31.07.2026 aktualisiert
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Senior Interim CIO | Post-Merger-Integration, Restrukturierung & Insolvenz-Fortführung
Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
Diplom Techniksoziologie, Universität Bielefeld (Note 1)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Senior CIO für Sondersituationen: PMI, Restrukturierung, Insolvenz-Fortführung. 20+ Jahre IT-Leadership, Budgets bis 120 Mio. EUR. Zuletzt: IT-Betrieb von Senvion (4.000 MA) durch die Insolvenz gesichert, Integration in Siemens Gamesa begleitet. Ab sofort verfügbar, bundesweit, DE/EN.
Skills
AI AgentsIt-BeratungIt-GovernanceInnovationsmanagementInterim ManagementIT-ArchitekturIT-Betriebsmanagement
Post-Merger-Integration & M&A
Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Umsetzung von IT-Integrationen nach Konzernübernahmen, inklusive Due-Diligence-Begleitung, Zielarchitektur-Definition und Steuerung von PMI-Phasen in verschiedenen Branchen wie Automotive und Windkraft.
IT-Leadership & Governance
Führung globaler IT-Organisationen mit bis zu 230 Mitarbeitenden und Budgets bis 120 Mio. EUR, Steuerung von Transformationsprogrammen mit bis zu 50 Teilprojekten sowie Aufbau von IT-Governance-Strukturen und Operating Models (FMO).
Security & Compliance (ISMS, ISO 27001, NIS2)
Verantwortung für den Aufbau und die Zertifizierung nach ISO 27001 und ISO 9001, Leitung umfangreicher Security-Programme inklusive SIEM, Incident Response, Notfallmanagement und Koordination von CISO und CIO über Unternehmensbereiche hinweg.
Insolvenz-Fortführung & Restrukturierung
Sicherung des globalen IT-Betriebs während Insolvenzphasen, Stabilisierung von IT-Teams unter Druck und Begleitung von Unternehmensverkäufen sowie vollständiger IT-Integration in Käuferstrukturen.
Programm- und Multi-Projektmanagement
Steuerung komplexer Programme mit bis zu 50 Teilprojekten als Direct Report des COO, Koordination internationaler Teams und Budgetverantwortung für zahlreiche parallele Business-IT-Projekte.
KI-native IT-Strategie & AI-Governance
Entwicklung KI-nativer IT-Strategien, Begleitung von Legacy-zu-Greenfield-Transformationen sowie Beratung im Bereich AI-Governance, u.a. als Referral Advisor bei Kosmoy (AI-Governance-Portal).
Enterprise- und Zielarchitektur
Definition strategischer IT-Zukunftsarchitekturen und Future Mode of Operation, Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Modernisierung von IT-Landschaften mit geo-redundanter Rechenzentrums-Architektur.
Budgetsteuerung & Investitionsplanung
Verantwortung für IT-Budgets bis 120 Mio. EUR, Budget-Reviews, Investitionsplanung sowie Effizienzprogramme zur Kostensenkung in internationalen Unternehmensumgebungen.
ITIL & Prozessmanagement
Einführung von ITIL-Prozessen, Standardisierung von ERP-Systemen (u.a. SAP-HR-Rollout) sowie Optimierung von IT-Betriebsprozessen in komplexen, internationalen Organisationen.
Digitalisierungsstrategie & IT-Transformation
Definition und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im Rahmen von Unternehmens-Strategie-Programmen, Modernisierung von IT-Landschaften und Kapazitätsaufbau von IT-Teams.
Umfangreiche Erfahrung in der Planung und Umsetzung von IT-Integrationen nach Konzernübernahmen, inklusive Due-Diligence-Begleitung, Zielarchitektur-Definition und Steuerung von PMI-Phasen in verschiedenen Branchen wie Automotive und Windkraft.
IT-Leadership & Governance
Führung globaler IT-Organisationen mit bis zu 230 Mitarbeitenden und Budgets bis 120 Mio. EUR, Steuerung von Transformationsprogrammen mit bis zu 50 Teilprojekten sowie Aufbau von IT-Governance-Strukturen und Operating Models (FMO).
Security & Compliance (ISMS, ISO 27001, NIS2)
Verantwortung für den Aufbau und die Zertifizierung nach ISO 27001 und ISO 9001, Leitung umfangreicher Security-Programme inklusive SIEM, Incident Response, Notfallmanagement und Koordination von CISO und CIO über Unternehmensbereiche hinweg.
Insolvenz-Fortführung & Restrukturierung
Sicherung des globalen IT-Betriebs während Insolvenzphasen, Stabilisierung von IT-Teams unter Druck und Begleitung von Unternehmensverkäufen sowie vollständiger IT-Integration in Käuferstrukturen.
Programm- und Multi-Projektmanagement
Steuerung komplexer Programme mit bis zu 50 Teilprojekten als Direct Report des COO, Koordination internationaler Teams und Budgetverantwortung für zahlreiche parallele Business-IT-Projekte.
KI-native IT-Strategie & AI-Governance
Entwicklung KI-nativer IT-Strategien, Begleitung von Legacy-zu-Greenfield-Transformationen sowie Beratung im Bereich AI-Governance, u.a. als Referral Advisor bei Kosmoy (AI-Governance-Portal).
Enterprise- und Zielarchitektur
Definition strategischer IT-Zukunftsarchitekturen und Future Mode of Operation, Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Modernisierung von IT-Landschaften mit geo-redundanter Rechenzentrums-Architektur.
Budgetsteuerung & Investitionsplanung
Verantwortung für IT-Budgets bis 120 Mio. EUR, Budget-Reviews, Investitionsplanung sowie Effizienzprogramme zur Kostensenkung in internationalen Unternehmensumgebungen.
ITIL & Prozessmanagement
Einführung von ITIL-Prozessen, Standardisierung von ERP-Systemen (u.a. SAP-HR-Rollout) sowie Optimierung von IT-Betriebsprozessen in komplexen, internationalen Organisationen.
Digitalisierungsstrategie & IT-Transformation
Definition und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im Rahmen von Unternehmens-Strategie-Programmen, Modernisierung von IT-Landschaften und Kapazitätsaufbau von IT-Teams.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung eines Security-Programms bei einem großen IT-Dienstleister als Direct Report des COO mit über 50 Teilprojekten, vollstaendige Planung und Umsetzung verzahnter Sicherheitsmassnahmen von SIEM bis Notfallmanagement. Strategische Definition der IT-Zukunftsarchitektur fuer einen Automotive-Zulieferer in der Post-Merger-Phase. Referral Advisor bei Kosmoy (AI-Governance-Portal). Keynote-Speaker zur KI-nativen CIO-Transformation.
CIO bei einem Software-Hersteller fuer High-Performance-Data-Warehouse-Loesungen (on-premise und SaaS). Skalierung der IT-Infrastruktur fuer globale Growth-Strategie nach Boersengang, Etablierung von ISO 27001 und ISO 9001 Standards, Team-Restrukturierung, Einfuehrung von ITIL-Prozessen sowie Budget-Review und Investitionsplanung.
Interim CIO bei einem internationalen Hersteller von Windkraftwerken mit 4.000 Mitarbeitern und globalem IT-Team. Sicherung des globalen Service-Betriebs waehrend der Insolvenzphase, IT-Schluesselbesetzung im Haus gehalten, aktiver Support der Due-Diligence-Phase und Begleitung der vollstaendigen IT-Integration in Siemens Gamesa.