransfer
Erstellung des Schulungs-/ Transferkonzepts sowie der Schulungsunterlagen
Planung und Koordination der Trainer und der Schulungen (parallel 3 Trainer für 500 Teilnehmer)
Durchführung der Trainings
Feedback und situative Erweiterung der Trainings und der Schulungsunterlagen
Umsetzung "Wirksames Fehlermanagement" im Problemmanagementsystem
Premium Automobilhersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektmanagement
Analyse der Änderungsbedarfe und GAP-Analyse
Konzeption und Definition des Anpassungsbedarfe des IT-Systems
Steuerung des Entwicklerteams und der externen Partner
Terminplanung und –koordination
Fortschrittskontrolle und Berichtserstellung
Stakeholder-, Risiko- und Change-Management
Inbetriebnahmemanagement
Unterstützung bei der Einführung
Implementierung "Verlängerte Werkbank" im Qualitätssicherungsmanagement AUDIT
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektmanagement
Anforderungsanalyse und fachliche Konzeption der Änderungbedarfe
Steuerung des Entwicklerteams
Terminplanung und –Koordination
Fortschrittskontrolle und Berichtserstellung
Stakeholder-, Risiko- und Change-Management
IT-Analyse und Definition IT-Architektur für den Prozess "PMP Melden"
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
IST-Analyse der IT-Anwendungslandschaft
Moderation der Workshops mit den Schnittstellenpartnern
Definition und Abstimmung der Plan/Ziel IT-Bebauung
Konzeption der IT-Architektur
Erstellung und Abstimmung der Schnittstellenkontrakte
IT-Modernisierung der Systemlandschaft PQM
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Projektleitung
Erstellung des Fach-/IT-Konzeptions
Steuerung und Koordination mehrere Entwicklerteams
Koordination der Schnittstellenpartner und externen Dienstleister
Terminplanung und –Koordination
Fortschrittskontrolle und Berichtserstellung
Stakeholder-, Risiko- und Change-Management
Redesign IT-System AUDIT in der Qualitätssicherung
Premium Automotive Hersteller
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Anforderungsdefinition und Fachkonzeptabstimmung
Steuerung und Koordination des Entwicklerteams
Koordination der Schnittstellenpartner und externen Dienstleister
