23.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Programm Manager | Transformation | Organisationsentwicklung | Prozessoptimierung
Aachen, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur ElektrotechnikÜber mich
Übernahme von Aufgaben in der Programmsteuerung, Portfolio Management und Übernahme von komplexen Programme bei Neuausrichtung von Organisationen und Betriebsmodellen sowie die Verbesserung ihrer operativen Leistungsfähigkeit. Freelance oder ANÜ.
Skills
Change ManagementCorporate GovernancePerformance ManagementInterim ManagementMatrix-ManagementProjektmanagementOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungProgram Management ProfessionalProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementStakeholder ManagementProzess Management
PMO und Programmsteuerung
Aufbau und Leitung von PMO- und TMO-Strukturen auf Unternehmens- und Programmebene. Governance, Roadmap-Management und Management-Reporting sowie Stakeholder- und Eskalationsmanagement. CxO-nahe Steuerung strategischer Transformations- und Optimierungsprogramme inklusive Projektportfoliomanagement.
Transformation Management
Planung und Umsetzung von Transformationsprogrammen, Reorganisationen, Restrukturierungen sowie Geschäftsmodell- und Operating-Modell-Optimierungen. Organisationsentwicklung, Zentralisierung und Skalierung internationaler Einheiten sowie Change Management und Kommunikation in komplexen Veranderungssituationen.
Operational Excellence
End-to-End-Optimierung in Delivery-, Service- und Support-Organisationen. OKR-, KPI- und SLA-basierte Steuerung sowie Reporting-Dashboards. Effizienzsteigerung, Qualitatsverbesserung und Stabilisierung operativer Einheiten durch Lean Six Sigma und datenbasierte Prozessanalyse.
Leadership und Fuhrung internationaler Teams
Fuhrung internationaler Teams und Fuhrungskrafte in Matrixorganisationen. Interim-Fuhrung in Ubergangs- und Transformationssituationen mit hoher Akzeptanz und Empowerment. Coaching von Projektleitern, Programmverantwortlichen und Managementteams.
Projektmanagement-Methoden (klassisch und agil)
Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden wie PMI und Prince2 sowie agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Einsatz von PMO/Portfolio-Management-Strukturen mit Governance, Roadmap-Management und Entscheidungsstrukturen.
Performance Management und Reporting
Steuerung uber OKR, SLA und KPI sowie Erstellung von Management-Dashboards. Nutzung von Office365-Anwendungen und KI-Tools im Tagesgeschaft zur effizienten Steuerung und Berichterstattung.
Change Management
Anwendung von Change-Management-Frameworks wie dem Kotter-Modell. Kommunikation und Steuerung in komplexen Veranderungssituationen auf Geschaftsleitungs- und CxO-Ebene.
Stakeholder-Management auf CxO-Ebene
Enge Zusammenarbeit mit Geschaftsleitungen und CxO-Ebene in internationalen Organisationen. Eskalationsmanagement und Entscheidungsvorbereitung fur strategische Programme und Transformationsinitiativen.
Aufbau und Leitung von PMO- und TMO-Strukturen auf Unternehmens- und Programmebene. Governance, Roadmap-Management und Management-Reporting sowie Stakeholder- und Eskalationsmanagement. CxO-nahe Steuerung strategischer Transformations- und Optimierungsprogramme inklusive Projektportfoliomanagement.
Transformation Management
Planung und Umsetzung von Transformationsprogrammen, Reorganisationen, Restrukturierungen sowie Geschäftsmodell- und Operating-Modell-Optimierungen. Organisationsentwicklung, Zentralisierung und Skalierung internationaler Einheiten sowie Change Management und Kommunikation in komplexen Veranderungssituationen.
Operational Excellence
End-to-End-Optimierung in Delivery-, Service- und Support-Organisationen. OKR-, KPI- und SLA-basierte Steuerung sowie Reporting-Dashboards. Effizienzsteigerung, Qualitatsverbesserung und Stabilisierung operativer Einheiten durch Lean Six Sigma und datenbasierte Prozessanalyse.
Leadership und Fuhrung internationaler Teams
Fuhrung internationaler Teams und Fuhrungskrafte in Matrixorganisationen. Interim-Fuhrung in Ubergangs- und Transformationssituationen mit hoher Akzeptanz und Empowerment. Coaching von Projektleitern, Programmverantwortlichen und Managementteams.
Projektmanagement-Methoden (klassisch und agil)
Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden wie PMI und Prince2 sowie agiler Methoden wie Scrum und Kanban. Einsatz von PMO/Portfolio-Management-Strukturen mit Governance, Roadmap-Management und Entscheidungsstrukturen.
Performance Management und Reporting
Steuerung uber OKR, SLA und KPI sowie Erstellung von Management-Dashboards. Nutzung von Office365-Anwendungen und KI-Tools im Tagesgeschaft zur effizienten Steuerung und Berichterstattung.
Change Management
Anwendung von Change-Management-Frameworks wie dem Kotter-Modell. Kommunikation und Steuerung in komplexen Veranderungssituationen auf Geschaftsleitungs- und CxO-Ebene.
Stakeholder-Management auf CxO-Ebene
Enge Zusammenarbeit mit Geschaftsleitungen und CxO-Ebene in internationalen Organisationen. Eskalationsmanagement und Entscheidungsvorbereitung fur strategische Programme und Transformationsinitiativen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Verfugbar fur Mandate im PMO/TMO-Aufbau, Programmsteuerung, Transformation, Digitalisierung und Operating-Model-Optimierung. Fokus auf Governance, Reporting, Portfolio-Steuerung, Restrukturierung und Stabilisierung in anspruchsvollen Veranderungssituationen. Einsetzbar auf Geschaftsleitungs- und CxO-Ebene in mittelstandischen und internationalen Organisationen.
Aufbau und Leitung eines bereichsubergreifenden PMO zur Steuerung strategischer Transformations- und Optimierungsprogramme. Einfuhrung von Governance-, Portfolio-, Roadmap- und Reporting-Strukturen in enger Zusammenarbeit mit der Geschaftsleitung. Professionalisierung der Projektlandschaft durch Frameworks, Coaching und klare Steuerungsmechanismen; Steigerung des PMMM von Stufe 1 auf 3.
Fuhrung einer 3rd-Level-Support-Einheit (Hardware, Software, Training). Umsetzung operativer Optimierungsmassnahmen und Weiterentwicklung von Supportstrukturen. Messbare Verbesserungen durch reduzierte Arbeitsbelastung, hohere Servicequalitat und Auszeichnung fur exzellente Mitarbeiterfuhrung.